- 供應(yīng)商績效考核指標(biāo) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
供應(yīng)商績效考核
供應(yīng)商績效考核
為使貴我雙方以后更好的合作及交期品質(zhì)的提升，進(jìn)而降低成本，提升生產(chǎn)管理，共同抵御金融危機的嚴(yán)寒�，F(xiàn)對各廠商做如下考核項目及評分細(xì)則：
一， 考核項目分三大類：（滿分100分）
1.1月品質(zhì)評分：（45分，由品保課管理）
1.2交期評分：（45分，由采購部門管理）
1.3廠商配合度評分（10分，由品保及采購部門管理）
二．評分分類：
1.1每月采購部門依品質(zhì)，交期，配合度成績區(qū)分甲乙丙三等級，并于次月10日把上月廠商考核等級狀況公布于各廠商，其成績分配如下：
成績 等級 | 甲等 | 乙等 | 丙等 |
總分 | 81---100分 | 61---80分 | 60分以下 |
三．成績換算表：
3.1品質(zhì)評價45分：
3.1.1原材料入廠不合格20分
以我司‘‘廠商進(jìn)貨不良’’為基準(zhǔn)，每開立一張扣2分，扣完為止。
3.1.2品質(zhì)異�？�20分
①若當(dāng)月有整批不良退回，則一次性扣除10分。
②廠商來料不良造成停線最高扣0分，具體為：造成停線30分以內(nèi)扣5分，造成停線30分鐘以上扣10分。廠商接到不良通知時在規(guī)定時間里處理完畢（天津地區(qū)3小時內(nèi)，外省3天內(nèi)）可少扣2分。
3.1.3產(chǎn)品的外包裝及標(biāo)示5分
外包裝損壞，外包裝標(biāo)示
3.2交期評價45分
3.2.1以訂單交期日為準(zhǔn)，當(dāng)天或提前一日入廠未準(zhǔn)時交貨：（45分）
準(zhǔn)時交貨筆數(shù)
準(zhǔn)時交貨率=————————×100%
當(dāng)月交貨總筆數(shù)
% | 100-98 | 97-90 | 89-90 | 79-70 | 69-60 | 59以下 |
得分 | 45 | 40 | 35 | 30 | 25 | 20 |
3.2.2廠商物料交貨不及時：一次造成停線30分鐘以內(nèi)扣5分，30分鐘以上扣10分。
3.2.3對各廠商每天有三筆（含）（以每種產(chǎn)品為一筆）以上未交（提前三天告知采購負(fù)責(zé)人例外）每次扣2分。
3.3廠商配合度10分
3.3.1新產(chǎn)品索樣單（含送樣品，圖紙。報價單，產(chǎn)能等）未在三天內(nèi)回簽，則每件扣分，扣完為止。
3.3.2樣品確認(rèn)不合格未按要求日期再送樣且未通知，則每件扣分扣完為止
四．停線處罰：
造成停線依現(xiàn)場“停工待料工時匯總表“為準(zhǔn)開立索賠單直接扣款，按每人/每小時15元計算（包括未按時到貨或品質(zhì)不良造成的停線）
五．付款周期：
依原訂付款協(xié)議為基準(zhǔn)。
甲等廠商：依貴我雙方原訂基準(zhǔn)付款
乙等廠商：在原訂基準(zhǔn)點延后一個月付款
丙等廠商：在原訂基準(zhǔn)點延后兩個月付款。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索供應(yīng)商績效考核。
【供應(yīng)商績效考核】相關(guān)文章：
供應(yīng)商績效考核目的04-12
供應(yīng)商績效考核管理05-20
供應(yīng)商績效考核表格05-10
供應(yīng)商績效考核表05-20
供應(yīng)商罰款通知11-04
供應(yīng)商選擇方法03-23