通防工區(qū)對標管理總結(jié)匯報材料

通防工區(qū)緊緊圍繞集團公司及公司黨政的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以落實八全管理為抓手，從而達到管理質(zhì)量的持續(xù)提升、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作質(zhì)量的持續(xù)改進和技術(shù)水平的持續(xù)提升，最終實現(xiàn)以全面對標保全面達標、以全面對標促全面管理、以全面對標創(chuàng)全面效益。我工區(qū)對標管理總結(jié)如下：

一、對標管理的開展情況

1、首先成立了以區(qū)長、支部書記為核心的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了通防工區(qū)對標管理辦法，編制了通防工區(qū)對標管理體系。在對標管理體系中，將標桿分為區(qū)隊標桿、班組標桿、崗位標桿、個人標桿。又進一步將標桿細分為縱向標桿、橫向標桿、標準標桿，通防工區(qū)現(xiàn)有標桿23個，其中縱向標桿4個，標準標桿19個。

2、以公司文件為指導(dǎo)思想，以工區(qū)實施辦法為大體框架。上傳下達，積極落實公司各項文件，營造對標管理良好的氣氛。對于公司的文件進行了學(xué)習(xí)傳達考試。

3、獎優(yōu)罰劣。工區(qū)制定對標管理辦法以后，以班組為單位進行實施，各個班組制定出自己的實施辦法，工區(qū)審核后實施。通過標桿申請、超桿確認、標桿調(diào)校、創(chuàng)標公布，工區(qū)形成了一整套的標桿管理辦法。比如：對于個人標桿，

實現(xiàn)標準標桿的對個人獎勵200元，實現(xiàn)橫向標桿的對個人獎勵300元，實現(xiàn)縱向標桿的對個人獎勵500元。達不到標準標桿的罰款200元。

二、取得的成效

安全對標促穩(wěn)定、管理對標變機制、崗位對標激活力、科技對標上水平。標桿體系本著降低勞動強度、提高施工質(zhì)量、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新為原則確定的。實施對標管理以來，工區(qū)、班組、崗位、個人都找到了超標的標準，取得的成效顯著。

比如將有效風(fēng)量率作為標桿，有力的加強了井下通防設(shè)施的管理，保證了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠；又如將工區(qū)中業(yè)務(wù)好、技能高、綜合素質(zhì)全面的員工設(shè)為標桿，所有人員都要奪標、超標，就成為了員工積極向上的動力。隱患排查治理標桿保證的施工過程中的安全，質(zhì)量標準化標桿保證了施工的質(zhì)量。

三、存在的問題

雖然對標管理的實施取得了良好的成效，實踐證明對標管理也適合我單位的管理，是一個立竿見影的管理工具，但是在對標管理的實施過程中存在很多問題。

1、標桿不全面，需挖掘潛在的標桿，實現(xiàn)所有工作的全面對標管理。

2、標桿追加不到位，各班組、崗位、個人沒有主動申

請標桿超越的。

3、標桿超越活動氣氛不濃烈，需加大獎罰力度，喚起標桿超越活動的新潮。

附：通防工區(qū)標桿管理體系

通防工區(qū)標桿體系

一、通防工區(qū)標準標桿

二、各班組、崗位或工種標桿

三、個人標桿標準

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字數(shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數(shù)限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字數(shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

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