注塑車(chē)間管理制度
注塑車(chē)間規(guī)章制度 為了使注塑車(chē)間整體形象更進(jìn)一步，為了員工的安全得到保障，為了我們的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好，為了我們車(chē)間的環(huán)境更舒適，特定下以下規(guī)章制度，希望每一位員工從我做起，一起努力：
一、安全制度
1、職工在上、下班期間，應(yīng)該注意安全，遵守交通規(guī)則。
2、職工在上班工作期間應(yīng)遵守機(jī)器操作流程，安全生產(chǎn)，確保人身安全、機(jī)器正常生產(chǎn)。
3、為確保職工的安全，職工不準(zhǔn)從機(jī)器的門(mén)上往下拿產(chǎn)品和料把；不準(zhǔn)去拿剛射出的料。
4、職工在清理機(jī)器時(shí)或產(chǎn)品時(shí)，要打開(kāi)外門(mén)的內(nèi)門(mén)必須打開(kāi)。
5、職工在加料時(shí)上下木梯應(yīng)注意安全。
6、上班期間禁止酗酒，打瞌睡、串崗，脫崗和違章行為，尤其是大夜班。
7、班長(zhǎng)應(yīng)帶頭與職工一起遵守規(guī)章制度，起連帶責(zé)任。 以上是職工安全制度，應(yīng)嚴(yán)格遵守，如違規(guī)操作，后果自負(fù)。
二、生產(chǎn)制度
1、上班期間，不遲到、不早退、不礦工，有事提前請(qǐng)假，違者罰款。
2、正常生產(chǎn)期間，職工要時(shí)刻留意自己的產(chǎn)品，不要出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，保證產(chǎn)品干凈衛(wèi)生，不變形，無(wú)頂尖，無(wú)毛邊，無(wú)油漬，光澤度好，無(wú)壞蓋，無(wú)劃痕。
3、車(chē)間生產(chǎn)的凡是和酒直接接觸的，如內(nèi)塞，內(nèi)套，白內(nèi)芯等，必須使用內(nèi)袋，所用的包裝箱、框必須干凈衛(wèi)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、職工索生產(chǎn)的產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須在兩天之內(nèi)返完，如返不完，除罰款外沒(méi)收不合格產(chǎn)品。
5、如出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，班長(zhǎng)起連帶責(zé)任，一起返工。
6、如生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)器出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)找機(jī)修工進(jìn)行維護(hù)、修理，不要繼續(xù)生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品。
三、衛(wèi)生制度
1、職工應(yīng)從自身做起，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，衣帽穿戴整齊，進(jìn)車(chē)間腳上不沾泥土。
2、職工下班以后，要把自己的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈，包括機(jī)器、地面以及用完的箱、框擺放整齊。
3、為保證車(chē)間整潔，所用的包裝袋用多少拿多少，并把放整齊，下班后不用的放回原處。
4、車(chē)間任何人不準(zhǔn)用油手去摸墻壁，玻璃和柱子。
5、班長(zhǎng)領(lǐng)料必須擺放整齊，以確保車(chē)間整潔。
6、修理完機(jī)器工具，必須放回原處，機(jī)器上不準(zhǔn)放任何和機(jī)器無(wú)關(guān)的東西。
7、車(chē)間內(nèi)禁止吸煙，如有吸煙者請(qǐng)到辦公區(qū)或者衛(wèi)生間。
8、烘干料房衛(wèi)生由大夜班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，空料袋要打成捆，數(shù)量一致，并查看烘干料，電源是否關(guān)閉。
9、當(dāng)班的垃圾要分類(lèi)處理。
10、機(jī)器衛(wèi)生與班長(zhǎng)起連帶責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。
注塑車(chē)間獎(jiǎng)懲制度
1、 遲到早退罰5元/次
2、 礦工第一次20元。
3、 違章操作一次罰50元。
4、 不打掃衛(wèi)生5元/次
5、 不合格產(chǎn)品不返工的，罰50元。
6、 包裝用品擺放不整齊的 ，罰5元/次
7、 人為損壞模具罰50元。
8、 下班不關(guān)水、電的罰5元/次
9、 包裝用品用不完的不放回原處的，每次罰5元/次。
10、 垃圾不分類(lèi)處理的，罰5元/次。
11、 一個(gè)月內(nèi)不出現(xiàn)以上問(wèn)題的， 獎(jiǎng)50元/月。
注塑車(chē)間管理及獎(jiǎng)罰制度
為了促進(jìn)公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)車(chē)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理制度：
1. 在公司主管部門(mén)、車(chē)間主任及帶班人員的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的生產(chǎn)方針，制度，并努力實(shí)施生產(chǎn)工作，及時(shí)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 加強(qiáng)車(chē)間制品、工作器具以及注塑機(jī)設(shè)備的管理，定期進(jìn)行設(shè)備的全面維護(hù)保養(yǎng)。
3. 加強(qiáng)操作工的操作培訓(xùn)，班前班后由帶班人員例行開(kāi)展全班的會(huì)議總結(jié)工作，以提高員工的操作水平和安全意識(shí)。
4. 由指定人員做好車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填寫(xiě)每日生產(chǎn)報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。
5. 車(chē)間主任，維修班長(zhǎng)及生產(chǎn)帶班長(zhǎng)是車(chē)間管理的直接及間接負(fù)責(zé)人，必須及時(shí)處理工作范圍內(nèi)的一切日常事務(wù)。
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6. 車(chē)間任何在班人員，不得在上班時(shí)間內(nèi)吃零食、嚴(yán)禁亂丟垃圾、睡覺(jué)、談笑、玩手機(jī)、吸煙等與工作無(wú)關(guān)的事情。不得隨便串崗、離崗。
7. 下班后各操作工及加料工必須自行清理工作范圍內(nèi)的機(jī)臺(tái)、地面衛(wèi)生，次品及下腳料歸入指定位置，整理歸為工作工具。本機(jī)的接-班人員做好相關(guān)的檢查督促工作。
8. 各班組人員領(lǐng)取物料必須按照倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料程序，辦理相關(guān)手續(xù)后方可領(lǐng)料。
9. 在班全體工做人員，帶班長(zhǎng)及車(chē)間需及時(shí)將車(chē)間發(fā)生的不良現(xiàn)象及時(shí)逐級(jí)反映，并予以處理。
10. 以上條款為注塑車(chē)間管理制度總則，生產(chǎn)部、車(chē)間辦公室、企業(yè)管理辦公室將隨時(shí)進(jìn)行工作檢查。如有違反，將依據(jù)車(chē)間管理及獎(jiǎng)罰制度予以處理。
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注塑車(chē)間管理獎(jiǎng)罰制度
為了加強(qiáng)車(chē)間管理制度總則的執(zhí)行，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保證車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，維持車(chē)間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車(chē)間管理獎(jiǎng)罰細(xì)則。此管理細(xì)則屬注塑車(chē)間管理制度。
本附則用于注塑車(chē)間及其附屬車(chē)間的所有工作人員。
1. 車(chē)間員工工作紀(jì)律要求：
1.1 按時(shí)上下班點(diǎn)名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報(bào)警告。連續(xù)曠工3日或一月內(nèi)曠工達(dá)5次以上者，開(kāi)除公司并予以全體通報(bào)。
1.2 請(qǐng)假需持請(qǐng)假條經(jīng)帶班長(zhǎng)及車(chē)間主任批準(zhǔn)簽字后方可生效，否則按曠工處理。
1.3 工作不嚴(yán)謹(jǐn)，上班時(shí)間內(nèi)隨意串崗聊天嬉戲、看小說(shuō)、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、吃零食等不注重工作的行為處以5—20元罰款或者警告，對(duì)工作期間停機(jī)睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于20—50元罰款并通報(bào)警告。
1.4 進(jìn)入車(chē)間工作，需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以5—10元罰款或者警告。
1.5 所有現(xiàn)場(chǎng)工具，輔助設(shè)備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。
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1.6 上班前后點(diǎn)名完畢為班組例會(huì)總結(jié)時(shí)間，對(duì)于車(chē)間及班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時(shí)開(kāi)會(huì)討論及批評(píng)。
1.7 講文明，有禮貌，禁止在車(chē)間及廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以10—200元不等的罰款或開(kāi)除。
1.8 用餐時(shí)間帶班人員應(yīng)做好生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)禁停機(jī)。違者處以5—20元罰款或者警告。
1.9 不論大小機(jī)器不得私自停機(jī)，如有問(wèn)題需及時(shí)向上反應(yīng)。違者處以10—20元罰款
1.10 嚴(yán)禁在工作臺(tái)，機(jī)械設(shè)備，車(chē)間墻壁等亂涂亂畫(huà)，違者處以20—50元罰款，并責(zé)令其清理干凈，對(duì)設(shè)備安全門(mén)電腦板等進(jìn)行利器刻劃的，故意破壞設(shè)備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價(jià)賠償，嚴(yán)重者開(kāi)除公司。
2. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求：
2.1 時(shí)刻保持車(chē)間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。
2.2 操作工要對(duì)自己所在工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，包括工作臺(tái)上下，安全門(mén)內(nèi)外，設(shè)備模座內(nèi)的一切料頭下腳料等以及射臺(tái)處所射出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時(shí)刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個(gè)空瓶按5元處罰，每個(gè)瓶蓋按2元處罰。換模具期間，本機(jī)操作工要將設(shè)備內(nèi)外的一切垃圾及時(shí)清理，帶班長(zhǎng)督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時(shí)清理工作臺(tái)，電腦
板，及設(shè)備外觀上的油污。以上事項(xiàng)，接-班操作工要進(jìn)行檢查接-班，車(chē)間辦不定時(shí)抽查處理。
2.3 加料工要對(duì)射臺(tái)，料臺(tái)，以及上料機(jī)周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時(shí)清理，違者罰款5—20元，以上事項(xiàng)，接-班加料工要進(jìn)行檢查接-班，車(chē)間辦要不定時(shí)抽查處理。
2.4 維修換模工對(duì)模具區(qū)，修模區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，模具區(qū)要做到時(shí)常清理，修模區(qū)要時(shí)刻保持潔凈，做到模具修理好，衛(wèi)生打掃好，及時(shí)清理模具修理范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時(shí)的收回歸位。裝卸模具后及時(shí)歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時(shí)修理，違者罰款10元。
2.5 班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間辦公室衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到每班清掃，接-班檢查，所在班組人員對(duì)車(chē)間內(nèi)所有地面衛(wèi)生負(fù)責(zé)。
2.6 車(chē)間外屬于車(chē)間范圍的路面由零點(diǎn)人員下班清理，清理完畢后方可下班離開(kāi)。否則當(dāng)班人員每人罰款5元。
2.7 實(shí)行設(shè)備分管制，對(duì)于車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備，實(shí)行衛(wèi)生及檢修分管辦法，將設(shè)備分別安排給固定班組及個(gè)人，保證其所屬設(shè)備的衛(wèi)生狀況和機(jī)械檢修情況的落實(shí)。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤(rùn)滑等情況。違者若出現(xiàn)問(wèn)題，依照問(wèn)題的嚴(yán)重性處以5—20元的罰款。
3. 車(chē)間設(shè)備操作人員及加料人員工作管理要求：
3.1 交接-班時(shí)，接-班人員點(diǎn)名后必須在接-班前5分鐘到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，做好準(zhǔn)備工作，交-班人員需將操作注意事項(xiàng)向接-班人員交代清楚，因交-班人員未交接注意事項(xiàng)而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，將對(duì)交-班人員處以10—50元不等的罰款。交-班人員必須在點(diǎn)名下班前清理工作臺(tái)、安全門(mén)內(nèi)外、以及工作范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，清理使用的脫模劑空瓶，并將次品下角料進(jìn)入指定區(qū)域，違者按照（2.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理要求）處理。
3.2 操作人員上班期間必須保持操作臺(tái)上的整潔衛(wèi)生，并妥善保管所使用的工具。
3.3 上班時(shí)注意力要高度集中，不允許在設(shè)備半（全）自動(dòng)狀態(tài)下進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部，違者處20元罰款。
3.4 要嚴(yán)格注重產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)禁將次品冒充成品入庫(kù)，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無(wú)油污。
3.5 因操作工不注重生產(chǎn)計(jì)劃安排或生產(chǎn)質(zhì)量而造成的影響公司利益的事件，按以下規(guī)定處罰：
3.5.1：因飛邊未修理干凈造成的，按照編號(hào)對(duì)所屬操作工
處以20—50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時(shí)，對(duì)車(chē)間主任、帶班長(zhǎng)、質(zhì)檢及倉(cāng)庫(kù)管-理-員分別處以20—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長(zhǎng)督促并監(jiān)督返修工作。
3.5.2：因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，按照
編號(hào)對(duì)所屬操作工處以20—50元罰款，對(duì)帶班長(zhǎng)處以20元罰款或者警告，并通報(bào)批評(píng)，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長(zhǎng)督促并監(jiān)督返修工作。
3.5.3：因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，按照編號(hào)對(duì)所屬操作工處以100元以上罰款，并通報(bào)批評(píng)。
3.5.4：因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴(yán)重變色、大量糊斑等引起的，對(duì)操作工處以20—50元罰款或者警告。并對(duì)班長(zhǎng)予以警告。
3.5.5：未貼合格證的，經(jīng)查證后所屬的操作工，對(duì)其處以20—100元罰款。
3.5.6：發(fā)生以上問(wèn)題，如果在生產(chǎn)以上問(wèn)題產(chǎn)品時(shí)設(shè)備操作人員向車(chē)間質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對(duì)操作人員處以警告，對(duì)知情負(fù)責(zé)人處以20—100元罰款。
3.5.7：對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內(nèi)未予以返修的，對(duì)所屬人員處以10—20元罰款，并對(duì)班長(zhǎng)的處以連帶的通報(bào)警告。對(duì)于發(fā)生以上問(wèn)題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤并改正的，處以50—200元罰款，并通報(bào)全公司。
3.5.8：操作工不按照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（如該串鋼管的班組未串等），對(duì)此操作工處以50元罰款。
3.5.9：因操作工隨意更改設(shè)備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長(zhǎng)冷卻時(shí)間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對(duì)操
作工處以20—100元罰款。
3.6 車(chē)間操作工所屬設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)時(shí)，努力清理設(shè)備及其工作范圍內(nèi)的衛(wèi)生，清理完畢之后服從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排，不得隨意串崗。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設(shè)備問(wèn)題。
4. 車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
4.1 當(dāng)月的所有全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，（此獎(jiǎng)勵(lì)只針對(duì)車(chē)間設(shè)備計(jì)件工資的操作工）
4.2 車(chē)間操作工計(jì)件工資第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名到第五名各獎(jiǎng)勵(lì)200元。前五名人員中如果當(dāng)月出現(xiàn)了過(guò)大的質(zhì)量問(wèn)題，則相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)將被予以取消。
4.3 對(duì)月產(chǎn)量車(chē)間第一，且無(wú)大的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的班組，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長(zhǎng)200元
4.4 每季度做一次優(yōu)秀操作工評(píng)選，對(duì)于一個(gè)季度內(nèi)，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和違反車(chē)間管理制度而出現(xiàn)過(guò)通報(bào)批評(píng)，罰款的，結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，選出2名，給予季度獎(jiǎng)勵(lì)300元。
注塑車(chē)間管理制度
為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運(yùn)作
從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：
獎(jiǎng)勵(lì)制度：
一、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫(xiě)生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按 11H計(jì)算班產(chǎn)定額。
2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：
A、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。
B、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格。
C、由定額人員獨(dú)自加工完成。
3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所要求加工的部位 加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無(wú)少裝或多裝現(xiàn)象。
4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn) 獎(jiǎng)金的有效依據(jù)。
5、計(jì)算方法：完成11小時(shí)定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時(shí)定額產(chǎn)量為 相應(yīng)工時(shí)，每小時(shí)按5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。
7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問(wèn)題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班 如實(shí)記錄原因及誤工（待機(jī)）時(shí)間，待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開(kāi)機(jī)，員工應(yīng) 放假。
8、在生產(chǎn)中無(wú)任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工時(shí)。
9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)臺(tái)員工其成績(jī)將是加等級(jí)工資的一項(xiàng)重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班 獎(jiǎng)勵(lì)50元。
10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長(zhǎng)或縮短 應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)主管變更班產(chǎn)定額。
二、創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度
車(chē)間員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評(píng)定，確實(shí)可行、有效的；
2. 從事有益于生產(chǎn)的發(fā)展或提高，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；
三、功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度
車(chē)間員工符合以下例各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
1. 從事對(duì)本車(chē)間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；
2. 對(duì)提高本車(chē)間的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；
3. 對(duì)本車(chē)間的損害能防患于未然；
4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；
5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)車(chē)間財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；
6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車(chē)間的楷模，有益于車(chē)間及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
四、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度
提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開(kāi)始，每月對(duì)員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)分（詳見(jiàn)“員工績(jī)效評(píng)價(jià)表”），總評(píng)得分在前三名且60分以上者給予獎(jiǎng)勵(lì)（50、30、20元），并在評(píng)比專(zhuān)覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、 10元），連續(xù)2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退。
五、獎(jiǎng)懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲專(zhuān)欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，則累積到下
個(gè)月獎(jiǎng)懲。
處罰措施
一、員工處罰措施：
1、所有員工上班必須準(zhǔn)時(shí)，不能遲到、早退、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)； *曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動(dòng)離廠處理（早退同曠工論處）； *請(qǐng)假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天； *所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次； *所有員工上班時(shí)必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會(huì)議及培訓(xùn)。
2、由當(dāng)班領(lǐng)班統(tǒng)一分配人員，技術(shù)員監(jiān)督管理各區(qū)域的機(jī)臺(tái)生產(chǎn)及員工的工作情況，所有 員工必須服從上級(jí)安排，不服從或無(wú)理取鬧者罰款50元/次，嚴(yán)重者給予開(kāi)除,凡開(kāi)除者扣
40%工資。
3、所有員工上班時(shí)間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺(jué)或私自離廠與工作無(wú)關(guān)的私事，無(wú)人代班時(shí)離機(jī)不得超過(guò)10分鐘，并要知會(huì)同機(jī)臺(tái)人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。
4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過(guò)30分鐘未寫(xiě)請(qǐng)假單者記曠工處理。
5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái)，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。
6、車(chē)間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時(shí)，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可 私自調(diào)動(dòng)機(jī)器，違者罰款50元/次。
7、在作業(yè)過(guò)程中：
*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次， *對(duì)品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請(qǐng)教技術(shù)員和QC后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時(shí)，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長(zhǎng)指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開(kāi)模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。 *吃飯時(shí)要輪換，且不得超過(guò)30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。
8、停機(jī)換模時(shí)，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材 料、不良品及水口要及時(shí)整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，徹底清除機(jī)臺(tái)上灰 塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺(tái)范圍之清潔，違者罰款5元/次。
9、機(jī)臺(tái)換�；蛲C(jī)后開(kāi)機(jī)時(shí)，技術(shù)員要及時(shí)將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、機(jī)臺(tái)說(shuō)明書(shū)）和 表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺(tái)上，并填寫(xiě)好機(jī)臺(tái)看板，否則罰款每次 10元。
10、機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí)，由上下模員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文 件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。
11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊，應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備，做好自己的本職工作 及維護(hù)工作區(qū)域“7S”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。
12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每 次10元。
13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時(shí)間為45分鐘以?xún)?nèi)完成，特殊模具必須在60
分鐘完成，否則罰款每次10元。
14、要按要求愛(ài)惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報(bào)表等消耗品，不可 挪用到它處亂寫(xiě)、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個(gè)即開(kāi)罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。
15、產(chǎn)品入庫(kù)由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫(kù)，否 則罰款每次10元。
16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不 好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。
17、早上產(chǎn)品入庫(kù)在9點(diǎn)鐘完成，9點(diǎn)半鐘前完成給DVB送貨，下午5點(diǎn)10分前完成給DVB送貨，否則罰款每人每次10元。
二、管理人員處罰措施：
1、新員工正式上崗前，車(chē)間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程、 操作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新員工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注 其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。此項(xiàng)工作由領(lǐng)班、主管負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)班、主管罰款 20-50元；
2、車(chē)間管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間； 對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好 車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，違反上述內(nèi)容 罰款10-50元。
3、車(chē)間管理領(lǐng)班、檢驗(yàn)人員、技術(shù)員、加料員、領(lǐng)料員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提 前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決，若因錯(cuò)誤交接或遺漏交接造成交期延誤者論其情節(jié)罰款10-100元；
4、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！
5、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱(chēng)與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品 檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類(lèi)推。
6、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)將模具擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)明確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時(shí) 找模具浪費(fèi)時(shí)間，上錯(cuò)模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。
7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝 問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬?gòu)U棄物，通知員工和清 潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，否則罰款每 次10元。
9、進(jìn)行班組會(huì)議時(shí)，所有員工不得缺席，會(huì)議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì) 律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問(wèn) 題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)；主管每周至少參加兩次班組會(huì)議，否則 罰款每次10元。各班組和車(chē)間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查。
10、主管應(yīng)結(jié)合車(chē)間人員、機(jī)臺(tái)、料等狀況對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，注明實(shí)際交期，如果對(duì)評(píng)審后 的訂單不能按規(guī)定的時(shí)間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款100-200元；若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)異常單，要求寫(xiě)出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處 理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC，PMC與客戶(hù)溝通后，如能延期，將不受處罰。
11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量?jī)r(jià)值的金額。
12、每日的《入庫(kù)單》在9點(diǎn)半前要交致PMC處，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審核后9點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時(shí)交出，每次罰款5元（主管承擔(dān)）。
13、因?yàn)橐獏f(xié)助倉(cāng)庫(kù)卸貨、發(fā)貨，沒(méi)有及時(shí)派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）。
三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：
1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”“操作說(shuō)明書(shū)”及“參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時(shí)應(yīng)即時(shí)指正不良現(xiàn)象，并如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。
2、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時(shí)反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時(shí)改善。
3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處 理，遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映。
4、在規(guī)定的時(shí)間（1H）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺(tái)作業(yè)員返工后方可下班，如一個(gè) 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個(gè)問(wèn)題（加工自檢疏忽）被客戶(hù)退貨的機(jī)臺(tái)，本機(jī)臺(tái) 作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。
5、當(dāng)班作業(yè)中產(chǎn)品加工或自檢不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一問(wèn)題若再次判退者罰款10-50元處分。
6、在生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)班、技術(shù)員均應(yīng)監(jiān)督管控各作業(yè)用料，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象要即時(shí)批評(píng)指正，嚴(yán)重者給予其10-50處罰，以杜絕浪費(fèi)。
7、要按要求愛(ài)惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫(xiě)、亂 扔。
8、加料員加換料時(shí)均要認(rèn)真核對(duì)工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無(wú)誤后才可加料，若因加錯(cuò)料 浪費(fèi)原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。
9、正常生產(chǎn)中，因加料異�；螂娫吹臄嚅_(kāi)造成停機(jī)烤料者，追究其責(zé)任并作50-100元處 罰。
10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。
11、透明料、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。
12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按 材質(zhì)分開(kāi)包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。
13、凡客戶(hù)要求退貨，需有PMC接到的《品質(zhì)異常報(bào)表》，品質(zhì)主管對(duì)《品質(zhì)異常報(bào)表》 中的內(nèi)容進(jìn)行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉(cāng)管員辦理退貨手續(xù)， 沒(méi)有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。
14、車(chē)間的產(chǎn)品，只有成品倉(cāng)管員和入庫(kù)員辦理入庫(kù)手續(xù)方可提產(chǎn)品出車(chē)間，其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車(chē)間，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰款50-100元。
15、值班QC要按規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要 開(kāi)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時(shí)處理。
四、“7S”管理處罰措施：
1、車(chē)間過(guò)道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂 放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車(chē)間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元, 領(lǐng)班30元,入庫(kù)員20元.
2、機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺(tái)旁，需放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。
3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺(tái)號(hào)暫放，若高度超出 時(shí)應(yīng)搬運(yùn)待入庫(kù)區(qū)。
4、車(chē)間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺(tái)作業(yè)員要及 時(shí)拾起，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時(shí)清掃干凈，各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生由本 機(jī)臺(tái)人同隨時(shí)打掃。
5、機(jī)臺(tái)表面灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時(shí)保 持車(chē)間整潔。
6、換料時(shí)要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個(gè)機(jī)臺(tái)旁有兩種顏色的料； 同時(shí)清掃地面及機(jī)臺(tái)上的灰塵和料粒。
7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時(shí)舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時(shí)運(yùn)回模 具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 以上規(guī)定希望大家自覺(jué)執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。
注塑車(chē)間員工管理制度
目的：為規(guī)范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)物料。
(1)車(chē)間員工應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中若出現(xiàn)各類(lèi)突發(fā)情況，如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生變化、機(jī)器出現(xiàn)異常等，操作人員無(wú)法自行解決的，必須及時(shí)向有關(guān)主管反映，并協(xié)助其解決，因隱瞞產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致的損失，將按損失賠償。
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生做到車(chē)位無(wú)料頭，料粒，，違者每次處以5元罰款
(3在上班時(shí)間不允許無(wú)故離崗、串崗，違者處罰5-10元
(4)操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用（被灰塵和油污污染）的回料，違者每次罰款5-20元。
(5)車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
(6)接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決
(7)沒(méi)有征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款5-10元
(8)員工請(qǐng)假必需由部門(mén)主管批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假
(9)所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán)，不得調(diào)試注塑機(jī)，違者罰款10-20元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力,設(shè)備,模具事故的，將按損失賠償 嚴(yán)
禁任意更改工藝參數(shù)
(10)對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
(11)遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款20-50元
如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！
車(chē)間人員職責(zé)：
1、作業(yè)人員：
① 按操作規(guī)程正確操作機(jī)臺(tái)，做出合格產(chǎn)品；
② 在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，參照工藝調(diào)試指導(dǎo)合理調(diào)節(jié)工藝參數(shù)；無(wú)法自行解決的，
及時(shí)向相關(guān)主管反映；
③ 每一批量開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，主動(dòng)向質(zhì)檢人員交付首件。具體件數(shù)由質(zhì)檢人員確定，經(jīng)
質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行正常生產(chǎn)
④ 做好產(chǎn)品的自檢工作，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時(shí)向當(dāng)班主管反
映；⑤每班生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作；
⑥做好交接-班工作。交-班人員收尾工作未做好，接-班人員可拒絕接-班，并及時(shí)向當(dāng)班主管反映。若發(fā)生這種情況造成工作延誤的，一切后果由當(dāng)班人員承擔(dān)；⑦做好現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)臺(tái)的清潔工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)原材料，并相互監(jiān)督！
2、輔助人員：①負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，回料的粉碎、配料以及生產(chǎn)過(guò)程中的加料工作； ②各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 ③協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝； ④在必要時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械操作
注塑車(chē)間管理制度
目的：為規(guī)范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1. 嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車(chē)間管理制度》。
2. 上班要提前十分鐘到車(chē)間，參加早會(huì)、準(zhǔn)備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接）。
3. 請(qǐng)假須提前以書(shū)面形式報(bào)批申請(qǐng)，半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需PMC經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。
4. 上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上，上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽(tīng)音樂(lè)等。
5. 禁止在注塑車(chē)間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時(shí)間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時(shí)間不超過(guò)5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。
6. 作業(yè)人員必須服從班長(zhǎng)的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。
7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺(tái)模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。
8. 做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域5S工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。
9. 未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn)，注塑人員不得帶外來(lái)人員進(jìn)入注塑車(chē)間。
10. 禁止作業(yè)人員隨意打開(kāi)注塑車(chē)間窗戶(hù)。
11. 愛(ài)護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備，禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺(tái)及到處亂涂亂畫(huà)。
12. 機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開(kāi)裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開(kāi)放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時(shí)撿起來(lái)擦干凈后放入回收袋。
13. 吃飯休息時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡，停機(jī)時(shí)須把機(jī)臺(tái)馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺(tái)衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。
14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。
15. 作業(yè)人員必須如實(shí)完整填寫(xiě)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，下班前交給當(dāng)班班長(zhǎng)。
16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行開(kāi)單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)干凈料頭、不良品必須及時(shí)破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
17. 注塑白夜各班長(zhǎng)必須每在上班前開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)內(nèi)容含：6S、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計(jì)劃明天。
18. 注塑白夜班長(zhǎng)每周參加生產(chǎn)會(huì)議一次，檢討上周的異常，安排本周重點(diǎn)工作，計(jì)劃下周生產(chǎn)及訂單情況。
19. 違反制度者一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金20元。
生產(chǎn)辦公室
2016-06-21
注塑車(chē)間管理制度
為規(guī)范車(chē)間員工行為，保障車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車(chē)間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1所有車(chē)間員工必需遵照公司的相干制度和車(chē)間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車(chē)間，違者每次罰款5元。
3按時(shí)上、放工，車(chē)間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
4制止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事，更不答應(yīng)無(wú)端離崗、串崗、閑聊和嬉戲，違者處分10-20元。
5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫(xiě)請(qǐng)假條交-班組長(zhǎng)審核贊成，由車(chē)間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。
6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類(lèi)存放，違者每次罰款5元。
10司稱(chēng)人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車(chē)運(yùn)到包裝車(chē)間的半成品存放區(qū)，分類(lèi)擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。
11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車(chē)間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車(chē)間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎。
14拌料班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-50元。
15嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其余車(chē)間私倒產(chǎn)品以獲取盛放塑料容器，違者每次罰款20-50元。
16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。
17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。
19當(dāng)班期間，嚴(yán)禁離崗睡覺(jué)，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)的畸形運(yùn)行和職責(zé)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，違者罰款20-50元。
20所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。
23新工正式上崗前，車(chē)間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24車(chē)間管理人員有義務(wù)確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間;對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車(chē)間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。
25車(chē)間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
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