淺談中小企業(yè)如何提升財務管理效率范本
1.中小企業(yè)財務管理效率的概述
財務管理在一個經(jīng)營活動的過程中，更多的是關注對資金的籌資、運營、投資及利潤分配的管理。簡單的來說就是經(jīng)營活動中對資金運營的管理。財務管理效率是指在執(zhí)行經(jīng)營活動中，企業(yè)的財務管理制度和財務工作流程對經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響。
在企業(yè)內(nèi)部管理中，是以財務管理為核心而展開的。在財務管理中，資金的如何運營是財務管理的核心問題所在，資金是保證企業(yè)運營的資本，只有提升資金的運營效率，才能確保企業(yè)能夠提升自己的實力，所以，資金的管理是財務管理的重點內(nèi)容。
2.當前中小企業(yè)財務管理的問題
2.1融資困難
對中小企業(yè)自身來說，其存在著企業(yè)規(guī)模小、存活率不高、解決風險能力較差等特點，而且其財務管理制度不夠健全，運營活動和財務信息的透明度較差，信息獲得成本較高。一些中小企業(yè)在設備上和技術上的落后，經(jīng)營管理水平低，經(jīng)營不穩(wěn)定，人員的財務素質(zhì)偏低，無視內(nèi)部管理制度，導致一些財務信息的失效，造成信譽度不高，這都導致中小企業(yè)的融資效率不高。
2.2資金營運不暢
在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)對資金管理不到位，導致企業(yè)的資金的使用效率低，侵犯企業(yè)自身的經(jīng)濟效益行為。另一方面，中小企業(yè)的管理權都集中于高層，領導不清楚企業(yè)現(xiàn)有的資金情況，忽略了資金的管理與營運等等，導致財務管理流于形式，難以發(fā)揮應有的資金運營效率，無法保證資金安全的使用。
中小企業(yè)沒有制定適合自身的信用管理制度，沒有對應收賬款的管理制定規(guī)范的條文；售后壞賬的收回及分析管理不到位造成重大的經(jīng)營風險。
另外企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，引起企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
2.3項目投資混亂
我國大部分的中小企業(yè)的投資管理體制不協(xié)調(diào)，管理者無視合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，對企業(yè)自身的情況和競爭對手未進行詳細的分析比較，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急的方案等等，且中小企業(yè)的投資完全依賴于領導者，導致市場上出現(xiàn)了很多盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象。由此造成企業(yè)的經(jīng)營風險和投資管理的失衡，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.4財務管理信息缺失
中小企業(yè)進行財務管理信息化建設的目的是非常單純的'，只是在經(jīng)營活動中能夠有效提高財會工作人員的工作質(zhì)量，而這樣卻忽略了它對企業(yè)的信息化系統(tǒng)所付出的重要作用。并且其財務信息化并沒有充分的應用，嚴重的阻礙了企業(yè)內(nèi)部有序的發(fā)展，對企業(yè)的生存和發(fā)展存在了必不可少的隱患。
3.提升財務管理效率的方法
3.1增強中小企業(yè)的融資能力
在財務管理制度上，管理者要想解決財務管理制度混亂的場面，就要建立適合企業(yè)自身的財務制度指標，提供給銀行一個良好的信用記錄以及抵御市場風險的信號指標，為企業(yè)的融資降低了大量的成本費用。
在經(jīng)營過程中要正確樹立企業(yè)的誠信意識，增強信用觀念。企業(yè)有必要加強員工的誠信教育，要把誠信管觀念灌輸?shù)礁鱾�部門中去，使得企業(yè)整體信用水平得到大幅度的提升；另一方面，中小企業(yè)管理者可以聘用具有信用風險管理職能的財會人員，對企業(yè)的信用水平進行監(jiān)管與控制。另外，企業(yè)應該對客戶的信息進行詳細的分析，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，方便領導在決策投資時，及時的了解客戶的信用狀況和企業(yè)自身的資金運營能力進行有效的估計，確保企業(yè)的自身經(jīng)濟利益免遭到損壞。
國家可以制定相關的政策來滿足部分可以上市的中小企業(yè)進行上市，通過上市發(fā)現(xiàn)股票、債券的方式來獲取資金，增強中小企業(yè)的直接籌資能力。
3.2提升中小企業(yè)資金使用率
要提高企業(yè)資金的管理，就要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的資金使用與預算進行嚴格的監(jiān)督和有效的控制，避免因編制預算不當而造成資金使用率的降低。對已通過預算的方案，企業(yè)財務部門要對資金進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，避免各個部門在使用資金時形成混亂的局面，造成資金的短缺，甚至出現(xiàn)差缺不漏的現(xiàn)象。
在改善企業(yè)的資金管理中，將辦公軟件投入到資金管理的操作中去，運用軟件的特點，結合企業(yè)自身的資金情況，為管理者更好的分析掌握企業(yè)自身的資金情況，對企業(yè)的決策有更好的幫助。
中小企業(yè)的管理者必須充分的意識到應收賬款形成壞賬時，會造成企業(yè)大量的損失，企業(yè)就必須有效的建立應收賬款的信用條件，同時，也要正確的評估購貨商違約風險能力，加快企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。同時，定期的對應收賬款進行重新的編制和說明，也要對應收賬款的實際天數(shù)和構成進行仔細的核對。最后，根據(jù)客戶的不同信用水平。在做出具體的催賬過程中，要靈活的改變催賬方案，盡而成功的獲取貨款，使得雙方的經(jīng)濟利益得到最大保證，增強了應收賬款的管理，提升了資金的使用效率。
另外，中小企業(yè)要分清各個部門的工作職責，明確與存貨不相關的部門要相互的分離、相互制約和監(jiān)督。建立企業(yè)存貨監(jiān)督制度，和存貨盤點制度，提高存貨管理水平。
3.3重視投資管理的作用
要加強企業(yè)的投資管理制度，預防和控制風險，對投資項目所需要的資金也要有對應的籌資方法。根據(jù)企業(yè)資金運營情況編制資金預算表，以確保資金的有效使用。
中小企業(yè)必須減少投資的風險，降低資金使用成本，分析融資渠道的穩(wěn)定性，符合企業(yè)方案的合理性、效益性、科學性的原則。
建立財務風險預警系統(tǒng)也是必不可少的。財務風險廣泛地存在于財務活動之中，因此企業(yè)決策者應牢固樹立風險意識，利用這些指標體系將各項管理對象、管理過程和管理結果表現(xiàn)出來，提高決策的科學性。
建立規(guī)范的財務管理制度，規(guī)范體系，形成制度化，做好財產(chǎn)清查；做好資金管理，防止資產(chǎn)流失，降低經(jīng)營風險。內(nèi)部監(jiān)管不能停留于形式，要具有獨立性和權威性。
加強財務管理隊伍的建設，提高整個企業(yè)的財務管理水平；利用科學有效的績效評估對工作情況進行監(jiān)控、分析，引進先進的管理理念亦能夠提高企業(yè)抗風險能力，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中長久不敗，促進企業(yè)健康持久發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)的規(guī)模龐大和資金雄厚，市場變化都會造成中小企業(yè)不同程度的影響。中小企業(yè)要在競爭環(huán)境中生存下來，只有將財務管理運用在經(jīng)營活動過程中各個方面，使得中小企業(yè)在環(huán)境的變化中，生存下來并且脫穎而出。需要對資金實際情運用況和發(fā)展特點要充分的掌握。切實的落實到財務管理工作中去，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理的問題，解決財務工作的問題與不足。只有加強中小企業(yè)財務管理，提升財務管理效率，中小企業(yè)的管理水平才能得到提高，繼而保證了中小企業(yè)在市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。
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