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設(shè)備使用交接-班制度
1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運(yùn)行、工程完畢后的收據(jù)，都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機(jī)管人員、機(jī)操班長之間進(jìn)行，平日分班作業(yè)進(jìn)行交接由機(jī)操工之間進(jìn)行。
2、機(jī)械設(shè)備無論是運(yùn)行或停班，都必須認(rèn)真的填寫機(jī)械履歷表，按要求說細(xì)填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項。
(1)機(jī)械的使用性能，隨機(jī)機(jī)械履歷書。
(2)運(yùn)轉(zhuǎn)中會常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施。
(3)交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項。
(4)交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當(dāng)班機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)排除后方能進(jìn)行下一班的交接工作。
5、設(shè)備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進(jìn)行交接。
物業(yè)項目設(shè)備管理交接-班制度
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接-班程序，保證設(shè)備管理工作的交接-班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項目設(shè)備管理當(dāng)班人員。
2設(shè)備管理交接-班內(nèi)容
2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2.2交接-班雙方人員必須做好交接-班的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時進(jìn)行交-班。交接-班的準(zhǔn)備工作包括：查看運(yùn)行記錄；介紹運(yùn)行狀況和方式，以及設(shè)備檢修、變更等情況；清點(diǎn)儀表、工具；檢查設(shè)備狀況；等等。交-班時，雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接-班：
3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機(jī)時；
3.2交接-班準(zhǔn)備工作未完成時；
3.3接-班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時；
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時；
3.5接-班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
大型特種設(shè)備交接-班制度
1、 交接-班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍。
2、 接-班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。
3、交-班者應(yīng)主動向接-班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發(fā)生事故由交-班者承擔(dān)。
4、接-班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接-班者接-班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接-班記錄本上作詳細(xì)說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。
6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時不得進(jìn)行交接-班，接-班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場，如交-班者邀請接-班人員幫助處理事故和操作，在接-班者愿意下可以協(xié)助交-班者處理。
7、交-班者在交-班前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物品擺放整齊以便接-班人員的查驗。
8、交-班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場。
9、機(jī)械動力設(shè)備履歷書、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊、司機(jī)交接-班記錄必須及時如實填寫。
設(shè)備操作工交接-班制度
1、應(yīng)認(rèn)真填寫交-班記錄，并向接-班人員做工作運(yùn)行情況介紹，記錄工整清楚，虛構(gòu)、敷衍、亂涂、亂劃者每人次扣20元。
2、交接-班時應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)情況、各儀表、電器、導(dǎo)軌、液壓潤滑等部位進(jìn)行一次全面檢查。
3、在檢查中發(fā)現(xiàn)問題由交-班人負(fù)責(zé)，接-班人協(xié)助處理后，各自在交接-班記錄中簽字，交-班者方能離開。
4、接-班人未到之前，交-班者不能離開。
5、如兩班制不能當(dāng)面交接-班，交-班者應(yīng)詳細(xì)填好記錄，交-班人若發(fā)現(xiàn)不符或其他問題時，應(yīng)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、設(shè)備衛(wèi)生不進(jìn)行清掃擦拭，接-班人有權(quán)拒接。
7、交-班記錄必須認(rèn)真填寫，一次不填寫扣20元。
8、生產(chǎn)部不定期對交-班記錄進(jìn)行抽查，并按制度進(jìn)行考核。設(shè)備交接-班記錄用完后，以舊換新，舊的交公司存放。
9、操作工對設(shè)備應(yīng)做到“三好”“四會”“五定”。
（1）三好：管好、用好、修好。
（2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
（3）五定：定人、定機(jī)、定時、定量、定質(zhì)
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