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煤礦班組年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過(guò)它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的煤礦班組年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
煤礦班組年終工作總結(jié)1
一、引言
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年底�；厥走^(guò)去一年，我們班組在艱苦的工作條件下，克服了許多困難，取得了一定的成績(jī)。在這里，本文旨在對(duì)我們煤礦班組的年終工作進(jìn)行總結(jié)，回顧過(guò)去一年的辛勤付出和所取得的成果。
二、工作概況
本班組成立于去年，由7名技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)員組成。負(fù)責(zé)煤礦井下的日常生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)，工作任務(wù)繁重，責(zé)任重大。本年度，我們遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，積極應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，確保了生產(chǎn)安全的同時(shí)，也不斷提高生產(chǎn)效率。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工作的首要任務(wù)。我們帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度，加強(qiáng)井下生產(chǎn)安全管理。通過(guò)組織開(kāi)展各種安全培訓(xùn)和實(shí)地演練，提高了隊(duì)員們的應(yīng)急處置能力和自救能力，使生產(chǎn)事故發(fā)生率大幅下降。
四、礦井管理
在礦井管理方面，我們注重設(shè)備的維護(hù)和維修。根據(jù)設(shè)備的工作情況，我們制定了嚴(yán)格的日常檢修計(jì)劃，并按時(shí)進(jìn)行維護(hù)。同時(shí)，我們深入學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用方法，及時(shí)更新維修技術(shù)，增強(qiáng)了設(shè)備的可靠性和工作效率。
五、工作成果
本年度，我們班組取得了豐碩的工作成果。首先，安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，全年無(wú)重大事故。其次，礦井生產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，產(chǎn)出量超過(guò)預(yù)定計(jì)劃。最后，我們技術(shù)隊(duì)員還參與了礦井的改造和升級(jí)工作，在提高井下工作環(huán)境的同時(shí)，也為煤礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
六、優(yōu)秀個(gè)人和集體表彰
本年度，我們班組有兩名隊(duì)員先后獲得了優(yōu)秀員工的稱(chēng)號(hào)，他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑阶晕�，全身心投入到工作中，以高度的�?zé)任心和敬業(yè)精神，帶動(dòng)了整個(gè)班組的士氣。此外，班組作為一個(gè)整體，在各項(xiàng)工作任務(wù)中都取得了顯著成績(jī)，為煤礦的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
七、問(wèn)題分析與改進(jìn)措施
在總結(jié)工作的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：人員技能不足、設(shè)備老化、隊(duì)員們的.身體素質(zhì)不夠。針對(duì)這些問(wèn)題，我們制定了相應(yīng)的解決措施：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高隊(duì)員的技能水平；加速更新設(shè)備，提高工作效率；鼓勵(lì)隊(duì)員們積極鍛煉，提高身體素質(zhì)。
八、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持安全第一的原則，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的提升，努力打造一個(gè)更加和諧的工作團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們也期待能夠繼續(xù)取得更多的工作成果，為煤礦的高效生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
九、結(jié)語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，我們團(tuán)結(jié)一心，努力工作，取得了許多好成績(jī)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在，不斷改進(jìn)自己，不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。我們相信，在全體班組成員的共同努力下，明年的工作將會(huì)更加出色。衷心祝愿我們班組在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)！
煤礦班組年終工作總結(jié)2
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：
一、完善制度，認(rèn)真考核
今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月x日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《x煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。
安監(jiān)部、工會(huì)、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開(kāi)展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
三、組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效
圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。x月x日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，x月x日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，x月x日組織舉辦了“x杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸
我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上，由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。
五、將“手指口述”融入到班組文化中
x月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(zhǎng)牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
工作中存在的不足及下一步的'工作目標(biāo)：
問(wèn)題：
一是按照集團(tuán)公司要求的班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件（班組長(zhǎng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷），我公司一部分班組長(zhǎng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決，老班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核，以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題。
下一步工作目標(biāo)：
一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(zhǎng)與培養(yǎng)中的班組長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì)，老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。
二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題。
煤礦班組年終工作總結(jié)3
對(duì)于非煤礦工人，或者沒(méi)有接觸過(guò)煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)煤礦里面的基本單位是班級(jí)，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。所以每個(gè)煤礦班組都要在每一年或每個(gè)有做一次工作總結(jié)，這就是煤礦班組工作總結(jié)了，而今天我們就來(lái)看看一位管理者經(jīng)驗(yàn)很豐富的煤礦班組工作總結(jié)。
下面的煤礦班組工作總結(jié)是從以下五個(gè)方面來(lái)談?wù)勈俏覀冊(cè)谕茝Vxxx班組管理法中形成的管理經(jīng)驗(yàn)。
一、以身作則是前提
做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(zhǎng)在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭（鼓掌）；下臺(tái)時(shí)，卻只剩下一個(gè)手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒(méi)有工作能力，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到。
二、贏得信任才有感召力
1、要使班組長(zhǎng)的言行合乎職工心愿。班組長(zhǎng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽(tīng)職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。
2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價(jià)值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動(dòng)腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。
3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長(zhǎng)失去威信。
班組長(zhǎng)作為"兵頭將尾"，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅(jiān)持正義，不徇私情。我們隊(duì)的'牛紅偉班長(zhǎng)就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒(méi)有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚(yáng)！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，更好地發(fā)揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結(jié)的一個(gè)目的所在。
4、要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組長(zhǎng)在工作中，由于主客觀原因，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的錯(cuò)誤。問(wèn)題的關(guān)鍵是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，對(duì)職工的批評(píng)，要虛心接受并立即改正。
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