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關(guān)于團隊管理細節(jié)
進入xx-x一年多的時間里，從基層員工到今天的經(jīng)理，每個環(huán)節(jié)都有很深刻的實戰(zhàn)性意義；從被領(lǐng)導到今天的領(lǐng)導團隊，每個過程中都有很多技巧性的因素。無論怎樣，向前發(fā)展的社會結(jié)果告訴我們：一個好領(lǐng)導的重要性，更深刻的提醒我們能否帶好一個團隊是決定一個項目成敗的根源性問題。
因此，每個現(xiàn)在的領(lǐng)導和將來有可能成為領(lǐng)導的人都要反思與反省自己：領(lǐng)導的意義所在？
就我個人而言，簡單談一下關(guān)于經(jīng)理級別的領(lǐng)導拙見。
作為經(jīng)理是連接項目總監(jiān)和基層員工的樞紐階層，既要很好的領(lǐng)會和傳達上層領(lǐng)導包括甲方的核心思想，又要深刻了解與參與基層的實質(zhì)性工作，更要保證整個項目組的領(lǐng)導力和整體員工的協(xié)作及完成任務的實施力。其中所有工作的完成都要依賴這個團隊，而作為團隊的最基本的組成者就是保證項目向前發(fā)展的一個必備條件。
所以：重視與員工的細節(jié)。
第一點， 工作中
1. 作為經(jīng)理，應該具備一定的業(yè)務和交際能力，對工作要嚴格認真，這樣在無形中就是對員工的一種榜樣效應，會從側(cè)面影響員工的工作態(tài)度。
2. 嚴守時間，提高工作效率，重視時間的約束性。
3. 重視業(yè)務會，讓每個員工都有發(fā)表言論的機會。仔細聆聽員工的想法和工作中的困難，幫助員工分析問題，做出初步的解決方案。
4. 要讓員工保持良好的工作著裝，提高工作中的精神面貌，并且使整個團隊擁有積極向上的工作形象。
5. 充分了解員工的能力，根據(jù)每個人的實際情況做好有效的工作分配，要和員工建立相互的信任感，當員工遇到困難時要及時進行正確的指導，讓員工感覺到并不是孤軍作戰(zhàn)，是有很強大的后盾在支持他。這樣員工在工作中就會有充分的自信來完成任務，提高工作效率。
6. 經(jīng)常灌輸團隊團結(jié)合作完成終極目標。能夠讓員工感受到他是在一個有組織，有活力更有目標的團隊中，并不是孤軍在作戰(zhàn)，激發(fā)員工的工作熱情、責任心和工作的主動性。
7. 當員工完成一項任務時要記得表揚并提出更高的工作要求和期望。這樣能夠使員工有成就感和辛苦工作之后的被領(lǐng)導的認可感，激發(fā)他的進一步提升。
第二點， 生活中
1. 重視員工的表情，動作等細小環(huán)節(jié)，能夠和員工在工作外成為很好的朋友。了解其原因，能夠及時地給予關(guān)心和關(guān)注。
2. 多組織團隊活動，這樣能夠增加溝通并且提高團隊的合作精神。
3. 能夠記住員工的重要節(jié)日，給予一定的祝賀和驚喜，讓其感到同事之間一種家的感覺。
4. 了解每個員工生活近況和生活氛圍，對于一些特殊的員工能夠通過談話等方式給予關(guān)心。這樣可以讓員工感到被領(lǐng)導的重視。
這些都是團隊生活中的小事情，但往往是小事情的錯誤對待而影響我們整個項目的開展。所以我們要重視團隊中的小事情。
團隊管理的49個細節(jié)
1、確定團隊共同奮斗目標，并認真嚴肅的對待它。
2、為團隊制定一個挑戰(zhàn)性的目標，并有效分解成階段性計劃。
3、促使下屬提高自身素質(zhì)，永遠不滿足于現(xiàn)狀；完成無法挑戰(zhàn)的目標后所帶來的成就感；分析團隊成員扮演的角色，讓每個個體都能找準自己的位置。
4、小成功靠個人，大成功靠團隊。讓每個人做出貢獻。
5、時代需要英雄，但更需要小草；
榜樣的力量所帶來的示范效應。
6、合理搭配人才，注重優(yōu)勢互補。
7、創(chuàng)造共同愿景，激勵團隊卓越。
8、信任是合作的開始，也是團隊管理的基礎(chǔ)。
9、激發(fā)團隊員工激-情，創(chuàng)造一個充滿激-情的團隊。
10、創(chuàng)造良好團隊運作氛圍，有效提高員工積極性。
11、有意識的激發(fā)團隊中建設(shè)性沖突，保持企業(yè)經(jīng)營活力。
12、巧妙化解正確運用團隊中的沖突，維持和-諧共處。
13、順暢溝通渠道，確保團隊上下有效交流。
14、給團隊成員充分的自主權(quán)，讓他決定該怎么做。
15、用好團隊中的馬蠅，激發(fā)團隊活力。
16、賦予團隊自己決策的權(quán)利。
17、責任與權(quán)利相伴。
18、角色分工合作，制定團隊成員共同的游戲規(guī)則。
19、在團隊內(nèi)部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長。
20、積極提高團隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者。
21、引進外來人員，優(yōu)化團隊活力。
22、規(guī)則明確，紀律嚴明，是團隊制勝的法寶。
23、將團隊目標層層分配到個人，將個人目標成為團隊目標的一部分。
24、選擇合適時機，給下屬更多激勵。
25、團隊授權(quán)，信任才是最有效的。
26、讓員工將自己心中不滿發(fā)泄出來。
27、有效溝通是建立高效團隊的前提。
28、改善團隊中的溝通行為，重要的環(huán)節(jié)就是善于傾聽。
29、良好有效的團隊溝通，能夠讓交流雙方充分理解、達成共識。
30、讓員工以自己身為團隊中的一員感到自豪。
31、尊重每一位員工的個性。
32、采取具體措施把團隊成員當成合伙人。
33、團隊領(lǐng)導和員工之間應該保持適當?shù)木嚯x。
34、加強人性話管理，營造充滿關(guān)愛的團隊氛圍。
35、團隊領(lǐng)導要做到以身作責，給員工樹立一個正確的榜樣。
36、團隊領(lǐng)導不要吝嗇對員工的贊美。
37、把恰當?shù)娜瞬欧旁趫F隊中最恰當?shù)奈恢蒙稀?/p>
38、團隊領(lǐng)導要敢于啟用能力強過自己的人。
39、打造一個有戰(zhàn)斗力的團隊，成員間的換位思考不可或缺。
40、把握團隊管理中的公平原則，公平的對待每一個人。
41、立即行動是團隊成員的基本素質(zhì)，也是團隊成員的基本能力。
42、讓團隊中的每一個成員都表現(xiàn)出對團隊的信心。
43、企業(yè)的成功是團隊的努力，不是靠個人英雄的主義。
44、團隊合作是企業(yè)成功的保證，也是個人成功的前提。
45、創(chuàng)建學習性團隊，提升核心競爭力。
46、激發(fā)團隊成員的團隊意識，不斷提高團隊凝聚力。
47、留住并用好團隊中的核心員工。
48、塑造成功團隊文化，發(fā)揮軟性競爭力。
49、創(chuàng)造危機，讓團隊成員時刻保持高度警惕性。
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