2018物流師考試生產(chǎn)物流管理知識(shí)點(diǎn)

　　生產(chǎn)物流均衡穩(wěn)定，可以保證在制品順暢流轉(zhuǎn)，縮短生產(chǎn)周期。在制品庫存的壓縮，設(shè)備負(fù)荷均衡化，也都和生產(chǎn)物流的管理及控制有關(guān)。接下來小編為大家搜索整理了2018物流師考試生產(chǎn)物流管理知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容

　　原材料與在制品的庫存管理

　　倉儲(chǔ)管理

　　生產(chǎn)線配送計(jì)劃

　　搬運(yùn)裝卸設(shè)備的選型

　　產(chǎn)成品的存儲(chǔ)以及包裝

　　物料回收

　　生產(chǎn)工藝路線的種類與特征：分為：流水生產(chǎn)、離散制造、項(xiàng)目生產(chǎn)。不同的生產(chǎn)工藝的管理具有不同的關(guān)注點(diǎn)以及管理方法和技術(shù)。

　　1、流水生產(chǎn)：是指生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一地生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)地生產(chǎn)過程。

　　2、離散制造：產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。

　　3、項(xiàng)目生產(chǎn)：典型特征：

　　1)一次性是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的最大區(qū)別

　　2)項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)

　　3)項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)。

　　4)項(xiàng)目開始時(shí)需要建立臨時(shí)性項(xiàng)目組織5、項(xiàng)目具有較大的不確定性。

　　企業(yè)的管理發(fā)展階段管理技術(shù)：每個(gè)階段都產(chǎn)生了不同的企業(yè)管理理論，以及采用了不同的管理技術(shù)。

　　1、經(jīng)濟(jì)訂購批量EOQ;

　　2、物料需求計(jì)劃MRP;

　　3、閉環(huán)物料需求計(jì)劃;

　　4、制造資源計(jì)劃MRPⅡ;

　　5、企業(yè)資源管理計(jì)劃ERP ;

　　6、后企業(yè)資源管理：高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)APS;

　　7、供應(yīng)鏈管理SCM。

　　生產(chǎn)方式種類與特征：企業(yè)所處發(fā)展時(shí)期不同，其管理方式和手段不同;生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。分為：

　　1、備貨型生產(chǎn)：(簡(jiǎn)稱MTS)，在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫存。備貨型生產(chǎn)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫存。通過成品庫存隨時(shí)滿足用戶需求。

　　2、按訂單裝配：(簡(jiǎn)稱ATO)在生產(chǎn)的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品。交貨期短、庫存水平低、基本沒有成本庫存，用較少的零部件庫存來滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產(chǎn)品， 在一定程度上滿足了客戶的個(gè)性化需求。

　　3、按訂單生產(chǎn)：(簡(jiǎn)稱MTO)是指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。

　　4、按訂單設(shè)計(jì)：(簡(jiǎn)稱ETO)是指最終產(chǎn)品在收到客戶訂單后才能確定。

　　生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)與其它物流管理的目標(biāo)基本是相同的，生產(chǎn)物流管理目標(biāo)與銷售、供應(yīng)一樣：將正確的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間，以正確的方式，按照正確的數(shù)量，以正確的成本，送到正確的地方，交給正確的人。

　　生產(chǎn)物流與供應(yīng)、銷售物流的聯(lián)系與差異：

　　生產(chǎn)物流一般是在企業(yè)的范圍內(nèi)完成，空間距離的變化不大，其主要目的是保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，它的關(guān)注點(diǎn)是生產(chǎn)本身，更多的服從于生產(chǎn)方式對(duì)它的制約與生產(chǎn)工藝和設(shè)備緊密聯(lián)系。銷售物流是對(duì)產(chǎn)成品，從企業(yè)到客戶手中的管理，也可以叫做產(chǎn)成品物流;主要是對(duì)產(chǎn)成品在流通領(lǐng)域的管理和計(jì)劃，包括對(duì)物料流、信息流和資金流的管理，以滿足消費(fèi)者的需求為目的。供應(yīng)物流一般是對(duì)所采購的原材料和零部件，從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理，也可以叫做原材料物流。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃編制原則：

　　1、用最少項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃安排。

　　2、列出實(shí)際的、具體可構(gòu)造項(xiàng)目， 而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。

　　3、列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)指標(biāo)有重大影響的項(xiàng)目。

　　4、計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　5、留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間。6、在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。

　　編制主生產(chǎn)計(jì)劃步驟：

　　1、根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。

　　3、根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。在計(jì)算過程中，如預(yù)計(jì)可用量為正值，表示可以滿足需求量，不必再安排主生產(chǎn)計(jì)劃量;如預(yù)計(jì)庫存量為負(fù)值，則在本時(shí)區(qū)計(jì)劃一個(gè)批量作為主生產(chǎn)計(jì)劃接收量。從而給出一份主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。在此過程中，要注意均衡生產(chǎn)的要求。

　　4、用粗能力計(jì)劃評(píng) 價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)，給出主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃就是預(yù)先建立的一份計(jì)劃，由主生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)維護(hù)，以確定在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的計(jì)劃。主是生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心內(nèi)容，是生產(chǎn)物流計(jì)劃和管理的依據(jù)。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃編制過程中約束條件:

　　要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。它所需要滿足的約束條件是總量計(jì)劃和批量計(jì)劃�？偭坑�(jì)劃：包括兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于總體計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量;第二個(gè)方面是，總體計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量(也就是需求總量)應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。批量計(jì)劃：由于生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的存在，在補(bǔ)充成品庫存的生產(chǎn)中有一個(gè)一次生產(chǎn)多少最經(jīng)濟(jì)的問題，這就是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ, 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計(jì)算公式為

　　主生產(chǎn)計(jì)劃”凍結(jié)”對(duì)生產(chǎn)物流管理意義：

　　主生產(chǎn)計(jì)劃是所有部件、零件等物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要增加時(shí)，可能會(huì)由于物料短缺而引起交貨期延遲或作業(yè)分配變得復(fù)雜;當(dāng)主生產(chǎn)計(jì)劃量要減少時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致多余物料或零部件的產(chǎn)生，還會(huì)導(dǎo)致將寶貴的生產(chǎn)能力用于現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品。企業(yè)采取做法是，設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使主生產(chǎn)計(jì)劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動(dòng)，也就是說，有一個(gè)“凍結(jié)”期。

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