內部市場化實施方案

一、區(qū)隊按內部市場化要求建立組織結構、工作范圍、職責和工作流程

1、區(qū)隊是四級市場的主體，具體結構由區(qū)隊班子組成，職責是圓滿完成礦下達的作業(yè)指標和各項工作，搞好區(qū)隊內部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

區(qū)隊長：是區(qū)隊工作的第一責任者，對本單位的安全、質量、生產任務、區(qū)隊內部各類考核負責；

支部書記：協(xié)助隊長抓好安全、質量、任務及各類考核，并重點抓好黨務及培訓工作； 技術主管：協(xié)助隊長抓好安全、質量、任務考核，并重點抓好技術管理及培訓工作； 機電副隊長：對本區(qū)隊的機電維修負責，工資與機電維修掛鉤；

生產隊長：對本區(qū)隊的生產、安全、質量負責，工資與帶班當班區(qū)隊的收入掛鉤，享受當班平均工資2.4倍(不帶班時，享受當班平均工資2倍)；

隊長、支部書記、技術主管按礦規(guī)定享受當月平均工資的倍數

2、班組長

生產班班長：負責當班的安全、質量、任務及材料的考核，并對當班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數。

維修班班長：對區(qū)隊的機電維修負責。享受生產班班長平均工資。

3、區(qū)隊設立專職材料統(tǒng)計人員

助理技術員：協(xié)助做好材料計劃和統(tǒng)計

地面設一名專職材料管理人員，負責材料的領取、交接，小件的準備。井下設三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負責井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計。（井下工作現場要有專門的硐室）。并對原始記錄單上的材料使用情況進行說明、考核。

4、前期區(qū)隊要設一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當班的材料消耗、電費的統(tǒng)計和責任考核等。

二、建立、完善區(qū)隊內部各項管理辦法

1、質量管理2、安全管理3、材料管理4、進尺考核5、園班會制度6、工程單價7、事故賠付

三、區(qū)隊材料管理細則

1、按組成分類考核

（1）租賃：設備租賃、周轉材料（如皮帶、架桿、H架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊擔負。（新舊按不同比例考核）。

（2）設備維修：大修材料由區(qū)隊擔負，小修分解到班組。

（3）支護材料、電費、工具材料由班組擔負。

（4） 浪費材料由班組或責任者擔負，大件按比例，小件按全額。

（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊負責。

（6）庫存材料

2、材料的考核

驗收員、材料員、跟班隊長參與考核。

四、區(qū)隊利潤分配管理細則

1、區(qū)隊班子：

隊長、支部書記、技術主管享受全隊平均工資的倍數，由礦規(guī)定；跟班副隊長享受當班平均工資倍數，由礦與區(qū)隊協(xié)商規(guī)定。

2、生產班班組長享受當班出勤所有工作人員平均工資倍數。

生產班副班長享受當班迎頭所有工作人員平均工資倍數

3、生產班班組內部考核

（1）班長根據班前會安排的工作量，安排人員具體實施。

（2）當班的總額收入：由迎頭進尺收入、外圍工作收入、額外工作收入組成； 當班的成本：由當班所有工作所應該發(fā)生的材料費、電費、工具材料組成； 毛利潤=總額收入-當班成本

當班的利潤=毛利潤-安全扣分-質量扣分-清潔生產扣分-機電事故賠付-材料浪費-其他考核

（3）、利潤分配

按貢獻大小和分配比例進行毛利潤的分配，造成的浪費再由責任者承擔，最后是本人的利潤。

（1）班長的工資不在當班的利潤之內，由區(qū)隊擔負，但按本班利潤的平均倍數計算

（2）當班組長享受迎頭利潤平均倍數

（3）工人工資：應得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費

4、維修班班組內部考核

根據礦上的要求定崗定員，實行包機制，維修材料費分解到迎頭。

總收入=崗位工資+材料費投入+計劃外工作量

毛利潤=總收入-維修費使用

利潤=毛利潤-安全扣分-質量扣分-清潔生產扣分-機電事故賠付-材料浪費-其他考核

5、最后匯總：區(qū)隊按職工每天應得的利潤匯總計算。

五、采取的幾個措施

1、熟悉礦上的材料價格表，常用的要張貼上墻。

2、根據礦上的工程單價，制定適合本區(qū)隊的工程單價體系。

3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。

4、根據礦上設備維修投入、工具材料投入的情況，分解、考核的各班組。

班隊內部市場化實施方案2017-03-06 18:43 | #2樓

為規(guī)范運作，充分發(fā)揮市場機制的作用，激發(fā)班隊和員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，深入推進精細化管理，特制定本方案：

一、內部市場化實施目標

實現二級市場日清日結、三級市場班清班結，讓每一名員工干完每天的工作，就知道能拿多少工資，充分調動員工參與生產經營的積極性。員工通過向班隊提供勞務獲得收入，成為內部市場的主體，用經濟杠桿促進員工積極性的提高，使員工積極主動的多干工作，干好工作，讓“工作靠能力，收入靠貢獻”成為員工的工作準則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。

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二、內部市場化實施原則

公平、公正，一切工作量化，一工作一價格，“多勞多得，少勞少得”，“質優(yōu)多得，質劣少得”，以工作量為主，并結合工作質量、技能水平、6S管理、責任區(qū)管理等通過崗位工種考評卡考評后，實現按勞分配。

三、內部市場化實施辦法

1、考慮因素：

1、工作量大�。�2、工作環(huán)境；3、崗位技能素質要求；4、操作熟練程度；

5、工程質量；6、安全管理；7、生產管理； 8、經營管理。

2、一級市場結算

根據當日三班完成工程量，當日其他勞務收入及各項罰款結算當日總工資。 當日總工資＝當日總工程量×工程單價＋當日其他勞務收入－各項罰款

3、二級市場結算

二級市場（區(qū)部）根據當班工作量結合三級市場工分價格體系與各班隊結算當班工分，然后結合當日三班總工分分配當日工資。

區(qū)當日分值＝ 當日工資-予留浮動工資-予留雙休日加班工資

當日三班總工分

班隊當日工資＝班隊當日總工分×區(qū)當日分值

4、三級市場結算

三級市場首先測算制定出市場工分價格，做到“一工作一價格”，每一項工作都測算制定出市場工分價格，結算工資時“按量計資”，“多勞多得，少勞少得”，依照工分價格體系和員工的當班工作量，結合當班考評卡考核驗收情況與員工結算當日工分，而后根據員工當日工分結合二級市場的當日分值換

算成當日工資。

員工當日工分＝∑工作量×工作價格＋考評卡獎勵加分－考評卡處罰扣分 員工工資＝員工當日工分×區(qū)當日分值

A、員工的工作量由當班隊長負責統(tǒng)計，詳細記錄在驗收單上，其中，直接生產工作由上下班負責交接確認，如：安裝架數，拆除架數，鋪溜槽數量等，其他非直接生產雜活由隊長統(tǒng)計后，必須有當班跟班人員驗收并簽字認可后生效，否則一律無效，將不支付其工分；工作量統(tǒng)計后，由核算員對照價格體系逐項計算工作工分，所有工作量的工作工分合計即為員工當日工作工分。

B、結合崗位工種考評卡，由隊長對員工的6S行為和其承包區(qū)管理（承包區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、安全狀況）進行考核，同時采用四級驗收制度對員工的工作質量全面驗收交接，出現的問題記錄在崗位工種考評卡上，考核及驗收交接完畢后，由考核人、驗收人簽字認可，出現的問題由核算員對照處罰價格體系對號入座，逐項計算處罰工分，合計后即為員工當日考評卡處罰扣分。

C、工作特別出色，或為區(qū)隊做出突出貢獻的，將酌情給予加分，但必須寫明原因，并有當班跟班人員鑒定簽字后方可生效。

D、市場工分價格的測算制定力求合理公平，首先以每班8小時工作制為基準，核定某種工作的單個工作日工作總量，其次結合該種工作的工作環(huán)境、勞動強度、勞動量、技能水平要求等綜合核定該種工作的單個工作日工分價格，與單個工作日工作總量之比即為該種工作的單價，對于工作量難以考核的工作，將其與產煤量相掛鉤測算價格，測算時，向工作環(huán)境差、勞動強度大、勞動量大、技能水平要求高的工作傾斜，制定較高的價格，反之，給予較底的價格。

5、隊長工分：

.隊長工資價格體系：

建立：班隊長安全工資A（40%）、質量工資Z（30%）、生產任務工資S（20%）、個人技能工資G（10%）量化考核分配制度（詳見安全管理制度、工程質量管理制度、生產任務管理制度；其中技能由班隊長班中依據工種自評卡考核）；即：4、3、2、1的分配制度；⑴大隊長執(zhí)行公司有關工資規(guī)定；⑵副隊長人均工資的1.5倍。

以上問題由隊長負責交接落實考核。造成重大影響生產的按礦、區(qū)有關規(guī)定處理。

生產準備區(qū)班隊考核辦法

為保證區(qū)各項指標的順利完成，保證工程質量達到動態(tài)達標，作到人人有責任，個個有指標，特制定如下規(guī)定：

一、生產班隊長考核辦法

考核原則：班隊長工資收入和本班當月安全、工程質量及文明生產、產量及材料、機電事故和綜合治理掛鉤，五項考核若達不到區(qū)當月的目標要求，按各項考核標準扣發(fā)隊長工資。

1、安全工資占總工資30%。

2、質量工資占總工資20%。

3、、生產任務工資占總工資30%。

4、經營管理（目前主要按材料備件管理考核）占總工資10%。

5、綜合治理工資占總工資10%

二、電工班隊長考核辦法

考核原則：班隊長工資收入與本班當月安全、工程質量及文明生產、全區(qū)產量及材料、機電事故和綜合治理掛鉤，五項考核若達不到區(qū)當月的目標要求，按各項考核標準扣發(fā)隊長工資。

1、安全工資占總工資30%。2、質量工資占總工資20%。

3、經營管理（目前主要按材料備件管理考核）占總工資10%。

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4、檢修時間不得超過區(qū)規(guī)定的生產責任事故時間占20%。

5、綜合治理工資占總工資10%。

三、員工勞動紀律考核辦法

1、按區(qū)排定的休班日期休班，補假一個扣5分，點名不下井的按曠工處理。

2、批假必須在同日當班前辦理完畢，否則按補假處理。

3、罵人，喝酒鬧-事、井下打架罰款500-1000元，打罵管理人員加倍處理。

4、不服從管理人員分工，管理人員可不按排下井，井下不服從按排的當班不記分。

5、因故早上井的（半班以上）必須經班長同意，未經班長同意的扣班處理，查出早上井的按曠工處理。

6、不參加區(qū)組織的學習、活動一次罰工分10分，職工必須加強技術理論學習。

7、因工作失誤丟失公物的照價賠償，故意損壞公物的5-10倍賠償。

8、嚴格事假審批制度。當天的假條，必須由班隊長審批后，區(qū)長簽字，交到工資科后，方可生效；三天以內補假的罰款10分/天，三天以外按曠工處理。

四、員工工資考核辦法

1、從1月1日開始我區(qū)將實行工資日清日結，具體規(guī)定如下：

記件規(guī)定：

工作面安裝或拆除，工作視三班對比工作量支付工資，材料節(jié)超與工資同步考核。

處罰規(guī)定：

安裝工作面，支架、柱梁不上線，每架25元。

浮煤沒清理干凈的每棚罰50元，個人罰10元。

壞柱子不轉走的發(fā)現一顆罰50元，個人10元。

老塘擋笆不嚴的每棚罰10元。

過頂不好的每棚罰10元。

支柱不正規(guī)的每棚罰10元。

車不直一處罰200元，隊長罰50元，當茬每人罰50元。

掉頂每棚罰50元，個人罰10元。

損壞配件的按價賠償。

少一塊銷子罰個人20元，找不到個人的罰隊里50元，隊長罰50元。 槍少一把罰200元。

兩巷衛(wèi)生不達標每處罰50元。

小料不按規(guī)定堆放老塘的一處罰20元。

壓力不夠的每棵罰個人10元。

不拴防倒繩每棚罰個人10元。

抵車把人行道老塘處柱子抵動的，每處罰個人50元。

鐵絲代替U卡每個罰個人50元

槍必須隨用隨掛，放在地上每次每人罰20元。

電纜吊掛不按規(guī)定每人50元。

裝或卸料、大件不按規(guī)定罰每人100元，

料或大件丟失損壞按價格賠償。

員工工資浮動規(guī)定

全月總資÷18作為加班浮動的基礎。上滿23個班以后，每加一個班加浮動分，每旬8個班，一旬上不夠8個班的不享受浮動。二旬上不夠班的按班給錢。

2、各崗工種位計分標準：以三生產班月度人均工分為基數

①電工檢修按生產班比例計分。檢修班系數0.9，電工隊長系數是生產班人均系數的0.9，。生產班大隊長系數1.6，生產班副隊長系數1.4；

②跟料員0.7，家具員0.85，看面人員系數0.8；

說明：

1、當月出現曠工一個，罰款10分，兩個30元，依此類推，罰款從個人工資中扣除。

2、新工人每月工資650元，實習3個月根據個人表現，可享受當班獎勵工分。

五、員工出勤考核辦法

1、每人每月必須保證出勤不低于24個班，大月份末旬必須出勤9個班，月上夠24個班，多上一個，個人實際多得50元，上按170%，哪旬不夠8個哪旬不��； 24個班及其以下者，個人實際得分（基本分）不浮動。

2、月度上夠24以上，出現以下情況按以下制度執(zhí)行：

當月出現1個停工，當旬為基本分，當旬不浮動，其它兩旬正常浮動，2個及以上停工不浮動。

3、當月出現1個曠工，罰分10元，2個罰款20元。3個及其以上基本分，不予浮動。

4、補假1個20元，2個50元，3個極其以上者不予補假。

六、爭先創(chuàng)優(yōu)獎罰

各班隊生產班各一、二、三名優(yōu)秀員工及一名后進員工，檢修班一、二名優(yōu)秀員工，四班各一名后進員工，生產班1、2、3名各獎勵300元、200元、100元，檢修班1、2名獎勵200元、100元，后進員工罰100元，獎罰均從分值工資中增減。

七、三級市場（及各工種）分配體系（班隊）

1、分配辦法

A、員工

（1）、由當班跟班隊長根據個人工作量完成情況打分，三鐵驗收員嚴格驗收當班工作量完成情況，區(qū)根據工作量及工程質量完成情況再給予統(tǒng)籌批分；依據當日產量核算出班隊總資及工作量單價后計算出員工個人日清日結工資。

（2）、各工種記分標準：

1、安裝工：主茬0～10分，配茬0～8分，隊長在安排當班工作時，要將各茬工作量分配均衡，在給配茬打分時要參考主茬意見。

2、絞車司機工0～9分，付手（把鉤工）0～7.5計分；

3、檢修班：

電工組長：0～10分，組員：0～8分

三機組長：0～10分，組員：0～8分

4、非直接生產人員計分標準：

①、下料1人，平均工資0.8計資。

②、家具員、拾料員4人，人均工資0.75計資；

③、四鐵管-理-員4人，組長人均工資1.1計資，組員0.9計資；

④、兩巷抹冒3人，組長人均工資0.85計資，組員人均工資0.8計資 ⑤、地面家具房工人平均工資0.55計資

⑥、外出學習、參觀、培訓、療養(yǎng)按人均分0.9計資；

⑦、微傷30元/天，住院治療40元/天

⑧、護理人員按平均工資0.55計資。

⑨、區(qū)按平均工資支付檢修班10人的工資。

（3）、區(qū)批分÷當班得分總和＝系數；

（4）、個人當日實際得分＝系數×當日個人得分；

2、班隊長工資

1、隊長個人工資按公司統(tǒng)一規(guī)定支付；

2、副隊長按本隊平均分0～1.4倍計資；

考核體系

1、日清日結工資按工作量分配，其余為預留工資，作為雙休加班工資、檢修班工資、上浮獎勵工資

2、上浮工資分值：（總工資－日清日結工資－隊長工資－予資＋罰款）÷上浮工分

3、非直接生產人員工資計算辦法：

檢修班月總工資為10人平均工資；

檢修班日總工資計算：從當日工程量總工資÷總人數×10人次

檢修班個人日工資計算：檢修班日總工資÷檢修班總分×個人得分 檢修班個人月工資計算：日工資＋罰款

雜活工日工資計算：從當日工程量總工資÷總人數×雜活工得分系數 雜活工月工資計算：日工資＋罰款

4、直接生產人員工資計算辦法：

生產班日分值：當日班隊工程量工資÷班隊實際得分總合。

個人日清日結工資=個人區(qū)得分｛個人得分×（區(qū)批分÷班隊總分）｝×班隊日分值。

個人月工資=個人日清日結工資＋上浮工資（剩余預留工資分值×個人上浮得分）+罰款

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