項目部質量內控管理程序

烏魯木齊石化大廈為對外營業(yè)性五星級酒店，質量和最終的觀感效果決定了我方項目部在此的成敗，在這個講究經濟效益和社會效益的社會中，我方項目部一直秉承公司“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的理念，只有做到更好（沒有最好，只有更好）才是我們唯一的出路，而質量管理和控制在整個施工過程中占據了舉足輕重的地位，是我方項目部日常工作中首先力抓的內容。我方項目部現配置人員有項目經理黃曉東、施工工長袁華、專職質量員龍關春、HSE專職監(jiān)督員呂清軍、資料員劉陽、材料員王學政、庫管員申建、后勤雜工舒興華、電梯工劉粉娃，整體人力資源比較充足，項目部內部職責分工較明確，現根據施工現場具體施工情況特制定下列管理程序：

1、對應每一道施工工序開始前，由施工工長編寫工序施工技術交底及質量通病、隱患和預防措施分析，召集所有本工種作業(yè)人員進行技術交底和分析質量通病、隱患及預防措施（施工工長、質量員、安全員、施工班組長及作業(yè)工人參加），施工工長進行主講，全體人員進行技術探討，總結關于本工程的建設性預防措施，交底完畢后征詢所有作業(yè)人員及班組長是否清楚、明了，不徹底對其再次進行技術交底（同一時間，同一地點）；

2、交底完畢后進行工序樣板制作，辦理樣板驗收手續(xù)，由施工工長牽頭，質量員進行記錄登記（所有數據必須為100％實測實量），安全員進行聲像資料留底，所有資料全部留底備查，形成樣板質量檢查記錄（專用文件夾保管）；

3、樣板施工合格后進行大面積施工，施工班組長每日必須對應其施工作業(yè)面進行自查自檢，并做好自檢記錄上報項目部專職質量員，以備質量員次日復查；

4、每道工序施工完畢（按照項目部具體要求，可按樓層也可按房間），由施工班組長填寫工序質量檢查申請表，填寫內容必須實事求是反映出所施工的質量情況，項目專職質量員根據其工序質量檢查申請表進行復查，對應其復查情況出具其復查意見（質量整改通知單），情況嚴重者相應出具質量罰款通知單并進行質量整改；如果三

演繹建筑藝術 雕琢城市容顏

四川華西建筑裝飾工程有限公司

次整改均不合格者清退出施工現場，永不錄用，造成材料浪費情況由班組長進行賠償公司相應的損失；

5、上一道工序檢查合格后，轉入下一道工序，由項目專職質量員組織上下工序班組長（如果是同一班組施工的，也必須進行，施工工長、安全員、資料員及項目經理同時參加共同驗收）進行現場驗收，辦理施工工序交接記錄，如上一道工序沒有達到相應的施工及設計驗收規(guī)范，由質量員開具質量整改通知單→施工班組整改→質量員復查→合格辦理工序交接記錄；

6、每周星期天下午4：00由施工工長牽頭，質量員、安全員、資料員、各施工班組長針對本周所進行施工的工作內容進行施工班組互檢，針對其發(fā)現的問題形成書面資料，辦理施工班組復檢記錄，在安全質量周例會上進行工作總結和部署，提出其相應的預防措施和實施辦法；

上述望各作業(yè)班組全部遵照執(zhí)行和實施，按照建設單位、監(jiān)理單位所約定的質量任務進行施工，保質保量的完成本工程，為中國石化集團西北石油局奉獻更優(yōu)質的服務。

四川華西建筑裝飾工程有限公司新疆第一項目部

2017年11月24日

演繹建筑藝術 雕琢城市容顏

【項目部質量內控管理程序】相關文章：

項目部安全質量制度04-18

停車管理程序04-17

工程招標管理程序05-19

夜場員工的管理程序與制度04-05

考勤制度管理程序04-13

施工生產安全管理程序04-25

交通安全管理程序04-25

停車場建設管理程序04-17

停車場管理程序c語言04-17

筆記本屏幕清理常識及磁盤管理程序的命令04-18