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一季度安全月活動總結(jié)
2017年安環(huán)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以加強安全教育，增強安全意識，完善各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的管理，努力做好安全生產(chǎn)各項工作�，F(xiàn)將一季度的工作總結(jié)如下：
一、安全管理方面
為切實加強安全工作的管理，保證安全工作有效開展。安環(huán)部負責日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和查明各種危險源和事故隱患，責令限期整改，加強了安全生產(chǎn)工作的日常管理。同時還開展了“查隱患、反違章”活動，通過綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查、車間、班組安全自查等各種形式，一季度在全公司共查出安全隱患75項，已完成整改項目73項，整改率為97.3%。其中，現(xiàn)場整改12項，限期整改63項，有2項由于其他原因沒有進行整改。結(jié)合公司實際，要求各部門、單位對各自的崗位、崗標進行修訂，從而做到各司其職、各負其職。同時，完善安全基礎(chǔ)臺賬，建立了危廢臺賬及管理制度，通過這項工作提高了管理水平和工作效率。加大對危險廢物現(xiàn)場的管理力度，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所，設置危廢標識牌。與此同時，依據(jù)環(huán)保部門的要求，制定了環(huán)保整改方案，配合環(huán)保部門做好工作。
二、安全指標情況
2017年公司安全管理有了進一步的提高，但職工安全防范意識不
強，職工對各自崗位的應知（危險因素、防范因素）認識不足，導致違章現(xiàn)象時有發(fā)生。一季度共發(fā)生幾起事故，其中，設備事故幾起，傷害事故幾起。為此，公司對工傷事故本著“四不放過”原則，積極組織事故調(diào)查分析及善后處理工作，查找事故原因，落實整改措施，并對相關(guān)責任人給予處罰。
雖然事故是因違章作業(yè)引起的，同時也暴露出我們在管理上存在缺陷，管理制度不夠健全，安全培訓教育工作還不到位。舉一反三，我們吸取事故的教訓，加強各崗位的安全培訓工作，杜絕各類事故的再發(fā)生。
三、安全培訓方面
對新入職員工進行了公司級安全培訓教育，不斷完善員工的安全生產(chǎn)教育培訓，完善落實培訓建檔制度。一季度安環(huán)部對新入職員工、天車工、巡視工及布料工、華源勞務公司的人員進行了培訓，培訓次數(shù)共7次，培訓人次共51人。通過對員工進行認真教育，使各崗位員工對公司安全生產(chǎn)的各崗位，初步認識并獲得了基本安全技能和自我防護認識。
四、存在的不足 對檢查的隱患有時不能跟催到底，致使有些發(fā)現(xiàn)的問題得不到解決或出現(xiàn)反復。 對三違檢查力度不夠，不能及時遏制三違現(xiàn)象的發(fā)生。車間、班組級安全培訓教育工作做的還很不到位，不夠細致。
五、下一步工作
一是以“查隱患，反違章”為工作重點，加大現(xiàn)場檢查管理力度；二是加強對員工安全培訓工作，通過安全教育培訓，定期對員工安全基本知識掌握情況進行考試；三是對車間班組的安全檢查記錄、班組活動記錄定期檢查，使安全檢查活動內(nèi)容達到安全要求；四是認真開展安全標準化達標工作，完善企業(yè)各項安全管理制度，規(guī)范現(xiàn)場安全設施，使公司安全工作跨入新的臺階。
安環(huán)部 2017年4月1日
安監(jiān)部一季度安全工作小結(jié)2017-03-29 22:03 | #2樓
一、安全工作基本狀況
一季度公司上下高度重視安全管理，始終保持安全高壓態(tài)勢，進一步深化安全事故反思，加強職工應知應會及崗位流程安全教育，規(guī)范操作意識，強化干部安全履職考核，及時開展干部規(guī)程及質(zhì)量標準化應知應會考核測試，加強現(xiàn)場跟班干部安全責任意識，明確安全責任，重點把控現(xiàn)場安全管理，堅持單項工程四不干原則，扎實抓好質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，嚴查系統(tǒng)隱患、狠抓三違和安全不履職行為治理，嚴格落實現(xiàn)場作業(yè)四停制度。開展隱患整改專項行動，深化機運專項整治，及時進行頂板專項治理活動，截止目前實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化經(jīng)陜甘公司檢查驗收保持二級標準。
二、日常安全工作開展情況
（1）加大隱患排查治理：一季度共組織了17次安全檢查隱患排查治理工作。共查出安全隱患452條，下發(fā)安全隱患排查整改通知單17份并督促整改，整改率達100%。
（2）扎實有效開展“三違”治理：認真組織反“三違”活動、中夜班突擊性抽查活動及日常治理活動，一季度共查處“三違”87人次，嚴格按照集團公司文件要求對“三違”人員進行了過“六關(guān)”管理，“三違”現(xiàn)象與去年同期相比下降15%以上，按照集團公司安全辦公會議的要求，堅持每月組織召開“三違”公開追查分析會議。
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（3）及時迎接上級各類檢查并做好整改。一季度迎接屬地上級主管部門檢查3次，檢查下發(fā)執(zhí)法文書3份，提出
安全隱患42條；迎接陜甘公司動態(tài)檢查5次，下發(fā)隱患整改通知單5份共137條；質(zhì)量標準化驗收檢查1次，下發(fā)整改通知單1份共85條隱患及問題，對上級提出的隱患及時下發(fā)整改通知單并督促整改，都均已整改，整改率達98%以上，確保了公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
1、嚴格按照[徐礦司2017]43號文件要求，認真履行安全監(jiān)察職責，全年共查處觸及“紅線”1人次，即3月31日，陜能化一季度質(zhì)量標準化檢查時，帶綜掘一區(qū)饋電開關(guān)漏電試驗不起作用，違反“安全紅線”管理規(guī)定第十二條，責任人楊廣江按“紅線”進行處理。
2、截止10月底查處干部不履職行為25人次。
3、截止10月底共治理“三違”309人次。其中嚴重“三違”21人次。
4、加強重點崗位、固定崗位的不規(guī)范行為檢查。利用質(zhì)量標準化檢查及進口檢身對重點崗位人員進行崗位操作流程及安全注意事項現(xiàn)場抽查，不合格的反復檢查，達到應知應會要求，規(guī)范了員工崗位操作行為。
5、加強現(xiàn)場監(jiān)管，對安全不可靠，堅持“三不生產(chǎn)”和嚴格落實“四�！贝胧�。截止10月底共停頭、停線及停設備15次。
6、強化超前預控和隱患排查治理。截止10月底公司共組織召開10次超前預控分析會，安監(jiān)部組織召開30次周預控分析會，開展井上下隱患排查31次，共排查治理隱患及問題1087條，安全小分隊查出隱患及問題985條，對查出的隱患及問題嚴格按照“四定”“五落實”的要求下發(fā)整改通知
單并按期整改，整改率達98%，并對未按期整改的問題及隱患進行了責任追究。
7、截止10月底三違考核96100元，隱患排查、工程質(zhì)量考核132400元，文件制度落實、不規(guī)范行為考核105360元，共計考核333860元。
8、陜能化公司動態(tài)檢查16次，查出存在問題及隱患302條，所有問題均已整改完畢，整改率達100%。
9、截止10月底共開展質(zhì)量標準化旬檢查30次，嚴格按標準進行打分定級，其中采煤、通風達一級標準，其他專業(yè)確保了二級水平。
10、陜西能化公司對我公司進行動態(tài)質(zhì)量標準化檢查，截止10月底共檢查4次，查出問題及隱患261條，對查出的問題及隱患立即下發(fā)整改通知單，限期整改。對查出的“三違”、“不履職”及主要隱患按照相關(guān)規(guī)定進行了考核。
三、重點工作完成情況
（一）迅速貫徹落實集團公司工作會議精神
根據(jù)《關(guān)于迅速宣傳貫徹集團公司2017年工作會議精神的通知》(百煤司辦1號文)的相關(guān)要求，認真學習、宣傳、貫徹集團公司工作會議精神，對集團公司年度目標任務及工作措施，使每一名干部職工都能夠入腦入心。根據(jù)集團公司2017年安全工作意見，制定公司的2017年安全工作意見，完善了各項管理制度。
（二）繼續(xù)開展安全反思，查找安全管理短板
各單位真正吸取事故教訓，認真開展安全反思，深入排查安全管理存在的短板。安全最大的短板是人的不規(guī)范行
為，這是導致零打碎敲事故頻發(fā)的重要根源。加大三違和管理人員不履職治理力度，重點查處了職工違章作業(yè)、管理干部履職、調(diào)度指令不落實和拒不執(zhí)行行為、安全紅線和黃線、規(guī)程措施落實兌現(xiàn)等問題。
（三）開展隱患整改專項行動
對上級部門及我公司檢查查出的問題和隱患，公司對提出的問題進行逐條梳理，落實整改目標、整改措施、整改時間、整改責任人和整改資金。各分管領(lǐng)導高度重視，掛牌督辦，認真做好分管專業(yè)隱患整改工作。安監(jiān)部加強督查、跟蹤落實和考核工作，確保隱患整改到位。
（四）加大節(jié)日、兩會期間安全生產(chǎn)管理力度
嚴格落實節(jié)日期間領(lǐng)導干部下井帶班跟班規(guī)定，加強安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導干部24小時跟值班制度，跟班干部做到與工人同上同下。調(diào)度室制定公司、部門、工區(qū)單位的領(lǐng)導值班、帶班責任表，做到了責任到人。一是嚴格落實四停措施，堅持三不生產(chǎn)原則，加大四�？己肆Χ龋_�，F(xiàn)場安全。二是強化值班組、安全小分隊下井動態(tài)檢查工作，尤其對斜巷運輸、單項工程等重要地點巡查，關(guān)鍵環(huán)節(jié)看緊盯牢，確保中夜班安全可控。三是嚴格落實四級預控制度，超前采取防范措施，提高預控措施的現(xiàn)場執(zhí)行力。四是繼續(xù)保持安全高壓態(tài)勢，狠抓三違和不履職行為治理 ，嚴格落實2221治理指標，對違章作業(yè)、違章指揮及觸犯安全紅線的，發(fā)現(xiàn)一起治理一起，絕不手軟。
（五）推進安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平
各單位認真開展了一季度質(zhì)量標準化檢查結(jié)果反思活動，查找各專業(yè)存在問題的深層次原因，嚴格落實質(zhì)量標準化旬檢查制度，嚴格按標準考核。按照集團公司質(zhì)量標準化11條規(guī)定，對標準化不達標的頭、面、線或場所主動停
產(chǎn)整改，注重創(chuàng)新求實，突出內(nèi)在質(zhì)量，切實提高安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標水平，以安全質(zhì)量標準化為抓手促進安全生產(chǎn)。
（六）嚴格落實三定四檢及菜單式檢修制度，深化機運專項整治
按照公司開展機運系統(tǒng)專項整治活動的方案要求，開展機運專項整治活動。嚴格落實機運主要系統(tǒng)定期檢查制度，重點整治三定四檢及菜單式檢修不到位、設備整定不合格、設備包機不掛牌、現(xiàn)場失爆現(xiàn)象及斜巷運輸?shù)确矫�。從嚴落實機電運輸安全管理16條規(guī)定，嚴懲違反16條規(guī)定的行為，確保了機電運輸設備安全可靠地運行。
四、安全管控重點及管控措施
1、頂板管理方面：加強1505工作面下出口及超前支護管理，確保人行通道暢通、支護有效。生產(chǎn)技術(shù)部對井下失修巷道進行普查（失修巷道的數(shù)量、危害程度和采取的措施），上報陜能化公司。對失修巷道及時組織力量進行修護。加強巷道頂板巡查和找頂制度的落實，根據(jù)分管區(qū)域每天進行找頂，特別是主井受二采區(qū)開拓影響開裂變形較嚴重，安排力量進行修護。對2504兩道和軌道斜巷施工，加強錨桿、錨索施工質(zhì)量管理，技術(shù)部每周要對施工質(zhì)量進行檢測并嚴格考核，確保頂板安全。
2、運輸方面：重點管控1505兩道及副井的軌道運輸安全，每天安排專人對安全設施進行檢查維護。安監(jiān)部嚴格落實斜巷走鉤工作票及單項措施現(xiàn)場兌現(xiàn)，加強各絞車、鋼絲繩、安全設施、信號及崗位人員的檢查，運輸工區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)部高度重視皮帶系統(tǒng)的檢修，從各部皮帶的接頭、機頭機尾傳動部、綜合保護、供電系統(tǒng)檢查檢修以及皮帶清理、煤倉管理、備品備件等方面加強管理，確保皮帶運輸正常。
3、機電管理方面：加強日常巡查檢修檢查，強化設備菜單式檢修制度落實，杜絕無計劃停電、失爆、及電氣設備甩保護運行現(xiàn)象。安監(jiān)部嚴格遵守礦井機電運輸安全管理‘16條’規(guī)定，對違反規(guī)定的相關(guān)責任人嚴格按照規(guī)定進行考核。
4、通防管理方面：加快工作面收作和回撤速度，在回撤期間對工作面進行注泡沫凝膠，按照1503工作面封閉方案及時封閉，確保1503工作面防滅火安全。1505工作面落實好采空區(qū)注氮、上下隅角打擋風墻、掛風障等措施，防止采空區(qū)發(fā)火；加強二采區(qū)局部通風管理，杜絕無計劃停風和局部漏風現(xiàn)象；加強防塵管理，縮小防塵周期，對井下全面防塵，杜絕煤塵飛揚，同時加強防塵設施的檢查檢修，確保使用正常。
5、防治水方面：1505工作面排水系統(tǒng)每天安排專人對排水管路、供電系統(tǒng)和水泵進行檢查和維護，保證備用設備完好，確保排水系統(tǒng)可靠。1505工作面即將推進至1503切眼處，生產(chǎn)技術(shù)部超前考慮1505運輸?shù)赖呐潘到y(tǒng)。綜采、機電、通風加強1505的排水管路、供電系統(tǒng)、水泵的檢查和維護，確保排水系統(tǒng)可靠。
6、火工品管理方面：加強2504運輸?shù)婪排诠芾�，嚴格落實火工品領(lǐng)、用、退存制度，嚴格執(zhí)行一炮三檢和三人連鎖放炮制度，設好放炮警戒，確保放炮安全。調(diào)度室、物供部嚴把兩會期間火工品審批、領(lǐng)用、退庫關(guān)，定期對炸藥庫賬物對口及值班情況進行檢查。
7、地面安全工作：加強地面篩分系統(tǒng)和煤場安全管理，對轉(zhuǎn)煤、盤煤等環(huán)節(jié)加強安全管理，防止意外發(fā)生。保衛(wèi)科要加強兩會期間應急處置管理，杜絕突發(fā)事件發(fā)生。要
加強消防和治安保衛(wèi)工作，定期巡查，防止治安案件和火災等意外事故發(fā)生。
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