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薪酬制度的優(yōu)劣比較
企業(yè)薪酬制度研究是人力資源管理的重要部分,是企業(yè)走向市場必須面對的問題,也是企業(yè)管理學(xué)科研究的熱點之一。這是愛匯網(wǎng)小編整理的薪酬制度的優(yōu)劣比較，希望你能從中得到感悟!
薪酬制度的優(yōu)劣比較
科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更大的 價值 .激勵的方法很多,但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法.它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(包括他們實現(xiàn)的績效,付出的 努力 、 時間 、學(xué)識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報和答謝.在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得,它在一定程度上代表著員工自身的 價值 、代表企業(yè)對員工工作的認同,甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景.
目前,薪酬已不是單一的'工資,也不是純粹的經(jīng)濟性報酬.從對員工的激勵角度上講,可以將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素,如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等;另一類是內(nèi)在激勵性因素,如員工的個人 成長 、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、 培訓(xùn) 等.如果外在性因素達不到員工期望,會使員工感到不安全,出現(xiàn)士氣下降、人員流失,甚至招聘不到人員等現(xiàn)象.另一方面,盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工,但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇,難以起到激勵作用.
一、對崗位工資制度的評價
“崗位工資有多種形式,包括崗位效益工資制、崗位薪點工資制、崗位等級工資制.”它們的主要特點是對崗不對人.崗位工資制按照一定程序,嚴格劃分崗位,按崗位確定工資;調(diào)度的彈性不大,但凡出現(xiàn)員工因認為崗位工資是他們理所當然得到的,認為他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I沒有得到應(yīng)有的回報這種情況,崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用.因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整.
二、對績效工資制度的評價
績效工資制度強調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個人、部門、及公司的績效,以成果與貢獻度為評價標準.工資與績效直接掛鉤,強調(diào)以 目標 達成為主要的評價依據(jù),注重結(jié)果,認為績效的差異反映了個人在能力和工作 態(tài)度 上的差異.績效工資通過調(diào)節(jié)績優(yōu)與績劣員工的收入,影響員工的 心理 行為,以刺激員工,從而達到發(fā)揮其潛力的目的.然而,由于影響績效工資的因素很多,因而在使用過程中存在許多操作性困難.首先,績效工資可能對雇員產(chǎn)生負面影響.有時候,績效工資的使用會影響“暫時性”績劣員工的情緒,甚至?xí)䦟⑵涮蕴?而這種淘汰會引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚.其次,績效工資的效果受外界諸多因素制約.第三,績效工資的評判標準必須得到勞資雙方的共同認可.第四,員工對績效工資具體方案的真正滿意度.有時績效評價難免會存在主觀評價.這些困難的存在一定程度上影響了績效工資制度的有效實施,從而降低了激勵效用。
薪酬制度的良好架構(gòu)
一個良好的薪酬制度架構(gòu)，必須能達到下列幾項功能目的，才能算是健全的制度：
1.確保員工的服務(wù)質(zhì)量。
2.保證企業(yè)的生存與發(fā)展。
3.發(fā)揮維持良好的勞資關(guān)系之功能。
4.能公平酬償員工辛勞付出之貢獻。
5.具有維系員工地位功能。
6.滿足員工需求。
7.遵守相關(guān)法令規(guī)定。
要達到上述的功能目的，薪資制度的.規(guī)劃設(shè)計要盡可能做到三大公平：個人公平、內(nèi)部公平及外部公平。個人公平是指讓員工感受到他的付出與報償回饋是合理的;內(nèi)部公平是指“同工同酬”的概念，也就是組織內(nèi)部員工間的貢獻大小反應(yīng)出薪資高低差異，貢獻一致時薪資應(yīng)是一致的;外部公平是指組織的薪資水平與外界同產(chǎn)業(yè)屬性的組織其薪資水平一致。
薪酬制度遵循的原則
設(shè)計薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵限度原則、適應(yīng)需求原則。
一、公平性原則
1、對內(nèi)公平
(1)員工工作努力，所作貢獻，取得業(yè)績與所獲得報酬對等;
(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當人員之間，報酬對等。
2、對外公平
員工會將自己的報酬與本地區(qū)同行業(yè)的'其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平，即要有相應(yīng)的競爭力。當一定時間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時，員工會產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強的人力資源競爭優(yōu)勢。
二、遵守法律原則 薪酬政策必須符合國家和當?shù)卣贫ǖ挠嘘P(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟特區(qū)還有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等規(guī)定。
三、效率優(yōu)先原則
四、激勵限度原則
五、適應(yīng)需求原則
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