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店長月度績效考核表
崗位績效考核表
崗位名稱:電商部門經理崗位在職人員姓名:
職 責 一 | 制定本店季度目標,并且分層為月,周,日計劃(25%) | 部門評價 | ||
工作 內容 | 1.制定月銷售目標,并制定月銷售計劃(5%) (計劃落實到每周,每天并制定安排計劃) | |||
2.針對目標列出實施方案落實到每周每天(10%) | ||||
3.明確當月目標與計劃實施過程中所遇到問題,提前做出應策(10%) (如貨源,資金周轉,其他硬件設施) | ||||
職 責 二 | 負責網店整體規(guī)劃,營銷,推廣,客戶關系管理等系統(tǒng)工作(35%) | 部門評價 | ||
工作 內容 | 1.負責網店日常改版策劃,上架,推廣,銷售,售后服務等經營與管理工作(7%) | |||
2.網店日常維護,保證網店正常運作,優(yōu)化店鋪及商品排名(7%) | ||||
3.負責執(zhí)行與配合公司相關營銷活動,策劃店鋪促銷方案。(7%) | ||||
4.負責收集市場和行業(yè)信息,提供有效應對方案(7%) | ||||
5.客戶關系維護,處理相關客戶投訴及糾紛問題(7%) | ||||
職 責 三 | 負責整個店鋪經營狀態(tài),協(xié)調和管理各崗位人員(25%) | 部門評價 | ||
工作 內容 | 1.每天不定時觀察店鋪數(shù)據,量子,直通車,鉆展的消耗,做出適當?shù)恼{整與對策(8%) | |||
2.監(jiān)督并指導客服工作行為(6%) | ||||
3.配合并指導美工優(yōu)化店鋪形象,廣告圖制作(5%) | ||||
4.整理和分析快遞與發(fā)貨部的交接問題,提出有效意見反饋到客服部主管上面。(6%) | ||||
職 責 四 | 負責老客戶關系維護促進重復購買機率(15%) | 部門評價 | ||
工作 內容 | 1.建立老顧客群,幫派,掌柜說等與客戶互動的SNS。(4%) | |||
2.整出不同級別的老顧客,對不同級別的顧客做出相應的維護。(4%) | ||||
3.整理和分析在客戶關系處理中的問題和改善方法,提出有效意見反饋到客服部,針對店里貴賓顧客做不定期的回訪(3%) | ||||
4.逢營銷活動或節(jié)日(生日)向老顧客發(fā)以短信或電話祝賀或通知(2%) | ||||
5.老顧客同比增長數(shù)據每周要統(tǒng)計并做與調整與相應對策(2%) | ||||
總計評分 | ||||
最終得分 |
崗位在職人員簽名:部門經理簽名:
日期:201 3年7月6日。
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