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招標代理業(yè)務(wù)管理制度推薦度：
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招標業(yè)務(wù)管理制度（通用13篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的招標業(yè)務(wù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

招標業(yè)務(wù)管理制度（通用13篇）

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 1

　　1、目的

　　規(guī)范招標代理各環(huán)節(jié)工作，做到“目標清、責權(quán)明、流程順、措施強、檢查細、質(zhì)量高、結(jié)果好、總結(jié)實、歸檔全”。

　　2、職責

　　2.1招投標部負責人全面主持負責招投標部工作（項目前期的準備、運行中的檢查、協(xié)調(diào)工作、完成后的總結(jié)工作）。

　　2.2 招投標部負責業(yè)務(wù)項目的具體實施（招標公告、報名、招標文件、補遺文件的起草和發(fā)送、開標、開標記錄、評標報告、中標結(jié)果的公示、中標通知書及備案資料的歸檔）。

　　2.3 負責標書的`出售、保證金的收取清退、代理費的統(tǒng)計等。

　　3、工作規(guī)范制度

　　3.1 完備招標前期資料。（實行二審制）

　　3.2 簽訂委托協(xié)議（合同）及商談委托事項。

　　3.2.1委托協(xié)議（合同）嚴格按照國家建設(shè)部及工商總局的范文執(zhí)行，對特殊事項在專用條款中說明。

　　3.2.2 暫不具備招標條件的，主動向招標人解釋原因，體現(xiàn)公司的專業(yè)性，并在今后保持高度關(guān)注。

　　3.3 起草招標公告報招標人審核，并按照招標人的要求，發(fā)布招標公告。（實行二審制）

　　3.3.1根據(jù)招標公告要求，嚴格審核投標報名單位的報名資料。

　　3.4 起草招標文件報招標人審核，并按照招標人的要求修改，出售招標文件和圖紙。（實行二審制）

　　3.5 控制價

　　3.5.1細審圖紙，及時做好類別確認，報與預(yù)算部或預(yù)算單位。

　　3.5.2 積極配合招標人做好造價審計環(huán)節(jié)，做好控制價備案。

　　3.6開標

　　3.6.1資料收集齊全，報與公共資源交易中心待審，審核通過后確定開標時間（開標時間提前與招標人及監(jiān)督機構(gòu)協(xié)商），確定后及時通知招標人及監(jiān)督機構(gòu)、投標單位，請其做好準備工作。

　　3.6.2 開標所需表格、文件整理

　　3.7 備案資料的整理，響應(yīng)招標人或監(jiān)督機構(gòu)要求，裝訂其需要的原件。（實行二審制）

　　3.8 發(fā)布中標公示。（實行二審制）

　　3.9 資料的遞交，發(fā)放中標通知書。（實行二審制、賬務(wù)結(jié)清）。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 2

　　一、公開招標制度：

　　1.學(xué)校的招標嚴格遵守“公開、公正、公平”的原則，真正做到陽光操作；

　　2.成立建設(shè)工程招標領(lǐng)導(dǎo)小組，招標領(lǐng)導(dǎo)小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、分管校長、總務(wù)處、財務(wù)科、工會及相關(guān)部門的負責人組成；

　　3.建立嚴格的招標程序：

　�。�1）發(fā)布招標信息，網(wǎng)上發(fā)布與張貼招標公告相結(jié)合；

　　（2）嚴格資格審查：查企業(yè)資質(zhì)及企業(yè)信譽，查企業(yè)業(yè)績等，把信譽差的小企業(yè)排除在投標資格線以外；

　�。�3）實施公開投標，現(xiàn)場開標，由招標領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論中標單位；

　�。�4）凡投標單位必須交納投標保證金若干；

　　4.按規(guī)范要求簽訂工程合同，施工過程及付款方式嚴格執(zhí)行合同；

　　5.招標結(jié)果進行全校公示。

　　二、質(zhì)監(jiān)制度

　　1.建立建設(shè)項目負責人制度，成立建設(shè)項目管理小組。

　　2.嚴格履行合同，工程變更須征得項目管理小組同意，報校長批準，變更及增加工程實施嚴格的簽證制度。

　　3.實施工程過程管理，包括安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文明施工管理、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的或與設(shè)計要求不符的堅決整改、翻工。

　　4.學(xué)校的建設(shè)工程管理小組必須嚴格督促監(jiān)理的工作，確保監(jiān)理工作規(guī)范嚴格、到位、有力度。

　　5.加強對隱蔽工程的管理，遮隱前須經(jīng)工程管理小組及監(jiān)理的質(zhì)量認可。

　　6.加強對工程各種進材的`管理，進材的品牌、質(zhì)量、價格須經(jīng)學(xué)校工程管理小組同意及驗收。

　　三、審計制度

　　1.工程審計由財務(wù)處牽頭，并有財務(wù)處確定審計事務(wù)所。

　　2.建設(shè)單位把決算報告送達學(xué)校后，先由工程管理小組的同志組織初審，初審?fù)戤吅笏徒回攧?wù)處，并與建設(shè)單位見面，工程量等有明顯誤差的則要求建設(shè)單位在新的一輪決算中扣除，然后送審計事務(wù)所審計。

　　3.配合審計事務(wù)所做好工程量的測量工作。

　　4.審計事務(wù)所工程審計報告送交學(xué)校后，由工程管理小組的同志對照合同。簽證及實際工程量等進行逐項查閱。發(fā)現(xiàn)有出入的地方立即與審計事務(wù)所溝通并及時處理。

　　5.審定書下達后須向校長、分管校長匯報，并進行嚴格的簽字制度。審定書須由校長、分管校長及建設(shè)工程的相關(guān)負責人共同簽字為有效。

　　6.審計結(jié)束后，對每一工程的審定情況向全校教職工進行公示。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 3

　　為了維護公司的正常運作和員工的合法權(quán)益，確保招標工作能夠順利進行，招標待業(yè)公司制定了一系列規(guī)章制度，下面將對其中的幾個重點進行具體介紹。

　　一、招標負責人及其職責

　　招標負責人是公司招標工作的核心管理人員，其職責如下：

　　1、負責制定公司的招標計劃和招標安排；

　　2、組織招標信息查詢、評估和篩選，確保投標企業(yè)的資質(zhì)和技術(shù)標準符合招標要求，從而保證工程的順利完成；

　　3、編制招標文件，制定招標要求和招標標準，明確招標流程和招標規(guī)則；

　　4、協(xié)調(diào)工程各方之間的合作關(guān)系，及時處理招標過程中出現(xiàn)的問題，保證招標工作的順利進行。

　　二、投標單位要求

　　為了確保投標的質(zhì)量和可靠性，招標待業(yè)公司制定了以下幾項投標單位要求：

　　1、投標單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和實力，具備承接招標工作的能力和經(jīng)驗；

　　2、投標單位必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，保證招標過程中的公正和透明；

　　3、投標單位必須提交真實有效的資料和證明，包括企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書等相關(guān)證明文件；

　　4、投標單位必須按照規(guī)定的招標文件要求，保證投標文件的規(guī)范和完整性，不得私自修改或篡改其中的內(nèi)容。

　　三、招標文件的'編制和審核

　　招標工作的核心是招標文件的編制和審核，其內(nèi)容必須完整、準確、合法、規(guī)范、公正、透明。招標文件必須包括以下幾個方面的內(nèi)容：

　　1、招標公告：包括招標單位名稱、招標項目名稱、招標編號、招標方式、招標范圍及要求等方面的內(nèi)容；

　　2、投標文件的要求：包括投標文件的編制要求、提交截止時間及地點、投標文件需包括的文件和資料等方面的內(nèi)容；

　　3、招標程序和流程：包括招標的報名、資格預(yù)審、技術(shù)、商務(wù)、評標及中標等招標程序和流程；

　　4、招標條件和要求：包括投標人須符合的條件、評標標準及評標方法等方面的要求；

　　5、其他附件：包括承諾書、往來單位人員信息表、投標保證金支付憑證等附件。

　　招標文件的審核必須經(jīng)過招標負責人的審核和公司管理層的審批，確保招標文件的準確性和公正性。

　　綜上所述，招標待業(yè)公司的規(guī)章制度涵蓋了招標負責人職責、投標單位要求和招標文件的編制及審核等方面內(nèi)容，為公司順利開展招標工作奠定了基礎(chǔ)。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 4

　　為確保工程的建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。

　　1、基建工程管理人員要熟悉和審查施工圖和設(shè)計文件，協(xié)助設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承包單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，通過設(shè)計交底，使承包單位了解設(shè)計意圖、質(zhì)量標準和設(shè)計人員對施工的要求，通過圖紙會審，消除圖紙中存在的錯誤和遺漏。

　　2、材料設(shè)備的選擇，要集體研究，集體決定。堅持原則，不以權(quán)謀私，做到貨比三家，增加透明度，為工程提供質(zhì)優(yōu)價廉的材料，確保每項工程質(zhì)量。

　　3、會同監(jiān)理工程師對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按相關(guān)標準規(guī)定要求進行檢驗，對產(chǎn)品達到合格與否做出確認。需要進行復(fù)試的材料，監(jiān)理工程師與施工單位人員一起進行現(xiàn)場抽樣，共同送以檢測部門進行復(fù)試，復(fù)試報告檢測后方可使用。未經(jīng)檢驗、無出廠證明或材質(zhì)證明的'原材料及構(gòu)配件，不準進入施工現(xiàn)場。

　　4、加強工程質(zhì)量檢查，建設(shè)單位要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師對隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、主體工程等項工程進行旁站監(jiān)理，履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責，幫助業(yè)主把好質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。承包單位應(yīng)認真按照標準、規(guī)范、設(shè)計圖紙和合同要求進行施工。根據(jù)工程項目情況，加強工程質(zhì)量管理，主要項目如土建工程（基礎(chǔ)工程、主體工程、地面工程、門窗工程、屋面工程、防水等項工程）、給排水暖通工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣工程、智能工程、電梯工程、消防工程、裝飾工程、外部環(huán)境工程等。基建人員會同監(jiān)理工程師、施工單位及時檢查隱蔽工程，做好施工紀錄，合格后辦理隱蔽工程簽證事宜。及時檢查分項分部工程，工序檢查是監(jiān)理工程師控制施工質(zhì)量的重要手段，應(yīng)把重點放在工序過程中的檢查和驗收上。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，工程質(zhì)量達不到約定標準的部分，應(yīng)要求施工單位拆除和重新施工，確保工程質(zhì)量，進到符合約定標準。

　　5、嚴格安全生產(chǎn)，文明施工管理。要認真審核施工企業(yè)是否辦理安全生產(chǎn)許可證。要求施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，保證工程項目順利進行。

　　6、施工中要嚴格按照國家的相關(guān)管理規(guī)定進行工程質(zhì)量管理，施工單位須建立、健全質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)，完善質(zhì)量責任制。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 5

　　第一章總則

　　為加強對招標待業(yè)公司（以下簡稱“公司”）的管理和規(guī)范，保證公司的正常運營和員工的福利，特制訂本規(guī)章制度。

　　第二章公司組織架構(gòu)

　　1.公司設(shè)有總經(jīng)理、部門經(jīng)理和員工等組成的職業(yè)架構(gòu)，具體人員設(shè)定以公司現(xiàn)有職員為標準。

　　2.公司主要職責為招標項目開發(fā)、開標服務(wù)、前期咨詢及策劃等服務(wù)。

　　第三章員工管理

　　1.公司采用正式錄用、聘用、臨時用工等方式吸納員工。 2.員工應(yīng)按照公司的工作時間、工作任務(wù)和工作要求履行職責。 3.公司應(yīng)當為員工提供相應(yīng)的崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機會，并加強對員工績效的.評價和考核。

　　4.員工需要請假的，應(yīng)當提前向公司申請，經(jīng)過公司批準后方可離開工作崗位。

　　5.員工不得私自泄露公司的商業(yè)秘密或業(yè)務(wù)機密，如有違反者，公司有權(quán)解除雙方的勞動合同。

　　第四章工資福利

　　1.公司應(yīng)當根據(jù)員工的工作時間、職務(wù)、業(yè)績等因素，向員工發(fā)放相應(yīng)的工資待遇。

　　2.公司還應(yīng)當為員工購買社會保險，保障員工的合法權(quán)益。 3.公司應(yīng)當為員工提供合理的休息和休假時間，特別是對于一線員工或加班較多員工應(yīng)給予適當?shù)男菹才藕拖鄳?yīng)的加班費。

　　第五章職業(yè)操守

　　1.公司應(yīng)當堅持誠實守信，公正獨立、客觀公正，恪守職業(yè)操守，強化對員工道德及行為的要求，確保公司的形象和信譽。

　　2.公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行招標規(guī)則，不得利用職權(quán)、賄賂等不正當手段謀取個人私利或損害公司利益。

　　3.公司應(yīng)當建立健全監(jiān)督體系，對公司運營及員工行為進行監(jiān)督和批評，促進公司的自我改進與提高。

　　第六章安全管理

　　1.公司要加強對辦公場所、設(shè)備、電器和建筑物的安全檢查與維護，保障員工的人身安全及公司的正常生產(chǎn)活動。

　　2.公司應(yīng)當培養(yǎng)員工防火、防盜、防災(zāi)、防毒等安全知識及技能，加強員工自我保護意識和能力。

　　3.對于公司日常辦公及員工餐飲、住宿等環(huán)節(jié)，公司應(yīng)當建立健全有關(guān)安全管理規(guī)章制度，確保員工安全。

　　第七章紀律管理

　　1.公司應(yīng)當嚴格執(zhí)行勞動紀律、考勤制度和工作規(guī)范，要求員工服從公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)指揮，做到工作有序、紀律嚴明。

　　2.公司應(yīng)當及時發(fā)現(xiàn)、處理員工違反紀律或法律法規(guī)的行為，保證公司的正常運營和員工的權(quán)益。

　　第八章附則

　　1.本規(guī)章制度的修改，應(yīng)當征得公司董事會的同意。

　　2.本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，公司所有員工必須嚴格執(zhí)行本規(guī)章制度，并接受公司的監(jiān)督和檢查。對于違反規(guī)定者，公司有權(quán)依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進行處罰。

　　3.其他未包含在本規(guī)章制度中的管理制度，由公司根據(jù)實際情況制定并加以執(zhí)行。

　　以上就是本公司的《招標待業(yè)公司規(guī)章制度》，請各位同事認真閱讀并遵守，共同推進公司的發(fā)展壯大。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 6

　　一、藥劑科應(yīng)在醫(yī)院藥事管理委員會、醫(yī)院院長、主管院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全院的藥品采購、儲存、保管和供應(yīng)工作。

　　二、藥庫由專人管理，應(yīng)設(shè)置藥庫管理員及藥品采購人員負責藥品的采購、驗收、保管工作。庫房管理及采購人員應(yīng)具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識，嚴格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。

　　三、藥品采購必須在監(jiān)管部門的監(jiān)督管理下向證照齊全并參加年度省級醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購的.投標并獲得品種配送權(quán)的配送企業(yè)進行采購，藥劑科必須將供貨單位的依法營業(yè)相關(guān)證照復(fù)印件存檔備查，按醫(yī)院要求在紀委和監(jiān)審部門監(jiān)督下與供貨單位簽定年度《購銷協(xié)議》、《質(zhì)量保證協(xié)議》、《誠信經(jīng)營協(xié)議》、《廉潔協(xié)議》。

　　四、藥品采購人員必須嚴格遵守《藥品管理法》及省級醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購相關(guān)的法律法規(guī)，按照參加湖南省級醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購的中標目錄采購藥品，嚴格執(zhí)行中標購進價和零差價銷售，按照上級招標負責部門的要求及時在醫(yī)院醒目位置以電子顯示屏的形式向患者公布省級醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標最新中標執(zhí)行價格，執(zhí)行的結(jié)果接受上級監(jiān)管部門和社會監(jiān)督。

　　五、對于年度藥品集中招標未覆蓋到的臨床緊缺、必須的小品種藥品采購員必

　　須按照上級藥品集中招標負責部門的具體要求完善相應(yīng)的備案采購工作，經(jīng)同意后才可進行采購。

　　六、采購藥品要根據(jù)臨床所需，根據(jù)省級集中招標中標結(jié)果、用藥量及庫存量制定采購計劃，采購計劃交藥劑科主任初審，然后報主管副院長、院長依次審核同意方可采購，藥品的倉儲應(yīng)有一定的儲備量以保障臨床正常用藥和應(yīng)急醫(yī)療的需要。

　　七、采購進口藥品時，必須向供貨單位索取《進口藥品注冊證》和《口岸檢驗報告書》進行嚴格審驗，審驗合格方可對藥品驗收入庫。

　　八、在采購活動中，應(yīng)堅持優(yōu)質(zhì)、價廉的原則，不得采購“食”、“妝”、“消”、“械”等非藥保健品及無批準文號、無有效期限、無廠牌、無注冊商標等藥品進入醫(yī)院。對不符合質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)定者不得采購入庫。

　　九、采購藥品必須執(zhí)行質(zhì)量驗收制度。如發(fā)現(xiàn)采購藥品有質(zhì)量問題要拒絕入庫，對于藥品質(zhì)量不穩(wěn)定供貨不及時或參加藥品集中招標投標并作為中標方但拒不履行中標結(jié)果的供貨單位要及時向上級招標采購負責部門匯報以便規(guī)范和監(jiān)督其違約行為，保障正常采購行為的進行。

　　十、庫房購進調(diào)出藥品必須建立真實、完整的入庫、出庫記錄和藥品相關(guān)信息，如實反映藥品來源、去向、醫(yī)保類別、效期、庫存等相關(guān)信息。

　　十一、強化藥品采購中的制約機制，嚴格實行采購、質(zhì)量驗收、藥品付款三分離制度。

　　十二、藥劑科采購人員、庫房管理人員、財會人員各司其職，在藥劑科主任的領(lǐng)導(dǎo)下抓好質(zhì)量關(guān)和入出庫管理關(guān)，保證賬務(wù)相符。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 7

　　為加強工程建設(shè)招標代理的管理，規(guī)范工程招標代理機構(gòu)的行為，保證本市范圍內(nèi)工程招標投標活動合法、有序地進行，根據(jù)國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

　　第一條、工程招標代理機構(gòu)(以下簡稱代理機構(gòu))從事招標代理活動，應(yīng)嚴格遵守有關(guān)建設(shè)工程招標代理的法律、法規(guī)、規(guī)章、辦法和方針、政策。

　　第二條、代理機構(gòu)需在市招標投標管理辦公室備案登記后，方可在本市范圍內(nèi)進行招標代理活動。

　　第三條、代理機構(gòu)的所有招標代理活動均需進入市招標投標中心交易，接受市招標投標管理辦公室監(jiān)督管理。

　　第四條、代理機構(gòu)擬定的'所有招標公告、招標文件，均需至市招標投標管理辦公室進行審核、備案后方可發(fā)布、出售。

　　第五條、代理機構(gòu)應(yīng)嚴格按照國家、江蘇省相關(guān)標準收取服務(wù)費。

　　第六條、在辦理完委托的招標事宜后，代理機構(gòu)、委托人、招投標中心應(yīng)當對代理機構(gòu)的代理情況如實填寫《如皋市工程招標代理項目檔案》。

　　第七條、代理機構(gòu)在本市范圍內(nèi)從事招標代理活動，應(yīng)嚴格遵守市招標投標管理辦公室的相關(guān)規(guī)章制度。

　　第八條、代理機構(gòu)凡違反上述條款，將取消其在本市范圍內(nèi)進行招標代理活動的資格。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 8

　　為了規(guī)范招標待業(yè)公司的內(nèi)部管理，加強公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力和管理水平，建立企業(yè)健康、有序的發(fā)展環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：

　　第一條公司由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位層級組成，實現(xiàn)公司橫向協(xié)調(diào)、縱向管理。

　　第二條公司要重視員工的培訓(xùn)和權(quán)益保護，要建立健全季度和年終考核制度，公正、公平的對員工進行評估和激勵。

　　第三條公司的崗位職責、工作內(nèi)容和工作要求應(yīng)該明確，對每個崗位都應(yīng)該制定具體的工作流程和標準，供員工參考和學(xué)習(xí)。

　　第四條公司的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須按照國家法律法規(guī)及企業(yè)合同、規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第五條公司的各項工作應(yīng)該遵循“誠實守信，互惠互利”的`原則，讓合作伙伴和客戶感受到企業(yè)的誠信和責任。

　　第六條為了防止公司資產(chǎn)被人侵占、損壞等情況，公司必須建立固定資產(chǎn)檔案和庫存管理制度，并定期檢查和更新。

　　第七條公司內(nèi)部應(yīng)該建立健全的問責機制，把責任明確給每一個崗位、每一個員工，并對達標和不達標的情況分別認真考核、激勵和懲罰，讓公司的工作氛圍充滿正能量。

　　第八條公司要重視產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的管理，確保企業(yè)能夠擁有持久的競爭力。除了建立嚴格的品質(zhì)檢測制度，公司還要與顧客積極合作，不斷改進產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　第九條公司要積極投入到社會責任的履行中，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟、環(huán)保、社會等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　以上為招標待業(yè)公司規(guī)章制度，企業(yè)工作以此為準，各部門負責人要認真執(zhí)行，以提升企業(yè)實力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 9

　　第一條招標待業(yè)公司的名稱為“招標待業(yè)有限公司”。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)制定，旨在規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，維護職工和社會各界的合法權(quán)益。

　　第二條招標待業(yè)公司的宗旨是以科技為先導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以人才為支撐，努力打造成為以招標咨詢、招投標培訓(xùn)、政府采購代理等為主要業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)。

　　第三條公司依照市場經(jīng)濟運作規(guī)律開展經(jīng)濟活動，遵循誠信、公正、透明、規(guī)范的原則，營造公平競爭的市場環(huán)境，注重社會責任，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

　　第四條公司實行總經(jīng)理負責制，由董事會任命總經(jīng)理。

　　第五條公司設(shè)立董事會，實行集中式經(jīng)營管理制度，由董事長領(lǐng)導(dǎo)。

　　第六條公司設(shè)立監(jiān)事會，具體職責參照《中華人民共和國公司法》。

　　第七條公司實行以公司總部為核心的分支機構(gòu)和各部門責任制。

　　第八條公司依據(jù)市場需求，根據(jù)實際經(jīng)濟效益開展業(yè)務(wù)，穩(wěn)定用工，加強職工隊伍建設(shè)。

　　第九條公司實行公平競爭的招聘原則，實行科學(xué)的考核制度和獎勵制度，根據(jù)職工的實際工作表現(xiàn)，通過評優(yōu)選優(yōu)等方式進行選拔。

　　第十條公司實行健康、安全、文明的職工工作環(huán)境，嚴禁違法違規(guī)行為，保障職工合法權(quán)益。

　　第十一條公司實行“市場化經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營”的原則，努力擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模和提高公司經(jīng)濟效益。

　　第十二條公司注重質(zhì)量、信譽、服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，堅持質(zhì)量第一，以客戶滿意為根本宗旨。

　　第十三條公司依據(jù)市場需求和客戶實際情況，提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅持以客戶為中心，滿足客戶需求。

　　第十四條公司實行合法合規(guī)的'財務(wù)管理制度，嚴格按照國家財政、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理各項財務(wù)活動。

　　第十五條公司制訂財務(wù)預(yù)算，按計劃執(zhí)行，確保經(jīng)濟效益的正常發(fā)展，確保資金收支平衡。

　　第十六條公司定期制訂財務(wù)報表，做好會計核算，確保財務(wù)信息真實、準確、完整。

　　第十七條公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定公司紀律，嚴格遵循職工紀律，依據(jù)公司行為準則提出員工行為要求。

　　第十八條公司設(shè)立紀律監(jiān)察委員會，負責對公司紀律制度進行監(jiān)督和管理，以維護公司紀律的實施和執(zhí)行。

　　第十九條對于本制度的修改和解釋，應(yīng)嚴格遵循《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照程序進行，由董事會審議后通過。

　　第二十條本制度自通過之日起生效，原有的公司規(guī)章制度同時停止執(zhí)行。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 10

　　一、醫(yī)療設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，由各科室申報，醫(yī)學(xué)工程科匯總，提交醫(yī)院器械管理委員會審議論證，并報醫(yī)院辦公會議研究批準后，按程序逐級上報主管部門審批。

　　二、A類醫(yī)療設(shè)備購置前應(yīng)有論證報告，必須在掌握儀器、設(shè)備性能和信息基礎(chǔ)上進行，以保證質(zhì)量、降低成本，求得最佳效益。

　　三、大型醫(yī)療設(shè)備的.采購，應(yīng)當向上級衛(wèi)生部門上報《軍隊大型醫(yī)療設(shè)備配置申請表》，獲取《軍隊大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證》。并嚴格按上級規(guī)定上報總后衛(wèi)生部或軍區(qū)衛(wèi)生部組織的招標采購。三、5萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采購，由主管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)工程科與申請科室組成醫(yī)療設(shè)備采購談判小組，實行集體洽談，簽訂合同。

　　四、進行訂購談判和簽約時，應(yīng)明確提供醫(yī)療設(shè)備使用說明書、技術(shù)說明書、備份軟件、線路圖，如不提供設(shè)備線路圖和備份軟件，應(yīng)要求承擔維修責任并提供使用人員和設(shè)備維修人員培訓(xùn)方案和措施。同時要注明索賠結(jié)案期、違規(guī)處理、罰款要求。

　　五、訂貨后必須及時索取合同及相關(guān)資質(zhì)證書，認真核對，如有差錯，及時向公司或工廠提出更改。

　　六、醫(yī)療設(shè)備訂購活動中，參與人員要做到公平、公開、公證、廉潔奉公。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 11

　　一、總則

　　第一條為加強單位政府釆購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，提高采購效率，降低行政成本，促進廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、廣東省政府采購智慧云平臺實施的《政府采購需求管理辦法》要求，結(jié)合本單位實際，制定本制度。

　　第二條本制度所稱釆購是指以合同等方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、雇用等。

　�。ㄒ唬┍局贫人Q貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。

　�。ǘ┍局贫人Q工程，是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴建、裝修、拆除、修繕等。

　�。ㄈ┍局贫人Q服務(wù)，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象。包括政府自身需要的服務(wù)和政府向社會公眾提供的公共服務(wù)。

　　第三條基本原則：預(yù)算管理，強化預(yù)算執(zhí)行；量入為出，保障重點工作；公正廉潔，杜絕奢侈浪費；歸口管理，提高資金效益；厲行節(jié)約，制定科學(xué)合理采購需求。

　　二、管理機構(gòu)及其職能分工

　　第四條成立始興縣機關(guān)事務(wù)管理局釆購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要職責是對本單位釆購預(yù)算編制、執(zhí)行及評價實行歸口管理。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局長擔任，副組長為分管財務(wù)的副局長，成員由行政股、財務(wù)室等相關(guān)工作人員組成（人數(shù)為3人以上單數(shù)），其主要職責是∶

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)國家、省、市有關(guān)政府采購的管理規(guī)定，擬定本局采購政策、自行采購目錄、標準等規(guī)范性文件，規(guī)范采購程序;

　�。ǘ┚幹撇少忣A(yù)算，初步審核采購需求、采購方式、組織形式以及采購代理機構(gòu)委托意見;

　�。ㄈ⿲彾ū揪植少徬嚓P(guān)事項，負責組建采購評標、驗收小組，組織評審、驗收工作并擬定綜合評審、驗收意見;

　�。ㄋ模┴撠煵少徫臋n歸檔、預(yù)審備案等報備工作;

　�。ㄎ澹┴撠熾娮淤u場采購的組織實施;

　　（六）加強專業(yè)能力建設(shè)，各釆購相關(guān)人員要加強采購專業(yè)知識學(xué)習(xí)，積極參加采購方面的會議和培訓(xùn)，持續(xù)加強采購隊伍專業(yè)能力建設(shè)；

　�。ㄆ撸┍揪植少忣I(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門交辦的其他采購工作。

　　第五條加強績效管理，將釆購制度落實情況納入日常績效考核，實行違法違規(guī)現(xiàn)象在評先評優(yōu)中的一票否決制。

　　三、采購分類、方式、限額標準及組織形式

　　第六條依據(jù)《政府采購法實施條例》和《廣東省政府采購電子賣場管理辦法》等法規(guī)制度，本制度采購可分為政府采購和自行采購兩類。

　�。ㄒ唬┱少彛侵副揪质褂秘斦再Y金采購政府集中采購目錄內(nèi)或政府采購限額標準以上貨物、工程和服務(wù)的行為。區(qū)分為集中采購和分散采購。

　　1.集中采購，是指本局將列入集中采購目錄的項目委托集中采購機構(gòu)代理采購或者進行部門集中采購的行為。

　　2.分散采購，是指本局將政府采購限額標準以上的未列入集中采購目錄的項目自行采購或者委托采購代理機構(gòu)代理采購的行為。

　　（二）自行采購，是指未列入集中采購目錄的項目和政府采購限額標準以下的貨物、服務(wù)和工程由局機關(guān)自行采購的行為。依據(jù)《廣東省政府采購電子賣場管理辦法》相關(guān)規(guī)定，自行采購與政府采購限額標準以下的貨物、服務(wù)和工程，可相應(yīng)采取直購、競價和團購等方式通過電子賣場進行采購。

　　第七條依據(jù)《廣東省政府采購非公開招標采購方式審批管理辦法》，本局政府采購方式分為公開招標采購和非公開招標采購（含電子賣場采購）。

　　1、公開招標采購，是指依法以招標公告的方式邀請非特定供應(yīng)商參加投標的采購方式。達到公開招標數(shù)額標準的，應(yīng)當采用公開招標方式采購。

　　2、非公開招標采購，是指公開招標以外的采購方式，包括邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購、詢價、電子賣場采購以及財政部門認定的其他采購方式。符合非公開招標采購方式情形的，應(yīng)當在采購活動前向縣財政局申請審批。

　　第八條限額標準及組織形式。

　　根據(jù)《韶關(guān)市政府集中采購目錄及標準（2020年版）》（韶財采購[2020]19號)規(guī)定，市、縣本級政府采購限額標準：貨物項目采購預(yù)算金額100萬元以上；服務(wù)項目采購預(yù)算金額100萬元以上; 工程項目采購預(yù)算金額400萬元以上，應(yīng)委托韶關(guān)市公共資源交易中心或財政部門代理機構(gòu)名錄中的代理機構(gòu)組織。

　　四、采購預(yù)算編制和執(zhí)行

　　第九條采購實施工作必須嚴格遵循"先預(yù)算、后計劃、再采購"的工作原則，堅持預(yù)算控制計劃，計劃控制采購，采購控制支付。

　　第十條采購預(yù)算編制。

　�。ㄒ唬╊A(yù)算編制依法依規(guī)開展，要本著節(jié)約成本為出發(fā)點，必須建立在對市場充分了解的基礎(chǔ)上進行一般支出預(yù)算。財務(wù)室和辦公室將采購需求預(yù)算納入年度部門預(yù)算編制范圍，與年度部門預(yù)算編制工作同步進行。采購需求股室根據(jù)本年實際工作需求，制定出科學(xué)合理、合規(guī)、完整的項目采購需求（包括確定的采購標的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、安全、期限、特征描述等要求）。

　　（二）部門采購需求經(jīng)部門負責人和分管局領(lǐng)導(dǎo)審閱同意，經(jīng)財務(wù)室匯總，提交局黨支委和班子會研究審定向縣財政報采購項目預(yù)算。

　�。ㄈ┬枰㈨椀墓こ填惖炔少忢椖�，應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理項目立項審批手續(xù)。

　　（四）納入財政投資評審范圍的.項目，按規(guī)定編制預(yù)算后送縣財評中心評審，以評審金額作為政府釆購項目預(yù)算控制數(shù)。

　　第十一條采購預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整。

　�。ㄒ唬┎少忣A(yù)算一經(jīng)財政批復(fù)預(yù)算后必須嚴格執(zhí)行，原則上不予調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如需新增采購項目的，按本局預(yù)算管理制度規(guī)定履行審批程序。

　　（二）股室、中心不得辦理無預(yù)算、超預(yù)算的采購。

　　第十二條各采購申報部門應(yīng)按財務(wù)規(guī)定，科學(xué)合理制定采購計劃，嚴格按計劃進度執(zhí)行采購預(yù)算，原則上年初采購預(yù)算，應(yīng)當在決算年度內(nèi)組織實施。

　　五、采購的實施流程

　　第十三條專項資金實行預(yù)算管理。辦公用房的建設(shè)和維修、公務(wù)用車的配備更新和運行、公共機構(gòu)節(jié)能、后勤服務(wù)等項目資金和平臺建設(shè)維護等各專項工作經(jīng)費實行預(yù)算管理。由各股室、中心根據(jù)業(yè)務(wù)工作開展的需要申報預(yù)算，經(jīng)財務(wù)室初審匯總后按程序報領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　（一）預(yù)算內(nèi)單筆在 5000 元（不含）以下的支出，由承辦股室填寫《始興縣機關(guān)事務(wù)管理局經(jīng)費支出審批單》，分管股室負責人簽字、財務(wù)室審核，報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后開支。

　�。ǘ╊A(yù)算內(nèi)單筆支出在 5000-20000 元（不含）的開支，除履行本條第（一）款審批程序外，還需經(jīng)局長審批簽字后開支。

　�。ㄈ╊A(yù)算內(nèi)單筆支出在 20000 元（含）以上的開支，除履行本條第前二款審批程序外，需報局黨黨支委和班子會研究審定，財務(wù)室按黨組決定辦理。

　　特殊情況確需追加預(yù)算或超出原預(yù)算額度的，須提出書面申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，按報賬簽批權(quán)限審批。

　　第十四條根據(jù)縣財政局批準的采購計劃和采購方式，歸本局自行采購范圍的政府采購限額標準以下、集中采購目錄以外的貨物、服務(wù)和工程，走完本局采購審批流程后，統(tǒng)一由采購承辦人在電子賣場實施采購。電子賣場采購程序如下∶

　�。ㄒ唬┎少徣烁鶕�(jù)股室提出的采購需求，結(jié)合采購物資技術(shù)性能及金額大小確定是直購、競價、團購，生成預(yù)購單。

　　1.電子賣場直購流程∶ 物資采購承辦人根據(jù)物資領(lǐng)用審批單或?qū)徟募陔娮淤u場下單生成訂單→供應(yīng)商接單并打印訂單和電子賣場供應(yīng)合同→郵寄或送達合同給采購單位簽訂合同→供應(yīng)商打印貨物清單并發(fā)貨→采購單位收貨，填寫驗收單，簽字蓋章（數(shù)量，型號，質(zhì)量等）→驗收合格后，供應(yīng)商打印發(fā)票郵寄或送達→采購單位按合同支付貨款完成結(jié)算。

　　2.電子賣場競價采購流程∶由采購經(jīng)辦人創(chuàng)建競價單→競價信息發(fā)布（競價時間最少為 3 天）→供應(yīng)商響應(yīng)報價（至少 2家供應(yīng)商競價）→由歸口采購部門經(jīng)辦人對競價結(jié)果審核并確認→競價結(jié)果公示（公示1天）→競價完成→生成訂單后按直購流程采購。

　　3.電子賣場團購采購流程∶由采購經(jīng)辦人發(fā)起或參與團購（不少于 5家）→供應(yīng)商參與報價→系統(tǒng)按最低報價自動確定成交供應(yīng)商自并公示成交結(jié)果→生成訂單后按直購流程采購。

　�。ǘ┩ㄟ^電子賣場采購的，收貨、接受服務(wù)或工程完工后，應(yīng)在 7個工作日內(nèi)，按照采購單或合同規(guī)定的技術(shù)、服務(wù)等要求，對供應(yīng)商履約情況進行驗收。并應(yīng)根據(jù)電子賣場的提示填寫相應(yīng)的驗收單，驗收單需加蓋部門公章。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時進行索賠或退換。

　�。ㄈ╇娮淤u場采購項目驗收合格后，需入庫的應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。

　�。ㄋ模┎少忢椖繉徟怼⒉少忩炇諉�、合同、發(fā)票、固定資產(chǎn)驗收單或低值耐用品驗收單等應(yīng)作為電子賣場采購資金支付的依據(jù)。實施競價采購的，電子賣場采購競價記錄表等材料也須一并作為資金支付依據(jù)。

　　第十五條采購合同簽訂流程。

　　（一）政府采購項目合同簽訂流程，采購部門或代理機構(gòu)起草合同→合同聯(lián)審會簽小組審核合同內(nèi)容是否與招標要求一致→局領(lǐng)導(dǎo)簽訂（或授權(quán)委托簽訂）合同。

　　（二）非政府采購合同簽訂流程，采購部門或代理機構(gòu)起草合同→詢價小組審核合同內(nèi)容是否與邀標要求一致→局領(lǐng)導(dǎo)簽訂（或授權(quán)委托簽訂）合同。

　�。ㄈ╇娮淤u場采購合同簽訂流程，電子賣場自動生成采購合同→局領(lǐng)導(dǎo)簽訂（或授權(quán)委托簽訂）合同。

　　第十六條政府采購合同履行完后，采購人以及參加本項標的投標人或者第三方機構(gòu)一同按合同要求進行驗收，并出具簽章驗收書，參與驗收的投標人或者第三方機構(gòu)意見，作為驗收書資料一并存檔。

　　第十七條采購驗收完成后，及時辦理財務(wù)報賬。

　�。ㄒ唬┎少忂^程中聘請相關(guān)專家的勞務(wù)費參照《廣東省政府采購項目評審勞務(wù)報酬管理辦法》執(zhí)行。

　　（二）根據(jù)合同約定如扣留有質(zhì)保金的，質(zhì)保金的扣留時間嚴格按合同規(guī)定執(zhí)行。支付質(zhì)保金時，需由采購部門向財務(wù)室提出付款申請，并提交質(zhì)保期滿項目運行狀態(tài)合格意見。

　　六、采購公開

　　第十八條根據(jù)縣財政局要求在采購限額標準以上依法實行政府采購的貨物、工程、服務(wù)項目均應(yīng)當公開采購意向，可選擇公開渠道為“廣東省政府采購網(wǎng)”或是本單位門戶網(wǎng)站。采購意向公開內(nèi)容應(yīng)當盡可能清晰完整，具體應(yīng)包括五個方面的內(nèi)容，分別是采購項目名稱、采購需求概況、預(yù)算金額、預(yù)計采購時間和其他需要說明的情況，格式按照韶財采購〔2020〕19號文的附件執(zhí)行。

　　第十九條采購信息發(fā)布時間。

　�。ㄒ唬└偁幮哉勁校ǜ偁幮源枭獭⒃儍r）公告的期限為 3個工作日;

　�。ǘ┱袠斯妗①Y格預(yù)審公告的期限為 5 個工作日;

　�。ㄈ﹩我粊碓垂镜钠谙薏坏蒙儆� 5 個工作日;

　　（四）中標（成交）公告應(yīng)當在確定中標（成交）供應(yīng)商后2 個工作日內(nèi)發(fā)布，公告期限為 1 個工作日。

　　七、完善機制

　　第二十條強化監(jiān)督。完善和健全采購監(jiān)督機制，強化紀檢監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督，提高本單位采購工作的透明度。任何股室和個人不得未經(jīng)批準擅自采購。禁止通過分拆、分段、分項等辦法，化整為零規(guī)避招標。采購工作人員、使用和管理股室的工作人員、評標專家小組成員與投標人有利害關(guān)系的，應(yīng)當主動回避。參與本單位采購活動的股室和個人，必須堅持公開、公平、公正的原則，按章辦事。不得虛假采購，不得與投標人或代理機構(gòu)巷意串通不得接受賄路或鐵取其他不正當利益。不得在監(jiān)督檢查中提供虛假情況，不得有違反政府采購管理辦法的其他行為，代理機構(gòu)惡意串通，不得接受賄賂或獲取其他不正當利益，不得在監(jiān)督檢查中提供虛假情況，不得有違反政府采購管理辦法的其他行為。

　　第二十一條采購檔案管理。采購資料由采購需求股室整理，于第二年單位檔案整理時移交單位檔案管理人員，保存期限自采購活動結(jié)束之日起 15年。采購檔案包括采購決策意見、招標文件、投標文件、評審資料、采購合同、驗收文檔等資料（包括音視頻資料）.

　　八、其他事項

　　第二十二條其他未盡事項，按照縣機關(guān)事務(wù)管理局財務(wù)管理工作制度執(zhí)行落實。本制度自發(fā)布之日起實施。

　　招標業(yè)務(wù)管理制度 12

　　為了更好地規(guī)范公司運營，保護招標待業(yè)公司員工的合法權(quán)益，制定一系列規(guī)章制度如下：

　　一、員工管理制度

　　1.每個員工應(yīng)當尊重公司權(quán)威，服從公司管理，執(zhí)行公司內(nèi)部規(guī)章制度。

　　2.員工工作務(wù)必遵守公司紀律，勤奮工作，要避免鋪張浪費和奢侈的行為。

　　3.員工工作必須保密，不能將公司機密透露給外人，保持公司形象。

　　4.員工一定要愛護公司公共設(shè)施、設(shè)備，注意保管公司財產(chǎn)和公司資產(chǎn)。

　　5.員工違反公司管理規(guī)定，在允許范圍內(nèi)，公司將對其給予相應(yīng)警告、罰款、口頭或書面警告、限制會議和其他懲罰措施。對于嚴重違反規(guī)定的情況，公司將保留在不得以解除勞動合同的情況下辭退員工的權(quán)利。

　　二、招標管理制度

　　1.公司組織招標是依照國家法律法規(guī)的要求和規(guī)定進行的，必須遵循誠實信用、公開透明、等價性、競爭性的原則，確保公平公正，可靠性。

　　2.公司招標應(yīng)該遵循"市場規(guī)律"和顧客的需求，正確選取適宜的準入合作對象實施合作，確保項目的質(zhì)量和可行性。

　　3.招標工作應(yīng)當嚴格按照時間、范圍、報價、評審等標準，證明招標有客觀證據(jù)認可的信息，以評定合適等級和協(xié)作伙伴。

　　4.所有公司參與招標的競爭對手，應(yīng)該遵守公平競爭的基本準則，以體現(xiàn)公司和競爭對手之間的商業(yè)紀律和商品生產(chǎn)質(zhì)量的平等性。

　　三、項目合作制度

　　1.公司與合作伙伴之間必須建立合作的代碼，并應(yīng)嚴格遵守公司規(guī)章制度，配合合作完成各項任務(wù)。

　　2.公司與合作伙伴之間的合作必須遵循互利共贏、誠實守信、共同發(fā)展的原則，保證商業(yè)健康、良好的服務(wù)品質(zhì)。

　　3.合作伙伴必須遵循商業(yè)機密的保密條款，不能將公司商業(yè)機密透露給外人，以保護公司的'重要信息資產(chǎn)。

　　4.任何涉及合作伙伴之間矛盾、紛爭或爭議的事宜，必須遵循公司管理程序，采取公平、公正、公開、透明的方式解決，以保證工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　四、行為準則制度

　　1.公司的管理人員和員工必須承諾不進行任何可能損害公司利益、商業(yè)競爭法、不公平競爭法、合同法等國家法律法規(guī)規(guī)定的違法活動，也不得進行任何形式的商業(yè)賄賂和其他的不正當手段。

　　2.公司所有相關(guān)人員之間必須互相尊重，認同團隊精神，以合理、合法且制度化的方式溝通，避免使用粗言穢語、挑釁或威脅的行為。

　　3.公司要求所有員工在公司及公共場合（包括社交媒體）盡職盡責，保護公司的商譽和品牌形象，從而維護公司的所有業(yè)務(wù)和利益。

　　五、安全責任制度

　　1.公司要求所有員工嚴格遵守公司安全管理制度，確保日常工作行為合理規(guī)范，并對工作場所的安全進行負責。

　　2.為了確保公司訪問人士和員工的安全，公司必須配備保安人員，設(shè)置安全標志和控制門禁系統(tǒng)，并制定相關(guān)應(yīng)急程序。

　　3.公司必須及時從各種媒體獲取風(fēng)險信息，制定緊急預(yù)案并并予以執(zhí)行。

　　以上是招標待業(yè)公司規(guī)章制度的相關(guān)內(nèi)容。公司在日常運營過程中需要制定一系列規(guī)章制度，以保護員工的利益以及公司的利益，并確保所有業(yè)務(wù)的順利進行。同時，公司需要遵守相應(yīng)的國家法律法規(guī)，讓公司的運營更加穩(wěn)健可靠。