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公司老帶新獎勵制度
司老帶新管理辦法及獎懲制度
為了滿足公司快速發(fā)展與日益增長的人員需求，避免由于個別員工的離職給公司帶來的重大經(jīng)濟損失，同時為了營造更好的工作氛圍及工作環(huán)境，特制定本管理辦法。
一、 適用范圍
公司所有部門
二、 管理辦法
1． 新員工在進入公司后，由部門負責人對該員工進行職業(yè)評定，根據(jù)新員工能力及自身職業(yè)方向，明確其具體工作職責和任務(wù)。
2． 公司派遣所在部門老員工，幫助新進員工熟悉公司業(yè)務(wù)流程及企業(yè)文化，使其能盡快投入工作。
3． 每月最后一周，公司所在部門下發(fā) 《新員工考核表》 ，新員工須通過規(guī)定的考核內(nèi)容，由所在部門領(lǐng)導進行考核評定，考核通過后方可轉(zhuǎn)正。（考核標準見附表3）
4． 每月底，新員工須填寫 《新員工培訓期反饋表》 ，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內(nèi)的輔導工作進行客觀公正的評價。
5． 公司根據(jù)新員工意見反饋表和部分領(lǐng)導的建議，對老員工進行培訓工作的考核，依工作表現(xiàn)和任務(wù)完成度進行評定，給予相應獎懲，（具體辦法見附表3）。
6． 未盡事宜，由員工和部門領(lǐng)導進行協(xié)商。
老員工帶新員工獎勵方案
為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車間員工整體素質(zhì)，促進車間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開展“優(yōu)秀老員工帶動新員工獎勵方案”
一、 目的：
1. 降低員工離職率
2. 讓新員工能夠快速學會操作技能
3. 讓老員工體會到自己在車間工作的價值
4. 讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性
二、 內(nèi)容
（一） 老員工責任
1. 老員工做到三帶：帶精神——愛崗敬業(yè)，無私奉獻；帶技能——熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)——各方面全面發(fā)展；
2. 做到認真?zhèn)鹘�，耐心細致，有問必答，毫不保留�?/p>
3. 針對幫扶對象弱項，有針對性的進行指導；
4. 尊重新員工，不得有侮辱行為；
5. 嚴于律己，做到模仿帶頭；
（二）新工責任
1.尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正；
2.虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導；
3.認真學習，主動求教，及時反思；
4.做個有心人，注重積累經(jīng)驗；
（三）帶動新工條件：入職6個月以上，能夠熟練操作車間3個崗位以上者！
（四）獎勵方案及條件
1.老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，且工作技能能夠在1-3個崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元；
2. 老員工帶動的新工在車間工作滿三個月的未提出書面離職，工作技能能夠在3個崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元；
三、獎勵提報及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出——生產(chǎn)經(jīng)理審核——人力資源復審——復審后直接在工資中體現(xiàn)
四、 適用范圍
生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工
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