企業(yè)戰(zhàn)略成本管理概述
企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理做為一種全面的成本管理方式，把成本管理與戰(zhàn)略分析有效的結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部與外部的工作協(xié)調(diào)過程中都起著至關(guān)重要的作用，但它實行起來還是有一定困難的。企業(yè)管理人員只有提高對戰(zhàn)略成本管理的重視度，有效的分析企業(yè)自身與競爭對手的經(jīng)營方向、價值動向、戰(zhàn)略目標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)專業(yè)人員的選拔與培訓(xùn)，才能真正意義上的降低企業(yè)成本，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，從而使企業(yè)得以真正的穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述及重要性
(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理指的是企業(yè)根據(jù)實際發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方案，利用一系列專業(yè)戰(zhàn)略分析工具與財務(wù)管理方法，對企業(yè)的制造及日常經(jīng)營的成本進(jìn)行全方位嚴(yán)格操控的過程。因此，它具有對企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、宣傳、投資等各個流程中的監(jiān)督作用。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理起源于20世紀(jì)80年代，由英國學(xué)者西蒙提出，期初在歐美等國家試行，并得到了很多國家的采用與認(rèn)可。直到90年代，我國才開始試行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理政策，這一先進(jìn)制度的引進(jìn)可以說是為我國整體市場經(jīng)濟(jì)的成本管理帶來了巨大的影響。企業(yè)財務(wù)人員在工作中通過結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，比較自身與競爭對手企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣性，為公司的決策者與管理者提出發(fā)展戰(zhàn)略的改良方針，并嚴(yán)格控制企業(yè)所有的成本與費(fèi)用支出，提升企業(yè)在同行業(yè)之間的競爭力。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要性
由于傳統(tǒng)的成本管理方法只局限用于對企業(yè)內(nèi)部，但對企業(yè)外部的關(guān)注及分析非常的少，因此傳統(tǒng)成本管理是相對狹隘與落后的，它無法再滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。戰(zhàn)略成本管理不僅從企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略角度進(jìn)行全面的分析，也對行業(yè)內(nèi)競爭對手、客戶及供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的研究以完善企業(yè)本身的戰(zhàn)略目標(biāo)與成本控制，使企業(yè)管理者能夠得到全面的有效信息，以此對企業(yè)各個流程的決策提供了向?qū)缘牟牧吓c依據(jù)。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理制度的實施對于企業(yè)來說是勢在必行的一項管理工作，否則企業(yè)的發(fā)展腳步只會停滯不前，無法達(dá)到業(yè)務(wù)多元化的目標(biāo)。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題
第一，許多企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作流程制定得不規(guī)范，信息管理系統(tǒng)尚未健全。隨著現(xiàn)代企業(yè)對管理的逐漸優(yōu)化過程，各項工作內(nèi)容變得繁雜起來，尤其是制造企業(yè)在實際經(jīng)營中多出了一個生產(chǎn)加工的環(huán)節(jié)，這一過程是相當(dāng)復(fù)雜的。戰(zhàn)略成本管理涉及到企業(yè)原材料的選用、圖紙的研發(fā)、生產(chǎn)的工序、加工的流程、包裝的管理、宣傳的途徑、銷售方式、運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)規(guī)定、對客戶所提供的售后服務(wù)、對供應(yīng)商的管理方法等各個流程的工作。因此，戰(zhàn)略成本管理是非常復(fù)雜的一項工作，不可再沿用傳統(tǒng)的成本控制方法來實現(xiàn)制定企業(yè)戰(zhàn)略方向的目標(biāo)。此外，對于企業(yè)各個部門的信息傳遞一旦不及時就會耽誤后續(xù)所有工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，健全的信息管理系統(tǒng)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中必備的一項內(nèi)容。
第二，企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理的重視程度明顯低下，甚至是對戰(zhàn)略成本管理這一概念的認(rèn)知很匱乏。許多制造企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理工作仍然由會計人員獨(dú)立擔(dān)任，而企業(yè)的管理者與決策者對其工作的參與量很少，除了對財務(wù)報告的查閱與經(jīng)濟(jì)狀況的簡單詢問，幾乎是不接觸有關(guān)公司戰(zhàn)略成本管理的工作內(nèi)容。這樣一來，無論會計人員提供多么詳細(xì)的企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)信息、成本控制結(jié)果的會計資料、競爭對手企業(yè)的可參考數(shù)據(jù)，都無法真正有效的引導(dǎo)管理者設(shè)立出適用于公司實際情況的成本管理方案。這樣不僅加大了企業(yè)對成本控制的難度，也很大程度的阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，不利于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中取得優(yōu)越的競爭地位。
第三，如果企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理工作人員的選用不夠?qū)I(yè)的，會對企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。戰(zhàn)略成本管理工作人員不僅要了解全面的專業(yè)的財務(wù)成本核算知識，還要求其熟練的掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定流程，此外，對管理方面知識的認(rèn)知也是必不可少的。因此，對戰(zhàn)略成本管理工作人員的'選用是企業(yè)應(yīng)重視的一個重要問題，許多企業(yè)的會計人員兼任了戰(zhàn)略成本管理工作，但企業(yè)的管理人員沒有考慮到普通的會計人員對公司的實際經(jīng)營方式、內(nèi)部管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的策劃等方面知識的了解是相當(dāng)匱乏的，對此造成的后果就是企業(yè)的資源無法在競爭市場中得到合理化的配置，成本管理也就此失去了其真正的意義。