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員工考核激勵方案（精選10篇）
為了更好的加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和人員管理;加強員工考核管理工作,提高員工工作積極性和員 工競爭力,從而準(zhǔn)確、客觀的評價員工履行崗位職責(zé)，公司會制定相應(yīng)的員工考核激勵方案，想知道內(nèi)容請看小編為你收集的如下文!
員工考核激勵方案 1
第一條：為維護公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
第三條：獎懲類別：
1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職;
2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。
第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。
第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵(每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：
1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者;
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者;
3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者;
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者;
5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者;
6、拾金不昧者;
7、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。
第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次(含獎金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次書面嘉獎等同一次記功)：
1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;
2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者;
5、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;
6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者;
7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者;
8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者;
9、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。
第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次(含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記功等同一次記大功)：
1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者;
2、對工作流程加以簡化，并切實可行者;
3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的;
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者;
5、超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟效益顯著者;
6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的;
7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的;
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;
9、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的。
第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次(含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記大功自動晉升一級工資)：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者;
2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的;
3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的(5000元以上);
4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的;
5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者;
6、對公司發(fā)展有重大貢獻者;
7、其他情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。
第九條：員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵(以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案)：
1、一年中累計三次記大功(自第一次記大功之日起計算)但無記過以上(含)違紀(jì)記錄者;
2、在當(dāng)年工作中(自然年計算)給公司帶來重大效應(yīng)者;
3、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失(10000元以上);
4、其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。
第十條：員工有下列情形之一者，給予升職獎勵(以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案)：
1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者;
2、其他情況應(yīng)該給予升職獎勵的。
第十一條：公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式在公告欄公告。
第十二條：員工有下列情形之一者，給予罰款處罰(每次30～50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告)：
1、員工休假期滿未在第一時間至人事行政部進行銷假者;
2、員工因公外出未按規(guī)定填寫《公出單》者(外勤人員除外);
3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理【備注：罰款將從工資中直接扣除，無需另行填寫《獎懲通知單》】;
4、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝(含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者;
5、員工工作期間不符合公司修飾要求者;
6、用餐期間不按規(guī)定排隊者;
7、工作期間不按規(guī)定進行整理、整頓、清潔、清掃者;
8、不按公司規(guī)定的時間、地點進餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者;
9、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者;
10、工作期間嚼口香糖者;
11、用廁后不洗手、不沖水者;
12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者;
13、在工作場所奔跑者(緊急情況除外);
14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者;
15、員工工作期間帶耳塞聽音樂者;
16、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者;
17、造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者;
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
第十三條：員工有下列情形之一者，給予書面警告一次(含罰金50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次書面警告等同一次記過):
1、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者;
2、未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者;
3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者(例如：因個人過失導(dǎo)致餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者);
4、初次不聽上司合理指揮者;
5、工作不稱職或效率低下者;
6、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;
7、一個月內(nèi)累計兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者;
8、對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者;
9、在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者;
10、在工作場所妨礙他人工作者;
11、工作期間在辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域內(nèi)食用食物者(含零食、餅干等點心);
12、未經(jīng)倉庫人員許可，擅自闖入倉儲區(qū)域者【主管級以上(含)及執(zhí)法人員除外】;
13、違反公司設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定者(如空調(diào)等);
14、飲酒后來公司工作者;
15、未作好上下班次交接工作者;
16、檢查/值班人員(例如：保安、總臺等人員)未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者;
17、犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者;
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
第十四條：員工有下列情形之一者，給予記過一次(含罰金100元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記過等同一次記大過)：
1、因玩忽職守造成公司損失但不大者;
2、工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者;
3、工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，懶散怠工者;
4、未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗或串崗;
5、未經(jīng)許可，擅自盜打電話者;
6、對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者;
7、三個月內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù)(自第一次未完成工作任務(wù)之日起計算)，但未造成重大影響者;
8、工作期間未采取任何防靜電措施，直接觸摸pcb板者;
9、工作期間觀看網(wǎng)絡(luò)娛樂性動漫、圖片、網(wǎng)頁、ppt或進行游戲等;
10、一個月內(nèi)遲到早退累計三次(含)以上者;
11、曠工一天者;
12、不及時向主管報告?zhèn)�人受傷或意外事件及情況者;
13、在制造區(qū)域內(nèi)食用食物、飲料者(含零食、餅干等點心);
14、人事行政部、財務(wù)部或其他相關(guān)人員無意泄露公司員工薪資者;
15、發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者;
16、嚴(yán)禁登入與工作無關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無關(guān)的各類軟件，未造成后果者;
17、因過失導(dǎo)致產(chǎn)線停產(chǎn)2小時以下者;
18、私用職責(zé)下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者;
19、叉車駕駛員因操作不當(dāng)，導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失者;
20、犯有屬書面警告性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者;
21、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
第十五條：員工有下列情形之一者，給予記大過一次(含罰金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案;累計三次記大過者予以辭退)：
1、在工作時間睡覺者;
2、擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者;
3、非經(jīng)許可，攜帶危險或違禁物品進入工作場所者;
4、故意撕毀公文者;
5、虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄者;
6、對同事惡意攻擊，造成較大傷害者;
7、遺失重要公文者(含物品、物料等)或無意泄漏商業(yè)秘密者;
8、違反安全規(guī)定，致使公司蒙受重大損失者;
9、嚴(yán)禁登入與工作無關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無關(guān)的各類軟件，造成嚴(yán)重后果者;
10、因過失導(dǎo)致客戶投訴，且情節(jié)較輕者;
11、一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次(含)以上者;
12、未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者;
13、擅自丟棄公司財物(包括廢棄物品)者;
14、工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者;
15、因疏忽大意引起自己或他人受傷或?qū)е鹿矩敭a(chǎn)損失;
16、因操作不當(dāng)導(dǎo)致自身工傷或造成其他同仁工傷的;
17、叉車駕駛員因操作不當(dāng)，導(dǎo)致其他同仁受到人身傷害的;
18、因過失導(dǎo)致產(chǎn)線停產(chǎn)2小時以上者;
19、員工介紹親友入我司工作，被介紹人違反公司規(guī)章制度犯降級處罰以上(含)行為者;
20、犯有屬記過性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者;
21、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
第十六條：員工有下列情形之一者，給予降級處罰(若該員職級已屬最低級別，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案)：
1、管理人員因督導(dǎo)不力，造成不良后果者;
2、員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒者;
3、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
第十七條：員工有下列情形之一者，給予降職處罰(若該員職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案)：
1、因過失導(dǎo)致客戶投訴，且情節(jié)較重者;
2、管理人員濫用權(quán)力，導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失者;
3、員工不服從公司合理的工作調(diào)動或是無理取鬧者;
4、散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結(jié)者;
5、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的`行為。
第十八條：員工有下列情形之一者，給予辭退處罰(以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案)：
1、在非吸煙場所抽煙者;
2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者;
3、在公司內(nèi)聚眾賭博者;
4、故意毀壞公物，金額較大者(500元以上);
5、聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者;
6、蓄意違反安全規(guī)定，或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全;
7、填寫公司文件時，虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類單據(jù)、報表者;
8、應(yīng)征人員隱瞞真實身份，或虛報個人信息者;
9、違反薪資保密原則或打聽他人薪資者;
10、人事行政部、財務(wù)部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者;
11、未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司的錢財返還公司者;
12、罷工或破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者;
13、工作期間，與客戶發(fā)生爭吵或與同事之間發(fā)生斗毆者;
14、工作期間，對同事進行性 騷擾者(包括言語、肢體語言、行為等);
15、嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者;
16、連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計算)累計曠工6天以上者;
17、盜竊同仁或公司財物者;
18、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者;
19、利用職權(quán)收人賄賂或以不正當(dāng)手段謀取私利者(包含回扣，饋贈等);
20、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者;
21、擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機密資料及他人文件或信函者;
22、擅自開啟他人電腦翻閱、復(fù)制資料者;
23、向任何人(包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等)發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財務(wù)資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細(xì)內(nèi)容者(經(jīng)“崇正電子”授權(quán)的除外);
24、工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者;
25、隱瞞傳染病或其他(包含吸毒、服用搖首丸等)以致危害其他員工的健康者;
26、在公司內(nèi)藏匿、接受、或出售酒類(由醫(yī)院開處方同意使用的藥物除外);
27、所管現(xiàn)金及財務(wù)嚴(yán)重短缺者;
28、偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者;
29、捏造事實騙取休假者;
30、虛報生病而請假或缺勤者;
31、虛報加班或出勤記錄者;
32、因過失導(dǎo)致客戶投訴，且造成公司形象嚴(yán)重受損者;
33、在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行;
34、員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒并造成后果者;
35、非叉車駕駛員未經(jīng)許可，擅自駕駛叉車并導(dǎo)致公司財產(chǎn)和其他同仁人身傷害的;
36、犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次者;
37、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
第十九條：在處罰員工違紀(jì)事件時，應(yīng)遵照教育為主，懲罰為輔的原則;以事實為依據(jù)，以本條例為準(zhǔn)繩。
第二十條：員工被懲罰時，根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，必要時將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予連帶責(zé)任懲罰。
第二十一條：各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫《獎懲通知單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理批準(zhǔn);所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準(zhǔn)。
1、人事行政部、財務(wù)部、品保部(含下屬部門)管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)(正式生效);
2、生管部、技術(shù)部、制造部(含下屬部門)管理人員填寫《獎懲通知單》→部門主管簽署意見→廠長簽署意見→人事行政部簽署意見→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)(正式生效);
3、非本部門人員獎懲的，可由各管理人員【備注：須主管級以上(含)人員】填寫《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見→被獎懲人員所在部門主管簽署意見→廠長簽署意見(人事行政部、財務(wù)部、品保部下屬人員除外)→總經(jīng)理簽署意見→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)(正式生效)。
第二十二條：相關(guān)表單。
《獎懲通知單》
第二十三條：附則。
1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。
員工考核激勵方案 2
為強化教師工作效益意識，全力打造“比實績、比奉獻、比教學(xué)藝術(shù)、比團結(jié)拼搏”的進取精神，全面提高教學(xué)質(zhì)量，經(jīng)中心學(xué)校研究，綜合全類教育的實際情況，本著一切從實際出發(fā)的工作原則，特制定此方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立教學(xué)質(zhì)量獎懲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)教育教學(xué)過程各環(huán)節(jié)工作的督查、考核、評價。負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)獎懲數(shù)據(jù)的收集、審核及結(jié)果的計算。負(fù)責(zé)對教師的詢問進行解釋。
組長：
副組長：
成員：各完小校長
2、成立中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)工作檢查考核組及教學(xué)質(zhì)量檢測核算組。
組長：
成員：
職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)每周到各學(xué)校檢查教學(xué)常規(guī)工作，并及時兌現(xiàn)獎懲。
�。�2）負(fù)責(zé)每月一次教學(xué)常規(guī)工作通報。
�。�3）負(fù)責(zé)組織每學(xué)期的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測、評卷及質(zhì)量統(tǒng)計分析。
3、成立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測獎懲核算組
組長：
成員：
職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測核算組提供的分?jǐn)?shù)，嚴(yán)格按方案計算獎懲。
（2）負(fù)責(zé)將計算出的獎懲結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。
（3）負(fù)責(zé)獎懲金額的兌現(xiàn)。
�。�4）負(fù)責(zé)初定懲調(diào)人員名單，提供領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過。
二、工作原則
1、堅持客觀公正、透明考核數(shù)據(jù)的原則�？己�、評價、督查客觀、公正、實事求是，每月及學(xué)期考核的成績在校內(nèi)公示，接受教師監(jiān)督及查詢。
2、堅持向少數(shù)民族地區(qū)傾斜的工作原則。對在樂峰村委會工作的教師實行成績加分。
3、堅持向關(guān)鍵崗位傾斜的原則。適當(dāng)提高畢業(yè)班教師每分值的獎勵金額。
4、堅持履職考核、職務(wù)評聘、評先推優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等與教學(xué)質(zhì)量掛鉤的工作原則。
三、獎懲時限：
以學(xué)期為單位考核。
四、崗位系數(shù)計算：
每個教師的教學(xué)崗位按所任教學(xué)科和學(xué)生數(shù)綜合計算工作量崗位系數(shù)。即：在村小任教的教師，工作崗位分別按任教年級及學(xué)科的幾分之幾計算每一個學(xué)科的獎懲分值。完小任教的教師分以下兩種情況考核計算獎懲分值：
1、學(xué)生數(shù)崗位系數(shù)：班級學(xué)生數(shù)在41人及以上的按1個崗位計算。31—40人的按0.9個崗位計算。21—30的按0.8個崗位計算10—20人的按0.7個崗位計算，10人以下的按0.6個崗位計算。
2、學(xué)科崗位系數(shù)：同時任語文、數(shù)學(xué)教學(xué)的各按0.5個崗位計算。同時任語文、科學(xué)或數(shù)學(xué)、科學(xué)的，語文、數(shù)學(xué)按0.625個崗位計算，科學(xué)按0.375個崗位計算，以此類推。
五、獎懲項目及實施細(xì)則：
�。ㄒ唬┢谀z測成績獎懲。
1、學(xué)生數(shù)的界定：以首次錄入學(xué)籍學(xué)生數(shù)計算（正常轉(zhuǎn)學(xué)、休學(xué)、死亡等手續(xù)齊全的除外）。
2、學(xué)科成績獎懲
�。�1）非新接替班級的獎懲：學(xué)科平均分每高于類平均分1分獎40元，每低于類平均分1分懲40元（其中小學(xué)高級教師懲60元）。
�。�2）新接替班級的獎懲：
a、上學(xué)年末統(tǒng)測成績高于類平均分的'：本學(xué)期（年）成績在原基礎(chǔ)上有下降，但下降后仍高于類平均，則獎金按高出類平均分的分?jǐn)?shù)計算，每高1分獎40元。若本學(xué)期（年）成績低于類平均，則按在原基礎(chǔ)上下降的分?jǐn)?shù)計懲，每下降1分懲40元（其中小學(xué)高級教師懲60元）。
b、上學(xué)年末統(tǒng)測成績低于類平均分的：每上升1分獎30元，每下降1分懲40元（其中小學(xué)高級教師懲60元）。
�。�3）村小學(xué)生自然升級到完小就讀的，原學(xué)科成績的計算按并入學(xué)生的成績加原班學(xué)生的成績計算。完小教師跟班走的不按新接替班級計算。
3、樂峰村委會任教的教師因存在語言障礙，一至六年級語文、數(shù)學(xué)，三至六年級科學(xué)加類總平均分與學(xué)校總平均分之差分值的60%，科學(xué)所加分按60%計算。類平均按加分后的分?jǐn)?shù)計算。
4、畢業(yè)班教師的教學(xué)成績獎勵按非畢業(yè)班的1.3倍計獎。
5、完小領(lǐng)導(dǎo)的獎懲：本人所教學(xué)科平均分占50%。完小校長、副校長、教務(wù)主任、總務(wù)主任等為一個獎懲團體，另外50%的工作量按畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測的同類校平均分計算，學(xué)期教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測成績雖低于類平均分，但與五年級學(xué)年末監(jiān)測相比有上升者，每上升1分獎20元。校平均分排名全鎮(zhèn)倒數(shù)第一的完小，給予校長黃牌警告或解聘，若畢業(yè)班下學(xué)年末監(jiān)測成績?nèi)跃拥箶?shù)第一且成績在原基礎(chǔ)上無上升的完小，免去校長職務(wù)，調(diào)離原學(xué)校任教。
6、任非統(tǒng)考科目的教師的獎懲：經(jīng)中心學(xué)校教學(xué)常規(guī)工作考核組考核為優(yōu)秀的獎200元，考核為合格的，不獎不懲，考核為差的懲500元。
7、其他教輔人員的獎懲：由完小按其工作職責(zé)進行考核，考核為優(yōu)的，個人成績按校總平均分的90%計算，考核為合格的，個人成績按�？偲骄值�80%計算，考核為差的，個人成績按�？偲骄值�70%計算，本人考核得分每高類平均分1分獎40元，每低類平均分1分懲40元。
8、長病假的教師按《績效工資分配方案》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9、學(xué)科教學(xué)質(zhì)量獎懲結(jié)果計算公式：學(xué)科平均分高低類平均分的分?jǐn)?shù)X學(xué)生數(shù)崗位系數(shù)X學(xué)科崗位系數(shù)X每分值獎懲金額=獎懲結(jié)果。
�。ǘ┙虒W(xué)常規(guī)工作獎懲
1、備課、作業(yè)（作文）布置與批改、單元檢測、教研活動（聽課、評課記錄、教研組活動記錄、集體備課教案）。備課按課時備，聽評課每周一節(jié)，教研組活動以學(xué)科組為單位，每學(xué)科每兩周一次，集體備課每單元一次，作業(yè)批改語文（含語文百花園）、科學(xué)一課一次，作文每單元一次，數(shù)學(xué)每次課一次，單元檢測及時檢測，及時批改，同時做好簡要的質(zhì)量分析。此系列教學(xué)過程的考核實行及時兌現(xiàn)，即每缺一項/次當(dāng)時計扣50元。
2、課堂教學(xué)實行隨機聽課，不備課即上課，一節(jié)扣50元。
3、教學(xué)計劃、總結(jié)。每缺一項扣50元。計劃不結(jié)合班級實際和學(xué)生情況制定或者是下載的視為缺項，總結(jié)不對學(xué)生的成績及形成原因進行分析，不對照計劃所要開展的工作進行完成情況的分析（包括數(shù)據(jù)分析）或者是下載的視為缺項。
4、以上所列教學(xué)常規(guī)各單項被中心學(xué)�？己藶閮�(yōu)秀的教師，每項獎100元。
5、各完小每月必須按時上報教學(xué)常規(guī)考核結(jié)果到中心學(xué)校教導(dǎo)處，中心學(xué)校常規(guī)工作考核組將每周都到全鎮(zhèn)各學(xué)校檢查考核，若發(fā)現(xiàn)完小考核組考核成績與中心學(xué)校檢查到的結(jié)果有較大偏差的情況，每次懲考核組成員人均200元（含校長）。
（三）其他待遇凡積極參加學(xué)校組織的教育教學(xué)活動及各項迎檢工作，教學(xué)成績居全鎮(zhèn)同級同學(xué)科前5名的教師，享有履職考核評優(yōu)、職務(wù)晉升優(yōu)先、表彰獎勵優(yōu)先、入選“三名”教師優(yōu)先、工作調(diào)動優(yōu)先等待遇。
六、獎金來源
1、懲金。
2、不足部分由中心學(xué)校自籌。
本方案報教育局審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
員工考核激勵方案 3
摘要：本文將探討考核與激勵方案的重要性，以及如何設(shè)計和實施一個有效的方案來提高員工的和激勵他們的工作表現(xiàn)。
1.引言
1.1 背景介紹
績效考核和激勵方案是組織管理中至關(guān)重要的一部分。通過評估員工的工作表現(xiàn)并提供相應(yīng)的激勵措施，可以幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)、提高員工的工作效能，并增加員工的滿意度和忠誠度。
1.2 目的和意義
本文的目的是探討員工績效考核與激勵方案的重要性，并提供一些設(shè)計和實施這些方案的實用建議，以幫助組織提高員工績效和激勵他們的工作表現(xiàn)。
2.員工績效考核的重要性
2.1 作用和意義
員工績效考核是評估員工工作表現(xiàn)的過程，可以幫助組織識別和獎勵優(yōu)秀員工，同時也為員工提供改進和發(fā)展的機會。
2.2 與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)
績效考核與組織目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)是確保員工的工作與組織戰(zhàn)略保持一致的重要環(huán)節(jié)。通過將績效指標(biāo)與組織目標(biāo)對齊，可以激勵員工朝著整體目標(biāo)努力工作。
2.3 促進個人發(fā)展和提高工作表現(xiàn)的機會
績效考核不僅是評估員工的工作表現(xiàn)，還可以提供反饋和指導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和改進的空間，從而實現(xiàn)個人發(fā)展和提高工作表現(xiàn)。
3.設(shè)計一個有效的績效考核方案
3.1 確定評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)
設(shè)計一個有效的'績效考核方案的第一步是確定合適的評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)該與員工的工作職責(zé)和組織目標(biāo)緊密相關(guān)，并能夠客觀和準(zhǔn)確地評估員工的工作表現(xiàn)。
3.2 設(shè)定目標(biāo)和期望
為了激勵員工朝著組織目標(biāo)努力工作，需要設(shè)定明確的目標(biāo)和期望。這些目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可達到，并與員工的個人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。
3.3 提供及時反饋和評估
提供及時的反饋和評估是一個有效的績效考核方案的關(guān)鍵。通過定期與員工進行討論和評估，可以幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)，并提供改進的機會。
3.4 采用多維度評估方法
績效考核應(yīng)該從多個維度評估員工的工作表現(xiàn)，包括工作成果、工作品質(zhì)、工作態(tài)度和團隊合作等。這樣可以更全面地了解員工的績效情況。
3.5 公平和公正的評估過程
一個有效的績效考核方案應(yīng)該建立在公平和公正的基礎(chǔ)上。評估過程應(yīng)該透明、公開，并遵循公正的評估標(biāo)準(zhǔn)，以確保員工對評估結(jié)果的公正性和可信度。
4.激勵方案的設(shè)計和實施
4.1 激勵的重要性
激勵是提高員工工作動力和工作表現(xiàn)的重要手段。通過提供適當(dāng)?shù)募畲胧�，可以激勵員工更加積極地工作，并提高他們的工作效能。
4.2 了解員工的需求和動機
設(shè)計一個有效的激勵方案的第一步是了解員工的需求和動機。不同的員工有不同的激勵需求，因此需要根據(jù)員工的特點和工作表現(xiàn)來設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。
4.3 設(shè)計多元化的激勵措施
一個有效的激勵方案應(yīng)該包括多個方面的激勵措施，如、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展和員工福利等。這樣可以滿足不同員工的不同需求。
4.4 提供有吸引力的獎勵和回報
激勵方案的獎勵和回報應(yīng)該有吸引力，以激勵員工更加努力地工作。這些獎勵可以是經(jīng)濟獎勵、非經(jīng)濟獎勵或者是公開表彰等。
4.5 激勵方案的監(jiān)督和調(diào)整
一個有效的激勵方案需要進行監(jiān)督和調(diào)整，以確保其持續(xù)有效。通過定期評估激勵方案的效果，并根據(jù)員工的反饋和需求進行調(diào)整，可以提高方案的有效性和可持續(xù)性。
5.績效考核與激勵方案的關(guān)聯(lián)
5.1 績效考核為激勵方案提供依據(jù)
績效考核結(jié)果可以作為激勵方案的依據(jù)，通過評估員工的工作表現(xiàn)并將其與激勵措施相結(jié)合，可以更加準(zhǔn)確地激勵員工朝著組織目標(biāo)努力工作。
5.2 激勵方案提高績效考核的有效性
一個有效的激勵方案可以提高績效考核的有效性。通過提供有吸引力的激勵措施，可以激勵員工更加努力地工作，并提高他們的工作表現(xiàn)。
5.3 循環(huán)往復(fù)的反饋和改進機制
績效考核和激勵方案應(yīng)該建立一個循環(huán)往復(fù)的反饋和改進機制。通過定期評估績效考核和激勵方案的效果，并根據(jù)員工的反饋和需求進行調(diào)整，可以不斷改進方案的有效性和可持續(xù)性。
6.成功案例分析
6.1 公司A的績效考核與激勵方案
在公司A中，他們設(shè)計了一個綜合的績效考核與激勵方案。通過明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)和期望，并提供及時的反饋和評估，他們成功地提高了員工的績效和工作表現(xiàn)。
6.2 成功的原因和經(jīng)驗教訓(xùn)
公司A的成功案例表明，一個有效的績效考核和激勵方案需要與組織目標(biāo)對齊，提供多元化的激勵措施，并建立一個循環(huán)往復(fù)的反饋和改進機制。同時，也需要注意評估過程的公平和公正，以確保員工對評估結(jié)果的公正性和可信度。
7.總結(jié)
7.1 績效考核與激勵方案的重要性再強調(diào)
績效考核和激勵方案是組織管理中至關(guān)重要的一部分。通過評估員工的工作表現(xiàn)并提供相應(yīng)的激勵措施，可以幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)、提高員工的工作效能，并增加員工的滿意度和忠誠度。
7.2 設(shè)計和實施一個綜合的方案的建議
設(shè)計和實施一個綜合的績效考核和激勵方案需要考慮到評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)、目標(biāo)和期望、反饋和評估、激勵措施和監(jiān)督調(diào)整等方面的因素。只有綜合考慮這些因素，才能設(shè)計出一個有效的方案。
7.3 未來的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)
隨著組織管理的不斷發(fā)展，績效考核和激勵方案也面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們需要關(guān)注新的評估方法和工具的應(yīng)用，以及更加靈活和個性化的激勵措施的設(shè)計
員工考核激勵方案 4
一、目的
為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用。但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
1、優(yōu)秀員工獎：評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A、每月評選一次。
B、名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選，飯店共10名。
C、后勤部門可聯(lián)合評比。
D、民主公開評選。出滿勤，干滿點。無事故，無投訴。
E、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
F、總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
2、優(yōu)秀管理者獎：評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A、每月評選一次。
B、名額1名。
C、在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者。
D、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
E、總經(jīng)辦組織。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎（含委屈獎）：評獎范圍：飯店全體員工
A、每月評選一次。
B、根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。
C、各班級投票，飯店晨會上評比。
D、設(shè)一等獎一名、二等獎二名。
E、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
F、總經(jīng)辦組織。
G、本獎評選允許有空缺。
4、總經(jīng)理嘉獎：評獎范圍：飯店全體員工
A、為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請。
B、獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的`社會聲譽的、提出合理化提議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護飯店團體財產(chǎn)的、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C、獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D、由總經(jīng)辦組織。
5、禮貌獎評獎范圍：飯店全體員工
A、每月評選一次。
B、為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。
C、各班級投票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名。
D、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
E、總經(jīng)辦組織。
6、最受歡迎獎評獎范圍：飯店全體員工
A、每月評選一次。
B、為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天。
C、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時可讓顧客分享其喜悅。
D、獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金。
E、總經(jīng)辦組織。
7、優(yōu)秀團體獎以班組為單位，全店評選一個班組，由各部門申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
8、日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進行通報，由晨會主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序
1、以上獎項，由部門根據(jù)實際情景推薦個獎勵項目候選名單準(zhǔn)備先進材料，要求要具體、有實際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
2、每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎證書及獎金，對獲獎員工進行表彰。
3、多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
4、以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。
四、評選要求
設(shè)立各項獎勵項目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要經(jīng)過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，經(jīng)過此活動，到達鼓勵員工經(jīng)過參與酒店管理更加發(fā)揮進取創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工考核激勵方案 5
一、背景介紹
隨著企業(yè)的發(fā)展，員工考核與激勵成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)�？冃Э己耸窃u估員工工作表現(xiàn)、發(fā)掘潛力、提升績效的重要手段，而激勵則是提高員工工作積極性和歸屬感的關(guān)鍵。一個良好的績效考核與激勵方案，不僅能提升企業(yè)的整體績效，還能增強員工的忠誠度和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
二、方案目標(biāo)
公正、公平、公開：績效考核與激勵方案應(yīng)公正、公平、公開地進行，以確保所有員工都有機會獲得應(yīng)有的認(rèn)可。
注重潛力發(fā)掘：績效考核不僅要關(guān)注員工的現(xiàn)有績效，更要注重發(fā)掘員工的潛力，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會。
鼓勵團隊協(xié)作：方案應(yīng)鼓勵團隊協(xié)作，增強團隊凝聚力，以提高整體績效。
三、績效考核
制定詳細(xì)的`績效考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)企業(yè)各部門的工作性質(zhì)和職責(zé)，制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等。
定期進行績效考核：績效考核應(yīng)定期進行，一般可按季度或半年進行一次。在考核過程中，應(yīng)充分聽取員工的意見和建議，以提高考核的公正性和公平性。
結(jié)果反饋與輔導(dǎo)：績效考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工，并針對員工的績效表現(xiàn)，提供必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，以幫助員工提高績效。
四、激勵措施
物質(zhì)獎勵：根據(jù)績效考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的獎金、提成、福利等物質(zhì)獎勵，以提高其工作積極性。
晉升與調(diào)整崗位：對表現(xiàn)出色的員工，可考慮晉升職務(wù)或調(diào)整崗位，以充分發(fā)揮其能力和潛力。
培訓(xùn)與發(fā)展機會：為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會，如內(nèi)外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、等，以提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。
企業(yè)文化認(rèn)同：鼓勵員工認(rèn)同企業(yè)文化，增強員工的歸屬感和忠誠度。對于在企業(yè)文化建設(shè)方面表現(xiàn)突出的員工，可給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
五、實施步驟
制定方案：根據(jù)公司實際情況和各部門特點，制定詳細(xì)的績效考核與激勵方案。
培訓(xùn)員工：向全體員工宣傳該方案的意義和實施方法，以確保員工對該方案的認(rèn)可和支持。
實施激勵：根據(jù)方案要求，對符合條件的員工進行獎勵，并確保激勵措施的落實到位。
持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實施過程中出現(xiàn)的問題和反饋，不斷優(yōu)化績效考核與激勵方案，以提高其有效性和適用性。
六、總結(jié)
綜上所述，一個良好的員工績效考核與激勵方案對企業(yè)和員工都具有重要意義。通過公正、公平、公開的績效考核，可以發(fā)掘員工的潛力，提高整體績效；而多樣化的激勵措施則可以增強員工的工作積極性和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。在實施過程中，需要不斷優(yōu)化方案，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
員工考核激勵方案 6
一、評比目的
20xx年度在全部泓機械員工的共同努力下，大家同心協(xié)力、團結(jié)合作，獲得了較好的經(jīng)濟效益。為提倡積極向上、團結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全部員工科技創(chuàng)新活動的積極性、
主動性，使廠內(nèi)形成生氣蓬勃的良好工作氛圍。特展開“20xx年度先進員工評選”活動，表彰、鼓勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發(fā)全部員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓機械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)越劣汰機制。
二、評比類別：
參評對象：泓機械制造廠在職的全部員工(對于年度內(nèi)顯現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或遭到集團公司行政處罰的人員取消評比資格)評比類別：根據(jù)泓機械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點分為三類：
(1)優(yōu)秀員工(廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員;含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
(2)優(yōu)秀班長(車刨、鉗冷、電工的班長)
(3)優(yōu)秀大學(xué)生(進廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員)
三、評比內(nèi)容
1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體以下：
1)職業(yè)道德：能夠自覺遵照廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準(zhǔn)則;
2)專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出公道化建議;
3)工作態(tài)度：工作中能夠勤勤奮懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工建立良好形象并起帶頭作用者;
4)工作事跡：重視工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上;能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上;
5)安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體以下：
1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準(zhǔn)則;能夠增進企業(yè)內(nèi)部人員的.團結(jié)與合作;能夠保護企業(yè)的名譽，守舊企業(yè)技術(shù)秘密;
2)實行能力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時完成工作任務(wù)，公道的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭榜樣作用;
3)溝通能力：能準(zhǔn)確的知道領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實際工作中進行有效的溝通。能充分調(diào)動員工積極性;
4)創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)覺問題，且提出公道的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造起到一定的增進作用
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體以下：
1)職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行動準(zhǔn)則;能保護和提高企業(yè)的信譽、守舊企業(yè)的技術(shù)秘密;
2)工作績效：有正確的工作方法，能夠公道有效的安排和運用工作時間，依照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時完成工作
3)創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進理念，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方面對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進行有效改進;
4)學(xué)習(xí)能力：堅持通過量渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，通過項目跟蹤管理做到理論實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平;
5)溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達自己的構(gòu)思，在項目跟蹤管理進程中建立有效的溝通渠道;
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采取民主評議的方法;民主評議采取無記名投票方式，組織全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采取自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法;自評工作根據(jù)各自的評比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作，先填寫《先進員工評比申請表》，并在《先進提拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部;再由評審小組對參評人員進行打分，選定參評候選人，最后采取無記名投票方式，組織全員參加依照規(guī)定的投票數(shù)進行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進。
要求：
(1)參評的班長，必須遞交“20xx年度工作總結(jié)及20xx年度計劃安排”一份，1500~2000字;
(2)參評的大學(xué)生，需遞交一份“20xx年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設(shè)立
評選獎項分設(shè)一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名;優(yōu)秀班組長1名;
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
20xx年12月28日之前完成個人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵守民主、公布、公平、公平的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
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一、引言
銷售員工是企業(yè)的重要資源之一，他們的努力和業(yè)績直接影響到企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤。因此，如何激勵銷售員工，提高他們的積極性和工作動力，成為了每個企業(yè)都需要面對的問題。本文將重點探討設(shè)計和實施銷售員工激勵方案的步驟和要點。
二、銷售員工激勵的重要性
1.激發(fā)積極性：通過激勵措施，可以激發(fā)銷售員工的積極性和主動性，使其更加主動地參與銷售活動和客戶關(guān)系維護。
2.提升競爭力：激勵措施可以使銷售員工更加專注于銷售業(yè)務(wù)，提升其銷售技巧和能力，從而提高企業(yè)的銷售競爭力。
3.增強團隊合作：通過激勵方案，可以促使銷售員工之間更好地合作，形成團隊合作精神，共同為實現(xiàn)銷售目標(biāo)而努力。
三、設(shè)計銷售員工激勵方案的步驟
1.確定目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確激勵方案的目標(biāo)和預(yù)期效果。目標(biāo)可以是提升銷售額、增加客戶數(shù)量或者提高客戶滿意度等。
2.考慮員工需求：了解員工的需求和動機，以及他們對激勵措施的期望，有針對性地設(shè)計激勵方案。
3.制定激勵計劃：根據(jù)目標(biāo)和員工需求，制定具體的激勵計劃，包括獎勵方式、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和獎勵對象等。
4.定期評估和調(diào)整：激勵方案需要定期評估和調(diào)整，根據(jù)實際效果進行調(diào)整和改進，確保激勵方案的有效性和可持續(xù)性。
四、銷售員工激勵方案的'要點
1.多樣化的獎勵方式：可以采用經(jīng)濟獎勵、榮譽獎勵、晉升機會等多種方式進行激勵，滿足不同員工的需求。
2.公平公正的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：激勵方案應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，避免造成內(nèi)部不公平和員工之間的競爭。
3.可度量和可行的目標(biāo)設(shè)定：激勵方案的目標(biāo)應(yīng)該是可度量和可行的，能夠?qū)嶋H激勵員工，并且能夠衡量和監(jiān)控目標(biāo)的完成情況。
4.及時有效的反饋機制：員工需要及時了解自己的工作表現(xiàn)和獎勵情況，及時有效的反饋機制可以增強激勵的效果。
五、激勵方案的實施與管理
1.激勵方案的宣傳和解釋：激勵方案應(yīng)該及時向員工進行宣傳和解釋，讓員工充分了解激勵方案的內(nèi)容和目標(biāo)。
2.激勵方案的執(zhí)行和監(jiān)督：企業(yè)需要建立相應(yīng)的執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保激勵方案的執(zhí)行和效果。
3.激勵方案的反饋和改進：定期對激勵方案進行評估和反饋，根據(jù)實際效果進行改進和優(yōu)化。
銷售員工激勵是提升企業(yè)銷售業(yè)績和競爭力的重要手段之一。通過設(shè)計和實施激勵方案，可以提高銷售員工的積極性和工作動力，激發(fā)團隊合作精神，進而推動企業(yè)銷售業(yè)績的提升。在制定激勵方案時，需要考慮員工的需求和動機，制定多樣化的獎勵方式和公平公正的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時，激勵方案的實施和管理也是關(guān)鍵，需要建立相應(yīng)的執(zhí)行和監(jiān)督機制，并定期進行評估和調(diào)整，以確保激勵方案的有效性和可持續(xù)性。通過科學(xué)有效的銷售員工激勵方案，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和滿意度，從而實現(xiàn)銷售目標(biāo)，獲得更大的市場份額和競爭優(yōu)勢。
員工考核激勵方案 8
一、引言
采購部門在企業(yè)中扮演著重要的角色，其工作涉及到成本管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及風(fēng)險控制等方面。為了提高采購部門員工的工作積極性和效率，制定科學(xué)合理的激勵方案勢在必行。
二、激勵方案設(shè)計
1.目標(biāo)設(shè)定
為了激發(fā)員工的積極性，采購部門應(yīng)設(shè)定明確的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量，并與企業(yè)整體戰(zhàn)略相契合。例如，設(shè)定采購成本降低5%、供應(yīng)商交付準(zhǔn)時率達到95%等目標(biāo)，以此激勵員工努力工作。
2.獎勵機制
采購部門應(yīng)建立獎勵機制，將員工的工作表現(xiàn)與獎勵掛鉤。獎勵可以是物質(zhì)激勵，例如獎金、提成等；也可以是非物質(zhì)激勵，例如表彰、晉升等。通過獎勵機制，激勵員工主動承擔(dān)責(zé)任，提高工作質(zhì)量和效率。
3.培訓(xùn)和發(fā)展
為了提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，采購部門應(yīng)注重培訓(xùn)和發(fā)展。通過組織內(nèi)外培訓(xùn)、舉辦經(jīng)驗分享會等形式，提升員工的專業(yè)知識和水平。此外，針對優(yōu)秀員工，可以提供進一步發(fā)展的機會，如派駐項目組、培養(yǎng)管理人才等。
4.團隊合作
采購部門是一個團隊協(xié)作的環(huán)境，注重團隊合作可以提高員工的歸屬感和凝聚力。通過建立激勵機制，鼓勵員工之間相互幫助和分享，提高團隊整體業(yè)績。例如，設(shè)立團隊獎勵，鼓勵團隊成員共同努力，共同實現(xiàn)目標(biāo)。
三、激勵方案實施
1.明確溝通
采購部門應(yīng)將激勵方案明確傳達給員工，讓他們了解激勵機制和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時，鼓勵員工提出意見和建議，以不斷優(yōu)化激勵方案，提高員工滿意度。
2.數(shù)據(jù)追蹤
采購部門應(yīng)建立考核體系，并定期對員工的工作績效進行評估。通過數(shù)據(jù)追蹤，了解員工的'工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。
3.反饋和改進
采購部門應(yīng)及時反饋員工的工作表現(xiàn)，并給予正面鼓勵和指導(dǎo)。同時，根據(jù)員工的反饋和意見，及時改進激勵方案，提高其可行性和有效性。
四、激勵方案效果評估
采購部門應(yīng)定期對激勵方案的效果進行評估，以確定方案是否達到預(yù)期效果。評估的指標(biāo)可以包括提升情況、采購成本控制情況等。通過評估結(jié)果，及時調(diào)整激勵方案，確保其持續(xù)有效。
采購部門員工激勵方案的設(shè)計和實施對于提高員工積極性和工作效率具有重要意義。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、建立獎勵機制、注重培訓(xùn)和發(fā)展、促進團隊合作等措施，可以有效激發(fā)員工的工作動力，推動采購部門的發(fā)展。然而，激勵方案需要不斷優(yōu)化和改進，才能取得最佳效果。因此，采購部門應(yīng)密切關(guān)注員工的需求和反饋，適時進行調(diào)整和改進，為員工提供更好的激勵環(huán)境。
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一、背景和目標(biāo)
績效員工激勵方案旨在通過對員工工作表現(xiàn)和成果的認(rèn)可，激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。本方案重點關(guān)注員工的績效表現(xiàn)，通過合理的獎勵機制，鼓勵員工持續(xù)改進，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、方案內(nèi)容
1.體系：建立完善的績效評估體系，對員工的業(yè)績進行定期評估。評估指標(biāo)包括工作效率、工作質(zhì)量、客戶滿意度等，確保評估的全面性和客觀性。
2.獎勵機制：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制。獎勵形式包括獎金、晉升機會、培訓(xùn)機會、福利等，以滿足不同員工的需求。
3.激勵措施：針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，采取多種激勵措施，如公開表揚、額外假期、團隊活動等，增強員工的歸屬感和成就感。
4.溝通與反饋：建立有效的.溝通渠道，及時了解員工的工作狀況和問題，給予必要的指導(dǎo)和支持。同時，定期向員工反饋績效評估結(jié)果，促進員工的自我提升。
5.激勵制度實施：
�。�1）設(shè)立獎金制度：根據(jù)績效評估結(jié)果，對優(yōu)秀員工發(fā)放獎金，以示獎勵。獎金數(shù)額可根據(jù)企業(yè)實際情況進行調(diào)整。
（2）晉升機會：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，設(shè)立晉升通道，提供相應(yīng)的職位晉升機會，激發(fā)員工的職業(yè)發(fā)展動力。
（3）培訓(xùn)與發(fā)展：為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高其專業(yè)和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才。
�。�4）福利制度優(yōu)化：根據(jù)績效表現(xiàn)，為員工提供更加豐富的福利，如提供更好的工作環(huán)境、提供更多假期、提供更多福利選擇等。
6.實施與監(jiān)督：設(shè)立專門的激勵制度實施小組，負(fù)責(zé)方案的執(zhí)行和監(jiān)督。小組成員由人力資源部門和其他相關(guān)部門人員組成，確保方案的公正性和有效性。同時，設(shè)立反饋渠道，及時收集員工的意見和建議，不斷完善和優(yōu)化方案。
三、實施效果
1.提高員工工作熱情：通過合理的獎勵機制和激勵措施，員工的工作熱情得到提高，工作態(tài)度更加積極。
2.提升工作效率和質(zhì)量：員工在獲得肯定和激勵后，會更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
3.增強團隊凝聚力：激勵制度實施過程中的溝通與反饋環(huán)節(jié)，增強了團隊之間的凝聚力，提高了團隊的協(xié)作效率。
4.促進企業(yè)整體發(fā)展：通過員工激勵方案的實施，企業(yè)整體業(yè)績得到提升，企業(yè)形象和競爭力也得到提高。
四、總結(jié)
績效員工激勵方案是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。通過建立完善的績效評估體系和獎勵機制，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采取多種激勵措施，能夠激發(fā)員工的積極性和工作熱情，提高工作效率和質(zhì)量，進而促進企業(yè)的整體發(fā)展。在實施過程中，需要設(shè)立專門的實施小組進行監(jiān)督和反饋，不斷完善和優(yōu)化方案。
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一、制定目的
1、全員植入經(jīng)營意識；
2、提高經(jīng)營管理意識，以收入為主、利潤為輔激勵機制；
3、事事有考核，人人有指標(biāo)，提高主觀能動性，獎勤罰懶。
二、參與范圍
綠舟文旅全員覆蓋
三、激勵方式
1、物質(zhì)類激勵方式
1.1薪酬制度改革
1.1.1銷售人員(市場票務(wù)、市場會展、收銀員、自營營業(yè)員、客服助理、講解員)享受“提成工資制”；
1.1.2管理人員享受“績效浮動工資制”。
1.2成本控制管理
現(xiàn)有全面預(yù)算機制下，每月考核成本控制能力，成本控制為管理人員的基本義務(wù)，作為每月必須完成的責(zé)任目標(biāo)，未完成根據(jù)成本類型進行相應(yīng)罰款，完成不獎勵；每月5日，由財務(wù)部公布預(yù)算執(zhí)行情況，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，分為以下兩種情況：
1.3銷售完成率管理
參照成本控制管理辦法，現(xiàn)有全面預(yù)算機制下，考核每月銷售部門收入指標(biāo)，每月未完成部門罰款200元，完成根據(jù)薪酬制度發(fā)放提成工資。
1.4崗位技能提升激勵
根據(jù)工作崗位提升相關(guān)職業(yè)技能并取得資格證書。
1.5收益性活動激勵
根據(jù)單次活動利潤率，單項活動核算員工獎勵。具體實施辦法根據(jù)活動結(jié)束結(jié)算本次活動利潤，根據(jù)利潤情況制定相應(yīng)的獎勵辦法簽批至公司董事長方可執(zhí)行。
2、激勵方式
2.1年度優(yōu)秀評選
根據(jù)全面經(jīng)營情況，評選單項獎勵，設(shè)置單項獎勵。
2.1.1團隊考核：
2.1.1.1成本控制獎、銷售冠軍獎；獎項獲取根據(jù)財務(wù)提供數(shù)據(jù)提供支撐。
2.1.1.2優(yōu)秀團隊獎
組織績效年度平均成績第一的部門。
2.1.2個人考核：
2.1.2.1優(yōu)秀個人
績效考核年度平均成績部門內(nèi)在10%之前，通過高層投票的`方式選出
2.1.2.2優(yōu)秀中層
績效考核年度平均成績公司內(nèi)占30%，通過360°考評的方式選出
2.1.2.3服務(wù)明星獎優(yōu)秀進步獎；
評獎細(xì)則根據(jù)年度經(jīng)營情況單獨擬定。
2.2培訓(xùn)積分激勵
根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分為三級培訓(xùn)，分別為：
一級培訓(xùn)：文化類；二級培訓(xùn)：專業(yè)類；三級培訓(xùn)：管理類；級別從一級開始晉升，員工須完成行政部下達的培訓(xùn)積分要求方能晉級參與下一級培訓(xùn)，行政部每年根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定培訓(xùn)積分要求，并以積分為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀進步獎。具體實施辦法詳見《培訓(xùn)實施管理辦法》。
2.3優(yōu)秀文化上墻凡涉及獎勵均全員宣傳
2.4.1公司公共區(qū)域上墻(現(xiàn)場、辦公區(qū))；
2.4.2網(wǎng)絡(luò)上墻(OA、QQ群)。
2.4“智慧樹計劃”
建立員工建議通道，對公司經(jīng)營管理、工作崗位效率提升等方面提出可行性建議，并被公司采納運用，給予獎勵。
四、建立優(yōu)職檔案
建立優(yōu)秀職員檔案，集團評優(yōu)參與以檔案為依據(jù)。檔案內(nèi)容包含個人績效成績、單項獎勵獲取、智慧樹成果。
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