2017年一季度節(jié)能減排工作總結(jié)

2017年第一季度，在我工區(qū)節(jié)能減排小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以股份公司推行的精細(xì)化管理為指導(dǎo)，把節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我工區(qū)開(kāi)展節(jié)能減排工作總結(jié)如下：

一、建立節(jié)能減排管理體系，明確職責(zé)

工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視節(jié)能減排工作，為防止節(jié)能減排工作流于形式、走過(guò)場(chǎng)，按照股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，工區(qū)一開(kāi)始就成立了以工區(qū)長(zhǎng)龔海斌為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工區(qū)各部室、工區(qū)所屬各單位負(fù)責(zé)人為工作組成員，明確工作目標(biāo)，落實(shí)了工作責(zé)任，各項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，并且節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程，每季度召開(kāi)專門的節(jié)能減排工作會(huì)議，總結(jié)節(jié)能減排的成效與不足，安排下步節(jié)能減排的具體工作。工區(qū)節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下表：

二、2017年第一季度工區(qū)資源耗能情況

我工區(qū)管段長(zhǎng)12.035km，主要工程包括：橋梁工程4座，分別是漟水河特大橋(6230.64m)、趙家?guī)X特大橋(901.1m)、雍家西溝大橋(501.7m)、范家咀特大橋（1565.42m）；隧道工程3座,分別是任家山隧道(1369.26m)、趙家?guī)X隧道(1077.56m)、趙家?guī)X明洞(150m)；路基3段共計(jì)238m。截止到2017年3月18日，我工區(qū)第一季度共用電90.6萬(wàn)千瓦時(shí)，汽油7.8噸，柴油101.5噸。

三、節(jié)能減排資金投入情況

工區(qū)投入了部分節(jié)能減排資金，并主要用于以下幾個(gè)方面：

1、購(gòu)買節(jié)能照明設(shè)備0.1萬(wàn)元。

2、檢驗(yàn)批信息化、監(jiān)控量測(cè)信息化及施工組織信息化等軟件使用費(fèi)用4萬(wàn)元（無(wú)紙化辦公）。

3、工區(qū)所有機(jī)械的定期保養(yǎng)費(fèi)用3萬(wàn)元。

4、宣傳牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等費(fèi)用2.5萬(wàn)元。

四、節(jié)能減排具體措施

1、定時(shí)安排人員巡視檢查用電，及時(shí)關(guān)閉用電設(shè)備，減少空調(diào)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，堅(jiān)決杜絕“無(wú)人燈、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象。

2、推行無(wú)紙化辦公，減少一次性耗材用品用量。

3、合理公車使用。我工區(qū)用車實(shí)行統(tǒng)一管理、辦公室審發(fā)派車單制度，減少單獨(dú)或重復(fù)派車。短距離公務(wù)外出盡量騎自行車，外出公務(wù)用車盡量乘公共交通工具。加強(qiáng)車輛使用管理，實(shí)行車輛定點(diǎn)定車加油、單車燃油消耗登記等制度。加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般性問(wèn)題和故障，要及時(shí)排除，盡可能減少人為因素造成的損耗。

4、工區(qū)全部機(jī)械建立臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月對(duì)機(jī)械耗能情況進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比。

5、辦公樓、宿舍樓及工地照明均采用節(jié)能燈具,隧道用空壓機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、地泵等建立臺(tái)賬，由機(jī)電部統(tǒng)一管理。

6、節(jié)能宣傳活動(dòng)。我工區(qū)注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能

減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題。每季度組織工區(qū)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)并對(duì)當(dāng)月節(jié)能減排取得效果進(jìn)行總結(jié)，安排部署下季度節(jié)能減排的具體措施，討論完善節(jié)能措施，結(jié)合辦公的實(shí)際情況，開(kāi)展了節(jié)能宣傳教育，組織職工深入學(xué)習(xí)了節(jié)能降耗的重要性和緊迫性，對(duì)駕駛員開(kāi)展了節(jié)約一升油，全體職工開(kāi)展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動(dòng)，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心。并在辦公場(chǎng)所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語(yǔ)，在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫，全面的提高了全體職工節(jié)能減排工作的意識(shí)，節(jié)能減排逐漸形成了自覺(jué)的行動(dòng)。

7、加強(qiáng)節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。司機(jī)沖洗車輛一律使用自備水桶和清掃工具作業(yè)，禁止使用高壓清潔水沖洗車輛。這些措施最大程度上降低了水資源的使用。

8、工區(qū)統(tǒng)籌組織，架子隊(duì)合理安排施工，防止機(jī)械設(shè)備空跑及待機(jī)，降低油耗。

五、及時(shí)上報(bào)節(jié)能數(shù)據(jù)，充實(shí)臺(tái)帳內(nèi)容

開(kāi)展節(jié)能減排工作以來(lái)，工區(qū)安排專人對(duì)每輛車每個(gè)月的燃油情況、保養(yǎng)情況、維修情況，水、電、紙張等辦公用品及設(shè)備的消耗情況都做了認(rèn)真詳細(xì)的記錄，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，嚴(yán)格控制支出，避免不必要的浪費(fèi)。

通過(guò)對(duì)節(jié)能降耗的學(xué)習(xí)、教育，全體干部職工均能養(yǎng)成隨手關(guān)燈、隨手關(guān)電、雙面打印、提高車輛實(shí)載率等良好習(xí)慣，節(jié)能減排工作取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在很多不足和需要改進(jìn)的方面。為進(jìn)一步搞好節(jié)能減排工作，我們將進(jìn)一步深化宣傳教育推動(dòng)節(jié)能減排。進(jìn)一步組織形式多樣的節(jié)能減排法律、法規(guī)宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。

中鐵五局西成客專工區(qū)一工區(qū)

2017年一季度節(jié)能減排工作總結(jié)2017-03-29 08:05 | #2樓

2017年一季度，項(xiàng)目部繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作的實(shí)施，制定了各項(xiàng)節(jié)能減排措施，對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)安排。進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)，弘揚(yáng)節(jié)能減排精神，使節(jié)能減排落到實(shí)處，進(jìn)一步明確節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，切實(shí)做好節(jié)能減排工作。同時(shí)按照分局節(jié)能減排工作要求，積極開(kāi)展我項(xiàng)目部節(jié)能減排工作。

一、一季度項(xiàng)目能源資源耗能情況

一季度項(xiàng)目部共有涉及節(jié)能的公共項(xiàng)目4個(gè)（房建項(xiàng)目、渣場(chǎng)項(xiàng)目、灌漿項(xiàng)目、支護(hù)項(xiàng)目）。涉及到的房建建筑面積約2500平方米，公用渣場(chǎng)兩個(gè)，灌漿項(xiàng)目一個(gè)，支護(hù)項(xiàng)目一個(gè)。用能人數(shù)達(dá)80人，公車數(shù)量為5輛，其中柴油車為2輛，汽油車為3輛。截止3月底，各個(gè)工作面和后方辦公室共用電51.05萬(wàn)千瓦時(shí)，用水30噸。燃油28.8噸，其中汽油為4.4噸，柴油為24.4噸。于2017年同期比，用電下降13.44%，用水下降2%，燃油下降16%。

二、項(xiàng)目部具體做法為嚴(yán)格控制各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)，確保項(xiàng)目部節(jié)能減排工作有序開(kāi)展，具體實(shí)施情況如下：

1、大力推行節(jié)能減排工作的實(shí)施，對(duì)前后方各個(gè)施工面作出相應(yīng)的要求，從用水、用電、設(shè)備運(yùn)行及油料消耗等方面作出對(duì)應(yīng)的節(jié)能減排技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如前方上班人員統(tǒng)一安排車輛，杜絕單獨(dú)接送等用車；加強(qiáng)對(duì)高耗能設(shè)備的監(jiān)管淘汰，對(duì)老舊的設(shè)備進(jìn)行更新，使用更加節(jié)能的新型設(shè)備，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備促進(jìn)工藝裝備的節(jié)能減排等。同時(shí)解決生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步完善企業(yè)部門各工藝之間的

協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)了生產(chǎn)工作的相互協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)一線工人的培訓(xùn)指導(dǎo)，確保節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

2、重視現(xiàn)場(chǎng)及辦公室管理，杜絕各個(gè)工作面的“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”等現(xiàn)象，從最小的事情做起，從自我做起，從源頭上提升節(jié)能減排意識(shí)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。

3、為使重點(diǎn)消耗物品得到合理資源綜合利用，項(xiàng)目部對(duì)一些符合資源綜合利用和原材料進(jìn)行了分類認(rèn)定，從源頭降低能源消耗、減少污染物的產(chǎn)生，加強(qiáng)資源的綜合利用，最大限度利用各廢棄物和再生資源，提高資源利用效率。

三、下一步計(jì)劃和建議

1、加大節(jié)能減排方面的扶持引導(dǎo)資金投入，妥善安排和落實(shí)節(jié)能資金，由技術(shù)部牽頭，優(yōu)化節(jié)能減排措施，使節(jié)能減排工作進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處，各個(gè)部門密切配合，使環(huán)保形象更上一個(gè)臺(tái)階。 

2、加強(qiáng)新技術(shù)的推廣力度，加大相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)工作，并對(duì)特種操作人員和技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工技能，切實(shí)提高全體職工的節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。

3 、建立健全節(jié)能管理機(jī)制，建立“目標(biāo)明確 責(zé)任落實(shí)”的節(jié)能管理制度，健全辦公用品、公務(wù)用車、用電用水設(shè)備等的使用制度，規(guī)使用行為，明確使用目的、追究使用責(zé)任，使公共物品的使用有章可循。

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