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店長月度績效考核表

時間:2022-05-19 19:49:39 績效考核 我要投稿
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店長月度績效考核表

崗位績效考核表

崗位名稱:電商部門經理崗位在職人員姓名:

制定本店季度目標,并且分層為月,周,日計劃(25%)

部門評價

工作

內容

1.制定月銷售目標,并制定月銷售計劃(5%)

(計劃落實到每周,每天并制定安排計劃)

2.針對目標列出實施方案落實到每周每天(10%)

3.明確當月目標與計劃實施過程中所遇到問題,提前做出應策(10%)

(如貨源,資金周轉,其他硬件設施)

 

負責網店整體規(guī)劃,營銷,推廣,客戶關系管理等系統(tǒng)工作(35%)

部門評價

工作

內容

1.負責網店日常改版策劃,上架,推廣,銷售,售后服務等經營與管理工作(7%)

2.網店日常維護,保證網店正常運作,優(yōu)化店鋪及商品排名(7%)

3.負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動,策劃店鋪促銷方案。(7%)

4.負責收集市場和行業(yè)信息,提供有效應對方案(7%)

5.客戶關系維護,處理相關客戶投訴及糾紛問題(7%)

  

負責整個店鋪經營狀態(tài),協(xié)調和管理各崗位人員(25%)

部門評價

工作

內容

1.每天不定時觀察店鋪數(shù)據,量子,直通車,鉆展的消耗,做出適當?shù)恼{整與對策(8%)

2.監(jiān)督并指導客服工作行為(6%)

3.配合并指導美工優(yōu)化店鋪形象,廣告圖制作(5%)

4.整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問題,提出有效意見反饋到客服部主管上面。(6%)

 

負責老客戶關系維護促進重復購買機率(15%)

部門評價

工作

內容

1.建立老顧客群,幫派,掌柜說等與客戶互動的SNS。(4%)

2.整出不同級別的老顧客,對不同級別的顧客做出相應的維護。(4%)

3.整理和分析在客戶關系處理中的問題和改善方法,提出有效意見反饋到客服部,針對店里貴賓顧客做不定期的回訪(3%)

4.逢營銷活動或節(jié)日(生日)向老顧客發(fā)以短信或電話祝賀或通知(2%)

5.老顧客同比增長數(shù)據每周要統(tǒng)計并做與調整與相應對策(2%)

總計評分

最終得分

  

崗位在職人員簽名:部門經理簽名:

日期:201 3年7月6日。

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