- 相關(guān)推薦
財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度學(xué)習(xí)心得
通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度對(duì)一個(gè)企業(yè)有多么重要。試就兩方面對(duì)本書的學(xué)習(xí)做一個(gè)小概括。
一 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員相關(guān)方面
1 各單位必須根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，抑或在相關(guān)的機(jī)構(gòu)中配備專職會(huì)計(jì)人員。
2 各單位必須根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)及《財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度》的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定適合本單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度或補(bǔ)充規(guī)定，并報(bào)上級(jí)單位備案。
3 未取得相應(yīng)資格的人員不得從事會(huì)計(jì)工作。
二 貨幣資金方面
1 各單位必須配備專業(yè)出納人員，禁止其他人員代行出納人員職責(zé)。
2 各單位的貨幣資金應(yīng)當(dāng)由本單位財(cái)務(wù)部門集中統(tǒng)一管理。
3銀行賬戶管理必須遵循統(tǒng)一管理、分級(jí)審批、規(guī)范使用的基本原則。
4 在現(xiàn)金和銀行存款管理方面，各單位應(yīng)盡可能采用網(wǎng)銀結(jié)算方式進(jìn)行有關(guān)支付，減少現(xiàn)金支付范圍，減低現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
5 各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)銀行結(jié)算票據(jù)的管理，按規(guī)定取得和使用票據(jù)。
由于時(shí)間尚短，我對(duì)本書的學(xué)習(xí)并沒(méi)有完成，但通過(guò)對(duì)前兩章得學(xué)習(xí)，我得出了以下結(jié)論。
強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)及高層的控制職能。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響應(yīng)有明確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)走出誤區(qū)，更新觀念，強(qiáng)化管理。要為員工建立一個(gè)管理完善，控制有效，相互激勵(lì)、相互制約、相互競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境；建立一個(gè)有效的令行禁止的管理系統(tǒng)；培養(yǎng)一批對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮、正直、忠誠(chéng)的員工，不斷加強(qiáng)員工的后續(xù)教育，對(duì)關(guān)鍵崗位定期輪崗、換崗，對(duì)不相容職務(wù)嚴(yán)格分離，堵塞漏洞，消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理欠缺及舞弊行為，以保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整。
公司財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得2017-05-10 06:05 | #2樓
通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、意義、手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。 下面就如何加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談幾點(diǎn)心得：
一、夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理的重要性
（一）夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是做好公司其他管理工作的基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會(huì)影響其他管理工作的開(kāi)展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。
（二）夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑
隨著公司發(fā)展，原來(lái)以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理是公司發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。公司需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理，以完善的財(cái)務(wù)管理體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
（三）夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是擴(kuò)大利潤(rùn)的有效途徑
公司要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，就是公司的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。公司產(chǎn)品成本的降低，自然能相對(duì)增加公司的產(chǎn)品利潤(rùn)。公司應(yīng)不斷加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)。如加強(qiáng)工資管理，減少節(jié)日加班，嚴(yán)格考勤制度，控制資金支出，這樣可以減少企業(yè)在人工費(fèi)方面的支出，降低產(chǎn)品成本。
（四）夯實(shí)公司財(cái)務(wù)管理，是提升公司整體管理水平的重要途徑 公司財(cái)務(wù)工作，包含了公司的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，公司經(jīng)營(yíng)的好壞，能從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反映出來(lái)。根據(jù)這些指標(biāo)，可以反映出公司資信水平，償債能力等。可以預(yù)見(jiàn)公司發(fā)展前景，可以根據(jù)這些數(shù)字信息，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，以修正經(jīng)營(yíng)方針、管理策略等，為公司改善管理提供可靠的資料來(lái)源。
二、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的途徑
（一）建立健全公司財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于管理機(jī)構(gòu)是否健全有效。公司根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，選擇適宜的管理體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，公司在做出決策時(shí)往往因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和效益的相關(guān)性而進(jìn)退兩難。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益。同時(shí)需要注意在做出決定之前針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無(wú)策。
（三）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)教育
財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，因此，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低直接影響公司財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。公司定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理工作。
（四）加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的信息化
為了應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司大力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理的信息化，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善公司財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。公司結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
綜上所述，公司的財(cái)務(wù)管理為了適應(yīng)新形勢(shì)，必須不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以迎接復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地。
【財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控制度學(xué)習(xí)心得】相關(guān)文章：
中學(xué)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度范文04-05
內(nèi)控管理制度03-21
郵政儲(chǔ)蓄內(nèi)控安全制度04-18
安全內(nèi)控管理制度04-10
內(nèi)控制度自查報(bào)告06-23
公共衛(wèi)生資金內(nèi)控制度04-17