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如何實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
黨的提出實(shí)施“創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)“發(fā)展戰(zhàn)略”，為我們推動(dòng)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)指明了方向。一是大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需求部署創(chuàng)新鏈，突破技術(shù)瓶頸，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。六是完善知識(shí)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究前沿技術(shù)研究社會(huì)公益技術(shù)研究，提高科學(xué)研究水平和成果轉(zhuǎn)化能力，搶占科技發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)。以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)...
歷史經(jīng)驗(yàn)表明，人類(lèi)文明每一次重大進(jìn)步都與科學(xué)技術(shù)的革命性突破密切相關(guān)。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新的科技革命正在孕育和興起，科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互結(jié)合，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的交叉發(fā)展，為我們帶來(lái)了必須抓住和用好的機(jī)遇。黨的提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，為我們推動(dòng)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)指明了方向。
第一，進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新能力。一是大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需求部署創(chuàng)新鏈，突破技術(shù)瓶頸，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。二是加快新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝研發(fā)應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新。三是運(yùn)用高新技術(shù)加快改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。四是加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，完善科技促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制，不斷健全現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)體系。五是大力發(fā)展關(guān)系民生和社會(huì)管理創(chuàng)新的科學(xué)技術(shù)，加快推進(jìn)涉及人口健康、食品藥品安全、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境和應(yīng)對(duì)氣候變化等領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，加快建設(shè)社會(huì)管理領(lǐng)域的科技支撐體系，使科技創(chuàng)新成果惠及廣大人民群眾。六是完善知識(shí)創(chuàng)新體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、前沿技術(shù)研究、社會(huì)公益技術(shù)研究，提高科學(xué)研究水平和成果轉(zhuǎn)化能力，搶占科技發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
李嘉誠(chéng)秘訣就是資產(chǎn)配置基金固收業(yè)務(wù)或迎新變局 46只股基“套”準(zhǔn)10牛股 基金回歸均衡配置側(cè)重主題投資
第二，進(jìn)一步深化科技體制改革。一是著力強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。建立企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體制機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素向企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)流動(dòng)，培育和壯大創(chuàng)新型企業(yè)。鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研開(kāi)展深度合作，真正使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體。二是著力提高科研院所和高等學(xué)校服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力。充分發(fā)揮國(guó)家科研機(jī)構(gòu)骨干和引領(lǐng)作用，深化科研院所分類(lèi)改革，建立健全現(xiàn)代科研院所制度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)民辦科研機(jī)構(gòu)發(fā)展，加快世界一流大學(xué)和高水平大學(xué)建設(shè)，提高高等學(xué)校科技創(chuàng)新能力。三是推動(dòng)創(chuàng)新體系協(xié)調(diào)發(fā)展。以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。四是深化科技管理體制改革，完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科技宏觀決策體系，建立全國(guó)科技重大決策機(jī)制，完善中央和地方、科技相關(guān)部門(mén)、科技部門(mén)和其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建立健全科技項(xiàng)目決策、執(zhí)行、評(píng)價(jià)相對(duì)分開(kāi)、互相監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。
第三，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。一是完善和落實(shí)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科技和金融結(jié)合，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)和科技成果的法律保護(hù)，為科技創(chuàng)新提供有力保障。二是切實(shí)建立健全科研活動(dòng)行為準(zhǔn)則和規(guī)范，加強(qiáng)科研誠(chéng)信和科學(xué)倫理教育，發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)團(tuán)體自律功能，倡導(dǎo)創(chuàng)新光榮，鼓勵(lì)獨(dú)立思考，保障學(xué)術(shù)自由，營(yíng)造寬松包容、奮發(fā)向上的學(xué)術(shù)氛圍，厚植創(chuàng)新土壤。三是把科學(xué)普及放在與科技創(chuàng)新同等重要的位置，提高全民科學(xué)文化素質(zhì)，弘揚(yáng)中華民族創(chuàng)新精神，在全社會(huì)進(jìn)一步形成講科學(xué)、愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的深厚氛圍和良好風(fēng)尚，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新活力。
第四，進(jìn)一步擴(kuò)大科技開(kāi)放合作。一是注重開(kāi)展多種形式的國(guó)際和地區(qū)科技交流合作，加大利用全球科技資源力度，加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和合作。二是注重圍繞國(guó)家戰(zhàn)略需求參與國(guó)際大科學(xué)計(jì)劃和大科學(xué)工程，鼓勵(lì)我國(guó)科學(xué)家發(fā)起和組織國(guó)際科技合作計(jì)劃，支持企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)到海外建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。三是注重支持國(guó)際學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、跨國(guó)公司等來(lái)華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸引全球科技人才來(lái)華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。四是注重完善政府間科技合作機(jī)制，提升對(duì)外科技合作水平，推進(jìn)科技援外，加強(qiáng)民間科技合作。
關(guān)于企業(yè)如何深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的思考2017-03-15 11:26 | #2樓
黨的以來(lái)，指出“創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善民生的重要途徑�！痹谡ぷ鲌�(bào)告中,明確“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)“雙引擎”之一。
隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、化解產(chǎn)能過(guò)剩、實(shí)施節(jié)能減排目標(biāo)等宏觀政策的貫徹實(shí)施，建材行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了前所未有的調(diào)整。落后產(chǎn)能的加速淘汰、從嚴(yán)從緊的環(huán)何監(jiān)管，促使企業(yè)加大向綠色功能型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、向服務(wù)創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的力度，也促進(jìn)了企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的步伐。
一、除舊布新，闊斧改革，不僅僅是國(guó)家和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的自我需求。為了推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，全面推進(jìn)實(shí)施多項(xiàng)管理創(chuàng)新機(jī)制。 1.重新構(gòu)建企業(yè)化管理體系，優(yōu)化組織模式
根據(jù)“權(quán)責(zé)對(duì)等、管理到位、行權(quán)流暢、人員精簡(jiǎn)”的原則，重新構(gòu)建市場(chǎng)化管理體系。一是面向市場(chǎng)要求，重新調(diào)整、轉(zhuǎn)變職能部門(mén)功能定位，切實(shí)發(fā)揮作用；二是設(shè)立財(cái)會(huì)核算中心，推行財(cái)務(wù)集中管理，增強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，扭轉(zhuǎn)了經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)局面；三是實(shí)施管理人員全員重新競(jìng)聘上崗，能者上、平者讓、庸者下，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和創(chuàng)造性；四是管理業(yè)務(wù)流程再造，建設(shè)內(nèi)控體系，提高管理效率。
2.推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，通過(guò)建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)審管理與強(qiáng)化投資管理，強(qiáng)化市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。一是分步實(shí)施“由點(diǎn)到面”及“由面帶點(diǎn)”的循環(huán)，逐步構(gòu)建起全面預(yù)算管理體系。二是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，與經(jīng)營(yíng)管理的有效融合，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。三是建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的獨(dú)立內(nèi)審機(jī)制，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。四是加強(qiáng)投資管理，最大限度爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立市場(chǎng)化人力資源機(jī)制，打造一流團(tuán)隊(duì)
優(yōu)化用人機(jī)制，不斷深化“以崗位工資為主，員工薪酬與業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)緊密掛鉤”的市場(chǎng)化薪酬，使“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、薪酬能升能降”成為共識(shí)，按照“用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)未來(lái)人才”的原則，倡導(dǎo)“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，通過(guò)強(qiáng)化全面培訓(xùn)、加大高層次科技人才與經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)力度、為青年人才提供成長(zhǎng)平臺(tái)等措施，激發(fā)員工工作積極性，建立健全了素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。
二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)拓展市場(chǎng)，自力更生降本增效。大力宣傳倡導(dǎo)“自力更生，降本增效”，在公司內(nèi)營(yíng)造大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新氛圍，打造企業(yè)工匠精神。
加快轉(zhuǎn)型優(yōu)化發(fā)展。一是加快向縱向一體化多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。形成新的產(chǎn)業(yè)鏈條，向水泥商品混凝土、水泥混凝土制品制造業(yè)延伸，與他們建立長(zhǎng)期的水泥供應(yīng)或資本運(yùn)作關(guān)系，打造公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是加快向清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。積極參與利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾和工業(yè)固體廢棄物工作。三是加快向綠色制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，全面貫徹實(shí)施節(jié)能減排戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新裝備，
努力消化由于實(shí)施節(jié)能減排所增加的成本，運(yùn)用科學(xué)管理方法和手段，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和管理水平。四是加快向環(huán)境友好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任、取得政府政策支持的同時(shí)，掌控區(qū)域內(nèi)廢渣、廢礦資源，加快向環(huán)境友好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。五是加快向智能科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。以智能化技術(shù)集成應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新為載體，深入智能化工廠的建設(shè)。
立足“滿產(chǎn)滿銷(xiāo)、挖潛增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”經(jīng)營(yíng)工作方針，圍繞企業(yè)盈利是最大的政治，全體干部員工上下同欲，亮-劍發(fā)展，努力建設(shè)創(chuàng)新、綠色、科技、開(kāi)放的企業(yè)。
2017年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，面對(duì)復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和改革發(fā)展的新機(jī)遇，將認(rèn)真研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，堅(jiān)定發(fā)展信心、強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展路徑、破解發(fā)展難題，為加快實(shí)現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。
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