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高級會計師論文參考：企業(yè)內部會計控制的有效性
企業(yè)內部會計控制的有效性和效率問題的探討
摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理手段也在不斷的進步和發(fā)展，會計控制能夠有效運用會計方法手段來降低經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)的風險和差錯，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是一種有效的經(jīng)營管理手段。會計控制要想發(fā)揮有效性和效率，需要正確的控制方法和管理目標，這才能發(fā)揮自身作用，產生積極效益，但是目前企業(yè)內部會計控制還存在很多問題，影響了有效性的發(fā)揮，降低了效率，這些問題亟需解決。本文首先對企業(yè)內部會計控制有效性進行了簡單分析，繼而總結了企業(yè)內部會計控制有效性和效率存在的問題，最后針對這些問題提出了提高會計控制有效性和效率的措施。
關鍵字：會計控制 有效性 效率 問題 提高
企業(yè)經(jīng)營的好壞很大程度上受到企業(yè)管理體系的影響，財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理的成效影響著企業(yè)資產的利用和資金的流轉，進而影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，而財務管理的實現(xiàn)方式就是內部會計控制的有效實施。
一、企業(yè)內部會計控制有效性
企業(yè)的內部控制體系對企業(yè)的發(fā)展和管理有重要的指導作用和實踐意義，企業(yè)內部控制的內容包括內部管理控制、內部審計控制和內部會計控制，內部會計控制是企業(yè)內部控制的重要組成部分。企業(yè)內部會計控制是指企業(yè)會計工作人員依照相關法律法規(guī)和有關規(guī)定，為了保護企業(yè)財產安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、確保會計信息質量為企業(yè)提供合理保證的過程，內容包括對會計信息質量的控制、對公司財產安全的控制和影響會計控制實施效果的環(huán)境的控制。
二、企業(yè)內部會計控制有效性和效率存在的問題
(一)缺乏對會計控制正確的認識
受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，一些企業(yè)對會計工作的重視程度不夠，使得會計工作不能做好，還有一些企業(yè)對會計控制的認識存在誤區(qū)，認為會計控制是領導層的工作，與會計本身的關系不大，會計的職能沒有充分發(fā)揮出來;有的企業(yè)忽視了內部會計控制的手段、方法，認為內部控制就是簡單的相互制約;有的企業(yè)認為內部控制就是建立各種規(guī)章制度，忽視了內部控制是一種動態(tài)的過程，并在過程中相互監(jiān)督與制約。由于缺乏對會計控制的正確認識，使得會計的職能無法完全發(fā)揮出來，會計控制的有效性明顯降低。
(二)缺乏完整的會計控制體系
完整的控制體系是實施控制工作的必要條件，但是當前許多企業(yè)都缺乏有效而完整的會計控制體系。我國許多企業(yè)都還處于創(chuàng)業(yè)階段，并且處于創(chuàng)業(yè)的初期，許多企業(yè)都還沒來得及形成一套具有自己特色的企業(yè)設置。大部分企業(yè)的內部會計控制普遍都是通過單獨的控制機制來控制，很少有企業(yè)能夠形成完善的會計控制體系。
(三)會計從業(yè)人員素質不高
當前我國企業(yè)的會計從業(yè)人員素質普遍不高。這與我國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境是分不開的，首先由于我國企業(yè)都處于高速發(fā)展和成長的階段，所以許多企業(yè)對人才的重視程度不足。加之許多企業(yè)還處于發(fā)展階段，對于人才的待遇不夠好，很難吸引高素質的人才。當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)會計的工作量相對較大，工作強度大，也在一定程度上刺激了優(yōu)秀會計人員的外流。
(四)內部會計控制效率不高
部分企業(yè)雖然走在了管理的前端，實施了企業(yè)內部會計控制，但是不能從整體出發(fā)，不能綜合考慮內部控制的作用，所以導致了企業(yè)內部會計控制的效率不高，不僅不能明顯提高企業(yè)會計的管理水平，還占用了一定的資源，造成了資源的不合理利用與浪費。內部會計控制效率不高是建立會計控制制度之后應當重點考慮的問題之一。
三、提高企業(yè)內部會計控制有效性和效率的措施
(一)提高對內部會計控制的重視程度
當前我國企業(yè)對于內部會計控制的重視程度普遍不足。許多企業(yè)由于將獲取利益最大化作為企業(yè)最重要的目標，利潤壓倒一切。所以說許多企業(yè)成天忙于抓生產，沒有過多的精力放在企業(yè)的內部會計控制上，并且內部會計控制屬于近些年來新興起的一個管理手段，許多企業(yè)還停留在老式的管理模式上，明顯對內部會計控制的重視不足。這就要求企業(yè)加強對內部會計控制的認識，提高對內部會計控制的認識，積極的學習與內部會計控制相關的知識，從企業(yè)的實際出發(fā)，制定出符合本企業(yè)情況的內部會計控制目標，并且要堅決的完成目標。
(二)建立完善的內部會計控制體系
當前部分企業(yè)也建立了自己的內部會計控制制度，但是收到的效果并不明顯，究其根本原因是缺乏一個完善的內部會計控制體系。沒有一個完善的內部會計控制體系，就使得會計控制制度較為分散，沒能形成一個統(tǒng)一有效地管理體系。當前已經(jīng)開始重視內部會計控制制度的企業(yè)一定要開始著手建立一個完善的內部會計控制體系，通過體系的作用，將所有的有關內部會計控制的事務綜合起來，發(fā)揮整體的效應。這樣不僅僅使得企業(yè)能夠較好的完成內部控制任務，還能夠幫助企業(yè)通過體系更好地完成內部會計的控制。
(三)努力提高相關會計人員的素質
會計行業(yè)是一個較為嚴格的行業(yè)，對從業(yè)人員的素質要求比較高。企業(yè)內部會計控制對相關會計人員的素質要求更高。但是當前我國企業(yè)會計從業(yè)人員的素質普遍不高。首先是企業(yè)會計從業(yè)人員的學歷不高。在當前的社會發(fā)展形勢下，許多會計從業(yè)人員的學歷水平已經(jīng)明顯跟不上社會發(fā)展的要求。學歷水平不夠在一定程度上也說明了這部分從業(yè)人員的業(yè)務水平跟企業(yè)發(fā)展的要求也有著一定的差距。再者，許多企業(yè)會計從業(yè)人員的道德素質也有待提高。許多企業(yè)的會計人員置企業(yè)的生存發(fā)展于不顧，刻意提交虛假的會計信息，為個人謀取利益，嚴重損害了企業(yè)的利益。這就要求企業(yè)加強對會計相關人員的培訓與引導，平時鼓勵會計人員通過自學來提高自身的素質，并且積極的為會計相關人員提供有效地學習資源，來提高會計人員各方面的素質。
(四)提高企業(yè)內部會計控制的效率
1、完善會計工作崗位人員的配比。內部會計控制要求對相關的職位進行有效地人員配置。只有明確了各個崗位的人員，才能夠明確各個崗位人員的具體責任。同時注意加強會計工作崗位人員的配比，不論是年齡的配比，還是學歷、工作經(jīng)驗等，都要盡量的完成優(yōu)化配置。
2、建立完善的內部會計控制監(jiān)督考核機制。只有建立了完善的內部會計監(jiān)督考核機制，才能更好地對企業(yè)內部會計控制進行有效地監(jiān)督和考核。對內部會計控制監(jiān)督考核機制中出現(xiàn)的問題及時的進行改進;對項目實施的過程中出現(xiàn)的明顯有效地問題進行及時的表揚。通過激勵和負激勵措施來提高內部會計控制的效率。
內部控制的思想產生已經(jīng)長達三個世紀之久，雖然內部控制發(fā)展的時間很長，但在實際應用中卻沒有很好的結合實際，并沒有取得應有的效果。會計內部控制的有效性和效率受到社會的普遍關注，我個人認為，目前會計控制的有效性降低，原因就在于對完成內部控制的目標不明確，包括會計信息的可靠性、資產運行的高效性等，會計控制的內容是方方面面的，只從一方面進行控制難以提高控制的有效性和效率。因此，要想提高內部會計控制的有效性，不僅要建立和完善內部控制體系，還要保證體系具有指導性和可操作性，明確會計控制實施的目標和方法，解決在體制建立和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，這將會是一個漫長的過程，并且要在不斷創(chuàng)新中完成，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
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