- 相關(guān)推薦
內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析
所謂內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，就是內(nèi)部審計(jì)目前的狀態(tài)，而目前的狀態(tài)主要是內(nèi)部審計(jì)前一階段的發(fā)展在當(dāng)前的表現(xiàn)形態(tài)。關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，一些專業(yè)咨詢公司每年都會(huì)出具內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查報(bào)告。下面是小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀的知識(shí)，歡迎閱讀。
內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析 1
1.內(nèi)部審計(jì)在組織中的地位不高。
一是內(nèi)部審計(jì)在組織里沒(méi)有太大的發(fā)言權(quán)，二是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)成為安置“退居二線”管理人員的地方，三是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)本身不能為組織輸送更高級(jí)別的管理人員。四是內(nèi)審部門(mén)缺乏選擇人才的自主權(quán)，想要的人進(jìn)不來(lái)，不想要的還是能進(jìn)來(lái)。
2.內(nèi)部審計(jì)人員的發(fā)展空間有限。
在一家企業(yè)組織里，內(nèi)部審計(jì)人員發(fā)展的最高級(jí)別可能是審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者是審計(jì)總監(jiān)。但很多情況下，會(huì)有從業(yè)務(wù)部門(mén)或企業(yè)組織外的管理人員空降到審計(jì)部門(mén)做負(fù)責(zé)人。內(nèi)部審計(jì)人員的發(fā)展往往是通過(guò)“跳槽”或者轉(zhuǎn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
3.審計(jì)領(lǐng)域的深度和廣度仍然有很大的挖掘空間。
盡管在理論上和實(shí)踐上都有所涉及，但是審計(jì)領(lǐng)域或?qū)徲?jì)成果仍然集中在財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)流程審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)等方面，一些管理審計(jì)涉及不多，例如營(yíng)銷審計(jì)、公司治理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)等。舞弊審計(jì)雖然也在發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，但是更多的舞弊審計(jì)依靠的是舉報(bào)帶來(lái)的審計(jì)線索。還有IT審計(jì)，也是在不斷地探索、積累經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中。
4.IT技術(shù)在內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用不足。
盡管IT技術(shù)越來(lái)越滲透到企業(yè)組織的各個(gè)經(jīng)營(yíng)層面和環(huán)節(jié)，但是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)來(lái)說(shuō)，如何把IT技術(shù)和審計(jì)流程結(jié)合起來(lái)仍然有很長(zhǎng)的路要走。筆者認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)對(duì)IT技術(shù)的應(yīng)用的關(guān)鍵不是對(duì)IT技術(shù)的理解和掌握，而是如何掌握審計(jì)模型的建立。審計(jì)模型的建立才能將審計(jì)程序進(jìn)一步量化，并把IT技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)模型的運(yùn)行上。
5.內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)制約著價(jià)值創(chuàng)造。
一是很多企業(yè)組織的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)沒(méi)有建立良好的培訓(xùn)機(jī)制;二是培訓(xùn)資源的投入不足;三是審計(jì)人員自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足。一方面企業(yè)組織的管理高層向?qū)徲?jì)部門(mén)要審計(jì)成果，另一方面審計(jì)部門(mén)繁重的審計(jì)任務(wù)使審計(jì)人員沒(méi)有充足的“充電”時(shí)間。要知道，有時(shí)候培訓(xùn)對(duì)審計(jì)人員能力的培養(yǎng)勝過(guò)薪資等方面的物質(zhì)激勵(lì)。
6.內(nèi)部審計(jì)方法論的創(chuàng)新不足。
內(nèi)部審計(jì)技術(shù)當(dāng)然需要不斷地完善和改進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)技術(shù)可以借鑒很多管理技術(shù)手段以及應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。但是內(nèi)部審計(jì)方法論的創(chuàng)新卻缺少研究投入。沒(méi)有方法論的指導(dǎo)，審計(jì)技術(shù)的完善和改進(jìn)只能體現(xiàn)到部分審計(jì)成果。只有審計(jì)方法論的創(chuàng)新才能影響和改變現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)局面。
7.內(nèi)部審計(jì)人員的待遇普遍不高。
關(guān)于內(nèi)審人員的待遇要辯證地來(lái)看。如果內(nèi)審人員不能為企業(yè)組織創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么組織憑什么給內(nèi)審人員漲薪并提高待遇呢。而另一方面，沒(méi)有較有誘惑力的薪資，又怎么能吸引高素質(zhì)的人才呢？所以，內(nèi)審人員要通過(guò)創(chuàng)造更多的價(jià)值來(lái)增加對(duì)薪資提出更高要求的資本。
8.部分企業(yè)組織內(nèi)審人員的流動(dòng)性強(qiáng)。
中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)應(yīng)該統(tǒng)計(jì)一下內(nèi)審人員的流動(dòng)性，不過(guò)要看企業(yè)組織的配合程度了。內(nèi)審人員的流動(dòng)原因很多，上面所說(shuō)的內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀也是內(nèi)審人員流動(dòng)的原因之一。職場(chǎng)人總是要發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員也不例外。況且，有些行業(yè)，尤其是金融保險(xiǎn)業(yè)對(duì)內(nèi)審人員的需求量還是很大的。
9.內(nèi)審人員的技能不能滿足組織對(duì)內(nèi)審的期望。
企業(yè)組織對(duì)內(nèi)部審計(jì)提出了越來(lái)越多的要求�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新的經(jīng)營(yíng)模式，尤其是新的.金融模式、信息模式，讓企業(yè)組織面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)數(shù)據(jù)處理能力的要求也越來(lái)越高。內(nèi)部審計(jì)人員技能增長(zhǎng)的速度往往慢于外部環(huán)境變化的速度。
10.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)仍未成為管理干部培養(yǎng)的平臺(tái)。
在實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)組織里往往是被邊緣化的部門(mén)。審計(jì)部門(mén)不要說(shuō)輸出管理干部，連自身的生存和發(fā)展都成問(wèn)題。審計(jì)部門(mén)能夠解決眼前棘手的問(wèn)題已經(jīng)不錯(cuò)了，關(guān)于今后的發(fā)展，沒(méi)有精力，也沒(méi)有能力進(jìn)行規(guī)劃。
11.內(nèi)部審計(jì)參與公司治理的道路還很遠(yuǎn)。
雖說(shuō)內(nèi)部審計(jì)是公司治理的三大基石之一，但實(shí)際上，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性都有待商量，所以，內(nèi)部審計(jì)還沒(méi)有踏上參與公司治理的道路。上面提到的內(nèi)部審計(jì)十個(gè)現(xiàn)狀都改善不了的話，內(nèi)部審計(jì)參與公司治理也只是在論文里說(shuō)說(shuō)罷了。
以上十一條描述當(dāng)然不能全面、客觀地反應(yīng)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，而且在描述里，還有一些主觀的色彩。但是，希望通過(guò)對(duì)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀的討論，使內(nèi)部審計(jì)同行們能夠更好地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在面臨的形式，并通過(guò)自身的努力，逐步去改善現(xiàn)狀。盡管，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展還受到很多外部客觀因素的制約，但是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和內(nèi)部審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性還有很大的發(fā)揮空間。
內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析 2
一、內(nèi)部審計(jì)的重要性
1. 監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理控制：隨著金融市場(chǎng)的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)的增加，內(nèi)部審計(jì)在監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施的有效性方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。內(nèi)部審計(jì)可以幫助組織確定和減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為保障組織的健康發(fā)展提供有力支持。
2. 改進(jìn)組織治理：內(nèi)部審計(jì)通過(guò)評(píng)估組織治理過(guò)程的效果和合規(guī)性，為管理層提供關(guān)鍵的信息和建議，以改進(jìn)組織的決策制定和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)內(nèi)部控制和審計(jì)的有效性有助于組織更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境的變化。
3. 提高透明度和合規(guī)性：內(nèi)部審計(jì)能夠識(shí)別和糾正違規(guī)行為和不符合規(guī)定的情況，提高組織的透明度和合規(guī)性。這對(duì)于維護(hù)組織的聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
二、內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)也逐漸實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。審計(jì)過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集、分析和報(bào)告可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件工具實(shí)現(xiàn)，提高了審計(jì)效率和準(zhǔn)確性。
2. 關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理：內(nèi)部審計(jì)越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅關(guān)注財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，還關(guān)注與組織運(yùn)作相關(guān)的各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助組織有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)審計(jì)：隨著大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)將更多地依賴數(shù)據(jù)分析和技術(shù)工具來(lái)收集、分析和解釋數(shù)據(jù)。這可以提高審計(jì)的準(zhǔn)確性和效率，并發(fā)現(xiàn)更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。
4. 追求價(jià)值創(chuàng)造：內(nèi)部審計(jì)從單純的合規(guī)檢查者和錯(cuò)誤指出者轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織價(jià)值創(chuàng)造者。審計(jì)人員通過(guò)洞察組織運(yùn)作的問(wèn)題和機(jī)會(huì)，提供改進(jìn)建議和戰(zhàn)略支持，幫助組織更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。
三、內(nèi)部審計(jì)的挑戰(zhàn)和對(duì)策
1. 技術(shù)挑戰(zhàn)：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)工具和知識(shí)，以適應(yīng)數(shù)字化和智能化的`審計(jì)需求。組織應(yīng)投資培訓(xùn)和教育，提高內(nèi)部審計(jì)人員的技能水平。
2. 人才競(jìng)爭(zhēng)：內(nèi)部審計(jì)需要高度專業(yè)化和復(fù)雜的技能，因此面臨人才競(jìng)爭(zhēng)的壓力。組織應(yīng)提供具有吸引力的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和待遇，以吸引和留住優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)人才。
3. 工作流程不暢：在某些機(jī)構(gòu)中，審計(jì)人員與被審計(jì)的部門(mén)或事業(yè)部門(mén)之間沒(méi)有清晰的溝通和交流，導(dǎo)致審計(jì)流程不暢。組織應(yīng)優(yōu)化審計(jì)流程，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，以提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。
綜上所述，內(nèi)部審計(jì)在保障組織健康發(fā)展、提高治理水平和透明度方面發(fā)揮著重要作用。面對(duì)不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和審計(jì)需求，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)不斷適應(yīng)和發(fā)展，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)審計(jì)和價(jià)值創(chuàng)造等方面的工作，以更好地為組織提供有益的內(nèi)部控制和運(yùn)營(yíng)建議。同時(shí)，組織也應(yīng)關(guān)注內(nèi)部審計(jì)面臨的挑戰(zhàn)，提供必要的支持和資源，以確保內(nèi)部審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
【內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀分析】相關(guān)文章：
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別11-10
內(nèi)部審計(jì)師需要哪些素質(zhì)11-30
內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展的四個(gè)階段11-03
內(nèi)部審計(jì)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值04-23
人力資源管理現(xiàn)狀分析與策略12-25
關(guān)于我國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)現(xiàn)狀的分析及若干建議08-04
國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)的現(xiàn)狀與前景05-09