- 相關(guān)推薦
怎樣管理自已的團隊
如何管理自己的團隊
現(xiàn)在如論是企業(yè)還是我們的經(jīng)銷商要在努力的把自己的企業(yè)和生意越做越大，當需要快速的擴大的自己團隊時，如何讓老板管理自己的團隊呢？讓你的員工一心一意的為你服務(wù)呢？希望以下的幾點能為各位老板起到一點點的作用。
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。
第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。
第三，在團隊中培養(yǎng)良好嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，
第四，人性化的管理，工作是嚴謹?shù)�，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
第六，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協(xié)調(diào)，目標以至，圓滿完成公司的目標。
如何經(jīng)營管理好自己的團隊
經(jīng)營管理，經(jīng)營不僅要“管”還要會“理”，就像車一樣，不能等到車出了故障才去修理，重要的是要保養(yǎng)，才能使車不在關(guān)鍵時候出問題。
所以企業(yè)經(jīng)營管理也是這樣，尤其是管人。如果只是“管”，制定一些規(guī)章制度和一些措施，讓其執(zhí)行就行了，能干就干，不能干就算了，而“理”就不只是在工作人員有了問題幫其改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人員能聽從指揮，而是要讓工作人員時刻保持良好的工作態(tài)度和樂觀向上的精神。
優(yōu)秀的經(jīng)營管理者要做到以下三個尊重： “尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”
尊重工作：無論在哪個單位或行業(yè)，你都是愛和責任的傳播者，播種希望，傳遞愛心，收獲幸福，所以首先要做這個工作的信仰者，就是要干什么愛什么，如果不愛那就不會干好你的本職工作。
尊重伙伴：要學會了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每個人，就不能把工作做到無微不至，不理解人也就不能處理好種種工作中出現(xiàn)的問題，也就沒人佩服你的作為，不能很好的掌握人，那就不能根據(jù)每個人的特性，讓其充分發(fā)揮最大的能力了。
尊重自己：必須要做到三個“不”：即“不服輸”、“不消極”、“不負面”。
所以，要成為優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，必須對于任何工作都不要認輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會讓人喜歡，也不會讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以要管理好企業(yè)，必須要挺住，做個讓人佩服、相信和放心的管理者，才會有人追隨。
【怎樣管理自已的團隊】相關(guān)文章：
怎樣管理餐飲團隊06-09
《自已去吧》教案05-30
怎樣管理員工05-06
怎樣管理好員工05-18
如何建設(shè)與管理團隊05-10
團隊管理的認識與方法06-14
團隊沖突管理技巧06-06
企業(yè)團隊管理的特點04-26
建管理團隊的意義03-17