企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)建議
首先，企業(yè)想要發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢就必須制定完善的內(nèi)部管理制度與信息管理系統(tǒng)，豎立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念。企業(yè)的管理者必須全面了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的實際需要，制定有效的成本管理制度，使其能夠真實、準(zhǔn)確、及時的反映企業(yè)各個部門的成本信息與資源配置情況。此外，拓寬信息來源渠道與傳送方式是很有必要的，使準(zhǔn)確的信息及時的傳遞到相關(guān)部門，有助于加快企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭力。
其次，企業(yè)應(yīng)增加對戰(zhàn)略成本管理的重視程度。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作是需要管理人員與財務(wù)人員合作共同完成的，企業(yè)管理者除了對財務(wù)人員提供的信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)察、分析外，也用該參與到成本控制工作中去，使企業(yè)的成本管理更加規(guī)范化，同時也起到了監(jiān)督的作用;另一方面，財務(wù)人員不僅要向公司的決策者與管理者提供準(zhǔn)確、及時、客觀的成本信息資料，還要積極的參與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的策劃與決策，這樣一來，財務(wù)人員對公司各個部門的經(jīng)濟(jì)活動會更加的了解，同時也對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的工作情況有進(jìn)一步的認(rèn)識，有助于成本控制工作的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開全體工作人員，管理者只有真正了解他們的工作情況，解決其實際工作中所存在的問題，才能制定有針對性的管理辦法，以此降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 傳統(tǒng)成本管理側(cè)重于對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行管控，然而隨著市場競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈競爭，從戰(zhàn)略成本管理視角看，成本控制就不僅僅局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而應(yīng)當(dāng)從價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā)，從采購、研發(fā)、倉儲、制造、物流、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來入手進(jìn)行成本管控，而且還要結(jié)合作業(yè)成本計算方法來分析企業(yè)成本運(yùn)營的實質(zhì)。要將企業(yè)經(jīng)營管理視為一系列的作業(yè)集合，將成本管控重點從以產(chǎn)品和物質(zhì)為重點轉(zhuǎn)為以作業(yè)集合為重點，將作業(yè)集合視為一個整體進(jìn)行分析規(guī)劃，從戰(zhàn)略層面分析作業(yè)成本動因，分析作業(yè)的增值程度，并基于作業(yè)來削減不必要的成本，從作業(yè)角度來降本增效。
我國企業(yè)面對目前的經(jīng)營困境，應(yīng)當(dāng)實施管理會計中的科學(xué)戰(zhàn)略定位工具，企業(yè)可以根據(jù)定點超越、SWOT分析、PEST分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等工具，積極搜集競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對自身市場地位、內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)劣勢進(jìn)行分析和定位，以制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。
我國企業(yè)在戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，應(yīng)搜集并分析所處產(chǎn)業(yè)中的所有成本數(shù)據(jù)，這樣才能更深刻地理解利潤在價值鏈各環(huán)節(jié)上的產(chǎn)生和分配，對各環(huán)節(jié)的成本，例如采購成本、生產(chǎn)加工成本及銷售成本有更深入的理解，并與利潤數(shù)據(jù)相對比，能夠分析出價值鏈的管理重點所在，進(jìn)而提出更科學(xué)的降本增效策略。所以我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用價值鏈分析來指導(dǎo)自身戰(zhàn)略和經(jīng)營管理策略的制定。
而且管理會計還要求對數(shù)據(jù)搜集的全面化、細(xì)化、全流程化，在投融資、設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)量管理、采購倉儲、銷售等環(huán)節(jié)都要搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)。這就需要對原有的成本報表、管理報表進(jìn)行重新設(shè)計，而且相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)也要進(jìn)行更新，所以相應(yīng)的財會人員業(yè)務(wù)理念和知識結(jié)構(gòu)也要加以轉(zhuǎn)變和更新。
最后，提高對戰(zhàn)略成本管理工作人員的選用門檻，無論是對其專業(yè)知識的掌握程度還是其綜合職業(yè)素養(yǎng)的要求都是不可忽視的。此外，企業(yè)需要對其進(jìn)行的定期培訓(xùn)與考核，通過傳達(dá)戰(zhàn)略成本管理思想，使其真正的認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視，從而在日常工作當(dāng)中盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，及時的收集與整理相關(guān)的信息給企業(yè)管理者，并協(xié)助公司決策者制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理工作人員還需具備能夠與時俱進(jìn)的積極思想，淘汰舊制度并選用適合企業(yè)實際發(fā)展的制度是很有必要的，可見對該崗位工作人員的綜合素質(zhì)的要求必須是非常嚴(yán)格的。
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