工程款回收管理細(xì)則

一、工程款回收管理小組

組 長：梁偉明

副組長：趙應(yīng)祥

組 員：姚恒高、蔡紅燕、鄒紹明

張立勛、王二山、李春生

二、工程款回收目標(biāo)

回收管理小組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。當(dāng)月完成的工作量經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后，回收小組于次月30日前收款，工程款回收率達(dá)到75%（合同有明確墊資條款的，扣除墊資額）。

三、各部門職責(zé)及獎罰條件

1. 項目經(jīng)理：

工程款回收實(shí)行項目經(jīng)理第一責(zé)任制度，項目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和相關(guān)協(xié)議，如期履行向建設(shè)單位收款權(quán)力，接受公司的考核和獎懲。項目經(jīng)理部所得工程款回收獎金，由項目經(jīng)理本著責(zé)權(quán)利對等原則，決定分配方案，報承包分配部和財務(wù)部備案。

2. 預(yù)算部門：

按時完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，準(zhǔn)確及時提供各種資料，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時辦理工程變更洽商和預(yù)算增減帳以及各種結(jié)算，積極配合做好收款工作。能夠按時、足額收回工程款的，按收回額的1‰計發(fā)獎金，如未能按時足夠收回應(yīng)收款，屬于預(yù)算部門責(zé)任的，按未收回額的1‰扣罰。

3. 財務(wù)部門：

如實(shí)按當(dāng)期統(tǒng)計報量列示應(yīng)收帳款，每月三日前向財務(wù)部報送應(yīng)收帳款變動情況表，積極催收工程款，嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部銀行管理暫行辦法》，按時足額收回工程款的，按收回額的1‰計發(fā)獎金，未能及時足額收回的，屬于財務(wù)部門責(zé)任的，按未收回額的1‰扣罰。

4. 生產(chǎn)計劃部門：

每月25日前準(zhǔn)確及時向監(jiān)理、建設(shè)單位和公司計劃部報送統(tǒng)計報量，確認(rèn)工程結(jié)算收入，及時辦理非我方原因而造成的延誤工期簽證手續(xù)和工程竣工移交手續(xù)，按時完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，使工程款及時足額收回的，按收回額的0.3‰計獎，因生產(chǎn)計劃部門責(zé)任造成工程款未及時足額收回的，按未收回額的0.3‰扣罰。

5. 材料部門：

對甲方供料應(yīng)及時核對材料清單，通過限額領(lǐng)料發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的漏項和少量，按時完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，使工程款及時足額收回的，按收回額的0.3‰計發(fā)獎金。因材料部門責(zé)任造成工程款未能及時足額收回的，按未收回額的0.3‰扣罰。

項目管理工程款回收制度2017-03-09 11:12 | #2樓

工程款回收制度與措施 為降低應(yīng)收工程款對項目資金質(zhì)量的影響，減小項目工程款回收風(fēng)險，項目部以工程款回收工作作為項目經(jīng)營管理的重點(diǎn)，針對項目應(yīng)收賬款的實(shí)際情況采取有效措施，強(qiáng)化工程款回收工作。

一是嚴(yán)格合同履約，強(qiáng)化維權(quán)意識。項目在簽訂施工合同的過程中，加強(qiáng)對合同條款的研究，明確項目計量標(biāo)準(zhǔn)、支付期限、質(zhì)保金扣留比例，違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，防止合同訂立中留下隱患，造成資金支付不及時、墊資款和預(yù)留保證金過多而給項目帶來應(yīng)收工程款的壓力。在項目施工過程中，強(qiáng)化履約意識，按照合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，確保工期不延誤，質(zhì)量有保證，規(guī)避回收款糾紛。

二是建立獎懲制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。技術(shù)口及時向預(yù)算口報送工程形象進(jìn)度和計劃，確保預(yù)算口的收方和進(jìn)度款報量工作；預(yù)算口準(zhǔn)確提供進(jìn)度款撥付資料，積極配合工程款的回收工作；統(tǒng)計口及時的完善工程款撥付手續(xù)；對各口能夠按時、足額收回工程款的，按收回額的萬分之一計發(fā)獎金，未能按時足夠收回工程款的，屬于哪個部門責(zé)任的，按未收回額的萬分之一的扣罰。

三是建立回收工程款管理小組。管理小組對應(yīng)回收賬款逐一甄別，及時制定相應(yīng)的回收方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，使清理工作做到全面徹底，不重不漏，真實(shí)可靠。

為確保工程款的及時回收，實(shí)行項目經(jīng)理第一責(zé)任制度，項目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同和相關(guān)協(xié)議，如期履行向建設(shè)單位收款權(quán)力；管理小組人員嚴(yán)格按照項目經(jīng)理的工作安排做好工程款的回收工作。

工程款回收管理小組

組長: 孟祥峰

副組長: 莊永平

組員: 劉子豪 王名濤 陳建梅 咸紅林 張波 尚超

程 款 回 收 制 度 與 保 證 措 施

天元建設(shè)集團(tuán)一公司安九項目部

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