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企業(yè)文化對員工幸福感的影響
員工的幸福感與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)文化是影響員工幸福感的重要因素。下面是小編為你整理的企業(yè)文化對于員工幸福感的影響，希望對你有幫助。
企業(yè)文化對于員工幸福感的影響
1.企業(yè)文化是影響員工幸福感的第一位因素
員工幸福感是員工對工作經(jīng)歷和職能的整體質(zhì)量的評價，與工作、所在的組織有關(guān)。員工工作幸福感的影響因素以工作為核心向外輻射，可以分為四個一級指標(biāo)，即：個人因素、組織因素、家庭因素和社會因素。其中，組織因素與工作幸福感的相關(guān)性最強(qiáng)，權(quán)重最大。從這一研究結(jié)果看出，影響員工工作幸福的組織因素是第一位的，而組織或企業(yè)基因密碼是企業(yè)文化，企業(yè)文化是不僅直接決定企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長壽的決定性因素，企業(yè)文化又決定企業(yè)性格。不同的組織基因，不同的企業(yè)文化理念，成為影響員工幸福程度的重要因素。
2.企業(yè)文化建設(shè)助推員工幸福感提升
(1)提高員工幸福感是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。提高員工幸福感與企業(yè)文化建設(shè)具有協(xié)同關(guān)系，這種協(xié)同關(guān)系源于員工幸福感提升之后所呈現(xiàn)出的.狀態(tài)正是企業(yè)文化建設(shè)所追求的。企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高，是陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。
(2)幸福企業(yè)文化注重滿足員工不斷增長的幸福要求
幸福企業(yè)就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要。幸福企業(yè)所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化是幸福文化，幸福文化是幸福企業(yè)的根本特征。所謂幸福文化就是以幸福最大化作為企業(yè)終極目標(biāo)的企業(yè)文化，其主題是幸福，精髓是“以人為本”。幸福文化對于提高員工素質(zhì)，了解員工的不斷增長的幸福需要，引導(dǎo)企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，滿足員工追求精神、情感、物質(zhì)的富足需求，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有巨大的推動作用。
員工幸福感的重要性
從短期來看，提升員工幸福指數(shù)可能增加企業(yè)投資成本，但從長遠(yuǎn)來看，提升員工幸福指數(shù)，其實(shí)就是在為組織的高績效買單。同時，建設(shè)和諧企業(yè)，形成良好的企業(yè)文化就必須提升員工幸福感。提升員工的幸福感一定程度上還可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的凝聚力，樹立更好的企業(yè)形象，吸引更多高素質(zhì)人才。
3.1 有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)力
幸福感不是衡量一個企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，但是一個快樂的企業(yè)是有競爭力和發(fā)展力的，員工的工作積極性與工作效率取決于企業(yè)內(nèi)在的軟實(shí)力，也就是所說的員工幸福感。有效的幸福感管理可以提高員工的滿意度，從而得到有效的用戶滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
3.2 有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏
獲取利潤與價值最大化是企業(yè)的主要目標(biāo)，員工與企業(yè)的目標(biāo)之間有時候存在差異，提升員工的幸福感可以使兩個目標(biāo)趨于一致�？梢�，員工的幸福感對于企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，注重員工幸福感不僅可以使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，使員工在工作能力上得到提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
3.3 有助于構(gòu)建和諧社會
企業(yè)作為社會的.重要組織，在構(gòu)建社會主義和諧社會的大背景下，提升員工幸福感尤為重要。企業(yè)中各種要素處于一種相互依存、促進(jìn)的狀態(tài)，擁有幸福感的員工能夠樂觀地面對和處理工作過程中的各種困難與問題，不斷完善充實(shí)自己，用積極的心態(tài)感染周圍的每一個人。創(chuàng)造快樂，享受幸福，追求個人與企業(yè)理想的實(shí)現(xiàn)，不斷推進(jìn)和諧社會的建設(shè)。
提升員工幸福感的企業(yè)文化建設(shè)方法
1.構(gòu)建公平公正的管理機(jī)制
自古就有“不患寡而患不均，不患貧而患不安”的思想，公平公正是幸福感的重要構(gòu)成要素。公平公正的薪酬待遇是增強(qiáng)員工幸福感的物資基礎(chǔ);公平、公正的競聘機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)員工安全感、和諧工作氛圍和價值實(shí)現(xiàn)的途徑。一個基本因素是員工獲得支撐生活的基本待遇，滿足更好發(fā)展的智力與體力投入所需要的物質(zhì)條件，并獲得崗位付出的成就感，職業(yè)自豪感。
2.尊重和關(guān)注員工的心理和精神需求
(1)關(guān)注員工，尊重個人價值是增強(qiáng)員工職業(yè)幸福感的關(guān)鍵
就像海底撈一樣，把員工當(dāng)成家里人。要想創(chuàng)建一個幸福感更高的工作環(huán)境，企業(yè)首先需要愿意傾聽員工的心聲，他們想要什么，他們看重什么。只要企業(yè)的管理層，能夠多注重員工的幸福感，多考慮員工的精神層面需求，多去關(guān)心和激勵員工，那么員工所凝聚起來的向心力，必將能對企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)而有力的支持。赫茨伯格曾說過金錢并不是激勵員工股最好的辦法，激勵員工士氣提高工作效率才是最好的方法。
(2)尊重員工的前提是了解員工
只有深入了解員工的個性，了解他的成就動機(jī)，了解他的價值觀和生活態(tài)度，才能把他放到與其個性相匹配的崗位上。一個聰明的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該懂得如何創(chuàng)造出與員工溝通交流的機(jī)會和渠道，而不只是被動地等待。比爾·蓋茨說：很多雇員自愿離職的原因并非激勵機(jī)制的不妥或個人發(fā)展的機(jī)會有限，大多數(shù)員工離開公司是因?yàn)榱硗庖粋�原因：和老板不能保持滿意的關(guān)系。
3.創(chuàng)造快樂工作的文化
亞里士多德(aristotle)一個著名的觀點(diǎn)是“至善就是幸福”，即人活著就要追求一個偉大的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)人生價值的過程中體驗(yàn)快樂和幸福。快樂工作是企業(yè)的`文化發(fā)展趨勢，營造和諧的工作環(huán)境是增強(qiáng)職業(yè)幸福感的潤滑劑，快樂工作是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基石。“快樂工作”應(yīng)當(dāng)成為員工生活的主題和追求。實(shí)行公平競爭，為員工提供一個公平競爭的平臺，使員工真正感受到工作的快樂，感受到為了企業(yè)愿景奮斗的快樂，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)快樂工作。
4.記得給員工發(fā)紅包
幸福就是擁有愛。而愛無處不在。愛是無私的奉獻(xiàn)與給予，包括物質(zhì)、感情、行動等形式。哈佛商學(xué)院教授邁克爾-諾頓做了一個有趣的實(shí)驗(yàn)：給受試者5美元，讓他們在一天時間里花出去———為自己買東西還是給別人買東西都行。試驗(yàn)后的調(diào)查表明：把錢花在別人身上比花在自己身上更讓人快樂。給員工發(fā)紅包，不僅體現(xiàn)出企業(yè)與員工共享、共發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，更讓接受者感到一種心意、一份溫暖，一點(diǎn)感動、一絲幸福。
5.積極推廣員工援助計(jì)劃
員工幫助計(jì)劃EAP(Employee Assistance Program)是由企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項(xiàng)目。EAP能幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業(yè)中的工作快樂和幸福是當(dāng)前包括企業(yè)、社會迫切需要解決的社會心理問題。
為了讓員工實(shí)實(shí)在在地在工作崗位上做出成績，通過工作獲得自信和尊嚴(yán)，進(jìn)而通過工作改善生活、享受生活，實(shí)現(xiàn)自我價值和人生理想;員工為企業(yè)發(fā)展努力奮斗、積極奉獻(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的同時讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同成長的和諧共贏。
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