工程公司績效考核試推進計劃書

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家收集的工程公司績效考核試推進計劃書，歡迎大家分享。

　　一、績效考核的目的：

　　1、在集團造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。

　　2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

　　3、為排山中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

　　4、將人力資源考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在排山形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。

　　二、績效考核適用對象：

　　本計劃主要是針對北京排山工程公司、北京排山華北公司的具體情況，將績效考核的對象分為三類。

　　1、公司高層管理人員（包括副總經(jīng)理、各部長）。

　　2、公司中層管理人員（包括各分公司經(jīng)理、主管）。

　　3、公司各基層工作人員（包括各部門營業(yè)支持人員、服務(wù)人員、銷售經(jīng)理）。

　　另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

　　1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

　　2、連續(xù)出勤不滿3個月或考核前休假停職3個月以上

　　3、兼職、特約人員

　　三、制定績效指標的依據(jù)：

　　1）公司績效管理制度、商務(wù)政策

　　2）前期制定績效指標時融匯了與相關(guān)負責(zé)人的討論結(jié)果

　　四、績效考核原則：

　　1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；

　　2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；

　　3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

　　五、績效考核周期：

　　月度/（季度/半年度/年度）

　　六、績效考核統(tǒng)計周期：

　　本月26日至次月25日

　　七、建立績效考核監(jiān)督小組及推進小組：

　　1、績效考核監(jiān)督小組成員：總裁助理許桂聰、總裁助理李秋玲

　　2、績效考核推進小組成員：

　�。�1）北京排山工程公司

　　組長：排山工程公司副總經(jīng)理孫賀，人力資源本部長商娟

　　指導(dǎo)員：人力資源部葛XX

　　副組長：服務(wù)部長朱XX、銷售支持部長李XX、主管會計趙XX

　　組員：白XX奇

　　（2）北京排山華北公司

　　組長：排山華北公司總經(jīng)理付XX、人力資源部本部長商XX

　　指導(dǎo)員：人力資源部馬XX

　　副組長：服務(wù)部長曹XX、銷售支持部長沙XX、主管會計李XX

　　組員：宋XX

　　3、職責(zé)：

　　1）績效考核監(jiān)督小組負責(zé)：監(jiān)督績效考核推進小組的計劃推進情況，確保按時完成任務(wù)。

　　2）績效考核推進小組負責(zé)：績效考核計劃的實施，績效考核過程中各種問題處理與反饋。

　　八、考核標準

　　人力資源績效考核不能用統(tǒng)一的標準來評價不同崗位的任職人，集團人力資源部在設(shè)計考核標準的核心理念時是（員工）分層分類考核，客觀評價過去著眼將來。

　　九、績效考核層級：

　　基層員工

　　主管部長

　　副總經(jīng)理

　　總經(jīng)理

　　分公司經(jīng)理

　　十、試推進計劃（月度考核）：

　　序號計劃項目執(zhí)行內(nèi)容負責(zé)人執(zhí)行對象完成日期備注1績效管理平臺搭建、細則實施、總策劃績效管理制度編寫商娟

　　馬增平5月份成已完成已完成績效管理流程確定、績效考核指標確立6月份2績效考核指標確定收集整理各部門崗位職責(zé)馬增平葛淑翠6月份已完成初步確定各崗績效指標7月份與各部門負責(zé)人確定員工考核項目后，形成績效考核表8月份3績效考核說明會召集本公司部長及以上人員開會，將個人績效考核表中各項指標做說明，進一步修改表單。并組建績效考核推進小組，對小組成員進行績效培訓(xùn)后，負責(zé)對績效考核表的推進與落實。馬增平葛淑翠排山工程公司副總及各部門部長、

　　排山華北公司各部門部長9月15日已完成4部門組織培訓(xùn)說明各部門部長及分公司經(jīng)理召集本部門人員，將績效考核表單下發(fā)并做試推行期相應(yīng)指導(dǎo)，在推行過程中如出現(xiàn)考核項目與實際工作不符，上報人力資源部績效管理主管，績效管理主管對考核項目再次評估，確實需修改的，將修改考核項目，以做到公平公正。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月16日至9月20日5績效考核過程實施根據(jù)各部門信息反饋，確定考核表最終版，下發(fā)各部門部長及分公司經(jīng)理，10月1日起實施績效考核馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工9月20日至9月25日績效推進小組時刻關(guān)注員工績效動態(tài)，解決績效過程中產(chǎn)生的問題。10月1日至10月25日6績效考核結(jié)果

　　評估相關(guān)部門及時統(tǒng)計各部門績效考核數(shù)據(jù)，員工根據(jù)本月數(shù)據(jù)填寫績效考核表，上級領(lǐng)導(dǎo)確定。馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月25日至10月28日7績效成績統(tǒng)計各部門員工將績效考核表交上級領(lǐng)導(dǎo)，由各部門部長及分公司經(jīng)理上交人力資源部。人力資源部對考核成績進行匯總、統(tǒng)計、分析，馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月28日至10月30日8績效獎金表制定按《集團績效管理制度》核算績效工資，上交薪酬福利主管馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工10月31日9績效總結(jié)會議召開人力資源部將績效考核成績分析總結(jié)后，召開推進小組成員，探討在績效考核中出現(xiàn)的問題，找出解決的方法馬增平葛淑翠排山工程公司、排山華北公司全體員工11月1日至11月2日。

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