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2016如何做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理
我國企業(yè)要在全球范圍的競爭中生存下去，必須在戰(zhàn)略的高度上重視品牌戰(zhàn)略，品牌打造需要科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。以下是YJBYS小編帶來的詳細內(nèi)容，歡迎參考查看。
1.品牌戰(zhàn)略管理的概念
市場營銷專家菲利普·科特勒博士認為：“品牌是一個名稱、名詞、符號或設計，或者是它們的組合，其目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和勞務區(qū)別開來。從感性的角度看，品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。
品牌戰(zhàn)略的關鍵點是管理好消費者的大腦，在深入研究消費者內(nèi)心世界、購買此類產(chǎn)品時的主要驅動力、行業(yè)特征、競爭品牌的品牌聯(lián)想的基礎上，定位好以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥企業(yè)的一切價值活動。
2.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容
2.1品牌化決策
主要決定品牌的屬性問題。是選擇制造商還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。品牌經(jīng)營策略的不同選擇將帶領企業(yè)走上企業(yè)不同的道路與命運。并且，不同的品牌在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應性。
2.2品牌管理規(guī)劃
為品牌在企業(yè)的組織機構與管理機制上添一層保障，為品牌的發(fā)展設立遠景，并明確品牌發(fā)展各階段的目標與衡量指標。企業(yè)做大做強要依靠戰(zhàn)略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件。
2.3品牌識別界定
確立的是品牌的內(nèi)涵，即消費者心目中企業(yè)的品牌形象，是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理念、行為與符號三個方面規(guī)范了品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的核心價值為中心的核心識別和以品牌承諾、品牌個性等元素組成的基本識別。如2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世紀挑戰(zhàn)科技巔峰，致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象。通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術流”品牌。
2.4品牌模式選擇
處理的是品牌的結構問題。是選擇單一品牌還是多元品牌，是聯(lián)合品牌還是主副品牌等。品牌模式有一定的行業(yè)適用性與時間性。如日本豐田汽車在進入美國的高檔轎車市場時，沒有繼續(xù)使用“TOYOTA”，而是另立一個完全嶄新的獨立品牌“凌志”，兩者設定的檔次不同，“TOYOTA”屬于中低檔層次，而“凌志”定位為高檔車，不同的品牌可避免“TOYOTA”給“凌志”帶來低檔次印象，使其成為可與“寶馬”等相媲美的高檔轎車品牌。
2.5品牌延伸規(guī)劃
是對品牌未來發(fā)展領域的清晰界定。明確了未來品牌適合在哪些領域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在降低延伸風險、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大化。如海爾家電統(tǒng)一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典范。
3.企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的實施
3.1明確樹立品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念
企業(yè)的管理者，要始終保持商業(yè)的敏感度，不斷學習現(xiàn)代商業(yè)理論，樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，審時度勢，及時抓住機遇，以負責任的態(tài)度、快速高效地實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
3.2選準市場定位，確定戰(zhàn)略品牌
市場定位是指確定目標市場后，企業(yè)在目標市場如何定義產(chǎn)品和服務，使之與競爭者區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品顯著同質化的背景下，企業(yè)通過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，專注于在特定領域開發(fā)一、二個品牌并使之體現(xiàn)出異質性，而這一異質性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業(yè)中的可口可樂。百事可樂;奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表;汽車消費品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認真學習。
3.3利用信息網(wǎng)實施組合經(jīng)營
品牌一經(jīng)開發(fā)，要同一時間在網(wǎng)上發(fā)布相關信息。現(xiàn)在是信息時代，通過網(wǎng)絡可以實現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。一方面，新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進入新品推進的導入期，推廣營銷、拓展市場，還可以大量節(jié)約廣告宣傳投入。另一方面，新產(chǎn)品的信息公布上網(wǎng)，能以最快的速度在全球范圍內(nèi)尋求貿(mào)易伙伴，節(jié)約了在尋找貿(mào)易伙伴過程中的龐大開支，同時也擴展了大大擴展了貿(mào)易對象的范圍。
3.4營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境
對商業(yè)企業(yè)來說，實施和推進品牌戰(zhàn)略并不是件易事。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略時，企業(yè)內(nèi)部文化建設對鼓舞、穩(wěn)定和引進人才顯得更加重要。除內(nèi)部環(huán)境外，還要有一個良好的外部環(huán)境。尤其是在我國剛開始走向市場經(jīng)濟的條件下，商業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略更是首先要爭取到政府的政策扶持，其次是爭取到一個好的市場環(huán)境，最后是尋求法律保護。品牌開發(fā)是知識經(jīng)濟，需要依靠政府的支持，營造一個知識產(chǎn)權的法律保護環(huán)境。
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