工業(yè)工程面試常問問題

1、自我介紹：

您好，今天能夠在這里與您交談，有機會向您請教和學習，我感到非常的高興。希望通過談話您對我有一個全面的認識。我今年..歲，..族，家住……。我平時喜歡看書和打球等。我的性格比較開朗，隨和。和親人朋友能夠和睦相處，并且對生活充滿了信心。在南京農業(yè)大學求學的四年，我在老師的教育和社會實踐中逐漸成長，使現在的自己有能力融入這個社會。成為一名ie工程師，并且能夠在這個行業(yè)做出成就是我的一個理想。如果我有機會被錄用的話，我想，我一定能夠在工作中得到鍛煉并實現自身的價值。同時，我認為我有能力也有信心做好這份工作。希望能夠得到您的認可，給我這個機會！

2、ie七大手法包括:程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業(yè)測定，布置研究，line balance;

3、簡述什么叫生產線平衡?

依照流動生產線的工程順序,從生產目標算出作業(yè)周期時間,將作業(yè)分割或結合,使各個工位的工作負荷達到均勻,提高生產效率的技法叫生產線平衡;

4、一般在什么情況下必須進行現場改善?

1)生產系統(tǒng)發(fā)生變更時; 2)因技術的進步變化時; 3)設計變更時; 4)現狀的工場布置效率低時; 5)生產量常有增減時; 6)現場必須移動時; 7)新產品投入時;

5、請說說作為一名ie工程師應具備哪些條件?

問題的創(chuàng)造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造能力,經濟性價值判斷能力,理解人際關系能力,表現能力,推銷自己的能力等;

6、標準時間由作業(yè)時間,寬放時間組成;

7、生產的四要素指的是人員,機械設備,原材料和方法;

8、生產效率指的是在單位時間內實際生產的合格品數量與標準產能的比值;

9、作業(yè)周期指的是加工對象從投入至產出所需要的總時間;

10、通常作業(yè)的基本動作有:伸手,搬運,抓取,放手,拆卸,安置,旋轉,加壓等;

11、影響生產質量的因素有:人員,機器,設備,方法,環(huán)境及材料等;

12、通常產品投放流水線時主要依據工程作業(yè)流程圖文件進行排拉作業(yè);

13、 ‘5s’管理中,5s指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)（同時應了解它們之間的關系）;

14、○--(加工)◇--(質量檢查)□--(數量檢查) --(儲存);

15、質量改善循環(huán) ‘pdca’指的是計劃,執(zhí)行,檢查,矯正;

16、‘pts’指的是預定動作時間標準法;

17、iso是(國際化標準組織international organization for standardization )

18、iso-2000版體系文件包括:質量手冊/qm,程序文件/qp,作業(yè)指導書/op,窗體/wi四階文件;

19、erp（enterprise resourse planning）企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。erp將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

20、mrp 2（制造資源計劃）是先進的現代企業(yè)管理模式，目的是合理配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產、供、銷等因素，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，從而取得最佳經濟效益。企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)在mrp 2的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業(yè)的內部和外部資源有機地結合在了一起。erp充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內部的制造活動以及外部供應商的制造資源全部包括進來，體現了完全按客戶需求制造的思想。

21、manufacturing resource planning制造資源計劃(對于制造企業(yè)的所有資源進行有效計劃的一種方法,包括經營規(guī)劃、生產規(guī)劃、主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃以及有關能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))

22、當生產效率達到目標效率時,你會做哪方面的工作?

把目標重新訂立,,從零開始,不要老訂實現了的目標,不斷改善!

23、假如你對生產線某一工位進行作業(yè)改善時,你是如何去執(zhí)行完成的?

第一，應該是對這個工位做有一個全面的了解，最好能親自操作;第二，進行動作分析，得出數據;第三，分析數據根據ecrs對動作流程合并;第四，實踐所得結果 找出瓶頸解瓶頸。

24、作為一名ie工程師,你認為應該做哪些工作?  

降低成本，提高效率，提高質量，注重人的因素，重點方向是企業(yè)的微觀管理！

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