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績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

時(shí)間:2022-05-11 06:52:51 綜合資料 我要投稿

績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則

1、原則:

堅(jiān)持考勤與績(jī)效掛勾的原則,堅(jiān)持體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的原則,按照權(quán)、責(zé)、利相一致,體現(xiàn)公開、公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)原則。

2、實(shí)施的范圍與時(shí)間:

2.1 中心全體人員。

2.2 2015年1月起實(shí)施執(zhí)行

3、具體實(shí)施內(nèi)容

績(jī)效考核根據(jù)中心考核、考勤相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

3.1 工作績(jī)效考核

3.1.1 中心將考核劃為四個(gè)檔次,得分90分以上為優(yōu)秀(最多2人)、70-89分為合格、60-69分為基本合格、60分以下為不合格。考核比重為:工作業(yè)績(jī)60分、工作能力20分、工作態(tài)度20分。中心各部門每月、季、半年、年終對(duì)人員依據(jù)績(jī)效考核表進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛勾?己撕细褚陨系恼0l(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,月考核連續(xù)3次為基本合格的視為不合格,不合格的免發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.1.2 月績(jī)效考核全年累計(jì)3次不合格的視為年度考核不合格,

年度考核等次不合格的免發(fā)當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.1.3 確定年度檔次由中心班子根據(jù)各部門打分情況集體研究決定。月考核優(yōu)秀的每人獎(jiǎng)勵(lì)500元,全年考核優(yōu)秀的每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元(最多2人)。

3.2 日?记诳己

日常考勤按中心考勤有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

除法定節(jié)假日外,事假、病假、年休假、婚假、產(chǎn)假等與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛勾;

3.2.1 事假每月累計(jì)二天以下(含二天),每天免發(fā)本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資300元;每月累計(jì)三天以上(含三天)免發(fā)本人當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.2 事假每季累計(jì)超過(guò)6天(含六天)免發(fā)本人一個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.3 事假累計(jì)超過(guò)12天(含12天)免發(fā)本人半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.4 事假累計(jì)超過(guò)30天(含30天)免發(fā)本人當(dāng)年全部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.5 在2小時(shí)之內(nèi)的臨時(shí)性事假免發(fā)90元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。2-4小時(shí)按半天計(jì)算。

3.2.6 工作加班倒休在一個(gè)月內(nèi)安排完畢,過(guò)后不再安排。卻因工作原因不能倒休的每天補(bǔ)助100元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3.2.7 事假、病假每月最多充抵1天年休假。年休假每年最多分2

次集中休完。

3.2.8 婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假、病假、因病住院等免發(fā)該期間本人實(shí)際天數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資(每月按21.75天計(jì)算)。 (有關(guān)病假文件規(guī)定摘錄:事業(yè)單位工作人員休病假在兩個(gè)月以內(nèi)的,原工資照發(fā)。超過(guò)兩個(gè)月的,職務(wù)(技術(shù)等級(jí))工資全額發(fā)給,其津貼(活工資)減發(fā)或者不發(fā),具體比例由單位根據(jù)內(nèi)部搞活分配的辦法自行確定。)

(獲得省部級(jí)以上勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者稱號(hào),仍保持榮譽(yù)的,病假在六個(gè)月以內(nèi)的,原工資照發(fā),超過(guò)六個(gè)月的,從第七個(gè)月起,職務(wù)(技術(shù)等級(jí))工資全額發(fā)給,其津貼(活工資)發(fā)放的比例,由單位本著適當(dāng)照顧的原則自行確定。)

3.2.9 未經(jīng)批準(zhǔn)且相應(yīng)手續(xù)不全而不上班的視為曠工。曠工者除按相關(guān)規(guī)定處理外,曠工一天免發(fā)當(dāng)月全部績(jī)效,曠工2天的免發(fā)半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,曠工3天以上免發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資并上報(bào)省局。

3.2.10參加中心認(rèn)定的學(xué)歷教育培訓(xùn),按正常上班對(duì)待。

3.2.11 因公外派人員正常發(fā)放本人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。外派人員要服從用人單位工作安排,堅(jiān)守崗位,本人表現(xiàn)和用人單位評(píng)價(jià)與中心績(jī)效掛勾。

3.2.12 當(dāng)月全勤的每人獎(jiǎng)勵(lì)300元;

3.2.13 其他特殊情況有中心班子研究確定。

3.3 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配系數(shù):

正處級(jí):1.1;

副處級(jí):1.0;

部長(zhǎng)和科級(jí):0.9;

副部長(zhǎng):0.8;

其他正式人員:0.7;

聘用人員:0.3。

分配總量:工資中獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資+省局獎(jiǎng)勵(lì)資金。

4、懲戒

出現(xiàn)以下違法違紀(jì)行為者,從嚴(yán)處理:

4.1 遲到、早退5-20分鐘扣發(fā)50元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,20-60分鐘扣發(fā)80元獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。其他情況按事假相應(yīng)金額扣發(fā)。

4.2 個(gè)人嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的,扣發(fā)本人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

4.3 收受服務(wù)對(duì)象禮金的,扣發(fā)相應(yīng)金額的雙倍獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

4.4 被服務(wù)對(duì)象投訴造成嚴(yán)重后果的,扣發(fā)本人1-3個(gè)月的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

4.5 工作中弄虛作假的,扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

4.6 因個(gè)人原因出現(xiàn)重大安全事故的,扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

4.7 被省局及有關(guān)管理部門通報(bào)批評(píng)的,扣發(fā)本人1個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;

4.8 發(fā)生其他違法行為的,扣發(fā)本人全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

5、發(fā)放方式

5.1 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按每月70%預(yù)發(fā),其余30%按月、季、半年、年終綜合考核結(jié)果發(fā)放。

5.2 因考核、考勤出現(xiàn)免發(fā)、扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資且需要追回預(yù)發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的,中心有權(quán)予以追回,納入中心績(jī)效總額。

6、其他

6.1 本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。

績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則2016-09-20 22:48 | #2樓

非正式職工績(jī)效工資考核方案

一、車隊(duì)駕駛員

績(jī)效工資:300元,滿分100分,1分3元,只減不增,扣完為止。

主要考核內(nèi)容:本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中,工作態(tài)度(30分),工作完成情況(30分),安全行駛(20分),出勤情況(10分),遵守規(guī)章制度(10分)。

不服從工作安排者扣除績(jī)效工資,情節(jié)嚴(yán)重,予以辭退。 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):考核每月進(jìn)行一次,按照得分多少計(jì)算績(jī)效工資。

評(píng)定辦法:由車隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)定。

考核比例:

1、車隊(duì)互評(píng):20%

2、由車隊(duì)長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、辦公室主任:50%

3、分管領(lǐng)導(dǎo):30%

4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。優(yōu)秀比例占30%,良好比例占50%,一般比例占20%。

5、優(yōu)秀300元,良好270元,一般240元。

6、考核結(jié)果每月公布

二、機(jī)動(dòng)隊(duì)

績(jī)效工資:300元,滿分100分,1分3元,只減不增,扣完為止。

主要考核內(nèi)容:本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中,工作態(tài)度(30分),安全生產(chǎn)(20分),工作完成情況(20分),出勤情況(20分),遵守規(guī)章制度(10分)。

不服從工作安排者扣除當(dāng)月績(jī)效工資,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):考核每月進(jìn)行一次,按照得分多少計(jì)算績(jī)效工資。

評(píng)定辦法:片區(qū)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)定。

考核比例

1、機(jī)動(dòng)隊(duì)互評(píng):20%

2、片區(qū)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、辦公室主任:50%

3、分管領(lǐng)導(dǎo):30%

4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。優(yōu)秀比例占30%,良好比例占50%,一般比例占20%。

5、優(yōu)秀300元,良好270元,一般240元。

6、考核結(jié)果每月公布

三、園林養(yǎng)護(hù)管理人員

績(jī)效工資:200元,滿分100分,1分2元,只減不增,扣完為止。

主要考核內(nèi)容:本人工作態(tài)度及遵守單位規(guī)章制度、出勤情況、責(zé)任及貢獻(xiàn)大小、工作完成情況。其中,工作態(tài)度(30分),安全生產(chǎn)(20分),工作完成情況(20分),出勤情況(20分),遵守規(guī)章制度(10分)。

不服從工作安排者扣除績(jī)效工資,情節(jié)嚴(yán)重,予以辭退。, 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):考核每月進(jìn)行一次,按照得分多少計(jì)算績(jī)效工資。

評(píng)定辦法:由片區(qū)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、辦公室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)定。

考核比例

1、園林養(yǎng)護(hù)管理人員互評(píng):20%

2、片區(qū)長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)長(zhǎng)、工程科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、監(jiān)察中隊(duì)長(zhǎng)、綠化科科長(zhǎng)、辦公室主任:50%

3、分管領(lǐng)導(dǎo):30%

4、考核檔次分優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)檔次。優(yōu)秀比例占30%,良好比例占50%,一般比例占20%。

5、優(yōu)秀200元,良好170元,一般140元。

6、考核結(jié)果每月公布

工資制度與績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則2016-09-20 13:10 | #3樓

一、目的

為鼓勵(lì)公司全體員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng),建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,追求公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化,同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、引進(jìn)人才需要和當(dāng)?shù)厥杖敕峙淝闆r,特制訂本實(shí)施細(xì)則相關(guān)條款。

二、適用范圍

本辦法適用于同新疆中潤(rùn)達(dá)融資擔(dān)保有限公司簽訂《勞動(dòng)合同》的所有員工。

三、基本原則

1、職位價(jià)值導(dǎo)向原則:將職位本身的價(jià)值作為確定工資報(bào)酬的基礎(chǔ),員工工資的確定與職位掛鉤,不同價(jià)值職位領(lǐng)取不同薪酬。

2、效率優(yōu)先,兼顧公平原則:在價(jià)值分配上打破平均主義,工資報(bào)酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

3、可持續(xù)發(fā)展原則:工資報(bào)酬的確定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資報(bào)酬來(lái)吸引人才,留住關(guān)鍵人才,激活人力資源,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、市場(chǎng)導(dǎo)向原則:在合理控制人工總成本的前提下,以市場(chǎng)為依據(jù),制定合理的工資報(bào)酬水平,保證公司員工整體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以吸引和保留優(yōu)秀人才。

四、工資報(bào)酬構(gòu)成

1、報(bào)酬構(gòu)成:?jiǎn)T工工資報(bào)酬由崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)等部分組成。

2、崗位工資:即基本工資,是根據(jù)員工的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職稱、所處崗位及任職年限等綜合因素,結(jié)合公司的實(shí)際情況而確定的。崗位工資實(shí)行按月發(fā)放,時(shí)間為每月25號(hào)。

1)崗位設(shè)置:根據(jù)公司工作需要暫設(shè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理(包括擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合管理部)、項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)人員四類工作崗位。

2)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及職級(jí)調(diào)整:

①崗位工資標(biāo)準(zhǔn):崗位工資采取等級(jí)基數(shù)法確定(具體等級(jí)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)后面附表一)。

②職級(jí)調(diào)整:原則上每年進(jìn)行一次等級(jí)調(diào)整,調(diào)整時(shí)間暫定為每年1月統(tǒng)一進(jìn)行。調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)各部門員工的學(xué)歷、工齡、職稱、日常工作表現(xiàn)等綜合因素,分別由部門經(jīng)理提出申請(qǐng),按審批流程規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。部門經(jīng)理的職級(jí)調(diào)整則直接由總經(jīng)理審批?梢砸患(jí)一級(jí)調(diào)整,也可以連調(diào)幾級(jí),但每個(gè)崗位累計(jì)調(diào)整最多不得超過(guò)10級(jí)。

各類人員在試用期期間只發(fā)放崗位工資,不發(fā)放獎(jiǎng)金,試用期滿后按有關(guān)規(guī)定確定職級(jí)、考核發(fā)放獎(jiǎng)金。公司可根據(jù)工作需要采用多種用工和薪酬制度,具體辦法由公司股東會(huì)研究決定。

3、績(jī)效獎(jiǎng)金:即根據(jù)各部門和員工個(gè)人完成的工作量和工作業(yè)績(jī)情況,同時(shí)根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益情況,依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,給予部門和員工必要的獎(jiǎng)勵(lì),暫按公司擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的10%作為績(jī)效考核的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體分配方案由總經(jīng)理制定,報(bào)股東會(huì)審批。

1)考核辦法:采取百分制的記分辦法,進(jìn)行按季分類考核,實(shí)行激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則,依據(jù)公司有關(guān)制度及有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行考核分配,做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明,上不封頂,下不保底。

①獎(jiǎng)罰分配比例:依據(jù)各部門為公司創(chuàng)造價(jià)值的大小及公平原則,為了充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,暫按公司部門劃分為總經(jīng)理占30%,業(yè)務(wù)部門占40%(擔(dān)保業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部各占20%),非業(yè)務(wù)部門占30%(綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各占15%)進(jìn)行考核。

②考核的主要指標(biāo)有:擔(dān)保業(yè)務(wù)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理與費(fèi)用指標(biāo)等。

③獎(jiǎng)罰辦法:公司盈利時(shí),各部門各職位分別根據(jù)不同情況,按擔(dān)保業(yè)務(wù)收入的一定比例計(jì)算到各部門各職位的收入增加;發(fā)生代償時(shí),各部門各職位分別根據(jù)不同情況,按實(shí)際發(fā)生代償額的一定比例計(jì)算到各部門各職位的收入扣減,若當(dāng)月工資不足以扣減,則順延至次月,直到扣完為止。

2)考核程序:

①每季度后的第一個(gè)月5號(hào)前各部門完成自評(píng)工作并上報(bào)總經(jīng)理;

②總經(jīng)理根據(jù)各部門上報(bào)情況于8號(hào)前完成終審考評(píng)工作并公布終審考評(píng)結(jié)果; ③各部門負(fù)責(zé)人按照最終考評(píng)結(jié)果,依據(jù)各部門內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)確定分配比例,于10號(hào)前將需發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和扣減工資的人員名單及分配比例報(bào)至財(cái)務(wù)部。

3)考核比例及標(biāo)準(zhǔn)

①考核內(nèi)容所占比例:數(shù)量指標(biāo)占考核總分的30%;質(zhì)量指標(biāo)占考核總分的30%;季度計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況占考核總分的30%;紀(jì)律考核占考核總分的10%。

②具體標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)股東會(huì)的相關(guān)規(guī)定,每季度考核結(jié)果即為當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)后面附表二)。

4)獎(jiǎng)罰執(zhí)行:

①績(jī)效獎(jiǎng)金和考評(píng)當(dāng)月的工資一起發(fā)放,原則上按季考核,按月計(jì)提,年終統(tǒng)算,多退少補(bǔ);罰金從考評(píng)當(dāng)月的工資開始扣減,直到扣完為止。

②績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放給各個(gè)部門,由各部門負(fù)責(zé)人按員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配;罰金由各部門負(fù)責(zé)人按員工責(zé)任輕重進(jìn)行分配。

5)計(jì)算公式:

績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)=專項(xiàng)獎(jiǎng)金×部門分配比例×考核分值/100

績(jī)效考核處罰=實(shí)際發(fā)生代償額的一定比例×部門分配比例

4、福利補(bǔ)貼:即根據(jù)國(guó)家規(guī)定,為滿足員工在職期間的共同需要而發(fā)放的各種福利,如:防暑降溫費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、冬季取暖補(bǔ)貼等。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定,報(bào)股東會(huì)審批。

5、年終獎(jiǎng):暫按員工個(gè)人全年崗位工資總額的50%確定。

6、因員工個(gè)人工作失誤,給公司造成損失需由員工個(gè)人賠償?shù),員工應(yīng)積極履行賠償義務(wù)。否則,公司有權(quán)從其工資中扣除。

7、因員工個(gè)人工作失誤,給公司造成重大損失或出現(xiàn)重大問(wèn)題,按有關(guān)規(guī)定需待崗處理的,待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi),基本生活費(fèi)按員工個(gè)人崗位工資的50%發(fā)放。

8、公司作為法定的扣繳義務(wù)人應(yīng)按《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》的有關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。

五、本辦法由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋

六、本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

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