項目管理員工作內(nèi)容（精選30篇）

　　管理員一般是指負(fù)責(zé)一定系統(tǒng)或者軟件的維護(hù)或管理更新的實際個人或帳號，也有的是專門管理違反原則的。下面就是小編整理的項目管理員工作內(nèi)容，一起來看一下吧。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇1

　　1. 項目現(xiàn)場工作的安排與組織，確保項目施工得到有效落實；

　　2. 項目現(xiàn)場各方關(guān)系的協(xié)調(diào)及安排；

　　3. 項目問題的'現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決；

　　4. 項目材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員的安排與控制。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇2

　　1、施工現(xiàn)場的溝通管理，施工進(jìn)度跟蹤；

　　2、與甲方的關(guān)系維護(hù)，溝通；

　　3、執(zhí)行公司項目管理相關(guān)條例

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇3

　　1、優(yōu)化項目日程安排和日常管理：定期召開立項項目平臺例會以控制項目交付并管理信息的傳遞，配合項目小組工作；

　　2、項目關(guān)鍵節(jié)點控制：指導(dǎo)項目小組按關(guān)鍵節(jié)點要求完成提交物提交，監(jiān)督項目進(jìn)程、組織節(jié)點評審會評審提交物的'質(zhì)量、提交節(jié)點評審建議；

　　3、項目溝通：及時與項目組各成員就項目開發(fā)過程中的問題、進(jìn)度、風(fēng)險進(jìn)行溝通，并及時反饋項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)給項目經(jīng)理，為新產(chǎn)品開發(fā)項目的核心聯(lián)絡(luò)人員；

　　4、項目運作過程中的問題解決：協(xié)助跨功能小組解決項目運作過程中的問題并監(jiān)控問題從開始到關(guān)閉的全過程；

　　5、項目計劃、產(chǎn)品周期計劃的制定、維護(hù)和監(jiān)督；

　　6、項目的績效評估。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇4

　　1、協(xié)助室分項目完成日常工程日報等報表資料的收集和發(fā)送，完善項目臺賬。

　　2、協(xié)助項目站點工程的進(jìn)度管控的`跟進(jìn)。

　　3、協(xié)助物資管理，跟進(jìn)物料的進(jìn)出庫，完善物資臺賬。

　　4、協(xié)調(diào)項目各部分之間的溝通。

　　5、完成部門安排的其它各項工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇5

　　1.負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品及系統(tǒng)的實施推廣工作。

　　2.負(fù)責(zé)it項目網(wǎng)點的.分撥及網(wǎng)點的現(xiàn)場推廣培訓(xùn)工作。

　　3.負(fù)責(zé)it項目相關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)、分析工作。

　　4.負(fù)責(zé)it項目的網(wǎng)點、客戶調(diào)研、回訪、需求收集工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇6

　　1、單獨跟進(jìn)一個或多個具體項目，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的監(jiān)控以及推進(jìn)，定期匯報各項目質(zhì)量、成本等實施情況，進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和分析。

　　2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)或項目組長開展項目管理、人員管理、績效考核等。

　　3、負(fù)責(zé)項目各階段評審會議的組織與召集、發(fā)布會議紀(jì)要等。

　　4、對項目出現(xiàn)的.人員沖突、項目資源變化、變更等及時作出協(xié)調(diào)與處理。

　　5、協(xié)調(diào)處理與跟進(jìn)項目外協(xié)加工、裝配、采購等事項。

　　6、負(fù)責(zé)部分對外技術(shù)交流、商務(wù)合作與洽談等。

　　7、組織項目管理領(lǐng)域的相關(guān)培訓(xùn)。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇7

　　1、與項目中涉及到的各相關(guān)團(tuán)隊人員相互合作。

　　2、獨立完成與客戶及其他顧問公司的.全流程溝通。

　　3、根據(jù)項目時間要求協(xié)同設(shè)計團(tuán)隊完成各階段設(shè)計工作。

　　4、項目設(shè)計費款項回收。

　　5、掌控項目的狀態(tài)，從開始到結(jié)束。

　　6、其他項目需要的配合工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇8

　　1、跟進(jìn)項目進(jìn)度，及時準(zhǔn)確告知調(diào)查部門客戶的'要求;

　　2、與項目執(zhí)行部門/人員建立良好的溝通關(guān)系，保持信息暢通;

　　3、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)范，完成項目流程管理和相應(yīng)的文案(中英文)工作。

　　4、完成上級主管交辦的其它工作事項。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇9

　　1、負(fù)責(zé)參與工程合同的草擬、洽談、簽訂。負(fù)責(zé)工程合同資料的歸檔工作。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)合同價格或批準(zhǔn)的工程項目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程造價，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單、工程變更單有關(guān)價格的審查確認(rèn)，確保工程項目造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，參與工程預(yù)算，初審、支付進(jìn)度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成。

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、勘查單位、監(jiān)理工程師、承包商以及與施工相關(guān)方之間的.信息交流、信息傳遞和信息處理的管理。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程合同管理問題以及相關(guān)涉外關(guān)系。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。

　　7、完成項目部交辦的其它工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇10

　　1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計要點，評估設(shè)計招標(biāo)方案。

　　2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。

　　3、參加土建專業(yè)施工圖會審，經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè)，協(xié)調(diào)解決。

　　4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。

　　5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。

　　6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報表，向部門負(fù)責(zé)人申報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

　　7、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

　　8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的.矛盾。及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

　　10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報部門負(fù)責(zé)人審核，審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。

　　11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報部門負(fù)責(zé)人。

　　12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。

　　13、負(fù)責(zé)建筑工程報建工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇11

　　1、熟悉施工圖紙及設(shè)計、施工文件、經(jīng)濟(jì)、合同法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件。主持編制工程預(yù)算，參與編制項目計劃成本。

　　2、參加圖紙會審，參與對分承包方的考察選擇、評審工作，參與分承包方合同談判，辦理與分承包方、勞務(wù)承包方的經(jīng)濟(jì)結(jié)算。

　　3、參與重要材料、半成品的供應(yīng)合同談判，參與組織每月市場材料設(shè)備價格行情調(diào)查。

　　4、負(fù)責(zé)處理與甲方的經(jīng)濟(jì)合同往來、管理合同條件的變更資料,編制經(jīng)濟(jì)索賠單，辦理索賠手續(xù)。

　　5、參與制定總成本和階段成本控制計劃,制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析,向項目經(jīng)理提出成本控制報告。

　　6、負(fù)責(zé)本部門文件資料的管理工作，合同管理工作。

　　7、組織項目竣工后與業(yè)主的`工程結(jié)算。

　　8、根據(jù)項目計劃成本，負(fù)責(zé)項目成本考核與分析，實事求是地編制成本考核資料。

　　9、編制項目目標(biāo)成本，制定成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，向項目經(jīng)理提出成本分析報告。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇12

　　1、做好招投標(biāo)單位的.登記及材料存檔工作。

　　2、負(fù)責(zé)擬定、發(fā)放和按時收回標(biāo)書。

　　3、參與并擬定合同談判和簽約工作。

　　4、按照會簽程序履行合同會簽工作。

　　5、負(fù)責(zé)合同的存檔和分發(fā)登記工作。

　　6、掌握合同執(zhí)行情況。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇13

　　1、依據(jù)公司合同部的合同范本及相關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工合同及補充協(xié)議、內(nèi)部承包經(jīng)營合同，審核材料采購合同、外委工程分包合同、項目部勞務(wù)分包合同及專業(yè)勞務(wù)班組承包合同、其他種類經(jīng)濟(jì)合同文本，對經(jīng)核準(zhǔn)的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。

　　2、參與建設(shè)工程施工合同的調(diào)研、談判及會簽工作，同時負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)合同的簽訂及備案，監(jiān)督檢查項目部合同的履行情況。

　　3、及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報批起草的各類合同。

　　4、建立各類經(jīng)濟(jì)合同的管理臺賬，收集、整理、保存有關(guān)檔案資料并按時上報公司相關(guān)部門和上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、分析合同執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)和完善合同管理水平。

　　6、對合同管理中存在的`問題提出改進(jìn)意見。

　　7、將已簽訂的合同進(jìn)行掃描，及時報公司備案。

　　8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。

　　9、完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇14

　　一、負(fù)責(zé)起草合同文件分包招標(biāo)文件，參加標(biāo)書合同評審，作好相關(guān)記錄。

　　二、負(fù)責(zé)合同及相關(guān)的文件資料的管理、傳遞、追溯。

　　三、負(fù)責(zé)合同條文的`修改，按程序進(jìn)行評審、會簽、分發(fā)。

　　四、工程竣工后，負(fù)責(zé)收回合同及相關(guān)文件資料交資料室歸檔。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇15

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行有關(guān)工程造價的政策規(guī)定，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　2、負(fù)責(zé)建立健全項目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺帳。

　　3、負(fù)責(zé)簽定與施工項目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。

　　4、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺帳與款項的撥付。

　　5、負(fù)責(zé)同甲方辦理因設(shè)計變更發(fā)生費用款項的確認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。

　　6、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費用索賠數(shù)。

　　7、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定措施降低成本。

　　8、負(fù)責(zé)定期組織召開項目部的成本使用分析會與經(jīng)濟(jì)狀況分析會。

　　9、負(fù)責(zé)預(yù)算外費用的.審核。

　　10、負(fù)責(zé)督促、檢查各項合同的履行。

　　11、負(fù)責(zé)配合項目部有關(guān)部門月報工

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其它工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇16

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)及各項施工驗收規(guī)范。

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。

　　3、樹立高度的責(zé)任意識，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

　　4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計并組織實施。負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn)。

　　5、負(fù)責(zé)解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào)。

　　6、參與各項技術(shù)管理工作，針對項目情況制定質(zhì)量設(shè)計方案，記錄以項目為單位的全面質(zhì)量管理體系。

　　7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的.外包人員施工。

　　8、對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。

　　9、對質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。

　　10、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。

　　11、按總公司綜合管理體系要求對項目進(jìn)行全方位管理。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇17

　　1、熟悉設(shè)計圖紙，參加會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更洽商，編制施工方案。

　　2、深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質(zhì)量問題，編制糾正與預(yù)防措施，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題。

　　3、負(fù)責(zé)試驗工作審核確認(rèn)，做好對試驗工的交底工作，負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場計量、環(huán)保工作。

　　4、參與有關(guān)部門組織的中間驗收、竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的.處理。

　　5、積極參與新技術(shù)、新工藝的推廣工作。參與iso9000管理體系在技術(shù)管理中貫徹實施工作。

　　6、協(xié)助質(zhì)量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作，參與樣板工程的檢查驗收。

　　7、認(rèn)真宣傳貫徹、執(zhí)行計量法令、法規(guī)和公司的計量管理辦法。

　　8、負(fù)責(zé)本單位計量工作的統(tǒng)一管理，指導(dǎo)分包單位的計量管理業(yè)務(wù)，完成技術(shù)質(zhì)量管理部下達(dá)的計量工作任務(wù)。

　　9、責(zé)組織本單位：能源、經(jīng)營、工藝質(zhì)量計量檢測點和計量器具的配備。負(fù)責(zé)對本單位計量器具的統(tǒng)一管理。

　　10、定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。

　　11、負(fù)責(zé)本單位的檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作。

　　12、負(fù)責(zé)組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。

　　13、配合有關(guān)部門做好審核和評審。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇18

　　1、熟悉測量儀器的'性能及操作方法，保證儀器準(zhǔn)確無誤。

　　2、熟悉施工圖紙、標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線數(shù)據(jù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

　　3、嚴(yán)格遵循測量規(guī)范及操作規(guī)程，填寫好測量工作表格，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

　　4、負(fù)責(zé)對外施單位測量人員放線進(jìn)行復(fù)驗，如有誤差，及時核實糾正。

　　5、按照項目經(jīng)理生產(chǎn)計劃及進(jìn)度安排，及時測量放線復(fù)驗。

　　6、各類相關(guān)技術(shù)資料必須手續(xù)齊全，按照資料管理規(guī)范進(jìn)行整理、存檔備查。7問題，應(yīng)事先聯(lián)系安排，確保施工放線的安全。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇19

　　1、必須具有較高的思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。

　　2、具有較強(qiáng)的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實精明。

　　3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)物資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質(zhì)保量按時完成采購任務(wù)。

　　5、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質(zhì)、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務(wù)結(jié)報手續(xù)。

　　6、采購工作必須按《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的.供應(yīng)商并經(jīng)通過評審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必須符合工程質(zhì)量要求。

　　7、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存情況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。

　　8、健全各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。

　　9、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并組織整理及處理。

　　10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇20

　　1、熟悉國家的建造法規(guī)、有關(guān)文件、技術(shù)資料程序。

　　2、負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理，做到認(rèn)真、及時、齊全。

　　3、負(fù)責(zé)檢查分包單位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時反應(yīng)有關(guān)部門，保證資料的完整、準(zhǔn)確、及時。

　　4、根據(jù)工程進(jìn)展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關(guān)的.其它資料。

　　5、工程資料與工程同步進(jìn)行，不可提前預(yù)制，也不可滯后補做。

　　6、管理指導(dǎo)試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統(tǒng)計。

　　7、做好有關(guān)資料的報驗、上報工作。

　　8、負(fù)責(zé)公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的工作。

　　9、參與繪制工程竣工圖。

　　10、工程竣工及時整理好竣工資料，并負(fù)責(zé)移交建設(shè)單位、公司。

　　11、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇21

　　1、對分工負(fù)責(zé)送試的工程物資，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定取樣、送試，對試樣的代表性、真實性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

　　2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定留置、制作、保管、養(yǎng)護(hù)好混凝土、砂漿試塊，并按單位工程進(jìn)行各種試驗的連續(xù)統(tǒng)一編號工作。

　　3、檢查施工現(xiàn)場混凝土、砂漿的原材料的質(zhì)量及配合比執(zhí)行過程中的計量、坍落度、攪拌時間等情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好檢查記錄。

　　4、對有見證取樣試驗要求的項目，嚴(yán)格按其要求的'比例數(shù)認(rèn)真執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)砂、石含水率的測定。

　　6、負(fù)責(zé)回填土的取樣和試驗工作（按試驗平面布置圖、并填寫試驗記錄。

　　7、負(fù)責(zé)填寫試驗委托單，混凝土、砂漿試塊的制作臺帳（包括檢查記錄、及各種原材料送試記錄（包括焊接鋼筋、。

　　8、負(fù)責(zé)向技術(shù)員（資料管理員、遞交和各種試驗報告單。

　　9、協(xié)同工長做好混凝土、砂漿施工前的定磅計量后臺明示掛牌工作，并對原材料的變化加以控制。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇22

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作方針政策、法令、規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作。

　　2、參加本單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出安全生產(chǎn)存在的有關(guān)問題，會同有關(guān)部門做好新機(jī)具、新設(shè)備、新工藝、新施工方法的`鑒定驗收工作。

　　3、定期與不定期進(jìn)行安全檢查，調(diào)查研究安全生產(chǎn)存在的問題，提供有關(guān)部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對嚴(yán)重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4、發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進(jìn)行匯報，并參加事故調(diào)研會，提出處理意見。

　　5、組織開展安全評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動安全工作。

　　6、負(fù)責(zé)與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責(zé)任書。

　　7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作。

　　8、負(fù)責(zé)有關(guān)治安、消防事故的調(diào)查和處理工作。

　　9、負(fù)責(zé)工地擾民及民擾問題的處理，現(xiàn)場分包單位的入場教育工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇23

　　1、負(fù)責(zé)按勞務(wù)分包合同的規(guī)定對班組勞務(wù)工資進(jìn)行計量和結(jié)算，并對班組勞務(wù)工資計量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)在過程中及時收集設(shè)計變更、簽證等有關(guān)工程結(jié)算資料，并及時送交合同預(yù)算部資料管理員；

　　3、負(fù)責(zé)了解和核實工程形象進(jìn)度，對形象進(jìn)度與實際不符及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　4、負(fù)責(zé)項目部需要辦的.其他計量管理工作；

　　5、協(xié)助預(yù)算員計算工程量；

　　6、協(xié)助預(yù)算員指導(dǎo)項目部辦理對外經(jīng)濟(jì)文件（包括簽證等、；

　　7、協(xié)助預(yù)算員與項目部之間的溝通、協(xié)調(diào)；

　　8、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；

　　9、其他應(yīng)做的工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇24

　　1、服從部門經(jīng)理對客服進(jìn)行日常管理；

　　2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行銷售管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；服從上級的統(tǒng)一安排；

　　3、所轄市場項目信息的收集和分析；

　　4、客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，主要負(fù)責(zé)建立所轄市場中層和底層客戶關(guān)系的建立；

　　5、項目的跟蹤和合同的.簽訂；

　　6、負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行過程中針對客戶的需求變更，執(zhí)行過程中不可抗拒、不可實現(xiàn)的功能性能和設(shè)計或客戶對設(shè)計圖紙確認(rèn)的協(xié)調(diào)；

　　7、處理客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，處理不了的，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)；

　　8、負(fù)責(zé)對顧客滿意度的調(diào)查；

　　9、根據(jù)部門總體銷售策略編制自己分管的市場的銷售計劃，并分配和落實業(yè)務(wù)工作；

　　10、管理開發(fā)好自己的客戶，對自己了解的業(yè)務(wù)信息、以及自身工作情況，有責(zé)任及時向公司匯報；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇25

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理做好企業(yè)信息系統(tǒng)ERP、SAP需求調(diào)研，針對企業(yè)發(fā)展需求和行業(yè)特點，制定信息化規(guī)劃和項目實施計劃，根據(jù)計劃推進(jìn)項目實施、上線和驗收，有效確認(rèn)項目實施范圍，控制成本與風(fēng)險；

　　2、了解業(yè)務(wù)流程（采購、銷售、庫存、管理，與實施商溝通協(xié)調(diào)，及時、有效解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題，督辦項目進(jìn)度與質(zhì)量，確保項目實施工作按既定計劃完成，順利實施和驗收；

　　3、編寫項目管理相關(guān)文檔，如：可研報告、立項申請、招標(biāo)文件、項目實施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、實施流程、項目實施計劃、實施培訓(xùn)課件、軟件輔助應(yīng)用等文檔，配合實施商對用戶進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)；

　　4、協(xié)同項目組其他成員做好要后期信息系統(tǒng)維護(hù)相關(guān)事宜，深入挖掘企業(yè)對軟件的.業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時反饋、跟蹤和解決問題；鞏固客戶關(guān)系，提高客戶服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)用戶對信息系統(tǒng)的滿意度。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇26

　　1、參與產(chǎn)品運營，與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)團(tuán)隊一同規(guī)劃、運營和管理項目；

　　2、制定各產(chǎn)品計劃，明確項目運營規(guī)劃，及時更新產(chǎn)品進(jìn)度和重點指標(biāo)運營情況，定期提供產(chǎn)品統(tǒng)計報表，匯報項目情況；

　　3、對產(chǎn)品體系運作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，保證運作指標(biāo)符合公司要求；

　　4、識別和分析項目風(fēng)險，及時預(yù)警，并協(xié)助應(yīng)對風(fēng)險、跟蹤狀態(tài)；

　　5、負(fù)責(zé)整理和撰寫產(chǎn)品項目、匯報等相關(guān)文檔資料，保證文檔的完整和規(guī)范；

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇27

　　1、按照集成產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理流程，協(xié)助組織、推進(jìn)與監(jiān)管項目全生命周期工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織項目周會，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)資源，保障項目開發(fā)工作按計劃進(jìn)行；

　　3、負(fù)責(zé)組織項目各節(jié)點的評審會議，監(jiān)督文檔及時歸檔，管理歸檔后文檔；

　　4、協(xié)助進(jìn)行成本分析與管理，提供成本數(shù)據(jù)，控制與監(jiān)督各項目開發(fā)費用；

　　5、協(xié)助完善與優(yōu)化項目管理流程、制度，考核項目團(tuán)隊績效；

　　6、協(xié)助人員培訓(xùn)，不斷提升各部門員工的項目與思想認(rèn)知；

　　7、維護(hù)項目管理系統(tǒng)，定期組織會議統(tǒng)計與匯報項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)；

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇28

　　1.遵守工作時間，不得擅離工作崗位，有事請假。

　　2.每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向安全員反映。

　　3.收料時必須嚴(yán)格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格型號。

　　4.建立進(jìn)出庫材料臺帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時登記。

　　5.材料必須嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。

　　6.發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全，保存完好。

　　7.所在入庫材料做到嚴(yán)格驗收入庫，認(rèn)真執(zhí)行驗收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時向項目經(jīng)理報告。對所管物資做到按不同材質(zhì)、規(guī)格、品種、型號分別存放，帳、物、卡三相符。

　　8.做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管。

　　9.熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全的因素，防止事故的`發(fā)生。

　　10.倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應(yīng)立即鎖門，不得擅離職守。

　　11.領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫房，如需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運的物資，要在庫內(nèi)點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。

　　12.任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇29

　　一、主持全處日常事務(wù)，組織崗位人員認(rèn)真完成各項工作。

　　二、聘任崗位人員，檢查崗位人員工作，考核崗位人員工作實績。

　　三、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好物資工作近、遠(yuǎn)期規(guī)劃，組建好物資工作系統(tǒng)，加強(qiáng)物資管理隊伍建設(shè)，做好實驗室的建設(shè)規(guī)劃。

　　四、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)審定、編制年度物資設(shè)備購置計劃，并組織實施。指導(dǎo)管理市場采購，組織大宗物資、設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)工作，深入車間了解工作現(xiàn)狀，定期檢查物資及儀器設(shè)備使用及管理情況。

　　五、建立完善實驗室建設(shè)、物資管理制度。

　　六、審核物資設(shè)備使用情況統(tǒng)計報表，簽署儀器設(shè)備淘汰、調(diào)劑、丟失、報損、報廢處理意見。

　　七、負(fù)責(zé)現(xiàn)有資產(chǎn)保值與增值的'監(jiān)督職責(zé)，即現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度的制定、權(quán)屬界定、評估登記與監(jiān)督、國資年審。

　　八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作任務(wù)，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。

　　項目管理員工作內(nèi)容 篇30

　　1、負(fù)責(zé)船舶、科研、行政的技術(shù)物資裝備與管理。

　　2、遵守國家法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，在商務(wù)往來中行為規(guī)范，維護(hù)學(xué)校利益。

　　3、辦理儀器設(shè)備進(jìn)口及關(guān)稅申報手續(xù)，辦理國家規(guī)定的�？厣唐肥掷m(xù)。

　　4、根據(jù)已批準(zhǔn)的`物資設(shè)備購置計劃，提供市場價格信息，根據(jù)市場價格作出性價對比，選擇供貨單位，制定采購方案，降低采購成本，辦理物資設(shè)備采購業(yè)務(wù)。

　　5、對固定資產(chǎn)實行計算機(jī)管理。

　　6、負(fù)責(zé)每年的公司及儀器設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)盤的報送。

　　7、定期同物資會計核對帳務(wù)，保證帳帳相符。

　　8、參與物資設(shè)備購貨合同的談判，管理合同并負(fù)責(zé)編號、裝訂成冊，按時移交。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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