如何開展績效考核工作_績效考核具備的條件

　　績效考核在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用 ,而考核指標的制定又是績效考評成功實施的關(guān)鍵。這是愛匯網(wǎng)小編整理的如何開展績效考核工作，希望你能從中得到感悟!

　　如何開展績效考核工作

　　1.對績效考評事項的安排和推進設(shè)計原則;確保推進有效，安排合理。

　　2.對參與績效考評的部門進行綜合分析;找出問題所在，找出影響考核指標執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

　　3.確定績效考考評的'基本指標和評判規(guī)則;明晰的、可量化的指標，是績效考評實施的關(guān)鍵標準所在。

　　4.引導(dǎo)部門參與，使績效考核工作和公司實際有機結(jié)合;通過眾多的參與，可以最大限度減少績效考核推動可能遇到的阻力。

　　5.制定好績效考評內(nèi)容后，需要進行部門宣傳和推動，讓大家認識到績效考核的意義和價值所在。

　　6.在實施績效考核的過程中，需要根據(jù)實際情況的變動，對考核體系進行定期的修正和升級，使績效考核真正成為提高勞動效率，提高部門工作完成率的優(yōu)良指標。

　　績效考核的考核方法

　　1、圖尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最簡單和運用最普遍的績效考核技術(shù)之一，一般采用圖尺度表填寫打分的形式進行。

　　2、交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一種較為常用的排序考核法。其原理是：在群體中挑選出最好的或者最差的績效表現(xiàn)者，較之于對其績效進行絕對考核要簡單易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分別挑選、排列的“最好的”與“最差的”，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，這樣依次進行，直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優(yōu)劣排序作為績效考核的結(jié)果。交替排序在操作時也可以使用績效排序表。

　　3、配對比較法(Paired Comparison Method，PCM)：是一種更為細致的通過排序來考核績效水平的方法，它的特點是每一個考核要素都要進行人員間的'兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序。

　　4、強制分布法(Forced Distribution Method，F(xiàn)DM)：是在考核進行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。

　　5、關(guān)鍵事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一種通過員工的關(guān)鍵行為和行為結(jié)果來對其績效水平進行績效考核的方法，一般由主管人員將其下屬員工在工作中表現(xiàn)出來的非常優(yōu)秀的行為事件或者非常糟糕的行為事件記錄下來，然后在考核時點上(每季度，或者每半年)與該員工進行一次面談，根據(jù)記錄共同討論來對其績效水平做出考核。

　　6、行為錨定等級考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基于對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。

　　7、目標管理法(Management by Objectives，MBO)：目標管理法是現(xiàn)代更多采用的方法，管理者通常很強調(diào)利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標。在目標管理法下，每個員工都確定有若干具體的指標，這些指標是其工作成功開展的關(guān)鍵目標，它們的完成情況可以作為評價員工的依據(jù)。

　　8、敘述法：在進行考核時，以文字敘述的方式說明事實，包括以往工作取得了哪些明顯的成果，工作上存在的不足和缺陷是什么。

　　績效考核的評價標準

　　1、成功關(guān)鍵因素

　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績并不是簡單的投資與報酬，成本與收益之間的對比關(guān)系，因無論是成本或收益，均受多種因素的影響。指標設(shè)定的科學(xué)、全面、有效性與否直接關(guān)系到績效考核的客觀性和公正性。因此指標設(shè)定，一定是完成目標責任的成功關(guān)鍵因素，通過對這些因素監(jiān)督、控制、考核的過程 ，確能推進目標的實現(xiàn)。

　　2、指標確定

　　(1)通過努力在適度的時間內(nèi)可以實現(xiàn)，并有時間要求。

　　(2)指標是具體的、數(shù)量化的、行為化的、具有可得性。

　　(3)可衡量化，不論是與過去比，與預(yù)期比，與特定參照物比，與所花費的'代價比較，都有可操作性，現(xiàn)實的、可證明的、可觀察的。

　　(4)不能量化的，描述細化、具體，可操作。

　　(5)經(jīng)過同意制定，說服力強。

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