技術(shù)中心績(jī)效考核辦法（2011年度）

項(xiàng)目

指標(biāo)值

計(jì)算公式/方法

權(quán)重

計(jì)分規(guī)則

提供部門

提供人

數(shù)據(jù)報(bào)表

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按時(shí)完成率

≥85%

按時(shí)完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目/計(jì)劃總的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

20

-5分/低5%

市場(chǎng)部

陳德嫻

《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)統(tǒng)計(jì)表》

BOM資料出錯(cuò)處數(shù)

≤30

以處為單位為標(biāo)準(zhǔn)做考核

10

-2分/超1次

產(chǎn)PMC部

鐘小喜

《BOM資料錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)表》

產(chǎn)品圖變更次數(shù)

≤20

技術(shù)中心本身設(shè)計(jì)原因引起的圖紙變更（試制的除外）

5

-1分/超1次

模具中心

供應(yīng)部

羅建明

羅鐵池

《產(chǎn)品圖變更統(tǒng)計(jì)表》

產(chǎn)品成本超標(biāo)次數(shù)

0

“成本評(píng)估”由財(cái)務(wù)提供材料時(shí)價(jià)，技術(shù)中心執(zhí)行評(píng)估

10

-3分/次

財(cái)務(wù)中心

詹雨良

重大工藝質(zhì)量事故

0次

3000元~20000元（含）

10

-5分/次

品保部

吳保娥

《質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)表》

20000元以上

-10分/次

工藝異常處理延誤次數(shù)

≤2次

以未在解決部門回復(fù)時(shí)間內(nèi)按時(shí)有效解決為延誤

10

-2分/超1次

品保部

吳保娥

《異常處理統(tǒng)計(jì)表》

培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率

100%

實(shí)際培訓(xùn)人次/計(jì)劃培訓(xùn)人次

5

-2分/低1%

人力資源部

鄭笑瑩

《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》

月度成品入庫(kù)量

以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

30

-1分/低1%

產(chǎn)PMC部

鐘小喜

《成品入庫(kù)匯總表》

相關(guān)定義說(shuō)明：

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)按時(shí)完成率:指在技PMC部計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成的開(kāi)發(fā)任務(wù)，以輸出《產(chǎn)品檢驗(yàn)合格報(bào)告》為準(zhǔn)的按時(shí)完成率

2、BOM資料出錯(cuò)次數(shù):以處為單位為標(biāo)準(zhǔn)做考核

3、產(chǎn)品圖變更次數(shù): 指因技術(shù)中心本身設(shè)計(jì)原因引起的圖紙變更（“技術(shù)更改”）次數(shù)（市場(chǎng)部或者開(kāi)發(fā)部要求更改（“開(kāi)發(fā)更改”）和經(jīng)設(shè)計(jì)評(píng)審后模具中心模具制作原因引起的更改（“模具更改”）除外）

4、產(chǎn)品成本超標(biāo)次數(shù):指產(chǎn)品成本（配件（不包括其表面電鍍和其他修飾）成本+裸筆裝配成本）超過(guò)《商務(wù)計(jì)劃書》規(guī)定的成本的次數(shù),以成本評(píng)估時(shí)的原料價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，因后期原料漲價(jià)而造成開(kāi)發(fā)完成后的產(chǎn)品成本超出不在超標(biāo)范圍內(nèi)

5、重大工藝質(zhì)量事故:指因技術(shù)原因和檢驗(yàn)室檢驗(yàn)不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元以上的質(zhì)量事故（不包括因車間管理和品保部檢驗(yàn)不到位造成的質(zhì)量事故）

6、工藝異常處理延誤次數(shù)：指在技術(shù)中心承諾的時(shí)間里未成功解決的異常次數(shù)

7、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率：

8、月度成品入庫(kù)量：含外協(xié)加工產(chǎn)量

考核規(guī)則說(shuō)明：

1、每項(xiàng)指標(biāo)分值扣為零止，指標(biāo)之間的分值不附相抵扣；如超指標(biāo)值，則按“未達(dá)標(biāo)指標(biāo)值扣分規(guī)則”的50%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)金核發(fā)規(guī)則參照《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。

3、數(shù)據(jù)提供人員需于考核周期結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)提供經(jīng)復(fù)核部門簽字后規(guī)范的報(bào)表給人力資源部。

4、其余事項(xiàng)依《績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行。

被考核人簽字

考核人直接上司簽字

行政中心復(fù)核

總經(jīng)理/副總經(jīng)理審批