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班組考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

管制氣象班組獎(jiǎng)懲規(guī)定

班組考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、總則

為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，貫徹“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的企業(yè)管理理念，建立獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)服務(wù)一流、積極進(jìn)取、遵章守紀(jì)、技術(shù)精良的員工隊(duì)伍，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的完成，特制定本制度。

二、獎(jiǎng)懲原則

本規(guī)定依據(jù)《甘肅機(jī)場集團(tuán)有限公司員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，以及《金昌機(jī)場公司員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》，對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、交辦任務(wù)等平時(shí)工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)事求是、公開公正的獎(jiǎng)懲，落實(shí)在績效工資的獎(jiǎng)罰、崗位調(diào)整、晉級或降級等。

三、獎(jiǎng)勵(lì)的原則

1、獎(jiǎng)勵(lì)要求公平、公正、公開，充分預(yù)估獎(jiǎng)勵(lì)可能產(chǎn)生的正激勵(lì)作用和可能產(chǎn)生的對其他員工的“負(fù)激勵(lì)”影響，采用合適的獎(jiǎng)勵(lì)形式和標(biāo)準(zhǔn)，避免負(fù)面影響的產(chǎn)生。

2、對于工作業(yè)績的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上僅應(yīng)對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位一般工作要求和領(lǐng)導(dǎo)對該崗位工作期望的工作成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對正常完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)不予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、處罰原則

對違反紀(jì)律的員工，要堅(jiān)持以思想教育為主、處罰為輔的原則。對涉及運(yùn)行安全或蓄意破壞安全生產(chǎn)的行為以及個(gè)人品質(zhì)的問題，將從重從嚴(yán)處理。

五、獎(jiǎng)懲管理辦法

1、獎(jiǎng)懲原則上在績效工資的考核中體現(xiàn)，并以百分制（1分相當(dāng)于績效工資的1%）來計(jì)算。

2、原則上實(shí)行逐級獎(jiǎng)懲制度，部正、副經(jīng)理負(fù)責(zé)對班長實(shí)施獎(jiǎng)懲，班長負(fù)責(zé)對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。部正、副經(jīng)理有對下級員工直接獎(jiǎng)懲的權(quán)力。

集控二值班組管理考核辦法2015-07-22 10:50 | #2樓

績效工資考核主要包括文明生產(chǎn)、安全、生產(chǎn)管理、精神文明建設(shè)、培訓(xùn)管理五個(gè)部分組成。

1文明生產(chǎn)

1.1上班遲到、早退扣10元每遲到超過10分鐘加扣3元，超過20分鐘每10分鐘加扣2元，中途溜號、串崗扣10元/ 人次。

1.2運(yùn)行員工監(jiān)盤時(shí)應(yīng)做到精心操作和調(diào)整，監(jiān)盤嚴(yán)禁打瞌睡，否則扣100元/人次，

1.3上班干私活（包括將衣服、食物等帶進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場烘烤）、打撲克、下棋、玩電腦游戲等扣50元/人次。

1.4上班期間躺著睡覺，扣月獎(jiǎng)50元/人次。

1.5未按規(guī)定著裝上班，如：穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、穿裙子等扣30元/人次。

1.6自行車、摩托車未停放在指定地點(diǎn)扣30元/輛。

1.7上班流動(dòng)吸煙扣50元/次、班組、衛(wèi)生區(qū)亂扔煙頭紙屑等扣30元/處。

1.8各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未定期清掃、不清潔（有灰塵、雜物等）每處扣20元。

2、安全管理

2.1發(fā)生障礙以上安全事件，按公司相關(guān)文件規(guī)定考核，反之獎(jiǎng)勵(lì)相同。

2.2發(fā)生誤操作責(zé)任事故公司按規(guī)定的考核由單元機(jī)組、專業(yè)、責(zé)任人承擔(dān)70%,另30%由機(jī)組其他人員進(jìn)行分?jǐn)�。反之�?jiǎng)勵(lì)相同。

2.3發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)安全事件扣100—1000元/次，滅火器未放回原處未及時(shí)通知消-防-隊(duì)扣50元。

2.4 值安全活動(dòng)日不正常進(jìn)行，扣值長50元/次，班員無故不參加考核20元/次，特殊情況需請假考核5元。

2.5上班人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴安全帽，每人每次扣200元。未按要求正確佩帶安全帽扣50元/次。

2.6安全大檢查各單元機(jī)組未按要求完成，扣機(jī)組100元，扣值長、主值和機(jī)組安全員各50元。

2.7發(fā)生事故，未及時(shí)匯報(bào)，記錄不真實(shí)，未及時(shí)組織分析或隱瞞事故的，責(zé)任機(jī)組主值扣100-1000元，責(zé)任付值班員扣100元。未按規(guī)定時(shí)間將書面情況上報(bào)部門安全員的扣值長100元。

2.8無故不參加事故分析會(huì)的，扣50元/人。

2.9事故處理及時(shí)正確無誤，受獎(jiǎng)為單元機(jī)組100-1000元/次。

2.10發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核200-1000元/次，嚴(yán)重習(xí)慣性違章者，按車間待崗處理。

2.11 “兩票三制”考核依據(jù)發(fā)電車間“兩票三制”獎(jiǎng)勵(lì)與考核辦法執(zhí)行。

3、生產(chǎn)管理

3.1應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，值長檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行制度不到位，值長、主值、承擔(dān)連帶責(zé)任，扣20-50元/次；未按時(shí)完成部門、值里布置的工作，扣50-200元/次。

3.2值長是生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮者，不服從命令和工作安排的，扣100-300元/次,若因此造成一定后果按待崗處理。

3.3各種原始記錄、活動(dòng)記錄、臺(tái)帳、資料、各類報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)確完整紀(jì)錄保存，未做到的扣20-100元/項(xiàng)；運(yùn)行記錄字跡不工整、不整潔、不完整的，扣10元/次。

3.4由于運(yùn)行人員過失，造成機(jī)組延時(shí)開機(jī)、爐，按延時(shí)一小時(shí)扣60元，由于運(yùn)行人員過失造成機(jī)、爐啟動(dòng)失敗一次，扣200元；按規(guī)定時(shí)間完成升爐開機(jī)工作，每次獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班值100-300元。

3.5會(huì)議管理

3.5.1無故不參加公司、車間會(huì)議，扣50元/次（部務(wù)會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、生產(chǎn)考核會(huì)、支部會(huì)議等、班組活動(dòng)）。

3.5.2會(huì)議遲到、早退，扣20元/次人。

3.5.3班組布置的各項(xiàng)工作，未按時(shí)間和要求完成，每推遲一天扣50元/項(xiàng)。

3.6缺陷管理

3.6.1按照缺陷管理制度，應(yīng)做好設(shè)備缺陷的填寫、消缺以及統(tǒng)計(jì)工作。發(fā)現(xiàn)一條缺陷獎(jiǎng)勵(lì)2元，發(fā)現(xiàn)影響電量或停機(jī)停爐的重大設(shè)備缺陷，并及時(shí)組織消缺，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元/次。

3.6.2各機(jī)組影響電量或停機(jī)停爐的重大設(shè)備缺陷，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未認(rèn)真組織協(xié)調(diào)消缺，扣50-200元/次。

3.7小指標(biāo)管理

3.7.1小指標(biāo)管理按生產(chǎn)準(zhǔn)備部小指標(biāo)競賽管理辦法、發(fā)電量競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

3.7.2機(jī)組運(yùn)行及停運(yùn)期間（調(diào)停、機(jī)組大小修以及搶修），不享受小指標(biāo)競賽各項(xiàng)獎(jiǎng)。

3.7.3小指標(biāo)競賽獎(jiǎng)僅限于當(dāng)班上崗員工享受，新進(jìn)公司實(shí)習(xí)人員、轉(zhuǎn)崗人員上崗前、待崗人員、學(xué)習(xí)人員（公司、車間外派學(xué)習(xí)除外）不享受小指標(biāo)競賽獎(jiǎng)。

3.7.4小指標(biāo)按上一天給一天計(jì)算。

3.8請假管理

3.8.1各機(jī)組人員休假須辦理請假手續(xù)，請假程序首先由單元機(jī)組主值同意，值長簽字，請假人經(jīng)部門主任批準(zhǔn)后，方可休假，并將請假條交辦事員處。不辦理請假手續(xù)，無故不上班者，扣200元/天。（注：特殊情況，生病、意外事故等應(yīng)在接-班前1小時(shí)向主值或值長請假，休假完畢補(bǔ)填假條。如未按特殊情況請假，視情況，未補(bǔ)辦請假手續(xù)者班組考核20-50元。

3.8.2各機(jī)組正常運(yùn)行時(shí)，休事假扣100元/天，休病假扣50元/天(扣完當(dāng)月績效工資為止)，代班60元/次，休婚假、計(jì)劃生育假、喪假按公司規(guī)定在法定期間內(nèi)不扣績效工資。（注：休假期間小指標(biāo)及夜餐不享受。）

3.8.3機(jī)組停運(yùn)期間各機(jī)組安排好代班及留守值班人員，可有計(jì)劃的安排休假，但必須保證各專業(yè)有兩名運(yùn)行人員值班，輪休期間每天扣20元（現(xiàn)金），夜間休息不享有夜餐費(fèi)，此金額作為班組費(fèi)用。

3.8.4考勤弄虛作假，不及時(shí)上報(bào)的，扣50元/次。

4、培訓(xùn)管理

4.1員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達(dá)到崗位規(guī)范的要求。員工達(dá)不到崗位規(guī)范的要求，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)或高崗低聘。

4.2新進(jìn)公司員工、轉(zhuǎn)崗人員須按車間規(guī)定時(shí)間完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到相應(yīng)崗位的要求，參加公司崗位競爭上崗考試，經(jīng)考試考核合格，擇優(yōu)聘任相應(yīng)崗位。若考試考核不合格，將進(jìn)入待崗學(xué)習(xí)，執(zhí)行待崗工資。

4.3運(yùn)行學(xué)習(xí)班不組織學(xué)習(xí)的，扣值長50元/次。

4.4培訓(xùn)工作未按計(jì)劃完成的，扣50元/項(xiàng)。

4.5公司或部門組織的專業(yè)技術(shù)考試，無故不參加考試者，扣100元/次，不及格者扣50元。

4.6參加車間、公司、分公司及集團(tuán)公司競賽或名次得獎(jiǎng)?wù)�，班組給于50-100元、分公司：100-300元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、精神文明建設(shè)

5.1在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆和工作時(shí)間打架斗毆的，扣500元/人次。

5.2受黨、團(tuán)、行政警告及以上處分，治安處罰，治安警告，收容審查，勞動(dòng)教養(yǎng)，拘留，扣200-1000元/人次。

5.3損害企業(yè)形象、破壞企業(yè)聲譽(yù)、聚眾鬧-事的，扣500元/人。

5.4受通報(bào)批評、停職檢查的，扣100-500元/人次。

5.5未完成車間布置的工作，扣值長20元/項(xiàng)。

5.7各機(jī)組無故不參加群、團(tuán)組織活動(dòng)，扣50元/次。

5.8違反計(jì)劃生育，按《計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任狀》進(jìn)行考核。