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員工計件工資管理制度
為了充分體現(xiàn)公司員工多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，需要對員工計件工資做好相應的管理!下面就不妨和愛匯網小編一起來了解下員工計件工資管理的相關制度，希望對各位有幫助!
員工計件工資管理制度篇1
一、目的
建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得精神，保障員工福利。調動員工的工作積極性，達到提高工作效率和經濟效益的目的。
二、適用范圍
適用于××有限公司生產部。
三、計件原則：
3.1質量第一、全額計件的'原則。
3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3.3實行按勞分配、考核定級的原則。
3.4 公平、公正、公開、合理原則。
四、職責權限
4.1生產部：
4.1.1計件工資制度管理辦法的制訂，修訂;
4.1.2各工序計件系數(shù)的測定、提案、修訂;
4.1.3對計件員工生產數(shù)量進行統(tǒng)計，并對數(shù)據(jù)的準確性負責。
4.1.4考核系數(shù)的確定，考核獎勵的確定。
4.1.5其他生產部權限。
4.2質檢部
4.2.1質量數(shù)據(jù)的提供，質量獎罰數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。
4.3財務部：
4.3.1計算員工工資。
五、內容
5.1實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期執(zhí)行基本工資的薪酬模式。(注：計時工資以0.25h為一個單元進行計算)。
5.2薪資構成 薪資=計件工資+[老員工補貼+特殊工種(補貼)] *實際出勤天數(shù)/30+職務工資*考核系數(shù)k+全勤+加班工資+工齡補貼-代扣社保(如繳納社保)+質量獎罰+考核激勵。
5.2.1計件工資計算。
(1)一線員工：
計件工資=工作量*崗位系數(shù)。(系數(shù)參照各崗位計件系數(shù)附表)。 工作量見《計件單》 注：不能計件或暫不計件崗位執(zhí)行：計件工資=∑計件崗位平均每天計件量*系數(shù)(系數(shù)見附表)。
(2)管理人員：
管理人員計件工資=∑計件崗位平均每天計件量*系數(shù)+職務工資*考核系數(shù)k (計算出勤日每天計件量)。 考核工資系數(shù)k=參考《生產部考核表》 崗位系數(shù)：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數(shù) 注： 個人計件，為保障公平、公正，體現(xiàn)多勞多得精神，組長不允許幫助個人計件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓期暫定7天(特殊崗位執(zhí)行特殊崗位制度)，培訓期不列入計件，執(zhí)行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓期員工如達到熟練員工標準，可主動申請計件。申請計件須經小組同意，車間主管批準，生產部審核后，合格后執(zhí)行計件。
5.3.3培訓期以組為單位的計件，小組人數(shù)新員工按照0.5人次進行折算工資。以個人為單位計件，需單獨記錄參考，不作為計件工資依據(jù)。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。
5.4.2生產部統(tǒng)一安排加班，由生產經理通知各車間，各車間依此執(zhí)行加班并準確記錄加班工時與加班生產量。
5.4.3非生產部統(tǒng)一安排加班，需由各車間主管書面提出申請(填寫《加班申請表》)，經生產經理批準(如需報總經理批準，報總經理批準后)，方可進行加班。并準確記錄加班生產量與加班工時�！都影嗌暾埍怼吩碌讌R總生產部。
5.4.4新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執(zhí)行計件工資崗位加班工資=計件工資+1元/h加班費。 執(zhí)行基本工資加班工資=8元/h 5.5人員調崗工資計算
5.5.1人員永久性調崗，被調崗人薪資計算。
從調崗當天開始，被調崗老員工按照新崗位標準計算工資(如不足按照標準工時工資進行計算)。
注：如不足標準工資，原則上計算時間不超過新員工7天標準。 5.5.2臨時性調崗，被調崗人薪資計算。
(1)車間內 車間內，臨時性人員調崗，按照工時(基本工資)計算當天工資。小組內需在《考勤表》上注明調動崗位及工時。 小組間，員工所在小組在《考勤表》上標注，臨時小組記錄臨時調崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進行確認，并記錄在本小組考勤表上。
(2)車間之間 原則上不進行非本車間人員調整。如需調整必須經過生產部同意，方可進行調崗。計算方法參考小組間計算方法。
5.5.3臨時調崗，本組其他員工計件工資計算。 熟悉該崗位老員工，按照平均數(shù)進行計算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進行折算。
5.5.4生產部原則上不調崗不熟悉崗位職責員工(各車間培養(yǎng)全能手，或組長進行替代)。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時計算工資情況
(1)設備維修時間超過0.5h計入工資異常。<0.5h不計入異常。設備維修時，維護人員需給出合理估值，如維修時間過長需通知車間主管，合理安排生產。
(2)上班時間參加公司各類培訓活動，上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓,培訓相應的工時(超過半小時以上)按6元/時進行計入工資。
(3)非車間生產正常工作(如退貨處理等)，需報生產部批準，批準通過后，執(zhí)行基本工資工時計算工資。
(4)因倉庫來料需要生產部派人卸料時，計算工時，按照基本工資進行工資計算。
(5)特殊情況造成需清潔衛(wèi)生(如廠房改造等)，需報生產部批準后，方可按工時計算，計算工資。
(6)其他情況再酌情處理。
5.6.2不計算工時情況
(1)班前班后清潔衛(wèi)生，不計算工時(因計件系數(shù)中已經進行折算)。
(2)維修時間<0.5h。
(3)品質異常：由于生產線和員工個人原因造成的返工。
(4)其他情況再酌情處理。出現(xiàn)異常不能按照記件處理時及時上報生產部進行確認。
5.7淡季
淡季執(zhí)行淡季標準。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進行計件后，如因為公司原因造成員工休假>4天且休假天數(shù)為公司安排放假時間，自己未主動申請請假，按照全勤發(fā)放工資。
5.9其他情況參考《員工薪資福利制度》。
六、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計
6.1《計件單》、由小組組長每天下班后進行統(tǒng)計，并進行張貼，每月1號交生產部進行匯總。
6.2《考勤表》由各小組組長生產前進行記錄，每月1號交生產部統(tǒng)計匯總。
6.3管理人員績效考核由生產部提供。
6.4《加班申請表》由各車間組長進行記錄，月底統(tǒng)一報生產部匯總。
七、記錄 《計件單》 《考勤表》 《加班申請表》
員工計件工資管理制度篇2
第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學化，特定本制度。
第二條 原則：按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質量相結合。
第三條 范圍：適用于本公司全體計件員工，也可以是幾個人或者是某一部門。
第四條 權責：
1、工程、制造、財務、行政等各部門組成專職工作小組,專門研究和制定工資方案與工資決策。
2、工程、制造、財務依據(jù)現(xiàn)有工資根據(jù)不同工序的特點、操作與技術要求、工人素質要求、危險性等因素,確定各工序工價系數(shù)。
3、品質對生產過程各工序進行全面的質量控制及管理，對產品的質量進行檢驗與鑒定。
4、制造和人事負責提供計件工資計算所需基本數(shù)據(jù)《計件工資日報表》(生產日報表)。
5、財務負責負責員工薪資的最終核算。
6、生產和人事對提供的相關數(shù)據(jù)要做好備份工作，廠部將不定期進行核查。
7、廠部負責組織協(xié)調并監(jiān)督本方案的實施與修訂完善。
第五條 工資制度基本術語定義
1. 工資：是企業(yè)按照按勞分配原則，根據(jù)勞動者的勞動數(shù)量和勞動質量支付給勞動者的勞動報酬。
2、計件工資：按照勞動者生產合格產品的數(shù)量(或工作量)和預先規(guī)定的計件單價支付工資。
3. 計時工資：按計時工資標準和工作時間支付給職工的勞動報酬。工資標準是指每一職工在單位時間內完成定額勞動數(shù)量和勞動質量后應得的工資額。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定的工序采用。
4、標準單元工時：是指具有一定工作熟練程度的作業(yè)員工，在既定的生產作用條件下，使用現(xiàn)有的`設備，按照規(guī)范的作業(yè)程序與動作要求，完成單元工作所用的時間。
5、標準產能：是根據(jù)標準人力配置和標準單元工時計算的在標準作業(yè)時間(制度工時)內的生產能力
第六條 實施細則
全檢工位對產品進行全檢，將良品與不良品分開放置，經IPQC驗收合格后入賬;不良品指不可修復之報廢產品;良品指經過全檢組對產品摘取、挑選、加工后符合公司品質標準之產品。
產品出現(xiàn)批量性不良或不良數(shù)額較大時，由注塑作業(yè)員和全檢人員共同返工或按責任比例分配處理。 全檢組與注塑組員工計件產品按IPQC驗收合格實數(shù)為準，不再以啤次數(shù)計算。
1、工資計算公式重點說明
(1)單元計時工資：
=(單元計時工時×標準時薪基數(shù))-扣款 單元計時工時=出勤工時-個人返工工時 標準時薪基數(shù)=標準工資÷月標準工時 扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》
個人出勤工時：具體參照《生產日報表》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。
(2)單元計件工資： =計件(有效)工時價-扣款
計件(有效)工時價=實際良品產量×產線加工單價 產線加工單價：具體參照《產線加工單價表》 個人出勤工時、實際良品產量、出勤總工時：具體參照《生產日報表》 扣款：具體參照《行政相關規(guī)定》 一般個人返工工時不做個人出勤工時記錄。
(3)作業(yè)員工資=(計件工資+計時工資)+全勤獎+崗位工資-扣款 計件工資=實際良品產量×產線加工單價
(4)成型拉個別員工操作成型設備或不斷更換工序的可以以工時計算工資。在無法或不宜采取以數(shù)量來衡量一個人工作量的工序,或工藝不成熟,品質不穩(wěn)定的工序,按計時工資標準計發(fā)工資。例新產品打樣、試產、設備操作員等。計時須有部門單位主管審核，廠部門同意方可計時。
(5)試用期員工第一個月工資：依現(xiàn)行計時工資計算方法。
2、不計算工資的異常
(1).品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢。
(2).設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當造成的品質異常，效率低下。
(3).資料錯誤：車間誤用文件所造成的制程報廢、品質異常。
(4).由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
(5).出現(xiàn)批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，治具等人為因素造成的異常。
(6).因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。
(7).生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。
3、生產違規(guī)/罰款和賠償
(1). 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人給予行政處罰并責令改正。
(2).每半年根據(jù)生產狀況及員工違規(guī)次數(shù)來決定是否將本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進行淘汰
(3).車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付，則在相應責任人當月的計件工資總額內按責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。
(4).因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品報廢在相應責任人當月的工資總額內進行扣減。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核算
(1)各相關單位班長，將當天的《計件工資日報表》(生產日報表)、《人員借用單》于次日9：00點前送至人事文員統(tǒng)計，客訴返工工時可延后一天。
(2)全檢組包裝員每天統(tǒng)計計件產品入倉數(shù)，并于每天上午10:00之前將上天入倉數(shù)據(jù)報組長審核后交行政，行政部將制造部、全檢組報的入倉數(shù)和倉庫入倉數(shù)進行核對，并將差異情況回復制造部。
(3)行政部依《生產日報表》和倉庫入倉數(shù)和產品單價計算各系列計件工資總額。
(4)員工每日生產達成率、操作不良率、報廢率由各組統(tǒng)計后存檔，作為工資系數(shù)評定之依據(jù)。
(5)班組長需每天核對各工序的生產數(shù)量是否與投入及產出數(shù)相符。任何人員不得謊報虛/報產量，一經查實，罰款100元/次，超過3次(不含3次)以上或單次謊報/虛報超過5%者給予從重處罰，情節(jié)嚴重者開除處理。
(6)生產線之間的員工調動，需由調入部門的班組長提供考勤。
(7) 計件員工與計時員工同樣按規(guī)定打卡并統(tǒng)計每天的出勤工時。
(8)人事將制造部統(tǒng)計的工時報表與打卡記錄進行核對，并在當天之內將異常情況回復給制造部，制造部根據(jù)異�；貜透略械墓r統(tǒng)計報表。
5、信息公開及核查
(1)制造部需向相關員工和解釋計件工資管理制度和工資計算方法，并按月公布當月計件工資、出勤工時等。
(2)在有效核對時間內，員工發(fā)現(xiàn)工時統(tǒng)計或工資計算有誤，可以先直接向班組長或主管查詢，如未能得到有效解決，可以直接到公司人事部進行核對。
第七條
本方案未盡事項按公司現(xiàn)行管理制度執(zhí)行。本制度暫時實施，工程、行政、財務、制造等相關單位定期做出評估。運行期間，公司可以根據(jù)實際情況對本制度進行合理調整。
第八條 本制度自2012年2月15日起暫時試行。
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