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路橋公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)
路橋公司現(xiàn)有職工人，其中市場(chǎng)化用工人。公司下設(shè)個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、個(gè)分公司和個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)。 ××年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)
（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況
⒈××年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)
（）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)萬(wàn)元；
（）上交資產(chǎn)收益萬(wàn)元；
（）對(duì)外創(chuàng)收萬(wàn)元；
（）上繳上級(jí)管理費(fèi)萬(wàn)元；
（）計(jì)提折舊萬(wàn)元。
⒉經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定××年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)億元；工程施工收入目標(biāo)億元，其中：油田內(nèi)部?jī)|元，外部?jī)|元；其它營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，其中：管理局撥款萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。制定了公司《××年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等十項(xiàng)配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項(xiàng)管理辦法的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。。
（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題
⒈工作量落實(shí)方面
年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量?jī)|元其中內(nèi)部?jī)|元，外部?jī)|元。目前已落實(shí)，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
⒉關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專(zhuān)業(yè)分工，水泥混凝土路面萬(wàn)平方米，只落實(shí)給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無(wú)法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來(lái)。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
⒊生產(chǎn)組織方面
油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專(zhuān)業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。
⒋資金周轉(zhuǎn)方面
截至目前，應(yīng)收賬款余額萬(wàn)元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款萬(wàn)元，三年以上存貨萬(wàn)元，不良資產(chǎn)萬(wàn)元，總計(jì)萬(wàn)元；工程款掛帳萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金缺口萬(wàn)元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約多萬(wàn)元。
⒌固定成本支出過(guò)高
一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同萬(wàn)元，本年應(yīng)分?jǐn)側(cè)f元，上半年已進(jìn)成本萬(wàn)元；二是新增市場(chǎng)化用工人，增加成本費(fèi)用萬(wàn)元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)萬(wàn)元，但預(yù)算取費(fèi)僅萬(wàn)元，差額萬(wàn)元；以及穩(wěn)定工作增加成本萬(wàn)元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用萬(wàn)元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用萬(wàn)；勸阻各類(lèi)上訪活動(dòng)增加費(fèi)用萬(wàn)元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入億元較保本點(diǎn)億元有萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況
今年月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝?lèi)上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類(lèi)上訪人員多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)萬(wàn)元。
《路橋公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
⒈新增市場(chǎng)化用工人，組織招工費(fèi)用以及用工人
員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元；（按半年計(jì)算）
⒉為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出
萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用萬(wàn)元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車(chē)輛使用等費(fèi)用萬(wàn)元；
⒊為防止和勸阻各類(lèi)上訪活動(dòng)，公司派出警力天、人次，出警值勤車(chē)輛臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。
⒋為防止“×××”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谒膫�(gè)區(qū)域，配置了人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出萬(wàn)元。
三、合同管理工作情況
公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理。按照公司體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門(mén)審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對(duì)合同履約過(guò)程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時(shí)，我們還主動(dòng)向合同對(duì)方征求意見(jiàn)，建立了《用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查記錄》，及時(shí)掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識(shí)，增強(qiáng)履約能力。
慶局經(jīng)發(fā)號(hào)文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來(lái)，我們簽訂的多項(xiàng)合同，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時(shí)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實(shí)施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
目前，我們正針對(duì)大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)進(jìn)行合同履約情況審查，及時(shí)清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺(tái)帳，下
一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過(guò)制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。
路橋公司二二經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)2017-03-23 15:04 | #2樓
路橋公司現(xiàn)有職工人，其中市場(chǎng)化用工人。公司下設(shè)個(gè)機(jī)關(guān)管理部室、個(gè)分公司和個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊(cè)資金為億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達(dá)億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級(jí)、市政公用工程總承包二級(jí)、公路路基、路面、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)。 ××××年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)
（一）目前經(jīng)營(yíng)狀況
⒈××××年公司承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任合同指標(biāo)
（）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)萬(wàn)元；
（）上交資產(chǎn)收益萬(wàn)元；
（）對(duì)外創(chuàng)收萬(wàn)元；
（）上繳上級(jí)管理費(fèi)萬(wàn)元；
（）計(jì)提折舊萬(wàn)元。
⒉經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們?cè)诰C合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測(cè)算的基礎(chǔ)上，確定××××年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)億元；工程施工收入目標(biāo)億元，其中：油田內(nèi)部?jī)|元，外部?jī)|元；其它營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，其中：管理局撥款萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元。。
（三）經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題
⒈工作量落實(shí)方面
年初，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作量?jī)|元，其中內(nèi)部?jī)|元，外部?jī)|元。目前已落實(shí)，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內(nèi)部工程只落實(shí)預(yù)算的；外部市場(chǎng)雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但工程收益率相對(duì)較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
⒉關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達(dá)到左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專(zhuān)業(yè)分工，水泥混凝土路面萬(wàn)平方米，只落實(shí)給我們?nèi)f平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊(duì)伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊(duì)伍去幫忙，對(duì)此，我們有些無(wú)法理解；二是投標(biāo)中人為降低費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來(lái)。四是在效能監(jiān)察中，對(duì)于道路工程個(gè)別區(qū)段厚度小于設(shè)計(jì)厚度但在國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測(cè)量最小值與設(shè)計(jì)值之差扣減工作量，有悖于國(guó)家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
《路橋公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
⒊生產(chǎn)組織方面
油田內(nèi)部施工項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導(dǎo)致項(xiàng)目施工無(wú)法正常運(yùn)行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯(cuò)過(guò)了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機(jī)等大型專(zhuān)業(yè)設(shè)備和高級(jí)技術(shù)人員短缺，在參與高等級(jí)路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運(yùn)行。 ⒋資金周轉(zhuǎn)方面
截至目前，應(yīng)收賬款余額萬(wàn)元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款萬(wàn)元，三年以上存貨萬(wàn)元，不良資產(chǎn)萬(wàn)元，總計(jì)萬(wàn)元；工程款掛帳萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資金缺口萬(wàn)元，嚴(yán)重影響公司資
金周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，部分外部項(xiàng)目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項(xiàng)目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款的工程進(jìn)度款，但很少項(xiàng)目能夠達(dá)到的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約多萬(wàn)元。
⒌固定成本支出過(guò)高
一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同萬(wàn)元，本年應(yīng)分?jǐn)側(cè)f元，上半年已進(jìn)成本萬(wàn)元；二是新增市場(chǎng)化用工人，增加成本費(fèi)用萬(wàn)元；三是采暖費(fèi)取費(fèi)不足，全年予計(jì)支出采暖費(fèi)萬(wàn)元，但預(yù)算取費(fèi)僅萬(wàn)元，差額萬(wàn)元；以及穩(wěn)定工作增加成本萬(wàn)元（包括市場(chǎng)化用工費(fèi)用萬(wàn)元；落實(shí)十一條增加費(fèi)用萬(wàn)；勸阻各類(lèi)上訪活動(dòng)增加費(fèi)用萬(wàn)元。），致使今年固定費(fèi)用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計(jì)施工總收入億元較保本點(diǎn)億元有萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況
今年月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點(diǎn)，積極做好有利于穩(wěn)定的各項(xiàng)工作。按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求，我們?cè)诜乐购蛣褡韪黝?lèi)上訪活動(dòng)方面不惜體力、不計(jì)報(bào)酬，全面落實(shí)管理局穩(wěn)定工作各項(xiàng)部署，共勸阻和防止各類(lèi)上訪人員多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開(kāi)展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費(fèi)用支出達(dá)萬(wàn)元。
⒈新增市場(chǎng)化用工人，組織招工費(fèi)用以及用工人
員的工資、獎(jiǎng)金、誤餐、勞保、保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元；（按半年計(jì)算）
⒉為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計(jì)支出
萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費(fèi)用萬(wàn)元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車(chē)輛使用等費(fèi)用萬(wàn)元；
⒊為防止和勸阻各類(lèi)上訪活動(dòng)，公司派出警力天、人次，出警值勤車(chē)輛臺(tái)次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。
⒋為防止“×××”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們?cè)谒膫�(gè)區(qū)域，配置了人實(shí)施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費(fèi)用支出萬(wàn)元。
三、合同管理工作情況
公司的合同管理工作始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的制度規(guī)定。同時(shí)，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，按照慶局發(fā)號(hào)文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理。按照公司體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，合同簽訂前，由合同主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審。擬訂的合同條款，必須由相關(guān)的責(zé)任部門(mén)審查確認(rèn)其合理性、可行性，最終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽訂。對(duì)合同履約過(guò)程的監(jiān)督控制，在不斷提高履約質(zhì)量的同時(shí)，我們還主動(dòng)向合同對(duì)方征求意見(jiàn)，建立了《用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查記錄》，及時(shí)掌握履約狀況，強(qiáng)化履約意識(shí)，增強(qiáng)履約能力。
慶局經(jīng)發(fā)號(hào)文件《關(guān)于實(shí)行全局合同網(wǎng)上監(jiān)督管理的規(guī)定》，提出了標(biāo)準(zhǔn)更高、科學(xué)性更強(qiáng)、規(guī)范化更強(qiáng)的工作要求，使我們的合同管理水平得以大幅度提高。今年以來(lái)，我們簽訂的多項(xiàng)合同，都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，做到了合同及時(shí)上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)溝通。特別是公司進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，將原多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司和農(nóng)工商公司合并后成立第七分公司，并納入主體單位實(shí)施管理，使我們的合同管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。
目前，我們正針對(duì)大部分施工項(xiàng)目陸續(xù)竣工的實(shí)際，認(rèn)真做好合同管理的基礎(chǔ)工作，及時(shí)進(jìn)行合同履約情況審查，及時(shí)清理失效合同，已經(jīng)建立了完整性和系統(tǒng)性的管理臺(tái)帳，下一步還將進(jìn)步完善合同管理制度，通過(guò)制度約束和跟蹤監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合，建立良好的合同管理體系。
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