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怎樣管理公司團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，真的是很重要的呢，企業(yè)在發(fā)展的過程中，如果沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)做后盾，是很難有所發(fā)展的呢，團(tuán)隊(duì)的力量很強(qiáng)大的呢，他可以團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，可以提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本等，在平時(shí)的企業(yè)管理咨詢中會(huì)有管理者這樣問我的，我們也知道現(xiàn)在也有很多的企業(yè)管理者存在這樣的問題，如何帶好公司的團(tuán)隊(duì)呢，有什么好的方法呢，下面我來總結(jié)一下，希望對(duì)各位有幫助。

怎樣管理公司團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一

沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。思想意識(shí)決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的層次，這就是企業(yè)文化。只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一、意識(shí)跟不上（不主動(dòng)、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行。"思想統(tǒng)一"不僅是喊口號(hào)，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執(zhí)行力的最大保障。所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司（組織）目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上，各級(jí)管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激-情集中到一起共同前進(jìn)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是"老和尚念經(jīng)---得過且過！"

激發(fā)人的潛能

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來，會(huì)表現(xiàn)為樂觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠?jī)?nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀，甚至接近卓越，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊(duì)而言，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo)。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素，也要憑借客觀因素，起決定作用的是前者。優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考，從容應(yīng)對(duì)各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績(jī)；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件、群體或其他人的影響而得以激發(fā)�？陀^因素不是決定性因素，但千萬不能小覷，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)。

激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

團(tuán)隊(duì)是由人組成的，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員。這對(duì)管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。

管理者要點(diǎn)燃良知和敢于擔(dān)當(dāng)

良知是真理，是人性。表現(xiàn)為平等和尊重，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對(duì)事物原理的探究，做正確的事情以及把事情做正確。敢于擔(dān)當(dāng)："英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的，而非個(gè)體".成績(jī)屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān)。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。

善于尊重，己所不欲、勿施于人

管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻(xiàn)你的贊美，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號(hào)召（形成制度化）全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝�？ㄆ蚱渌Y物，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在…

管理者要"因人而異"

每個(gè)成員的性格不同，優(yōu)勢(shì)不同，能力不同，價(jià)值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解、尊重的前提下"因材施教",用不同的方式方法對(duì)待不同的人，不能千篇一律。這很辛苦，但很有效。

管理者要具備熱情

要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔，做出表率并指引方向，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志。

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)在任何時(shí)候都是必須的呢，企業(yè)的管理者要重視，打造好一支好的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的好處是很多的呢，要想打造好的團(tuán)隊(duì)，也要加強(qiáng)平時(shí)的企業(yè)管理培訓(xùn)，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作精神。

如何管理團(tuán)隊(duì)2015-09-12 12:19 | #2樓

如何管理團(tuán)隊(duì)——自我感言篇

一個(gè)優(yōu)勢(shì)而穩(wěn)健的公司需要強(qiáng)健的團(tuán)隊(duì)共同打造，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是所有成功管理的根基，管理好團(tuán)隊(duì)是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。就我公司團(tuán)隊(duì)管理談?wù)劯邢耄?nbsp;對(duì)于如何提高團(tuán)隊(duì)效率不是短短幾句話就可以說清楚的，以下簡(jiǎn)單概述我對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理的看法。良好的團(tuán)隊(duì)如何管理呢？如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動(dòng)力呢？

一、完善的團(tuán)隊(duì)管理制度

有效的團(tuán)隊(duì)管理制度可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率以及氣勢(shì)。俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)要有嚴(yán)格的規(guī)章制度和規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。公司制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅(jiān)持。同時(shí)在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對(duì)團(tuán)隊(duì)起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)造力。

二、團(tuán)隊(duì)的主心骨

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的主心骨。其實(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者更是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的駕御者，有句常話：“要想車頭跑得快，全靠車頭帶”，而我本人認(rèn)為，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者就是團(tuán)隊(duì)中的一條紐帶，起著領(lǐng)導(dǎo)和銜接上下級(jí)的關(guān)系。公司的業(yè)績(jī)是要靠團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者去樹立目標(biāo)并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)勢(shì)氣，與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟共同實(shí)現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值后才可達(dá)到的，領(lǐng)導(dǎo)者要在團(tuán)隊(duì)中樹立一個(gè)標(biāo)桿。我們做任何事情都需要有標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的成員態(tài)度上要平等對(duì)待，設(shè)計(jì)項(xiàng)目期的共同目標(biāo)，對(duì)于能力參差不齊的隊(duì)員，在團(tuán)隊(duì)中要采用“扶助推拉”的互助手段不讓任何一個(gè)人掉隊(duì)，一個(gè)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)只有依靠全體的共同努力才可以完成團(tuán)隊(duì)接受的終極目標(biāo)。

三、個(gè)體的重要性

團(tuán)隊(duì)是由梅特成員組成，每個(gè)成員都有他獨(dú)立特性的一面，將個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的利益相結(jié)合。要想每個(gè)成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率就要對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體的性格、特長(zhǎng)等進(jìn)行分析，把每個(gè)個(gè)體放在適合的位置上，使成員渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來，熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成。同時(shí)要讓每個(gè)成員都感覺到自己在公司的重要性，使之感受到公司的壯大需要每一個(gè)人添磚加瓦！這樣才能發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，團(tuán)隊(duì)才會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力

思想整合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。定期舉辦一些可以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力。行動(dòng)整合，達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最大限度的融合。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)。要隨時(shí)去訓(xùn)練、指導(dǎo)和幫助“短板”隊(duì)員。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都是來自五湖四海的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，可能并不是所有的人都有很強(qiáng)的包容性，在一起的時(shí)間長(zhǎng)了，難免會(huì)有矛盾，一方面要經(jīng)常給與成員精神上的鼓勵(lì)和組織一些學(xué)習(xí)，幫助建立未來生涯規(guī)劃的遠(yuǎn)期目標(biāo)，也可以通過一些戶外活動(dòng)來緩和或者消除這些矛盾。對(duì)于這一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)在非營(yíng)銷期可以設(shè)計(jì)一個(gè)合適的活動(dòng)計(jì)劃，把每個(gè)階段的時(shí)間充分利用好，時(shí)間是寶貴的，讓生命的每個(gè)時(shí)期都一樣保持著良好的心態(tài)。

五、改變成員的態(tài)度

成員的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著公司的命運(yùn)。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。對(duì)任何一個(gè)人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要做的第一件事就是，讓成員對(duì)他所做的工作充滿熱情和激-情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵(lì)方式都更為有效。要使成員認(rèn)識(shí)到：

1、好工作和壞工作并沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，就看你如何看待它，尤其在這個(gè)工作越來越少的時(shí)代里，珍惜每一次工作機(jī)會(huì)，把工作完成好是最重要的。

2、面對(duì)重復(fù)的工作，要調(diào)試好心態(tài)，不斷培養(yǎng)自己的韌性。如果能樂在其中，相信付出一定會(huì)有收獲。

3、對(duì)待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對(duì)內(nèi)對(duì)外的要求。

4、確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)

5、必須增強(qiáng)全體成員的價(jià)值認(rèn)同感和共同發(fā)展意識(shí)。

6、實(shí)現(xiàn)人情化管理與激勵(lì)。

7、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。打造“有知識(shí)、有素質(zhì)、有活力、有魅力”的團(tuán)隊(duì)。

發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智和沖天干勁，才會(huì)成為一支具有激-情與活力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮無盡的。

六、管理團(tuán)隊(duì)措施

1、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)。將目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃，并為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定

明確的期限。每位成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)。

2、經(jīng)常鼓勵(lì)成員做得很好，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。