姓名

部門

倉儲部

崗位

經理

考核時間

考核周期

業(yè)績指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

庫房

管理

直接上級

直接上級

10%

標準定義

因倉庫收發(fā)料原因影響生產一次扣20分；

因庫房管理不善造成物料1000元以上損失的，一次扣20分；

因庫房管理不善造成物料3000元以上損失的，一次扣50分；

因庫房管理不善造成物料5000元以上損失的，該項得0分。

庫存信息

管理

庫房臺帳

直接上級

20%

考核項目

權重

得分

1.

庫存信息記錄準確性

40％

庫存信息管理規(guī)范性

30％

庫存信息更新及時性

30％

部門預算費用執(zhí)行率

（A）

（通用指標）

財務部

財務經理

10%

說明：部門預算費用執(zhí)行率A=（季度實際發(fā)生額－季度預算總額）／季度預算總額

標準定義

得分區(qū)間

-10% ≦A

91～100

-10%

81～90

-5%

61～80

0

41～60

A率> 5%

0～40

領導綜合滿意度（通用指標）

直接上級

直接上級

10%

說明：直接上級對其季度其他工作職責執(zhí)行的綜合評價。

標準定義

得分區(qū)間

大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益

91～100

超出計劃要求，超過公司預期目標

81～90

達到計劃的基本要求，完成了基本目標

61～80

未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失

41～60

遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響

0～40

態(tài)度指標：

態(tài)度得分

物供副總

物供副總

10%

最終績效得分

人力資源部經理評語

簽字：日期：

物供副總評語

簽字：日期：

姓名

部門

倉儲部

崗位

經理

考核時間

考核周期

考核事項

評分

權重

加權得分

工作業(yè)績

50%

工作態(tài)度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標

信息來源

考評人

權重

考核標準

得分

工作業(yè)績：

庫存記錄準確率

(B)

盤點表

直接上級

60%

說明：庫存記錄準確率B=庫存記錄準確的商品數(shù)/總盤點商品數(shù)額

99％￡B

91～100

98％￡B<99％

81～90

97％￡B<98％

61～80

96％￡B<97％

41～60

B<96％

0～40

本部門員工滿意度

（通用指標）

滿意度調查報告

物供副總

10%

說明：各部門員工對于部門經理管理工作的綜合滿意程度。

考核項目

滿分

得分

對下屬工作任務安排合理性

20%

對下屬授權合理性

20%

對下屬工作目標明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對下屬工作指導和培訓充分性

20%

各季度業(yè)績平均指標

各季度業(yè)績考核表

人力資源部經理

80%

一季度

二季度

三季度

四季度

平均得分

工作業(yè)績綜合得分

人力資源部經理評語

簽字：日期：

物供副總評語

簽字：日期：