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2017年咨詢工程師《組織管理》復(fù)習(xí)知識點
在復(fù)習(xí)備考中，我們要懂得把重要知識點歸納起來，這樣有助于我們提高復(fù)習(xí)效率。今天應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家整理了2017年咨詢工程師考試《組織管理》復(fù)習(xí)知識點，希望對大家備考有幫助。
貨物招標的一般規(guī)定：
(1)工程項目貨物招標投標活動，依法由招標人負責(zé)。工程項目招標人對項目實行總承包招標時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當(dāng)由工程建設(shè)項目招標人依法組織招標;工程項目招標人對項目實行總承包招標時，以暫估價形式包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應(yīng)當(dāng)由總承包中標人和工程建設(shè)項目招標人共同依法組織招標。雙方當(dāng)事人的風(fēng)險和責(zé)任承擔(dān)由合同約定。
(2)工程項目招標人或者總承包中標人可委托依法取得資質(zhì)的招標代理機構(gòu)承辦招標代理業(yè)務(wù)。招標代理服務(wù)收費實行政府指導(dǎo)價。招標代理服務(wù)費用應(yīng)當(dāng)由招標人支付;招標人、招標代理機構(gòu)與投標人另有約定的，從其約定。
(3)依法必須招標的工程項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進行貨物招標：
1)招標人已經(jīng)依法成立;
2)按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準或者備案;
3)有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實;
4)能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求。
(4) 依法必須進行招標的工程項目，按國家有關(guān)投資項目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報送項目審批部門審批的，招標人應(yīng)當(dāng)在報送的可行性研究報告中將貨物招標范圍、招標方式(公開招標或邀請招標)、招標組織形式(自行招標或委托招標)等有關(guān)招標內(nèi)容報項目審批部門核準。項目審批部門應(yīng)當(dāng)將核準招標內(nèi)容的意見抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。企業(yè)投資項目申請政府安排財政性資金的，其招標內(nèi)容由資金申請報告審批部門依法在批復(fù)中確定。
貸前管理：
(1)受理借款人的借款申請。
(2)進行貸款基本調(diào)查。
(3)進行信用評價分析。
(4)對借款人進行財務(wù)評價。
(5)對貸款項目進行評估。
(6)制定貸款的法律文件。
(7) 貸款審批。銀行信貸部門將貸款調(diào)查等有關(guān)評價報告匯總整理后，形成貸款報審材料，報銀行審貸機構(gòu)審查。銀行對貸款的審查重點有以下幾方面：① 貸款的直接用途是否符合國家與銀行的有關(guān)規(guī)定;②借款人是否符合借款資格條件;③借款人的信用承受能力如何，如信用等級、統(tǒng)一授信情況、已占用的風(fēng)險限額情況以及潛在虧損等方面的問題;④借款人的發(fā)展前景、主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)能力、主要領(lǐng)導(dǎo)人的工作能力與組織能力;⑤借款人償還貸款的資金來源及償債能力;⑥貸款保證人的情況;⑦貸款抵押、質(zhì)押物的情況;⑧根據(jù)貸款方式、借款人信用等級、借款人的風(fēng)險限額等確定是否可以貸款，貸款結(jié)構(gòu)和附加條件。
(8)貸款發(fā)放。
例題7：銀行對工程項目管理分為貸前管理和貸后管理二個階段，關(guān)于貸前管理銀行主要任務(wù)表述正確的有( )。
A進行貸款基本調(diào)查
B.進行信用評價分析
C.對借款人進行財務(wù)評價
D.對貸款項目進行評估
E.貸款風(fēng)險預(yù)警
答案：A、B、C、D。
工作分解結(jié)構(gòu)的建立：
建立工作分解結(jié)構(gòu)中的組成單元是一些既相互關(guān)聯(lián)，但又相對獨立于項目其他部分的單項工程、單位工程、分部分項工程。相互關(guān)聯(lián)是指這些工作同屬于一個項目，在工作順序安排上有先后之分;而相對獨立則是指這些工作可以單獨去管理和實施，在管理和實施期間是相對獨立的。
工作分解結(jié)構(gòu)包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結(jié)構(gòu)就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結(jié)合在一起。工作分解結(jié)構(gòu)劃分的詳細程度要視具體的項目而定。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點：
雖然職能式結(jié)構(gòu)具有一些優(yōu)點，但是其缺點也是很明顯的：
(1)項目管理沒有正式的權(quán)威性。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受其所在職能部門與項目團隊的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說，項目團隊的約束顯得更為無力。
(2)項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進度都會產(chǎn)生較大的影響。
(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。
(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。
(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制。
【例題5-10】(2012真題)職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點主要有( )。
A.有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐
B.有利于項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.團隊成員工作目標較為專一
D.組織方式不受原有模式限制
E.相對于矩陣式組織結(jié)構(gòu)減少了工作層次
【答案】AB
【解析】職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：(1)項目團隊中各成員無后顧之憂。(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。(3)當(dāng)項目工作全部由某一職能部門負責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決。(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。
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