企業(yè)管理咨詢意義有哪些

　　對于企業(yè)管理咨詢顧問來說，作為“外人”，本著為所輔導(dǎo)的企業(yè)保密，為企業(yè)每個員工保密的原則為企業(yè)服務(wù)，完全可以把握每個員工的真實(shí)想法，成為企業(yè)主同員工溝通的橋梁和紐帶，再通過高效溝通方式來增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)土氣、凝聚力和向心力。那么，下面是由小編為大家分享企業(yè)管理咨詢意義，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、建立系統(tǒng)管理

　　中小企業(yè)家能自己設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的人還不多，他們要么不具備這樣的能力;要么不具備這樣的知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)家也許有些先進(jìn)管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認(rèn)真思考企業(yè)到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作，認(rèn)真思考如何保證每個運(yùn)作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化�？梢哉f，這是一個極具挑戰(zhàn)性、高難度系統(tǒng)管理的工作。

　　有的企業(yè)為了解決企業(yè)管理系統(tǒng)建立問題，花高代價(jià)引進(jìn)了空降職業(yè)經(jīng)理人，期望空降職業(yè)經(jīng)理人能把其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)借過來自己所用。應(yīng)該說，空降職業(yè)經(jīng)理在推進(jìn)中國企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細(xì)化的過程中起到了很大的作用�？战德殬I(yè)經(jīng)理人雖然專業(yè)水平較高，但是往往由于或水土不服的原因，或一旦成為企業(yè)的一份子，成為某個部門的一份子，會因?yàn)楦鞣N利益關(guān)系盤根錯節(jié)，其管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化的程度、精細(xì)程度會打折扣，最終導(dǎo)致兩敗俱傷而告終。

　　而管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關(guān)系，而且一般作為第三方提出的建議，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會認(rèn)真聽取，因?yàn)樵跊]有任何利益沖突的情況下，管理咨詢顧問可以完全以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和再造，來結(jié)合企業(yè)的實(shí)情運(yùn)作，并完全落地實(shí)施。

　　二、問題洞察與分析

　　管理咨詢顧問的價(jià)值在于對企業(yè)的問題具有獨(dú)到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應(yīng)對建議，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時(shí)候，看不到希望;在順境的時(shí)候，看不到危機(jī);面對市場的變化，分不清到底哪些是機(jī)會，哪些可能是陷阱與威脅。通過管理咨詢顧問對企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認(rèn)識，避免少走彎路，少浪費(fèi)資源。

　　三、實(shí)操型解決問題

　　作為一個管理咨詢顧問，其一項(xiàng)非常核心的能力就是邏輯性非常強(qiáng)，善于分析問題。

　　通過對問題的深入分析，管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關(guān)系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實(shí)質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認(rèn)識企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路。

　　四、心智模式的改變(思想啟發(fā))

　　人們的心智模式(思想)體現(xiàn)了一種對事物的認(rèn)識。我們必須承認(rèn)，由于每個人的經(jīng)歷有限，知識有限，大家都存在認(rèn)識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。企業(yè)管理咨詢顧問，作為管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)之上的，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓(xùn)研究基礎(chǔ)之上的。我們不能說，管理咨詢顧問在管理方面就不存在認(rèn)識的盲區(qū)和誤區(qū)，但是他們的思想對企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量，能量發(fā)揮出來后，才能產(chǎn)生對接，可能管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點(diǎn)的照明，就能點(diǎn)亮企業(yè)家思想的寶藏，給企業(yè)管理方面帶來巨大的收益。

　　五、人才梯隊(duì)建設(shè)

　　因?yàn)楣芾碜稍冚o導(dǎo)是個系統(tǒng)的工程，當(dāng)然也需要一個過程，也是輔導(dǎo)老師通過一種傳播管理思想、方法的過程，更是來照清自我的現(xiàn)狀，從而認(rèn)識到自己諸多方面的不足，再通過系統(tǒng)分析后，按布就班的明確未來改進(jìn)方向的過程。管理咨詢顧問為企業(yè)提交的咨詢方案對企業(yè)的作用可能是具有階段性的，但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對企業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)的，也是作為輔導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的奠基。

　　六、起到溝通橋梁作用

　　通過對曾經(jīng)接受管理咨詢服務(wù)的諸多企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)最大的成本就是溝通成本，而且往往他們按原有的方式進(jìn)行溝通后，仍然沒有發(fā)現(xiàn)問題存在的根源，更談不上解決問題了，中小企業(yè)中很多問題，往往都是溝通不到位所造成。溝通不到位的問題，通常是因?yàn)榇蠹液茈y做到開誠布公地溝通，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則。這就導(dǎo)致了企業(yè)家不知道經(jīng)理人的真實(shí)想法是什么，經(jīng)理人也不知道員工的想法是什么，員工更不會告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因?yàn)闇贤ú坏轿�，�?dǎo)致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給企業(yè)造成很大的潛在浪費(fèi)或變向損失。

　　對于企業(yè)管理咨詢顧問來說，作為“外人”，本著為所輔導(dǎo)的企業(yè)保密，為企業(yè)每個員工保密的原則為企業(yè)服務(wù)，完全可以把握每個員工的真實(shí)想法，成為企業(yè)主同員工溝通的橋梁和紐帶，再通過高效溝通方式來增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)土氣、凝聚力和向心力。

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