- 相關(guān)推薦
團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。以下是小編為大家整理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法，希望對(duì)大家有所幫助。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1
1、 目的
肯定成績，鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的工作積極性，更高效地為公司服務(wù)。
2、 范圍
在公司工作半年以上的正式員工。
3、 必備條件
3.1 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者：
本年度病事假不超過5 天；本年內(nèi)沒有受到任何處罰。
3.2 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：
該團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工本年內(nèi)無記過或相當(dāng)于記過以上處罰；
該團(tuán)隊(duì)本年內(nèi)無任何重大責(zé)任事故發(fā)生。
4、 內(nèi)容
4.1 具體評(píng)選條件
4.1.1 優(yōu)秀員工的評(píng)選條件：
直接生產(chǎn)人員： （具備條件之一）
（1 ）年生產(chǎn)效率、廢品率其中之一列部門前三名且在設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)“5S ”工作方面也有較好表現(xiàn)；
�。�2 ）遇有事故，勇于負(fù)責(zé)，并能處置得當(dāng)，為公司挽回較大損失者；
�。�3 ）在技術(shù)創(chuàng)新（提高效率、降低成本、穩(wěn)定質(zhì)量）等方面有突出成就者。
其他部門人員：（ 至少其中之一表現(xiàn)特別突出）
�。�1 ）能積極、主動(dòng)、認(rèn)真、適時(shí)、保質(zhì)保量完成本職工作、敬業(yè)愛崗、表現(xiàn)突出；
�。�2 ）模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、服務(wù)周到、熱情、互相協(xié)作事例突出者；
（3 ）遇有事故，勇于負(fù)責(zé)，并處置得當(dāng)，為公司挽回較大直接經(jīng)濟(jì)損失者；
�。�4 ）具備奉獻(xiàn)精神，隨時(shí)加班加點(diǎn)且毫無怨言，同時(shí)有突出的工作業(yè)績。
4.1.2 優(yōu)秀管理者評(píng)選條件：
生產(chǎn)部門：
部門生產(chǎn)效率、廢品率控制及部門質(zhì)量投訴率、持續(xù)改善方面成績顯著且在人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和“5S ”管理工作等方面也表現(xiàn)較好者。
其他部門：（ 同時(shí)具備下述條件）
�。�1 ）部門出色完成年度工作計(jì)劃和任務(wù), 且工作較上年有改善、創(chuàng)新和提高；
�。�2 ）在內(nèi)部人才培養(yǎng)、部門員工能力發(fā)展方面成績突出；
�。�3 ）能嚴(yán)于律己、勇于負(fù)責(zé)，敢于正視問題，部門內(nèi)部能做到公正公平；
4.1.3 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選條件：（ 同時(shí)具備下述條件 ）
（1 ）很好完成本部門年度工作計(jì)劃或適時(shí)完成重大工作任務(wù)成績顯著或在某方面對(duì)公司經(jīng)營管理工作有重要貢獻(xiàn)；
�。�2 ）團(tuán)隊(duì)工作氛圍和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有較強(qiáng)的集體主義精神，能與其它部門保持良好的合作溝通；
4.1.4 優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選條件： （具備下述條件之一）
�。�1 ）獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)；
�。�2 ）項(xiàng)目成效顯著，可以明顯提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本或明顯有益于提高公司效益；
�。�3 ）項(xiàng)目具有創(chuàng)新性，對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展有一定影響；
�。�4 ）項(xiàng)目小組克服較大困難，圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。
4.2 評(píng)選名額
合乎條件，即可推薦評(píng)選，但寧缺勿濫。建議各類優(yōu)秀人員推薦名額為：
4.2.1 優(yōu)秀員工：
市場(chǎng)部：不超1 名；PMC 部：不超2 名；品質(zhì)部：不超2 名；采購部：不超1 名；
研發(fā)部：不超1 名；生產(chǎn)一部：不超2 名；生產(chǎn)二部：不超3 名；
裝飾部：不超2 名；玻璃生產(chǎn)部：不超4 名
總經(jīng)辦、人事部：不超1 名；總務(wù)部、機(jī)電部：不超2 名；財(cái)務(wù)部：不超1 名
4.2.2 優(yōu)秀管理者（ 主持部門工作的經(jīng)理/ 主管及以上人員 ）：
市場(chǎng)部、PMC 部、品質(zhì)部、采購部：不超2 名
研發(fā)部、生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部：不超1 名；
裝飾部、玻璃生產(chǎn)部：不超1 名
財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦、人事部、總務(wù)部、機(jī)電部：不超1 名；
4.2.3 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)： 總體不超2 個(gè)，生產(chǎn)以小班組為單位。
4.2.4 優(yōu)秀項(xiàng)目： 總體不超3 個(gè)，項(xiàng)目以主要組織推行人員為單位。
4.3 評(píng)選方法和程序
4.3.1 優(yōu)秀員工評(píng)選
�。�1 ）各部門在對(duì)員工進(jìn)行年度工作考核的基礎(chǔ)上，對(duì)照評(píng)選條件，由部門經(jīng)理/ 主管提出優(yōu)秀員工候選人名單；
�。�2 ）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門提出的名單進(jìn)行初審；
�。�3 ）人事部審核基本條件并核實(shí)考評(píng)結(jié)果；
�。�4 ）總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；
�。�5 ）董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3.2 優(yōu)秀管理者評(píng)選
�。�1 ）各部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照評(píng)選條件，提出推薦名單報(bào)人事部；
�。�2 ）人事部審核基本條件并核實(shí)考評(píng)結(jié)果；
�。�3 ）總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；
�。�4 ）董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3.3 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選
�。�1 ）分管領(lǐng)導(dǎo)提名，并將團(tuán)隊(duì)突出事跡或項(xiàng)目情況書面報(bào)人事部門；
�。�2 ）人事部審核基本條件并核實(shí)考評(píng)結(jié)果；
�。�3 ）總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；
�。�4 ）董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3.4 優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選
�。�1 ）分管領(lǐng)導(dǎo)提名，并將項(xiàng)目情況書面報(bào)人事部門；
�。�2 ）人事部審核基本條件并核實(shí)考評(píng)結(jié)果；
�。�3 ）總經(jīng)理辦公會(huì)議審議；
�。�4 ）董事總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.4 優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：500 元/ 人；優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：1000 元/ 人
優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：500 元/ 人；優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：300 元/ 人
團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)管理辦法2
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高同事之間和部門之間相互配合的默契度，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司本部管理人員。
第二章 職 責(zé)
第三條 人力資源和黨群工作部職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)修訂、頒布團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)管理辦法。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)管理辦法的實(shí)施、監(jiān)督。
�。ㄈ┱莆蘸徒y(tǒng)計(jì)第一手信息資料，不定期對(duì)被獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象進(jìn)行了解和訪談，確保獎(jiǎng)勵(lì)客觀有效。 第四條 市場(chǎng)策劃部職責(zé)
協(xié)助擬訂、修訂團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)管理辦法。
第三章 獎(jiǎng)勵(lì)程序
第五條 按照同等管理層級(jí)相互提名的操作方式，由機(jī)關(guān)管理人員對(duì)本部門內(nèi)部或跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀人員以及中層管理人員對(duì)其他部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提名。
第六條 管理人員之間每月可發(fā)起4次團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)提名，其中2次必須為跨部門協(xié)作人員，每位管理人員對(duì)同一個(gè)人的提名次數(shù)可達(dá)兩次。
第七條 每位管理人員（含中層管理人員）當(dāng)月提名人員不得與上月重復(fù)，如遇特殊情況，須注明具體緣由報(bào)人力資源和黨群工作部審核備案。
第八條 提名人與被提名人之間必須產(chǎn)生與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)協(xié)作；若無，一經(jīng)查實(shí)提名無效。
第九條 中層管理人員之間每月發(fā)起的4次團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)提名，僅限跨部門協(xié)作人員；每位中層管理人員對(duì)同一個(gè)人的提名次數(shù)不超過兩次。
第四章 獎(jiǎng)勵(lì)金額
第十條 中層管理人員每次提名團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)，被提名人可獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)；一般管理人員每次提名團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)，被提名人可獲得50元獎(jiǎng)勵(lì)。
第十一條 被提名人獲得的團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)不設(shè)上限。
第五章 抽查與處罰
第十二條 若提名人與被提名人團(tuán)隊(duì)協(xié)作事例出現(xiàn)造假現(xiàn)象，經(jīng)人力資源和黨群工作部查實(shí)后，本次提名作廢，同時(shí)取消下月提名人與被提名人的提名與被提名資格。
第六章 附 則
第十三條 本辦法由公司人力資源和黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。
管理層績效考核方案，管理層考核手冊(cè)
本制度包括以下主要內(nèi)容：
�。�1）總則；
（2）考核辦法
(3)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；
�。�5）考核時(shí)間；
�。�6）考核面談；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)管理辦法3
一、總則
本制度的目的是對(duì)員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評(píng)價(jià)和考核，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行員工的獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工的能力，并公正合理地處理員工的待遇。
本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo)。
考核分為上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三部分組成。
1、上級(jí)考核主要包括：工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。
2、同級(jí)考核主要包括：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度。
3、下級(jí)考核主要包括：團(tuán)隊(duì)管理、工作能力和工作態(tài)度。
二、考核辦法
1、中層管理包括主管級(jí)以上員工。
2、 對(duì)中層管理者每半年考核一次。
3、由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為100分，其中工作業(yè)績權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件1。
4、由被考核人的相關(guān)同級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為100分，其中團(tuán)隊(duì)協(xié)作權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件2。
5、由被考核人的直接下級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為100分，其中團(tuán)隊(duì)管理權(quán)重30%；工作能力權(quán)重50%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件3。
三、考核結(jié)果評(píng)級(jí)如下：
1、同時(shí)滿足下列所有條件者為A等:
單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的90%，總分不低于270分。
2、同時(shí)滿足下列所有條件者為B等：
單項(xiàng)的得分不低于該項(xiàng)滿分的80%，總分不低于240分。
3、同時(shí)滿足下列所有條件者為C等：
單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分的60%，總分不低于180分。
4、滿足下列任一條件者為D等：
單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分60%，總分低于180分。
四、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定
1、新入職中層管理人員
A 等：直接轉(zhuǎn)正。
B 等：進(jìn)行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正。
C 等：進(jìn)行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正；如為C等以下（含C等）視為試用期不合格。
D 等：試用期不合格。
2、在職中層管理人員
A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人原崗位工資和績效工資上調(diào)一級(jí)。
B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的100%。
C 等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的30%。累計(jì)4次C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
D 等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的50%。累計(jì)2次D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
五、考核時(shí)間
1、 中層管理者在每年的5月、12月考核。
2、 五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
六、考核面談
1、考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給予被考核人正式的考核信息，促進(jìn)員工績效的提高。
2、考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談,被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開。
【團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法】相關(guān)文章：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的活動(dòng)方案05-18
餐飲管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作心得04-16
稅源管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦法04-16
管理心得之團(tuán)隊(duì)協(xié)作04-19
團(tuán)隊(duì)協(xié)作活動(dòng)方案05-18
團(tuán)隊(duì)協(xié)作之溝通技巧03-20