由被考核職員本人先行在□處填寫；雙方討論確定后由職員直接上司在□處填寫

半年主要的工作責任和預期目標

權重

半年

權重

單項評定

工作難度

限五項，同類工作請合并填寫

工作目標達成情況

1、完善部門財務管理制度、各類臺賬的建立、相關財務資料的收集整理；配合會計進行部門的費用核算、年初預算及部門成本開支的控制等

25%

經(jīng)公司財務部業(yè)務督導完成情況良好

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2、業(yè)主、會所拖欠管理費的催繳及地產(chǎn)每月管理費及車位費補貼、補償業(yè)主管理費、人工服務費等的收取工作

40%

業(yè)主管理費的收繳率由年初的68.5%提升至89.34%。超預算收取地產(chǎn)07年1-12月車位費補貼為部門創(chuàng)收，已收取地產(chǎn)07年7-12月人工服務費，08年上半年各補貼費用預計7月初到賬。會所管理費的催繳，由于會所經(jīng)營的問題，雖多次與會所出納溝通，但款項一直未能到位，此問題還需領導出面解決

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3、部門人事管理制度的建全、各類人事記錄、檔案的完善，熟悉人事管理流程，開展員工入職引導培訓及與員工溝通交流，關懷員工

35%

因6月初才開始接收人事方面的工作，且之前人事離職未有相關工作事的交接，因此，工作開展起來相對難度較大進展緩，但一直在努力開展

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100%

下半年主要工作責任和預期目標

權重

1、加強業(yè)主、會所管理費及地產(chǎn)補貼費用的收繳力度，力爭完成預算目標

40%

2、完善部門人事管理制度，建全、各類人事記錄、檔案，及時進行員工入職引導，加強與員工之間的

35%

溝通，從工作、生活方面關懷員工，加強部門凝聚力

3、加強部門成本開支控制，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)

25%

100％