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管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別英文
一次在課堂上和老師爭論管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何區(qū)別，實(shí)際上有人以為二者只是在稱謂上有所不同而已，身為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要能管理組織內(nèi)的一切事務(wù)，身為管理者更需具備領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，有未來視野和危機(jī)預(yù)感。
實(shí)際上，這是一種理想境界，現(xiàn)實(shí)生活中，公司企業(yè)中，學(xué)校醫(yī)院中，有很多人能稱得上是管理者，他關(guān)注內(nèi)部組織，保持其順暢云裝，但卻沒有前瞻性，不能謂之領(lǐng)導(dǎo)，真正的領(lǐng)導(dǎo)是能引領(lǐng)一個企業(yè)和組織走在領(lǐng)域的最前沿陣地。
我們期待有更多的真正領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)，當(dāng)然優(yōu)秀的管理者也是需要的，領(lǐng)導(dǎo)與管理完美的結(jié)合，方可使組織發(fā)展得更快、更好。
（以下是英文版本）
The Difference Between Leader and Manager
There is certainly an overlap between these two roles, as the business author Bernard Bass wrote, “Some managers do not lead, and some leaders do not manage.” There are some personality traits and behaviors that are characteristic of a leader, and some that are characteristic of a manager. For example, leaders are committed to innovation and tend to look to the future for threats and opportunities. Managers try to maintain the status quo and concern themselves with solving problems in the present.
If the organization is entirely in the management mode, it may not spot these trends because managers tend to look inward. However, if the organization is in the leadership mode, it will track these changes and shape the organization to face new challenges and keep the organization relevant.
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個經(jīng)理人所必須要進(jìn)行的選擇，在任何一個成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者相得益彰、配合默契的結(jié)果，那么，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別到底在什么地方呢？
首先，在管理過程中，管理者使用的主要是權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)者使用的則更多是魅力（威望）。
我們來看看領(lǐng)導(dǎo)者對一幅關(guān)于小男孩和小提琴的圖畫的描繪：
這個小男孩擁有一張藝術(shù)家的面孔，他被眼前的小提琴深深地打動了，心中涌動著彈奏這件樂器的強(qiáng)烈的欲望。
小男孩似乎剛剛完成正規(guī)訓(xùn)練，看起來像是因?yàn)樽约翰荒軓椬喑鱿胂裰械膼偠舳械接行┐诡^喪氣。
他看起來似乎正在暗暗地發(fā)誓，一定要花大量時間和精力來練習(xí)，直至能夠演奏出令自己滿意的、比現(xiàn)在好四倍的音樂為止。
憑著如此的決心和苦練，小男孩終于成為他那個時代最偉大的小提琴家。
請注意文中那些情感強(qiáng)烈的詞，如“深深地”、“強(qiáng)烈的欲望”、“垂頭喪氣”以及“向自己發(fā)誓”等等。正如圖畫所描繪的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者正是這樣的：富有情感，有明確的目標(biāo)、自信心，意志堅(jiān)定。
領(lǐng)導(dǎo)者知道如何對現(xiàn)狀進(jìn)行挑戰(zhàn)，知道如何依據(jù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)情況建立公司的共同遠(yuǎn)景，并且知道如何制定戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景。他們是溝通高手，是積極的傳播者 ，因?yàn)樗麄冎佬枰尮舅械膯T工以及公司的相關(guān)利益者都了解并相信公司的遠(yuǎn)景。他們也是積極的授權(quán)者，因?yàn)樗麄円呀?jīng)意識到必須放手讓員工有更多的自主權(quán)去實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景。
◆ 什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)不是地位、特權(quán)、頭銜或金錢，它是責(zé)任。——彼得·德魯克
我們每個人心目中都有領(lǐng)導(dǎo)者的偶像，可能是丘吉爾，可能是拿破侖，可能是戴高樂，因?yàn)樗麄儭澳茏屓讼矚g上他們原本不愿意做的事”（杜魯門語）。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的普遍概念是：
領(lǐng)導(dǎo)者不是一個國家和機(jī)構(gòu)內(nèi)部最上層的那么幾個人。一個機(jī)構(gòu)內(nèi)各個層次的主管都需要發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能，才可以適應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的社會和生產(chǎn)的需要。
領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是那些職位和權(quán)力的持有者。實(shí)際上有很多的職位和權(quán)力的持有者并不是領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)者技能可以經(jīng)過后天訓(xùn)練和實(shí)踐獲得。尤其是在現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的教育社會里，希望成為一個領(lǐng)導(dǎo)者是完全可以做到的。
在一個機(jī)構(gòu)和團(tuán)體里，領(lǐng)導(dǎo)者的工作可以起到不容忽視的決定性作用——不是因?yàn)樗麄兊穆毼缓蜋?quán)力，而是他們的理想和信念。
◆ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充了管理，但不能替代管理�！s翰·科特
管理的實(shí)踐和程序在很大程度上是對應(yīng)于20世紀(jì)的一個最重要發(fā)展，即大型組織的出現(xiàn)而言的。如果缺乏良好的管理，復(fù)雜型組織必將一團(tuán)糟，進(jìn)而直接危及到它們的存在。而有序的管理則會賦予組織諸如產(chǎn)品質(zhì)量、收益等許多重要方面相應(yīng)的秩序和連續(xù)性。領(lǐng)導(dǎo)者是相對于變革而言的。當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)更加富于競爭性，更加趨向于變化不定。日益迅猛的技術(shù)革新、日益增強(qiáng)的國際競爭、市場的放松管制、資本密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力過剩、不穩(wěn)定的石油卡特爾、垃圾證券的沖擊以及勞動力的變化等等，都是導(dǎo)致趨勢的要素之一。而如此變化的結(jié)果就是，單純地重復(fù)昨日所做的事或僅僅比昨天改善5%已經(jīng)難以確保成功了。在新的環(huán)境下，變革日益成為維系生存、增強(qiáng)競爭力的必要條件，而更多的變革總是要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)和管理，在工作的動機(jī)、行為的方式方面存在著很多的差異。 管理者只會毫無重點(diǎn)地將事情弄得復(fù)雜難辦。他們認(rèn)為管理等于復(fù)雜，就急于表現(xiàn)得此其他人聰明。他們不能啟發(fā)任何人； 相反，任何與“管理”聯(lián)系在一起的特質(zhì)往往會受到領(lǐng)導(dǎo)者的抵制，比如壓抑、控制、讓員工處在黑暗中、將他們的時間浪費(fèi)在報(bào)告和細(xì)枝末節(jié)上、采取“緊逼盯人”的方法等，這些特質(zhì)都無法培養(yǎng)員工的自信心；而且，領(lǐng)導(dǎo)者能以清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃啟示人們?nèi)绾螌⑹虑樽龅酶茫┤缌_斯福、丘吉爾與里根。
管理者的權(quán)力主要來自于職位，曾經(jīng)有一位大集團(tuán)公司的總經(jīng)理自嘲的談到：所有的人進(jìn)我的辦公室都要敲門，看到我要鞠躬，你以為他們是尊敬我嗎？實(shí)際他們是在向我坐的這把椅子敲門和鞠躬。這句話實(shí)際上已經(jīng)明白的告訴了我們一個管理者的權(quán)力是來自于他的職位，職位的高低決定了其管理權(quán)限、管理幅度以及管理強(qiáng)度等一系列內(nèi)容，而這種權(quán)力也是可以在職位說明書中以書面的語言進(jìn)行確定的。
領(lǐng)導(dǎo)者在公司中使用的更多是魅力。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何讓自己的下屬充分的信任自己，如何能夠讓他們心悅誠服的與自己一同工作。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進(jìn)行思想交流，會把自己和下屬緊密聯(lián)系在一起，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者將可以讓整個團(tuán)隊(duì)的績效成幾何倍數(shù)的增長。
其次，在日常的工作過程中管理者更注重績效，而領(lǐng)導(dǎo)者則更注重文化。
績效的好壞是一個團(tuán)隊(duì)是否成功的最直接的體現(xiàn)，所以一個成功的管理者會將絕大多數(shù)精力放在如何完成績效任務(wù)方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的重要方法，在這種情況下，一個強(qiáng)勢的管理者往往能夠獲得更好的成功。
而領(lǐng)導(dǎo)者一般情況下更看重公司整體的發(fā)展?fàn)顩r，其中最重要的是公司文化、工作團(tuán)隊(duì)氛圍等方面，領(lǐng)導(dǎo)者也看重績效，但是一般情況下團(tuán)隊(duì)其他成員會主動分擔(dān)很大的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者在績效完成的過程中更多是提供良好的工作環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤保障。
一個成功的團(tuán)隊(duì)既有領(lǐng)導(dǎo)者又有管理者，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者公司或團(tuán)隊(duì)的氛圍將非常不利于員工工作，沒有好的管理者很多決策則無法有效實(shí)施，而任何一個經(jīng)理人實(shí)際都是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)合體，但由于職位的不同，每個經(jīng)理人在管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的杠桿上會有不同的側(cè)重。
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