部門

綜合管理部

職位名稱

部門經(jīng)理

直屬上司

任職者

入司時間

評估周期

每月1日至月末

績效考核與評估

月

指標(biāo)名稱

目標(biāo)值

指標(biāo)計算

評分方式

權(quán)重%

數(shù)據(jù)來源

結(jié)果

得分

月度重點工作

100%

上級下達(dá)和本人計劃的月度重點工作全部完成

完成項數(shù)/總項數(shù)*權(quán)重

30

OA

上級月度考評

20分

上級根據(jù)崗位職責(zé)對本月工作完成情況的滿意度評分

20

上級

質(zhì)量檢查不合格數(shù)

0

部門所有質(zhì)量不合格的數(shù)量

出現(xiàn)一次減0.5分

10

上級部門

質(zhì)量文件更新率

100%

質(zhì)量文件等及時更新

每未更新一項減2分

10

綜合部

每月資金計劃控制

100%

不超出預(yù)算

20

財務(wù)部

每月組織公司例會

100%

每月一次

10

綜合部

員工流失率

12%

月度離職人數(shù)/（（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）

每增加0.1%減0.2分

倒扣分

培訓(xùn)完成率

100%

以每月下發(fā)的培訓(xùn)計劃為準(zhǔn)

每未完成一項扣2分

內(nèi)部管理

0

打架、爭執(zhí)、偷盜、嚴(yán)重違紀(jì)等

每出現(xiàn)一次減2——20分

應(yīng)急處理情況

0

對應(yīng)急事件的處理情況

未處理好一項減5——20分

員工勞動紀(jì)律監(jiān)督

100%

每月兩次

每少一次減5分

工傷、勞動爭議

0

工傷、勞動爭議出現(xiàn)次數(shù)

每出現(xiàn)一次減5分

法律糾紛、廉政建設(shè)

0

因本部門員工引起的法律糾紛；違反廉政建設(shè)被通報的

每發(fā)生一次減10分

審計部

最終得分（100分制）

任職者與直屬上司已就任職者關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)達(dá)成共識。

任職者簽字：

直屬上司簽字：