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創(chuàng)業(yè)者如何打造團隊
人類自從有了在一起工作的場所之后，對于成功運作的組織而言，團隊協(xié)作的概念比以往任何時候都更加重要。社會和技術正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來越大的壓力，它們必須迅速適應新形勢，以保持競爭力。在創(chuàng)業(yè)過程中我們不能依賴將少數(shù)頂級執(zhí)行者晉升為高層的這種領導方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團隊都是動態(tài)、復雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團隊，不論目標是什么、規(guī)模有多大或是會面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團隊建設、激勵員工和協(xié)調(diào)團隊？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時間親自對員工進行直接監(jiān)督。他們將大部分時間花在小組會議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應商之類的組織外部人士打交道。當團隊有效運作時，他們可以解決更復雜的問題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個人技能和建立責任感方面做出更多貢獻，這是一個人單獨工作所無法比擬的。如果團隊管理不善的話，就有可能對生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵員工和協(xié)調(diào)團隊。我們當中任何一個人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團隊最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團隊可以特別成功？ 創(chuàng)業(yè)團隊的團隊成員定期以面對面的方式進行互動，成員結構相對穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會一起完成某項共同任務，或是解決某個共同問題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標的特別工作小組或委員會、體育團隊甚至可以是社會團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標和人員構成上，然而，還有一個重要差異往往被人們忽略，那就是團隊發(fā)展階段上的差異。所有的團隊都是獨一無二的。但所有的團隊都會經(jīng)歷的四個階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。
為什么在創(chuàng)業(yè)團隊中目標和價值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個故事：
兩個工人都在用一個大錘敲打一塊花崗巖。當問到他們在做什么的時候，第一個工人說，“我把這塊花崗巖敲開，僅僅是為了謀生。”當被問到同樣的問題時，第二個工人說，“我想要改變一些事情。我們的團隊正在建造一座大教堂，而我是其中的一員�！� 知道你自己前進的方向，并且讓每件事情都朝一個方向前進，這一點至關重要。但是，共同目標和價值觀的調(diào)整僅僅是通向高效團隊之路的開端。一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊從一開始就有一個明確的目標和一套價值觀體系。團隊預期結果是獲得最佳生產(chǎn)力和高昂的士氣。達到這些目標的方式是賦權、關系、溝通、靈活性以及肯定與欣賞。一個得力的創(chuàng)業(yè)者首先需要樹立一個共同目標，從而幫助團隊沿著正確的方向前進。一個共同的目標能讓員工明白他們正在努力實現(xiàn)什么，以及為什么一起工作。共同的目標為工作賦予意義，幫助每個人朝著同一個方向努力。團隊還需要一套約定的價值觀，它將指導團隊的選擇，并決定其追求目標的方式。
高效的創(chuàng)業(yè)團隊的特點是什么？
想象這樣一個團隊：它能取得高品質的成果，你以加入這個團隊為榮，你知道自己應該做什么，團隊的目標也非常清晰。每個人都有一份領導的責任。每個人都有參與的積極性。我感覺自己得到了他人的欣賞和支持。當我講話的時候，團隊成員都在用心聽。尊重不同的意見。這就是一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊所應該給員工的感受。通過把這些感受量化，我們得到下面的這些特點，描述了一個高效團隊應具備的基本要素：
目標和價值觀（Purpose and Value）
賦權（Empowerment）
關系與溝通（Relationship and Communication）
靈活性（Flexibility）
最佳績效(Optimal Performance)
肯定與欣賞（Recognition and Appreciation）
士氣（Morale）
具體來說，目標和價值觀是指：1. 對于某個共同目標，團隊有明確的承諾。團隊成員清楚團隊工作的內(nèi)容以及為什么重要。2. 分享價值觀，規(guī)范可以促進誠信、提高質量和加強協(xié)作。3. 特定的團隊目標非常清晰，具有挑戰(zhàn)性，與目的相關同時想法一致。4. 實現(xiàn)目標的策略井井有條，并且具有一致性。
賦權是指：1. 價值觀、規(guī)范和實踐對主動性、參與性和創(chuàng)造性具有鼓勵作用。2. 團隊可以獲得相關的信息和資源。3. 團隊的決策過程、權力范圍和責任策略是清晰的。4. 指導、組織和培訓可以用來支持個人和團隊的觀點得到鼓勵和重視。5. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。6. 團隊使用有效方法來尋找共同點并解決沖突。7. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。
靈活性是指：1. 團隊成員共同負責團隊的發(fā)展和領導。2. 團隊能夠通過運用所有成員的獨特才能和力量
來迎接挑戰(zhàn)。3. 團隊樂于接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預判可能出現(xiàn)的風險。犯錯被視為學習的機會。6. 團隊致力于所有團隊成員的持續(xù)成長與發(fā)展。
關系與溝通方面要：1. 包括文化、種族、性別、國籍、年齡等在內(nèi)的個體差異得到重視和尊重。
2. 來自所有團隊成員的不同想法、意見、感受及觀點得到鼓勵和重視。3. 團隊成員積極聽取彼此的意見，以便相互理解，而不是相互指責。4. 團隊使用有效方法來尋找共同點并解決沖突。5. 誠信和公開的反饋可以幫助團隊成員意識到自身的長處和弱點。 靈活性方面要做到：1. 團隊成員共同負責團隊的發(fā)展和領導。2. 團隊能夠通過運用所有成員的獨特才能和力量來迎接挑戰(zhàn)。3. 團隊樂于接受對不同做事方式的探索，且能夠適應變化。4. 團隊成員根據(jù)需要變換角色，來指定方向，以及提供支持。5. 支持在工作中預判可能出現(xiàn)的風險。犯錯被視為學習的機會。
最佳績效是指：1. 團隊始終產(chǎn)生顯著效果，工作能夠圓滿完成。2. 為完成目標，團隊致力于高標準和嚴格的措施。3. 為實現(xiàn)目標，團隊采取有效的方法來解決問題和做出決策。4. 團隊致力于從犯錯中學習和持續(xù)改進。5. 團隊與其他團隊、供應商以及客戶之間適當開展工作協(xié)調(diào)。
肯定與欣賞要做到：1. 團隊領導及成員認可個人和團隊的成就。2. 團隊重視和肯定整個團隊的貢獻。
3. 團隊成員感到自己在團隊中備受重視。4. 團隊成員的個人滿足感與其貢獻密不可分。5. 團隊慶祝成功和進步。
最后，創(chuàng)業(yè)中的管理者不應該當是訓練員，創(chuàng)業(yè)者應該是教育家，最重要的工作是教導員工，幫助他們進入一個可以自行承擔工作的階段，并為他們提供表現(xiàn)機會。領導者和教育家是兩個同義詞。創(chuàng)業(yè)中的管理者應該培養(yǎng)員工，不能依靠研討會或培訓會議來做這些事情。創(chuàng)業(yè)者的工作是幫助所有的團隊成員發(fā)展技能和學習知識，以便他們能夠實現(xiàn)自主指導。同時，你還要為他們提供一個環(huán)境，在這里，他們愿意去冒險、成長、承擔責任和發(fā)揮創(chuàng)造力。如果不這么做，創(chuàng)業(yè)者就會經(jīng)常處于困境中。這是一個需要自己去實現(xiàn)的預言。如果你相信團隊可以變得高效，而且也會幫助他們發(fā)展適當?shù)募寄�、知識和保證行動的自由， 那么，團隊將以創(chuàng)造性和責任感作為回報。這會使你的創(chuàng)業(yè)之路變得簡單許多。
創(chuàng)業(yè)時團隊管理應該如何做
您好！從去年的8月份開始我就關注你的風云人物帖子，一路過來學了很多，特別佩服雨總您的“把事情做絕，做透”的精神與“分析問題，解決問題”的方法。在這，作為默默無聞而忠實的追隨者我由衷的感謝雨總的慷慨解囊。在這過程中，我都向身邊的好朋友推薦拜讀雨總的杰作，特別是我那些做銷售的同學更是向我說“現(xiàn)實中還存在這么精華東西，咋不早點介紹給我啊”。所以一直以來，我與我朋友都很是期待雨總的杰作能夠早點出版，這樣才能夠很好地安慰我們焦急的心啊，呵呵0(n_n)0 不過,我們能hold住的，因為越是珍貴的東西越是不會那么容易得到的，大家說，是不？呵呵。
對了，雨總，關于“團隊管理”方面，我想向你請教一些經(jīng)驗。情況如下：我從去年12月份進入一個創(chuàng)業(yè)型的芯片公司做嵌入式方面的技術。到現(xiàn)在，我這嵌入式這領域已經(jīng)耕耘三年多了。剛開始進來公司時候，我所在的團隊還沒有team leader，我們技術部所有事情只有一個負責人。其中技術部門，包含三個組別:系統(tǒng)組(9人)、應用組(10人)、IC設計組（10人），硬件組（4人）。我所在的組別是系統(tǒng)組，我在這個組從開始到現(xiàn)在，個人工作表現(xiàn)一直都很不錯。直到上兩個月，我系統(tǒng)組內(nèi)部采取自由競選的方式來產(chǎn)生team leader，最后我靠自己的專業(yè)能力與綜合能力成為這個組的team leader。補充一點：在專業(yè)能力上，另外有兩位同事跟我相差不遠。我個人性格上：偏向溫文雅爾，缺乏一種彪悍的血性。現(xiàn)在在團隊管理上，說到底還是人性管理上遇到一些困惑。
1、怎樣很好的提高團隊的朝氣與歸屬感？
2、怎樣很好的提高成員的積極性？
3、我的個性在管理上需要突破嗎？如果需要，應該怎樣做改善？
今夕是中秋，在這衷心祝福雨總與家人，中秋快樂、幸福、團員。還有祝福像我一樣追隨著雨總的忠實fans！同時也希望雨總能夠從百忙之中抽空點撥一下困惑的我，讓我有所領悟！期待著……首先恭喜你榮升，呵呵：）然后要謝謝你的信任與鼓勵，好，下面我們一起來探討關于管理的問題。
一個人的性格很難改變，即使有所改變也堅持不下去。周性格剛毅，他的管理之道雖是霹靂手段，菩薩心腸，但主要還是走偏柔性路線。而彭大的管理之道則是霸氣十足，大開大合，走陽剛路線。魚有魚路，蝦有蝦道，可見性格不是決定管理好壞的主因，這點不必掛懷。
管理團隊，大體可以用上求財、求知識和求快樂等“三求”方法管理團隊（小說有些，請重點參閱）。其中最重要的是讓每個團隊成員能感覺自己在進步，有成就感。工作日復一日，也許是枯燥的，但讓大家感覺每個月自己有進步有收獲，動力就有了。大家如何感覺到？這就需要領導做鼓舞和指明方向。 一句話，把握好“三求”，調(diào)動團隊積極性易如反掌。
此外，還有幾個細節(jié)請注意。
1、對待每個人要公平。不能對成員有特別喜好，做事一碗水端平，利于大家相互團結。
2、以身作則。以色列軍隊戰(zhàn)斗力驚人，屢次對抗阿拉伯軍隊大都以少勝多，那是因為他們軍官以身作則的緣故。第四次中東戰(zhàn)爭，以色列一個機械化師突破埃及防線，向開羅進發(fā)時，師長沙龍（后來成為國防部長和）坐在沖鋒的第一輛坦克上，他身子探出坦克，揮手指揮軍隊向前沖鋒，而他的坦克更寫著“猶太之王”四個大字，這種大無畏的精神極大鼓舞了士氣…….如果你按時下班，指望手下人天天加班，他們會服氣嗎？
3、不要搞派系斗爭。有些領導喜歡玩“武大郎開店術”，一根扁擔兩頭各挑一個貨箱，好比是搞兩派，這是人為搞派系，利用派系爭寵來達到自己利益最大化的目的。表面能得逞一時，但大家不是傻子，這招長久不了，毀了自己名譽。
4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一個“度”。能完成工作，那就是大爺，怎么都好說；完不成工作，那就是孫子，怎么都不好說！把握好這個“度”，大家對你是既敬畏又信任，領導威信自然而然就建立了。
5、護犢。自己可以說團隊成員，但其他組的人如果指責自己的人馬，那可不行，必須要挺身而出來“護犢”，這是樹立威信的好機會。
以上問題由網(wǎng)友提問（黑字），由《我把一切告訴你》作者萬里依然回答
創(chuàng)業(yè)者如何組建團隊
人類自從有了在一起工作的場所之后，對于成功運作的組織而言，團隊協(xié)作的概念比以往任何時候都更加重要。社會和技術正在以前所未有的速度發(fā)生變化。因此， 創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨著越來越大的壓力，它們必須迅速適應新形勢，以保持競爭力。在創(chuàng)業(yè)過程中我們不能依賴將少數(shù)頂級執(zhí)行者晉升為高層的這種領導方式。要想生存，我們就必須找出激發(fā)各級人員創(chuàng)造力和潛力的方法。
所有的團隊都是動態(tài)、復雜和不斷變化的生態(tài)系統(tǒng)——就像生命個體一樣有著各自的行為模式和生活方式。但是所有的團隊，不論目標是什么、規(guī)模有多大或是會面頻率如何，都要經(jīng)歷相同的發(fā)展階段。
為什么創(chuàng)業(yè)者必須重視團隊建設、激勵員工和協(xié)調(diào)團隊？
創(chuàng)業(yè)者的大部分工作并不是監(jiān)督以及與員工一對一地合作，而是以小組方式與員工一起工作。事實上，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)階段的管理者只花不到30%的時間親自對員工進行直接監(jiān)督。他們將大部分時間花在小組會議上，討論如何與他們的員工、伙伴及上司，或是諸如客戶或供應商之類的組織外部人士打交道。當團隊有效運作時，他們可以解決更復雜的問題，做出更好的決策，釋放更多的創(chuàng)造力，并且在培養(yǎng)個人技能和建立責任感方面做出更多貢獻，這是一個人單獨工作所無法比擬的。如果團隊管理不善的話，就有可能對生產(chǎn)力造成破壞。這就是為什么今天的創(chuàng)業(yè)者必須激勵員工和協(xié)調(diào)團隊。我們當中任何一個人的聰明才智都不能與我們整體的智慧相媲美。
不同的創(chuàng)業(yè)團隊最重要的差異是什么？為什么有的創(chuàng)業(yè)團隊可以特別成功？
創(chuàng)業(yè)團隊的團隊成員定期以面對面的方式進行互動，成員結構相對穩(wěn)定，由2~15 人組成，而且，他們還會一起完成某項共同任務，或是解決某個共同問題。他們可以是不斷發(fā)展中的工作單元、擁有短期目標的特別工作小組或委員會、體育團隊甚至可以是社會團隊。 創(chuàng)業(yè)團隊之間明顯差異表現(xiàn)在規(guī)模、目標和人員構成上，然而，還有一個重要差異往往被人們忽略，那就是團隊發(fā)展階段上的差異。所有的團隊都是獨一無二的。但所有的團隊都會經(jīng)歷的四個階段：定位階段、不滿階段、整合階段以及成果階段。 為什么在創(chuàng)業(yè)團隊中目標和價值觀很重要？
肯·布蘭佳為我們講訴了這樣一個故事：
兩個工人都在用一個大錘敲打一塊花崗巖。當問到他們在做什么的時候，第一個工人說，“我把這塊花崗巖敲開，僅僅是為了謀生�！碑敱粏柕酵瑯拥膯栴}時，第二個工人說，“我想要改變一些事情。我們的團隊正在建造一座大教堂，而我是其中的一員。”
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