姓名

職務

隸屬部門

評估人

個人

月度

工作

總結

（月度工作目標及完成情況）

簽名：

第一部分目標績效考核 （權重60%）

考核指標

項目名稱

目標

日

目標

完成

周

目標

完成

月

目標

完成

完成率

合計

個人

業(yè)績

目標

達成率

帶隊、隊員

10T

60T

240T

領隊

12T

90T

360T

主帶隊、高領

12T

90T

360T

團隊目標達成率

（主帶隊、高領）

人均13T

人均78T

人均312T

做事積極度

帶隊、隊員

為戰(zhàn)友服務

1

6

24

舞臺

組織

3

12

寫文章

1

4

反饋

問題

1

4

領隊

帶小組

3

12

開小

組會

3

12

搞氣氛

3

12

三會堂主持

1

4

團隊

貢獻率

帶隊、

隊員

NO.1業(yè)績貢獻

2

8

連鐘次數(shù)

6

24

領隊

給同事家人

打電話

2

8

感召人數(shù)

1

2

主帶隊、高領

服務戰(zhàn)友

1

6

24

服務戰(zhàn)友家人

2

8

配合度

帶隊、隊員

勤奮及簽名字

60

360

1440

合理建議

2

8

領隊

簽名字

80

480

1920

反映問題

2

8

解決問題

2

8

人才貢獻率（主帶隊、高領）

提升領隊人數(shù)

1

提升帶隊人數(shù)

2

人員流失率

（主帶隊、高領）

≤

0.5

≤2

危機公關處理

（主帶隊、高領）

扣錢事件處理

0

0

0

扣貨事件處理

0

0

1

內(nèi)部談戀愛

0

0

0

評估項目評分總和

評估說明：

第二部分：能力/態(tài)度績效考核（權重40%）

態(tài)度評估項目（滿分100分）

（）主帶隊（）團隊滿意度

評分

第一周

第二周

第三周

第四周

月總分

開小組會（10）

數(shù)量（5）

質(zhì)量（5）

搞晚氣氛（10）

數(shù)量（5）

質(zhì)量（5）

人才貢獻率（30）

感召人數(shù)（12）

教隊員用心度（18）

業(yè)績貢獻率（50）

小組業(yè)績（（50）

個人業(yè)績（50）

評估項目評分總和

目標績效分數(shù)

（60%）

2、能力/態(tài)度指標分數(shù)搞定決定獎金的多少，連續(xù)兩周指標分數(shù)最高者優(yōu)先提升。

考核人簽名：

績效考核面談記錄

工作成功

的方面

工作中

需要改善

的地方

是否需要

接受一定

的培訓

本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況

對考核

有什么意見

希望從公司

得到怎樣

的幫助

下一步的

工作和績效

的改進方向

考核者意見

我已就上月度考核情況與被考核者進行了溝通，知悉該員工的工作改進諸項，并會定期監(jiān)控，給予指導。

簽名：日期:

被考核者意見

我已清楚我部門給予我的績效評分，我的主管已與我進行了考核溝通，并給了我相關項提升的具體輔導。

簽名：日期：

領導審核意見

簽名：日期：