淺談企業(yè)員工有效激勵手段
引導語：作為企業(yè)一些經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，在保證人力資源管理質(zhì)量的前提下，有效的激勵手段不可或缺。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的淺談企業(yè)員工有效激勵手段，歡迎閱讀!
一、企業(yè)激勵機制存在的問題
1.激勵制度尚未完善。
部分企業(yè)并不重視人力資源管理中的員工激勵，從而往往存在激勵制度尚未完善的情況，激勵員工的措施難以落實到實處。其主要表現(xiàn)為：薪酬激勵機制的欠缺、培訓激勵機制不足、招聘機制不科學等。所有企業(yè)都渴望得到專業(yè)技術(shù)強、綜合素質(zhì)高的復合型人才，但在實際的招聘過程中，往往由于招聘標準不夠明確、后期培訓缺少明確的目標，從而造成薪酬激勵無法挽留人才的情況。
2.缺少科學、合理的績效考核制度。
企業(yè)激勵機制最基本的手段，就是通過績效考核的結(jié)果給予獎勵。然而，一些企業(yè)的績效考核制度往往缺乏合理性、科學性，甚至有部分的企業(yè)并未制定績效考核制度，從而造成績效考核體系規(guī)范化、定量化的缺失，考核指標不具備針對性、可靠性，業(yè)績考核不夠合理、無法適用等，存在嚴重的考核脫節(jié)現(xiàn)象，而考核若是沒有同職位晉升掛鉤，其將直接影響員工的積極性。
3.激勵的手段、措施相對單一。
部分的企業(yè)，對激勵機制的理解、掌握，往往較為片面。我國各個行業(yè)的企業(yè)所執(zhí)行的獎勵措施，多數(shù)以工資、獎金、分紅、年薪等激勵力度相對較差的傳統(tǒng)形式，激勵的手段較為單一。此外，我國企業(yè)長期以來，往往只是注重員工物質(zhì)上的激勵，而忽視了員工精神層面的激勵。由此，從根本上難以提高員工的忠誠度及企業(yè)榮譽感。
二、企業(yè)員工有效激勵手段
1.物質(zhì)上的激勵手段。
由于人們工作的本質(zhì)就是謀求經(jīng)濟利益，而物質(zhì)利益是人類最基本的需要的重要組成部分。因此，企業(yè)應構(gòu)建科學、合理的物質(zhì)激勵手段，通過物質(zhì)刺激的方法，激勵員工更加努力地工作。常規(guī)情況下，企業(yè)與員工間的物質(zhì)利益有獎金、工資、分紅、補助、津貼等價值形式，而實物形式主要表現(xiàn)在住房、勞保待遇、保險合同等生活福利方面，此外還有醫(yī)療條件、交通補助等勞務形式。由此，物質(zhì)上的激勵手段，其設計內(nèi)容尤為廣泛。企業(yè)若要有效地施行物質(zhì)激勵，應充分掌握績效付酬原則，明確獎勵與懲處。由于涉及的種類較多，物質(zhì)激勵應根據(jù)員工個人的獎酬需求、興趣愛好等方面有針對性地進行，從而有效發(fā)揮激勵手段的作用。
2.精神層次上的激勵。
人的行為由心理活動所控制，而人們工作的狀態(tài)與思想情緒有著直接聯(lián)系。企業(yè)員工在思想情緒處于積極狀態(tài)時，其生產(chǎn)效率、工作熱度相對較高;與其相反，倘若情緒消極、低落，則難以保證工作效率。人的需求是多方面、多層次的，需求的滿足是產(chǎn)生一切行為的動力源。倘若視物質(zhì)上的`激勵為基礎(chǔ)的話，精神層次的激勵則是滿足需求的根本所在。由此，企業(yè)應建立良好的企業(yè)形象及文化，使內(nèi)部員工感到自豪、驕傲;針對員工應進行思想整治教育，激發(fā)員工責任感;企業(yè)在進行一些決策的確定時，應進行民主決策，拉近企業(yè)與員工間的距離，使員工對所屬企業(yè)有著家一樣的感覺，從而提高其工作效率及質(zhì)量。
3.目標激勵手段。
通過對企業(yè)價值最大化目標有機的分解，得出各個科層組織和個人的責任目標，挖掘目標對個人動機的激發(fā)作用，通過目標體系相互鏈接的關(guān)系，明確各部門及成員奮斗目標及貢獻價值，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部溝通作用，確定獎勵制度，實現(xiàn)企業(yè)與個人目標的統(tǒng)一，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性、積極性和主動性的方法稱為目標激勵。合理規(guī)劃目標體系，實現(xiàn)部分與整體的統(tǒng)一，提高目標的價值，實現(xiàn)科學鏈接，實現(xiàn)目標“前激勵”作用。同時也要注重“后激勵”的作用，獎懲結(jié)合。實現(xiàn)目標激勵必須把“前激勵”與“后激勵”相互結(jié)合，實現(xiàn)獎罰分明的制度。目標激勵實現(xiàn)工人的社會價值，激發(fā)內(nèi)在動力，理想和信念同時得到鼓舞，主動參與到目標體系當中，自覺工作，最終形成目標激勵機制。
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