生產(chǎn)組長崗位職責【推薦】
在不斷進步的社會中，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，崗位職責主要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應盡的責任。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編精心整理的生產(chǎn)組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)組長崗位職責1
1.嚴格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認真履行工作職責，及時匯報工作進度;
2.負責包裝各項具體工作安排及調(diào)配，確認物料/輔料，確保帳料一致;
3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;
4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);
5.嚴格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術指導，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
6.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行控制，及時處理異常及匯報;
7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質(zhì);
8.協(xié)助主管做好車間各種設備設施的.管理工作及設備零部件低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn);
9.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
10.負責包裝現(xiàn)場內(nèi)"8S"工作的具體開展及維護;
11.收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;
12.執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。
生產(chǎn)組長崗位職責2
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的`相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
生產(chǎn)組長崗位職責3
1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度；
2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；
3負責車間的.安全工作；
4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務的達標。
生產(chǎn)組長崗位職責4
巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓，熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
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第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時，巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標準、質(zhì)量標準組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達到要求。
第6條帶領全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關規(guī)定，并協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標準化等活動。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長應及時匯報。
第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二）、責任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；
（三）對重大事故預兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；
（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范，巷修班組長應負直接責任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負直接責任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的`有關規(guī)定組織施工，巷修班組長應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應負直接責任。
第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求的，巷修班組長負直接責任。
第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關規(guī)定的，巷修班組長負主要責任。
第28條不認真協(xié)助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關措施的，巷修班組長負直接責任。
第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或對巷修工作檢查不認真，巷修班組長應負直接責任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負直接責任。
第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應負主要責任。
第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應負直接責任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
生產(chǎn)組長崗位職責5
1 做好生產(chǎn)前準備工作，監(jiān)督好現(xiàn)場的紀律衛(wèi)生及工作效率，對產(chǎn)品的.制作工藝和質(zhì)量進行檢查;
2 管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠相關規(guī)定;
3 根據(jù)生產(chǎn)任務安排生產(chǎn)進程并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保按時交貨;
4 具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的控制能力和協(xié)調(diào)能力，及時果斷地處理解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;
5 工作認真負責，具有良好的溝通能力。
生產(chǎn)組長崗位職責6
1、負責帶領員工按計劃生產(chǎn)，實時跟進產(chǎn)線生產(chǎn)情況，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；
2、負責按工單進行領退料，物料不良及時退換料并清理不用物料，及時清結生產(chǎn)工單；
3、負責按計劃做好量產(chǎn)前準備，生產(chǎn)時對員工作業(yè)進行點檢確認，確認產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負責做好產(chǎn)品檢驗，跟進首件，批送檢檢驗情況，有異常時及時反饋處理；
5、負責執(zhí)行公司管理規(guī)定，監(jiān)督員工生產(chǎn)過程規(guī)范作業(yè)，確認安全生產(chǎn)；
6、負責控制制程不良，降低物料損耗；
生產(chǎn)組長崗位職責7
1、根據(jù)月生產(chǎn)計劃合理安排周/日排產(chǎn)計劃，分析和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差；
2、根據(jù)精益生產(chǎn)原則優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
3、負責部門相關物料的管理，包括但不限于物料申購、領取、使用及盤點等；
4、負責部門質(zhì)量體系工作開展，處理客訴；負責編寫、修訂和審核質(zhì)量管理體系中本組內(nèi)相關的文件和記錄；
5、負責本組員工的.日常管理，考勤管理，績效考核及績效面談；
6、配合并完成上級交辦的工作事項。
生產(chǎn)組長崗位職責8
1、必須遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；
2、做好本班組的生產(chǎn)有關的日常管理和監(jiān)督工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，負責安排監(jiān)督所在班組的生產(chǎn)和安全，確保本班組能正常連續(xù)高效的運轉；
3、嚴格按照公司產(chǎn)品標準操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進行操作和對所在班組進行管理，并及時進行監(jiān)督檢查；
4、按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)任務，組織所在班組產(chǎn)品生產(chǎn)的'材料配置和控制；
5、上級交辦的其他事項；
生產(chǎn)組長崗位職責9
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的.生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產(chǎn)組長崗位職責10
1嚴格按上級的要求落實各項生產(chǎn)任務，及時向主管匯報生產(chǎn)問題;
2全權負責生產(chǎn)的日常工作，人員的安排調(diào)動及崗位的`管理，執(zhí)行員工的獎懲制度;
3按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率;
生產(chǎn)組長崗位職責11
1、現(xiàn)場一線員工工作任務的分配、作業(yè)手法的規(guī)范和工作紀律的維持和監(jiān)督；
2、根據(jù)PMC計劃，配合大線的其他班長，團隊協(xié)作共同將產(chǎn)線生產(chǎn)任務按照上級要求達成；
3、對產(chǎn)線的現(xiàn)場巡視，明確產(chǎn)線作業(yè)時的易發(fā)問題點和注意事項；
4、對產(chǎn)線異常情況進行及時處理與反饋；
5、進行產(chǎn)線換線時的準備工作和人員調(diào)動，明確換線時的各項注意事項；
6、按時對產(chǎn)線的物料及賬目進行核實，明確物料使用及處理的原則；
7、按時對產(chǎn)線的`半成品進行盤點，熟練掌握盤點注意事項及流程；
8、對產(chǎn)線的線體、設備進行日常維護，及時發(fā)現(xiàn)問題并反饋，跟蹤問題解決；
9、新員工的培訓、考核、監(jiān)督，務必保證新員工來到產(chǎn)線能及時跟上產(chǎn)線的作業(yè)速度和品質(zhì)要求；
10、對線外人員工作進行監(jiān)督和稽核，明確線外人員的工作職責；
生產(chǎn)組長崗位職責12
1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務。
2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。
3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的`問題并及時解決；
4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；
5.負責組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩(wěn)定性；
6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。
生產(chǎn)組長崗位職責13
1確保安全生產(chǎn)
2組織協(xié)調(diào)好員工，確保生產(chǎn)計劃順利進行
3保證并提高生產(chǎn)質(zhì)量品質(zhì)
4不斷提高生產(chǎn)效率
5傳達各種指示
6發(fā)現(xiàn)，反饋出現(xiàn)的`問題，調(diào)節(jié)好員工的心態(tài)
7評估及激勵下層員工
8完成各種報表，控制記錄，首件三檢
9維護現(xiàn)場工作秩序，各種紀律
10提高機器與物料的工作效率，降低成本
生產(chǎn)組長崗位職責14
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排產(chǎn)線員工工作，再計劃內(nèi)時間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;
2.負責指導產(chǎn)線員工工作，解決縫制過程中出現(xiàn)的問題;
3.負責本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線順暢;
5.負責控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長崗位職責15
一、崗位名稱：
生產(chǎn)、包裝組長(領班)
二、直接上級：
車間主任
三、直接下級：
本組員工
四、工作內(nèi)容：
1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2、做好班前生產(chǎn)準備工作，對工人著裝、消毒等進行監(jiān)督、檢查。
3、在生產(chǎn)過程中對本組員工的工作紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生及工作效率進行監(jiān)督、對產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。
4、對成品(包括半成品)進行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應記錄。
5、生產(chǎn)結束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并召開班后總結短會，對當天的工作情況進行匯總，做好相應筆錄。
6、負責新員工的崗前培訓工作。
7、負責本組員工的`安全教育及監(jiān)督，防止人身設備事故發(fā)生。
8、負責本組員工的考勤工作。
9、組織班組員工積極配合和參與產(chǎn)品研發(fā)部門的新產(chǎn)品開發(fā)工作，積極開展小組改革活動。
五、應有的權力：
1、具有對本組員工崗位調(diào)動的權力。
2、具有對本組員工的一般違紀行為進行處分的權力。
3、具有對本組員工重大違紀行為進行處分的建議權。
4、具有對本組員工安排休班的.權力。
5、具有對本組員工獎金合理發(fā)放的參與權。
6、具有對本組員工進行考核的參與權。
六、相應的責任：
1、對本組生產(chǎn)任務的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、對本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負責。
3、對本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負責。
4、對各項管理制度和工作標準的貫徹執(zhí)行情況負責。
5、對本組員工的工作質(zhì)量、工作紀律及團結協(xié)作情況負責。
6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，負相應的經(jīng)濟責任。
七、基本技能和素質(zhì)：
1、熱愛本職工作，服從領導，工作認真、扎實。
2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過程，熟悉工藝標準和技術標準，掌握本組各種產(chǎn)品的質(zhì)量標準和要求，了解本組使用的各種設備的性能、使用要求和操作規(guī)程，并能及時發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障，能對設備進行簡單的保養(yǎng)。
3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能及時果斷的處理、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。
4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內(nèi)部團結。
5、具有較強的語言表達能力。
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