2016注冊咨詢工程師組織管理練習(xí)題
單項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目關(guān)鍵績效評價(jià)指標(biāo)法,是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)行的遠(yuǎn)景目標(biāo)和( )的有效工具。
A.綜合目標(biāo)
B.量化指標(biāo)
C.近期目標(biāo)
D.定性指標(biāo)
2、由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因,對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目,以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡單的工程項(xiàng)目,多采用( )編制概算。
A.擴(kuò)大單價(jià)法
B.實(shí)物法
C.預(yù)算單價(jià)法
D.概算指標(biāo)法
3、 重大事故負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起( )日內(nèi)做出批復(fù)。
A.15
B.20
C.25
D.30
4、 《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,( )是協(xié)議書中的核心內(nèi)容。
A.合同價(jià)款
B.合同工期
C.工程承包范圍
D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
多項(xiàng)選擇題
5、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括( )。
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問題
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
C.項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項(xiàng)目經(jīng)理相對簡單,但項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠,交流不充分的問題
6、從確定項(xiàng)目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括( )。
A.編制關(guān)鍵線路圖
B.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
D.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)
E.建立編碼體系
7、關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用的表述,正確的有( )
A.咨詢工程師應(yīng)提供一個(gè)完整的合同體系方案,供業(yè)主參考,進(jìn)行決策
B.保證合同的完整性、謹(jǐn)慎性和周密性
C.重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程
D.在起草合同條款時(shí)保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益
E.認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意的工程
8、 關(guān)于施工招標(biāo)文件的說法,正確的有( )。
A.招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期
B.招標(biāo)文件中應(yīng)包括對招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求
C.招標(biāo)文件編制必須遵循“誠實(shí)信用”的原則
D.招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的所有評標(biāo)因素
E.招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式
9、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括( )。
A.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)狀況
B.使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定
C.保證項(xiàng)目質(zhì)量
D.降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度
E.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
10、 有關(guān)招標(biāo)文件編制應(yīng)遵循的原則和要求,表述正確的有( )。
A.招標(biāo)文件必須遵循“誠實(shí)信用”的原則
B.招標(biāo)文件中規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求和條件,不得以醒目的方式標(biāo)明
C.不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人
D.招標(biāo)文件的內(nèi)容要能清楚地反映工程的規(guī)模、性質(zhì)、商務(wù)和技術(shù)要求等內(nèi)容
E.招標(biāo)文件介紹的工程情況和提出的要求,必須與資格預(yù)審文件的內(nèi)容相一致
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