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經(jīng)營管理部一季度工作總結(jié)
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，經(jīng)營管理部按照公司整體工作安排，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷強化考核，加強煤炭運銷管理，確保了礦井特殊時期的生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
一、一季度工作簡結(jié)
（一）早準(zhǔn)備、細(xì)分解、測算精確
根據(jù)集團公司下達的2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真做好經(jīng)營指標(biāo)的測算工作，及時收集資料，細(xì)化分解材料、電力、職工薪酬等指標(biāo)，為全面完成2017年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
（二）強執(zhí)行、嚴(yán)考核，建章立制
按照公司統(tǒng)一安排部署，立足礦井實際，及時修訂和完善管理辦法，擬訂了《物資加工自制和修舊利廢管理辦法》、《**公司經(jīng)營指標(biāo)控制實施意見》等等文件初稿，為公司經(jīng)營管理再上新臺階創(chuàng)造有利條件。
（三）精心組織，確保煤炭安全、高效發(fā)運
按照“標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、效果更好”的工作思路，針對目前公司煤炭銷售實際情況，精心組織，零活掌握發(fā)運時間，不斷提高煤炭發(fā)運效率，規(guī)范發(fā)運程序，有力促進礦井煤炭發(fā)運工作順利進行。根據(jù)生產(chǎn)量的大小，靈活安排發(fā) 1
運時間，規(guī)范煤炭運輸行駛路線，確保煤場不存煤不存矸的目標(biāo)，使發(fā)運環(huán)境進出有序，實現(xiàn)發(fā)運精細(xì)化。同時，煤場積極開展迎檢準(zhǔn)備工作和銷售痕跡清理工作，按照應(yīng)急預(yù)案要求加強溝通與聯(lián)系，時刻做好迎檢準(zhǔn)備，并每天早上清除發(fā)運痕跡，有效推動煤炭運銷工作的有序開展。
（四）加強材料消耗和采購統(tǒng)計分析，全面掌握材料消耗的基本情況。
今年以來，對月度材料采購票據(jù)進行了全面審計，確保票據(jù)及手續(xù)合法、規(guī)范。同時不斷加強對材料采購和消耗的分類登記，全面掌握材料消耗情況，為完善礦井經(jīng)營管理工作打好基礎(chǔ)。
（五）不斷加強行政工作計劃的考核工作
積極做好了行政工作計劃完成情況考核管理工作。根據(jù)公司月度行政工作計劃，經(jīng)營管理部不定期調(diào)度進展情況，對各單位完成情況月底進行了通報。
二、二季度工作打算
1、為更好的規(guī)范2017年企業(yè)的經(jīng)營行為，特別是適應(yīng)公司托管變承包管理方式的轉(zhuǎn)變，繼續(xù)修訂和完善各種管理辦法。
2、保用戶、拓市場，繼續(xù)抓好煤炭的銷售工作。不斷將加強煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量，實現(xiàn)增量增收。同時，鞏固老用戶、開拓新市場，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。 2
3、加大抓節(jié)能減排工作和降本增效工作的力度，同時不斷加大加工自制、修舊利廢力度，確保物盡其用，用最少的投入獲取最大的效益。
4、抓住重點，健全體系，穩(wěn)步提高全面風(fēng)險管理工作水平。以解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的突出問題為重點，加強對重大風(fēng)險、重大決策、重大事件的管理和重要流程的內(nèi)部控制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，逐步建立健全企業(yè)全面風(fēng)險管理體系，切實提高企業(yè)風(fēng)險防范和應(yīng)對能力。
5、認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作。
經(jīng)營管理部
二○一五年三月十八日
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經(jīng)營管理部工作總結(jié)2017-03-29 08:04 | #2樓
2017年以來，經(jīng)營管理部在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門協(xié)力支持下，圓滿完成了本年度的經(jīng)營業(yè)務(wù)核算及管理工作，現(xiàn)將本部門履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以匯報，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查和指正。
一、強化預(yù)算管理，合理分解財務(wù)指標(biāo)，圓滿完成同各部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。
經(jīng)營管理部在2017年繼續(xù)推行財務(wù)預(yù)算制度，嚴(yán)格預(yù)算控制與執(zhí)行。在年初，根據(jù)集團班子任期目標(biāo)，在廣泛聽取中心意見的基礎(chǔ)上，把握住定額，控制成本，細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)，及時、準(zhǔn)確、科學(xué)全面地完成了經(jīng)營財務(wù)預(yù)算編制工作，并與四月份完成了與各中心經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。這些前期工作明確了經(jīng)營目標(biāo)，合理量化了集團經(jīng)營活動的安排，為集團2017年經(jīng)營管理工作打下了良好基礎(chǔ)。
二、關(guān)注經(jīng)營，改革績效考核制度，實現(xiàn)集團與各單位的和-諧共贏。
本年度，經(jīng)營管理部一直密切關(guān)注各中心營業(yè)收入減少或突發(fā)成本增加的變化情況，及時調(diào)整各單位績效考評指標(biāo)。集團一直本著風(fēng)險共擔(dān)，收益共享的原則，時刻關(guān)注著各中心的績效分配比例。今年，又恰逢學(xué)校給予集團政策性補貼，本部門根據(jù)集團計劃部署，于年內(nèi)對老績效考核管理辦法進行了合理調(diào)整，結(jié)合質(zhì)量管理體系文件論證目前各中心考核指標(biāo)與經(jīng)營壓力對比情況，仔細(xì)測算，確定了各中心的績效分配比例，最終，順利完成新績效考核管理辦法的修訂，使部門考核有章可循、有法可依，有效提高了干部職工工作主動性和積極性，實現(xiàn)職工利益與集團發(fā)展的共贏。
三、嚴(yán)格進行核算，準(zhǔn)確核撥款項，確保集團各項收入及時到位。
在各中心核算員高度配合下，本部門準(zhǔn)確完成了集團各月經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計核算工作，并按月向集團提交經(jīng)營狀況說明書，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù)。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)的各類校撥經(jīng)費監(jiān)管，截至12月末，后勤管理處應(yīng)撥付集團的各類經(jīng)費均已落實到位，經(jīng)營管理部經(jīng)核對后已經(jīng)轉(zhuǎn)撥各使用單位。本年度共轉(zhuǎn)撥各類經(jīng)費788.93萬元（含集團補貼給各單位的崗位津貼）。
四、保證臥具質(zhì)量，周密安排采購發(fā)放，確保迎新工作的順利進行。
6月初，通過學(xué)校公開招標(biāo)，確定了臥具中標(biāo)企業(yè)；7月初對中標(biāo)的臥具生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和規(guī)模進行了實地考察。8月末聯(lián)合徐州市纖檢所、連云港纖檢所對中標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品進行了質(zhì)量抽檢，確保杜絕三無臥具、劣質(zhì)臥具、黑心棉進入校園。在配送環(huán)節(jié)上，為了方便學(xué)生領(lǐng)取臥具，經(jīng)營管理部與昌湖物業(yè)公司，利用一天的時間將3966套臥具配送至20個臨時發(fā)放場所，沒有出現(xiàn)一例差錯，配送效率和質(zhì)量受到學(xué)院好評。同時為了方便現(xiàn)金購買臥具的新生，經(jīng)營管理部在松苑二號樓車棚設(shè)立了售賣點，臥具配送到位后，昌湖物業(yè)公司為了確保每一個提前到校的學(xué)生能買到臥具，發(fā)放人員提前進入辦公狀態(tài)，不計時間，不計報酬，為學(xué)生提供發(fā)放服務(wù)。在收費環(huán)節(jié)上，為提供24小時不間斷收費，集團職能部門全體人員參與了臥具的收費工作，平均每人每天工作達12小時以上，共完成現(xiàn)金收費102萬余元，
未出現(xiàn)任何差錯，在此一并感謝昌湖物業(yè)公司和集團辦公室、集團質(zhì)量管理部的各位同事的通力合作。
五、辦理經(jīng)營證照，加強會計人員的繼續(xù)教育和能力培養(yǎng)，為各單位解除后顧之憂。
本年度，經(jīng)營管理部共完成昌湖物業(yè)公司等8個部門及分支機構(gòu)的營業(yè)執(zhí)照年檢、組織機構(gòu)代碼證的年審工作；完成集團各單位會計人員信息采集和繼續(xù)教育20人，夯實了會計隊伍建設(shè)工作，并在此基礎(chǔ)上加強了核算員隊伍的培訓(xùn)，堅持實現(xiàn)每月1-2次集中學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高了核算員的會計核算能力的同時，也為集團各單位解除了經(jīng)營工作的后顧之憂。
六、規(guī)范固定資產(chǎn)管理，對集團儀器設(shè)備進行清查
根據(jù)學(xué)校財務(wù)資產(chǎn)部工作安排，經(jīng)營管理部年中組織了各中心資產(chǎn)管-理-員，對集團各單位使用和購買的儀器設(shè)備進行了清查，本次清查共計涉及9536臺件，總價值 2465萬元。并對賬實相符的儀器設(shè)備進行統(tǒng)一編號，打印并粘貼標(biāo)識。同時，經(jīng)營管理部還利用本次清查機會，協(xié)調(diào)財務(wù)資產(chǎn)部組織安排各單位進行了資產(chǎn)報廢工作。各單位資產(chǎn)管-理-員都是兼職人員，所有人員在資產(chǎn)清查過程中多利用工作以外時間進行，但都按時保質(zhì)保量完成各項工作，借此機會對集團的各位資產(chǎn)管-理-員表示感謝。
七、存在的不足和努力方向
一是對理論學(xué)習(xí)認(rèn)識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題。二是工作方法、說話方式還有待改進，特別是對有些不能開支、不能報銷的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。三、是核算員管理離規(guī)范化、精細(xì)化尚有距離，需要加強核算員素質(zhì)培養(yǎng)，不能拘泥于習(xí)慣性做法，要提高員工對業(yè)務(wù)中出現(xiàn)新情況的應(yīng)對能力。
經(jīng)營管理部
2017年12月24日
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